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供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案汇编

来源：中华会计网发布时间：2020-07-28 点击：

　供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实

　施方案汇编

　供销社发展提升年实施方案

　一、指导思想和工作目标综合实力位列全市第一方阵”战略部署，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以强力推进发展为目标，进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，减少群众的投诉率，全面提升发展质量和水平，为推动招商引资和重大项目建设，促进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和社会各项事业协调发展提供环境保障。

　二、活动主体发展提升年活动主体为：机关各股室及机关全体干部职工。

　三、工作重点（一）围绕推进招商引资和项目建设，提升办事效能和服务水平结合供销社实际，主要是以项目建设和招商引资为抓手，打造和提升服务“三农”和社属企业发展的平台。坚持实施开门办社战略，号文件和市政 40 号文件、省政府 7 抓住机遇，认真贯彻落实好国务院号文件给予供销社的政策支持，围绕我县强工兴城建设，抓紧做府 5 好项目的筛选、包装、储备、申报、联络和争取等各个环节的工作，争取国家和省、市的更多项

　目、资金支持。积极实施项目带动战略，努力申报符合我县“三农” 产业发展需求的重点项目，不断提升“三农”发展服务平台。

　（二）围绕推进我县农业现代化流通网络，提升办事效能和服务水平结合供销社的职能，协助发展各种类型的专业合作社，打造和提升农民规模化经营、标准化生产、组织化运作的平台。要通过加强对农村专业社服务、提升农经人协会服务水平，开展“农超对接”等措施，立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，积极领办创办农民专业合作社示范社，努力推进规模化种养、标准化生产、品牌化经销，提高农产品质量安全水平和市场竞争力，不断加强与农民的联系，提升我县农业产业化发展水平。

　（三）积极抓好重大项目跟踪服务，提升办事效能和服务水平

　按照“坚持以做大骨干企业带动优势产业的发展，以优势产业的集聚带动全县工业经济的新跨越”要求，我社重点跟踪服务企业有农副产品（小商品）批发市场和四都石材综合开发项目，农副产品（小商品）批发市场项目已被列入重点城建项目，我们要继续按照 “六个一”要求，进一步健全服务举措，不断改进服务方式，努力提升服务水平，营造发展氛围，创优发展坏境，促进企业健康发展，为经济建设发挥积极作用。

　（四）围绕切实转变工作作风，优化发展环境，提升办事效能和服务水平开展全面自查整改活动，把“239”工程和“九严禁”的规定落到实处。进一步改进工作作风，建立健全抓落实、重执行的体制机制，认真落实好限时办结制、服务承诺制和首问负责制三项制度，及时解决工作中的新情况新问题。

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　结合供销社实际，主要是以开展发展提升年活动为契机，进一步深化机关作风建设，营造服务发展的浓厚氛围，全面提升经营服务效率。

　2、做好安全、综合治理和社会稳定工作。一是抓好安全生产，进一步建立健全各项安全生产经营规章制度，加大督查和事故排查整改力度，严格安全生产责任制和责任追究制，严防各类安全生产事故的发生。二是加强社会治安综合治理，积极防范，着力排查和整治影响社会治安的突出问题。三是认真做好信访工作。抓好企业改制后各种遗留问题的处理和稳定工作，共同维护社会和谐与稳定，努

　力营造和谐稳定的环境。

　3、抓好现代流通服务体系建设。一是继续抓好农资经营服务网络建设。按照农资连锁经营网络项目建设总体规划，抓紧落实投资建设项目，进一步扩大覆盖面，提高市场占有率；二是继续抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，利用连锁加盟优势，继续扩大网点建设，提高服务水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设进度。

　活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。

　（一）学习动员

　（二）组织实施

　明确发展提升年活动重点工作的牵头科室和配合科室，紧密结合实际，创新活动载体，抓好各项任务落实，确保发展提升年活动取得

　实效。

　（三）总结考评。以上述五个方面重点工作落实情况为主要内容，做好本单位发展提升年活动自查和考核各项工作，同时，要做好发展提升年活动开展情况总结和上报工作。

　五、工作要求

　发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，各股、室及全体干部职工要高度重视，广泛宣传，强化督查，务求实效。

　（一）加强领导，明确责任。切实加强领导，成立县供销社开展

　“发展提升年”活动领导小组，具体负责日常工作，做到，“一把手”

　负总责，分管领导和股室负责人亲自抓。真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落到实处。

　（二）做好宣传，强化认识。利用本社政务公开栏、宣传栏等及时报道发展提升年活动进展情况，按照活动进度及时悬挂或张贴标语积极宣传，以营造开展发展提升年活动的浓厚氛围。各股室要及时向本社效能办报送相关信息材料，确保信息宣传工作落到实处。

　活动中出现的新情况新问题，加强对发展提升年活动的组织协调和督促指导，确保发展提升年活动顺利推进，取得扎扎实实的效果。

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　供销社基层建设目标实施方案

　供销合作社基层建设是以县级社为核心，以基层社、农民合作社、农村综合服务社为骨架。以农村合作经济组织联合会、各类协医院为辅的综合性经营服务体系。是供销合作社践行为农服务 XX 会、宗旨的前沿阵地和主战场，是新型农村经营体系重要组成部分。为全年 20**面推进和提升全县基层建设质量和水平，根据省社《关于下达结合我县,全省供销合作社系统基层建设目标任务的通知》的文件要求提出如下目标任务及工作方案。实际, 一﹑指导思想,坚持以邓小平理论,“三个代表”重要思想和科学发展观为指导进一步坚持合作制原则,认真贯彻党的十八大精神,秉承为农服务宗旨,流通渠道, ,.加快建设“组织架构完整网络布局合理推进基层建设发展把基层组织打.顺畅,服务功能齐备”的全新供销合作社经营服务体系为农服务的载体和农民合作组织的联合体。造成自主经营的实体, 二﹑ 目标任务㈠经营载体社有企业：全县系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹连锁经营、农副产品交易市场、日用消费品连锁经营。

　个。13 全县系统新增基层社个，升级改造

　农村合作经济组织联合会：全县系统发展农村合作经济组织联合会

　1 个。

　各类协会：全县系统发展协会 3 个。XX 医院：全县系统发展 XX 医院 23 个。

　㈡、网络网点

　网络：全县系统建设农业生产资料连锁经营，再生资源回收利用，烟花爆竹连锁经营，农村产品交易，日用消费品连锁经营“五大经营网络”，乡镇覆盖率在 90％以上，村级覆盖率在 80％以上。

　网点：全县系统布设完成农业生产资料经营网点 247 个，再生资源回收利用网点 137 个，县级农村产品交易市场 1 个，乡镇级农副产品交易市场 3 个，县级社建有日用消费品超市 1 个。乡镇级日用消费品超市 19 个，村级农家店 170 个，烟花爆竹经营网点 200 个，基层经营网点信息化升级改造 19 个。

　联合合作引进社会资源，组织农产品电子商务企业。搭建综合电子商务平台，开展网上销售服务的电商经营实体。

　三、工作措施

　㈠加强组织领导，基层建设是今年省社打造基层建设决胜战的关键之年，也是我社今年的工作重点，省社年度重点工作考核指标。所以，我社高度重视，精心组织，周密部署，确保目标任务圆满完成，为抓好此项工作，我社成立以王新耀主任为组长，分管领导谢斌勇副主任为副组长，相关股室负责人为成员的基层建设工作领导小组，领第 7 页共 8 页该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠导小组办公室设在综合业务股。主要负责全县系统推进基层建设的组织、实施、督导和考评等工作。把此项工作形成“一把手全面抓，分责领导具体抓”的工作格局。为推进基层建设提供组织保障，把基层建设工作做实。

　㈢加大推进力度。各基层社要充分利用贯彻落实省社要求，结合本地实际，抓好基层建设全局规划布局，分类分步推进基层新建和升级改造，建设一批经营服务功能完备的新型基层组织。

　㈣建立工作机制。各基层社要建立健全基层建设工作机制，实现省和县二级工作对接和沟通，全力推动基层建设年活动深入开展，夯实为农服务平台。县社将不定期组织人员加强对各单位就此项工作进展情况督促指导。

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