领导能力考核量表资料

　领导 能 力 考 核量 表 （ 直 接 下属 用 表 ）

　 部门经 理 姓 名 ：

　 考核 要 素

　界定

　分值

　考核 得 分

　 目标 管 理 能 力

　授权 与 指 导 能

　 力

　培养 下 属 能 力

　评价 下 属 能 力

　关联 协 作 能 力考 核 量 表 （ 同事 用 表 ）

　 部门 经 理 姓 名 ：

　 考核 要 素

　界定

　分值

　考核 得 分

　 协作 能 力

　服务 质 量

　工作 态 度

　个人 意 见 表 达

　 ，

　部门 经 理 费 用 控制 考 核 量 表 （ 财 务 资 产部 用 表 ）

　 部门经 理 姓 名 ：

　 费用预 算

　 最后 得 分

　集 团 月 度 绩 效 考 评 表

　 部门

　姓名

　考评时间 2010.8.1— —2010.8.31

　预算执 行 情 况 ：

　（实际费用/ 费用预算）× 100%

　费用严 重 超 标 ：

　对于费用畸高的部门，必 须 由 该部门经理做出详细说明，财务资

　产部审核后报总经理 办公会处理。

　部

　 门

　 季

　 度

　 关

　 键

　 工

　 作

　 完

　 成

　 情

　 况

　 （本岗

　位日

　常工

　作完

　成情

　况）

　60%

　 关键基础 工作 （月

　重点工作

　及必须完

　成任务情

　况）

　 50 分

　工作质量

　10 分 1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（10

　分）

　 2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现

　2 次以下失误或差错。（8

　分）

　 3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错

　3

　次以下。（6

　分）

　 4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错

　3

　次以上。（4

　分）

　5、月度内工作失误或差错经常出现。（2

　分）

　 配

　 合

　 部

　 门

　 建

　 设

　 15%

　 合理化

　建议

　2 分 1、月度内提出和采纳

　4

　次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人 业绩成效显著。（2

　分）

　 2、月度内提出和采纳

　3

　次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量 和效率得到提高。（1.8

　分）

　 3、月度内提出和采纳

　2

　次以上合理化建议，在实际工作运用中，得到部门或同事的 认可。（1.5

　分）

　 4、月度内能够提出

　1 次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见，能够在工作中加 以运用。（1.2

　分）

　 5、月度内不能够提出

　1 次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（1

　分）

　直接上级签字：

　时间：

　年 月 日 备注：考评总分＝（本 人自 评 分数 × 10%＋上级评价分数×70%+部门 同事互 评 分数 ×20% ）