医学重点学科建设实施方案

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　医学重点学科建设实施方案

　一、指导思想：

　1、为实现“54363”的总体发展规划及“423”工程，落实“名医、名科、名院”发展战略，加强重点学科建设和加速培养医学拔尖人才，全面推动我院医学科技发展，特制定本办法。

　2、本办法以《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为指导方针，认真贯彻“科教兴医”战略，落实省、市委“创建名牌专业，培养拔尖人才”的指示，坚持“人才是关键，学科是基础”的原则，依靠科技进步，瞄准国内外医学发展的领先水平，根据我院实际情况，采取积极有效措施，切实加强重点学科建设和学术与技术带头人培养。以重点促一般，带动全院整体医疗卫生服务水平的提高。

　二、目标要求：

　1、医学重点学科建设总体目标是专业特色突出、人才优势明显、设施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用，其整体学术水平达到省、市级先进水平，某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、善于团结协作、有能力冲击医学科学高峰的学术及技术带头人及后备人才队伍。

　2、建设方针：以功能为目的实现最优组合；以科技为先导保证高新起点；以人才为基础增强发展后劲；以信息为保障提高质量和效率。

　3、发展方向：不断完善市级重点学科建设，使之逐步迈向省级重点学科，同时继续大力发展省级重点发展学科——骨科建设，争取短期内进入省级重点学科行列。

　三、组织管理及保障措施

　1、成立以院长任组长、主管院长任副组长，有科教科、医务科、人事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部分专家组成的“廊坊市人民医院医学重点学科领导小组”，全面负责和指导重点学科建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在科教科，由科教科科长任办公室主任，与相关重点学科共同制定发展目标、实施计划、管理措施和配套政策。

　2、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的基本策略。由学科负责人按照重点学科实施办法和相关文件，提出学科建设发展构想，制定近、远期发展规划，确定各阶段量化目标，制定具体实施措施并组织实施。

　3、每年召开2—3次重点学科协调会，重点解决省、市级重点学科在学科建设中遇到的难点问题， 支持重点学科的建设和发展。

　四、学术与技术带头人的管理

　1、学术与技术带头人每2年选拔一次。

　2、学术与技术带头人选拔的基本条件是：①长期工作在临床科研第一线，具有丰富的临床经验和较高的学术造诣，在某一专业和领域取得省、市内外同行公认的成果；②能把握本学科领域的发展前沿，对学术研究有创新思想，具有带领本学科赶超或保持省、市内外先进水平的潜能；③具有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力；④政治素质高，业务能力强，年龄和学历符合要求。

　3、实行学科带头人负责制，面向全国引进高学历、高素质、高水平、高知名度人才，用良好的待遇和环境留住人才。

　五、经费管理

　1、院方提取年业务收入的1%作为基金，用于重点学科建设，科学技术研究和人才培养。

　2、上级拨款经费按1：1匹配单独设帐，由重点学科建设领导小组进行统一监督管理，严格把关，专款专用，突出实效。

　六、评估检查机制和奖惩措施

　（一）在科室建设、人才培养、设备投入、科学研究等方面给予行政和资金、政策上的倾斜，鼓励学术与技术带头人及后备人才申报科研课题及继教项目等，对出色完成者实施奖励措施。

　1、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及环境条件等。

　2、优先投入医疗设备，对于院方重点支持的项目10万元以下者，给予10—20%免内支优惠政策。

　3、要尽量满足重点学科人才需要，择优配置医护人员。

　4、每年由科室推荐、院方出资选派1名上进心强、有责任感、能为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外进修学习。每年由院方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会议2次。2-3项，予以1-5万元/项资金重点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励1分，对于获奖科研，尤其是转化为临床效益的科研，院方再给予500元金额的奖励。

　2分。

　1、重点科室各种规章制度健全，有中长期规划（五年规划和三年规划）、年计划及实施方案，操作性强、有记录、落实到位。无规划及方案者扣质控3分，落实不到位者扣质控2分。

　1项扣0．5分。

　2分。

　5分

　5、住院病人、门诊量年增长率，平均住院天数年下降率要高于全院平均水平，达不到者扣质控3分。

　90%，诊断符合率≥95%。一项不达标者扣质控3分，两项不达标者扣质控５分。

　90%以上，无丙级病例。达不到者扣质控5分。

　3分。

　2．5分。

　2．5分。

　0．5分。

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