项目部岗位合同:项目部有哪些岗位

　  

　项目管理岗位责任合同

　               合同编号：003

　甲方:xxx工程项目部

　乙方：

　 依照《项目成本管理办法》及本项目管理目标责任书，结合工程实际具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同共同信守。

　一、工程名称：xxx工程

　二、管理岗位：工程部经理

　 岗薪及发放标准：　 8500元/月 　

　三、合同方式

　本项目合同价款12200万元，属 七 级项目（本项目合同价为暂估值，项目级别也为暂定级别）。按照《项目管理目标责任书》，xxx工程项目部应完成全额项目营销效益+ 8% 管理效益 。项目部应向公司交纳的风险抵押金总额为 707600 元（其中个人缴纳总额为424560元，公司总额为283040元）。按《项目管理目标责任书》规定及双方协商，乙方应缴纳风险抵押金总额为70760元（其中个人缴纳 42456 元，公司垫付 28304 元），承担风险。工程交工验收，结清款项，兑现奖罚。

　四、工作范围

　负责 工艺管道 专业技术管理兼质检员工作。做好施工前的图纸审核，编制施工组织设计、施工方案、进度计划、物资需用量计划，完成技术资料的收集、整理，对施工队伍进行施工技术、安全技术交底，严格质量管理控制，推进四新成果在项目施工中的运用，做好工程现场签证工作，负责本专业的工程预结算编报及审核工作，积极配合商务经理做好工作预结算工作，做好本专业的责任成本控制。

　五、甲方职责

　1、作为授权代表全面履行公司与业主、分包方、供应商等合同约定的条款，执行公司的各项规章、管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标。

　2、协调乙方同业主、监理、各部门、各专业、各劳务层等的关系，为乙方工作创造工作条件。

　3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决工作中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好各项配合工作，确保乙方工作顺利进行。

　3、对乙方工作进行指导、管理、监督和检查。要求乙方配合商务经理做好现场工程索赔事宜。

　5、提供施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

　6、组织做好分包劳务、租赁等单位费用的结算，参与对分包、劳务租赁等单位的考核和选择。

　7、组织对合同（包括业主合同、总分包合同、劳务合同、租赁合同、物资采购合同、项目责任成本承包合同等）进行交底。

　8、如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作，甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退。

　9、甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予充分的解释。

　10、按照公司规定，公正合理地给乙方兑现责任奖罚。

　11、如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

　六、乙方职责                                                                                              

　 1、专业技术人员在项目经理、项目副经理（施工经理），技术负责人领导下工作，归口技术负责人管理。全面负责项目部质量工作，并完成与公司相关部门的对接、资料整理。

　2、贯彻执行《施工过程策划程序》(CEI/QSE07)、《施工过程控制程序》、(CEI/QSE12)有关要求。

　3、熟悉总图和本专业图纸，参加设计交底和图纸会审。

　4、施工组织设计编制中，负责本专业章节编写和技术负责人安排的其它章节编写。

　5、编写本专业的施工方案，负责本专业技术交底和安全技术交底，并负责落实方案的执行。

　6、编制本专业施工进度计划、工机具计划、计量器具计划、人力资源计划、物资采购计划。

　7、负责本专业设计变更、工程洽商技术联系单手续办理和实施。

　8、负责“四新成果”在本专业推广应用，项目定为科技推广示范工程，按照程序文件管理制度汇编“科技推广示范工程管理条例（QG/CEI08.02-2002）”有关要求工作，并承担技术负责人分配的其他相关工作。

　9、对本专业的特殊过程、关键过程编制作业指导书。

　10、组织本专业的施工，解决本专业施工中的技术问题。

　11、对本专业施工工艺的安全性负责。

　12、督促施工班组做好自检和质检员专检工作，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　13、组织对分项工程的质量进行自查，参与分部工程、单位工程的质量验收。

　14、负责对业主的材料计划编制和对劳务作业层材料计划的审核工作，对其准确性承担责任。

　15、负责 工艺管道 专业施工图预算，负责施工过程中的签证工作，负责对业主工程预结算编报核对及对分包工程预结算审核工作（均包括月度结算），及时准确的向商务经理移交涉及工程结算所需资料，对　　　　　准确性承担责任。

　16、负责本专业工程的中间交工验收。竣工验收中负责本专业工作和技术负责人安排的相关工作。

　17、负责本专业施工技术资料收集、整理、编制、汇总工作、绘制竣工图，并承担技术负责人安排的相关工作，处理技术资料移交过程中问题。

　18、编制本专业的施工技术总结。

　19、负责因业主或设计原因产生原购物资或领用物资不能再在本工程使用时，在接到变更单后两日内及时向建设单位有关人员，联系退料事宜，并办理退料确认手续。实物由材料人员返还业主，并将退料结果资料送交预算部门、财务部门。

　20、项目经理安排的其他工作。

　21、当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理，制定解决方案；当劳务作业层出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程进行界定，依照合同约定进行索赔处理。

　七、考核与奖罚兑现

　经济指标根据完成情况按xxx合字[2011]第190号《项目成本管理办法》和xx人字[2009]第181号《项目岗位工资分配暂定办法》以及xx安人字[2012]153号《xxx公司2012年工资调整方案》附表（2012年项目岗位工资标准表）执行。

　1、过程效益考核与奖罚兑现：项目施工过程中，乙方必须认真协助项目经理做好工程施工计划的编制及安排工作，按时填写《项目管理工作手册》中规定的表格等。分公司合约管理部每季度对项目部进行一次过程效益考核，由项目依照公司《过程效益考核》文件准备资料，报合约管理部，考核结果报主管领导审批，经理批准，作为项目过程考核奖励发放的依据。

　过程效益考核实际计提奖励=【实际上缴费用-工程进度结算造价*（项目营销效益+8%的项目管理效益）】*40%*考评得分/100分-公司垫付的风险抵押金 –过程已发放的各种奖励（有文件规定的除外）-项目罚扣款

　过程考核奖励由项目经理分配，按项目成员缴纳风险比例和做出的贡献大小进行分配，奖勤罚懒，充分发挥激励作用。

　2、最终考核兑现：

　考核指标：

　(1)工  期：2012年6月30日-2013年2月30日；

　(2)质量标准：质量合格，满足业主合同要求；

　(3)施工安全：杜绝重大伤亡事故;杜绝较大机械设备事故和较大火灾事故，轻伤率≤1.5‰；

　(4) 业主结算在工程竣工验收经发包人认可后7个月内办理完，分包结算在分包单位工程完工后56天内完成一审一核工作，报xx分公司合约部二审。

　(5) 重大经济纠纷：无；

　(6) 交工资料归档率：竣工后1个月内归档率100%；

　(7) 费用上缴：按照全额项目营销效益+ 8% 管理效益上缴费用。

　(8) 项目施工技术及专业管理负责人年度参加培训学习（自学、送培）指标不少于120 学时。

　奖励的计提与分配：经合约部门核实，按承包合同约定比例上交利润，可全额返还风险抵押金（含银行活期存款利息）；超额完成利润部分，项目部按超额部份的40%比例计提奖励（其余60%上缴公司）。

　项目竣工考核计提奖励=(实际上缴费用－工程竣工结算造价×承包合同规定的上缴百分率)×40%×考评得分/100分－公司垫付的风险抵押金－违反第六条第（二）点奖罚办法第2小点的罚扣款 - 管理费超支 – 过程效益考核奖励（实发总额）。

　项目部计提的奖励在项目内部进行两次分配，第一次分配的额度为项目部计提奖励的60%部分，乙方的提奖额是根据风险金的交纳比例计提；第二次分配的额度为项目部计得奖励的40%的部分，由项目经理根据乙方在项目管理中的贡献大小来分配，贡献大小的判别依据主要是：①对完成的管理指标的贡献大小；②乙方承担的经济指标的完成情况；③乙方对利润总额的贡献比例；④平时的工作表现；⑤在项目工作时间的长短。

　罚则：未完成考核指标的，按如下条款扣罚，罚款从项目计提奖励的第一次分配中扣除。

　①未能按合同工期完工(业主确认顺延工期可顺延)，扣罚  5000 元；

　②质量标准未达到承包合同要求，扣罚 5000    元；

　③施工安全轻伤率超过1.5‰，扣罚  5000   元；

　④总分包结算未按考核指标规定时间完成的，每推迟一个月扣罚  3000  元；

　⑤发生重大经济纠纷，给项目带来损失的，扣罚   7000  元；

　⑥工程竣工后一个月内交工资料未归档（不能超过业主或总包合同期限），扣罚   5000 元；

　⑦施工图预算未能在2012年11月15日前编制完成的，每推迟一周，扣款1000 元。

　⑧当地地方政府、公司检查中，每发生一项严重不符合项，扣款 1000 元。

　兑现额度与流程：乙方所得奖励总额不超过本人在本项目部工资总额的4倍；兑现流程：项目部填写内部承包项目考核兑现书

　­→合约部组织有关部门审核并提出奖罚意见→主管领导审批→经理批准→造表发放。

　八、风险金返还条件及返还手续

　个人风险金的返还是建立在项目部完成承包合同约定上交利润，获得风险金返还基础上的；工程竣工后完成上述管理指标并且竣工考核完成后，由项目经理统一（或者个人单独）向公司合约部递交退还风险抵押金的书面报告，由主管领导审批，经理批准后退还。由财务部门按开具风险抵押金收款凭证全额返还，风险抵押金利息按银行同期活期存款利息计算，在兑现时一并支付；

　九、乙方待遇：

　1、岗薪每月 8500 元，绩效薪依据过程效益考核奖励发放，工资组成的其它部分按公司规定。

　十、争议：双方发生争议时，由合约管理部协同有关部门解决。

　十一、合同生效与失效：双方签字后生效，合同履行完毕失效。

　十二、合同份数：一式三份，双方各执一份；交合约管理部备案一份。

　十三、其他：

　1、甲方与公司承包合同或业主施工合同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

　2、若乙方由于工作原因正常调离，经双方协商后，可选择下面两种方式中的一项：

　1）、可由乙方提出申请退还风险不参考核兑现的报告，项目经理签字，报主管领导审批，经理批准后，当时返还其风险抵押金。因返还部分人员风险抵押金而导致项目缴纳的风险抵押金总额不足时，由项目经理重新分配，项目其他人员在20日内补交齐全。凡办理了此风险抵押金返还手续的，原项目兑现的计提奖励与其无关；若发生罚扣款，调离人员有责任的，由同意返还其风险抵押金的项目经理承担。

　2）、可继续本项目的风险抵押承包，在项目考核后决定是否返还其风险抵押金，根据其交纳风险金的比例、在项目施工的时间占整个施工时间的比例、对项目的贡献大小参与计提奖励或罚扣的分配。

　甲方有需要时，乙方需抽出时间在甲方规定的时间内予以解决。若乙方擅自离去，将不参与奖励的分配，不返还其风险抵押金。

　项目经理：                                 乙方：

　签订日期：  年  月  日