脱贫攻坚演讲稿工作总结

　 尊敬的各位领导、同志们：

　大家好！我叫***，是曲靖市××镇党政办的一名基层公务员。

　继党的十八大提出全面建成小康社会目标之后，习近平总书记在云南调研时又再次强调，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，用全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党引领各项工作，加快贫困地区、民族地区经济社会发展，为到2020年如期实现全面建成小康社会奋斗目标加紧奋斗。

　**镇响应党的号召，立时召开会议，学习习近平总书记的讲话精神，把扶贫工作作为第一要务来抓，坚定打赢脱贫攻坚的信心和决心，全身心投入到茨营镇脱贫攻坚战中。

　我身为贫困镇**镇的一名公务员，感受到了国家对脱贫攻工作的重视，同时也感到了肩上沉甸甸的责任，和脱贫工作时间的紧迫。为了能够打好这场艰难的脱贫攻坚战，同时又实现习近平总书记，“要把生态环境保护放在更加突出位置，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，在生态环境保护上一定要算大账、算长远账、算整体账、算综合账，不能因小失大、顾此失彼、寅吃卯粮、急功近利。经济要发展，但不能以破坏生态环境为代价。生态环境保护是一个长期任务，要久久为功。“的要求，我们**镇马上展开工作，结合麒麟区唯一的纯农业乡镇特色，全面的研究、掌握了本地的地理环境、气候条件、交通条件和人口组成等实际情况，积极邀请各级领导、专家到**镇实地走访调查，指导**镇的脱贫攻坚工作，积极引进各企业进驻**镇，结合贫困户实际困难，计划、实施了党员引导贫困户劳动力外出务工，大力发展以“三叶两果”为主的高原特色农业，发展壮大蚕桑、蔬菜、烤烟等特色产业增加创收，实现有针对性的、科学的精准扶贫。自扶贫工作开展以来，**镇坚持产业兴镇发展战略，优化产业布局，延长产业链条，助推产业经济提质增效，2017年，烤烟移栽1.33万亩，收购烟叶181万公斤，实现产值5046.2万元；巩固优质桑园2.3万亩，产鲜茧133.5万公斤，实现产值7200万元，创历史新高；完成蔬菜9.38万亩，产值2.7亿元；种植猕猴桃2000亩；持续扩大食用菌、中药材、水培蔬菜生产；水产养殖1090亩，产值1330万元；畜牧业总产值3.5亿元；实现农村劳务输出1.7万人次，创收3.2亿元，成功摘下贫困帽，实现脱贫目标。在经济脱贫的同时辖区无工业污染，生态优美，民族文化、生态旅游资源丰富，获得了“全国生态镇”、“省级卫生镇”称号，完美的打赢了这场艰难的脱贫攻坚战。

　回首一路走来，**镇能结出脱贫攻坚的胜利果实，离不开我们党政办基层公务员的夜以继日的政策研究、组织协调，离不开我们**镇其他部门的同志积极的配合和辛勤付出，离不开上级政府的指导，更离不开中央的大力支持。

　虽然此次脱贫工作圆满完成，但这远不是结束，我们将继续践行习近平总书记在19大报告中提出的“我们既要全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，又要趁势而上，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军“的新要求，为新时代，新发展做出新贡献，实现新未来！

　谢谢大家！

　赠送以下资料

　总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！