准军事化和军事化 职教中心准军事化管理实施细则

　 职教中心准军事化管理实施细则

　 为了使职教中心达到工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化的标准，从而提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明整齐、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支训练有素的员工队伍，促进职教中心的转型跨越发展，根据我单位的发展实际情况，结合公司的准备军事化管理实施细则，特制定本单位准备军事化实施细则，如下：

　一、组织机构

　组  长：陈玉坤

　副组长：贺如萍　钱　铎　靳浩伟

　成  员：郭莎莎　贾**　张　涛　赵向波　李慧敏　

　为了确保准军事化管理有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，决定成立准军事化管理督查办公室，办公室设在综合管理部，办公室主任为贺如萍，办公室职责为主要落实和督查准军事化管理工作进展情况。

　二、职责分工

　㈠由各部门负责人负责宣传教育准军事化管理的具体内容、核心思想、重要意义等相关方面的内容，组织全体成员学习相关文件和资料。

　㈡由综合管理部负责监督检查员工遵章守纪情况，包括每周两次调度例会的参加情况，每日的签到、签退情况。并对人员礼仪、行为、工作环境等方面进行监督检查。

　㈢由各部门负责人对成员履行准军事化管理的各项制度进行日常监督。

　㈣员工的日常工作和秩序管理权限，由职教中心各部门负责人

　具体负责。

　三、准军事化管理工作目标

　通过准军事化管理工作的实施，旨在使全体职教中心人员能提高思想素质、养成良好工作作风、提高技术业务能力和提升整体形象。

　 四、准军事化管理具体实施计划

　㈠全面实施阶段（1月1日—12月31日）

　结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》、《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展“治四官 除四害”专项整治活动实施方案》等文件要求，组织各成员学习其中的精神实质，达到全员举止文明化、会议召开规范化、领导干部榜样化、考核严格化、奖惩公平化的目的。各部门负责人针对部门员工不定期进行业务指导，使全体员工的工作规范化、程序化、严格化，同时，完善自身存在的漏洞和问题，促进准军事化管理的顺利实施。

　 ㈡宣传培训阶段（5月15日—6月30日）

　全员每月要自学《像军人一样完成任务》、《打造团队执行力》等资料，并结合各文件要求由本单位准军事化管理督查办公室主任每月组织召开一次全员学习会，从思想上、理论上全面提高员工素质水平。通过宣传教育，培养员工吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，最终打造一支能引领

　和支撑企业战略发展的高素质人才队伍。

　㈢自查自纠阶段（1月1日—11月30日）

　严格按照本单位准军事化管理实施细则，有目的、有步骤的开展本单位准军事化管理的各项工作，于每月30日前将本单位准备军事化管理实施情况进行汇报总结。

　㈣检查提高阶段（1月1日—12月31日）

　本单位准军事化管理领导小组应结合职教中心各项工作开展情况，适时组织检查，对存在的问题指出批评，并提出整改措施，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。          

　 ㈤总结验收阶段（12月1日—12月31日）

　到活动的最后阶段，领导小组针对一年的实施情况进行自查，认真总结存在的不足和亮点，并于12月10日前将总结电子版报送公司准备军事化管理督查办公室（纸质版留本单位备上级检查）。要对准军事化管理下取得的成效进行肯定，并持之以恒的坚持下去，对不足之处要虚心接受意见，提出整改措施。待公司安排准备军事化管理现场观摩活动，与同级单位互相学习、相互促进、相互提高。

　五、考核评价

　具体考核标准见附表。

　六、基本要求             

　 实施准军事化管理，要坚持继承和创新相结合，形势和内容相统一，主观和客观相一致。要从严、谨、细、实、活五种形式入手，不断灌输和养成全员的准军事化管理行为，全面提升人的素质和企业管理水平。             

　 ㈠严，就是要与“从严管理”紧密相融。实施准军事化管理的最终目的，就是使职教中心全体员工队伍素质和能力得到极大提升。在实施准军事化管理的过程中，我们必须时时从严、事事从严、处处从严，以严格的管理，不断养成员工良好的行为习惯。最终用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力，实现项目各项管理全面履约。             

　 ㈡谨，就是要突出各项工作的谨慎严密。通过准军事化管理的实施，逐步在职教中心内部形成一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序，在各项管理工作上，都要充分发挥准军事化管理的强大战斗力和吃苦耐劳作风，勇于创新，敢于超越，工作上有预见性、超前性、计划性和科学性，安排工作要细致认真，落实工作要一丝不苟，完成工作要达到目标，真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。            

　 ㈢细，就是要注重精细管理，细节决定成败。要从点滴做起，在各项管理上更要精打细算。职教中心各部门对各项目在制定各种方案、制度的过程中，必须要考虑全面，减少遗漏，消灭空白，细化到每个层面。

　㈣实，就是要求真务实、实事求是。必须从实际出发，既要紧密结合军队管理的模式，又要始终同本单位实际工作有机结合，做到注重内涵，立足治标和治本相结合，真正把准军事化管理有机地融入到各项管理工作中，鼓实劲、做实功、求实效。              

　 ㈤活，就是要灵活运用各种有效载体。充分利用企业文化建设，用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理、能够引领和支撑企业战略发展的高素质人才队伍。要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型，发挥典型的带头模范作用，激发全体职教中心人员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。

　                              职业教育培训中心

　                               2013年5月17日

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