医院人事,管理工作-人事档案管理论文-管理论文

　医院的人事 管理工作- 人事档案管理论文-管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 【摘要】随着新医疗改革的推进，在医疗领域对于医院行政管理也提出了更多的要求，尤其是医院人事 管理工作，能够直接体现出医院在内部管理的质量与管理能力。鉴于此，本文对医院人事 管理工作中出现的问题进行分析，提高对医院人事 管理的认识、建立医院人事 管理制度、加强 管理团队综合素质的提升、加快信息化建设的步伐等策略，旨在为了更好地提升现今医院人事 管理的质量献力。

　 【关键词】医院人事 ；管理工作；探讨；对策

　 一、医院人事 管理工作中出现问题的具体表现

　（一）医院的领导层对人事 管理的重要性认识不到位， 利用率低

　 医院作为一个特殊的行业，很多单位把绝大部分的时间和精力投入到临床一线管理中去，而人事 管理工作看起来并不能给医院带来直接的利益，并未认识到人事 管理工作的重要性。在这种认识的指导下，必然会带来一系列问题，如基础设施不到位、没有设置专门的 室、没有专门的 管理人员。大部分的 管理工作重“保密”而轻“使用”，往往关注的是人事关系变动之时 的转移和保管工作， 的利用率较低。

　 （二）

　收集工作力度不够， 内容简单粗糙

　 在实际的工作中，医院人事部门人员主要精力集中在人员工资、考核、培训、合同管理等上面，收集归档工作被动、不及时，在对归档进行统计的时候，收集制度还有待完善，这就造成了归档信息不全

　面、制度执行能力不强，人事进档材料管理不科学、具体的人事管理数据不精准、对于变更的人事消息不能够及时地进行反映、人事信息内容不够完善、 卷本在处理过程中过于杂乱、 材料在查找的时候费时费力。上述问题在无专门人事 管理人员的医院尤为突出。这种状况使得 不能全面准确地反映员工的真实面貌，可能仅仅记录一些技术人员考核 、学历、职称等基本信息，很难为选贤任能提供有效的参考，影响人员的流动，不利于推进人事制度的改革。

　 （三）人事 管理力量弱、水平低、手段落后

　 目前在医院从事人事 管理的人员大多没有专业的 管理的知识能力，所以就不具备先进的管理意识，意识不到人事 管理的重要性，在工作中对 管理工作中的信息收集、归档、整合、更新等一系列的工作流程并不十分熟悉，主要的工作方法还是依靠着多年的整理经验。并且由于医院的特殊性，很多管理人员身兼数职，没有精力对人事 进行严密、精准的分门别类，在使用人员适应后，也不能够及时将所调阅的信息资料放回到原来的位置，这样就导致了人事 内容缺少了一定的真实性和准确性。

　二、就医院人事 管理工作中出现问题提出相应的策略

　 （一）提高对医院人事 管理的认识

　 医院的人事 是记录医院人才信息的主要依据，也是医院能够对现有的或者过去的人才信息进行整合、管理的主要来源，人事 能够充分反映医院在某一时间段内工作人员的个人信息、工作详情、奖惩情况、历史背景及等重要的个人总结，能够有效地帮助医院领导完成知人善任的人事安排工作。

　 （二）建立医院人事 管理制度

　医院人事 的管理是医院进行人事管理中重要的一个环节，能够有效帮助医院内部的人事部门进行内部的人事管理。所以，针对医院的人事 管理建立起一套服务与管理的制度是非常必要的。在这样的制度指导下，能够充分发挥医院人力资源的利用率，让医院内部的人事工作井然有序地遵循着制度的流程进行运作。确保人事 的真实性、准确性和严肃性。充分发挥人事 在医院中的作用。

　 （三）加强 管理团队综合素质的提升

　 医院的人事 管理的工作，既注重服务性又注重保密性，是一项政策性和业务性都较强的工作。我院现有 1700 多人， 工作量大，人事部门专门设立了专职管理人员，建立医院人事接收档登记簿、借阅 登记簿，在借阅材料时必须确保明确借阅人员的信息，保证归档材料能够及时得到整理和核对。提高 管理人员的职业素质、加强 人员责任感，加强学习，提高鉴别能力，对收集的材料要认真核实，对已经无误的材料做到心中有数，在排列的过程中要做到有序、及时、定期检查。对 信息内的质量问题一定要一丝不苟，保证 的真实、可靠与完

　整。

　 （四）加快信息化建设的步伐

　 信息化是当今社会发展的一大趋势，它对 工作提出了新的要求，那就是尽可能地运用当代科技新成果和管理新手段，提高 工作的效率和水平，以尽快实现 信息化管理。

　管理数字化、信息化是信息社会对 工作的要求，尤其是人力资源管理系统、人员晋升、考评、考核、履职等电子 系统，充分应用于人事 管理，以达到提高工作效率和延长人事 寿命的目的，在人事 管理工作中，将人事 做成信息数据库，提高 管理的准确性和检索效率。

　 三、总结

　 医院人事 在一定程度上详细真实、全面地记载了医院工作人员的技能水平和品德素质。改善当前医院人事 管理中出现的问题，提高对医院人事 管理的认识、建立医院人事 管理制度、加强 管理团队综合素质的提升、加快信息化建设的步伐，从根本上提高人事 管理的水平，充分发挥人事 的资源优势，建立起一整套比较完善的管理体制，从而为医院能够更好地选拔人才和调配人才提供真实而可靠的材料，达到人才资源的有效开发利用。