员工文化活动建设方案

　 职员文化活动策划 方案

　策划部门：

　人力资源部 培训中心

　目

　录

　一、 序言

　二、 建设目标

　三、 实施 步骤

　1、各阶段建设内容 2、建设方案步骤表

　四、结语

　职员 文化 活动 建设 方案 案 一、 前

　言

　职员文化活动作为企业文化体系一部分，在很大程度能够上活跃职员工作主动性，丰富职员业余生活，填补了职员工作之余空虚。并能够加强职员交流，增强职员对企业认同度和归属感，降低流失率，提升职员“回头”率。为了使职员愿意融入企业大家庭中，以厂为荣，安居乐业，和企业共同成长和发展，所以拟写了此方案。

　二 、 建设 目标

　 1、营造良好工作气氛；

　2、提升职员工作主动性；

　3、提升职员归属感；

　4、降低职员流失率；

　5、逐步建设优异企业文化；

　6、打造含相关键竞争力团体； 三 、 实施 步骤

　依据企业客观条件，从实际出发，确定了以下四个实施阶段，期望能够逐步建设一个充满全新动感、青春大家庭。

　1 1 、各阶段建设内容

　第一阶段：举行每个月职员生日晚会，每个月底举行，邀请当月生日职员参与。初步改善职员对企业态度，培养职员对企业感恩心态。

　第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间职员。到时依据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训职员团体精神，加强同事之间交流和感情。其中 D-1 级以上职员拓展培训请外部培训机构负责。

　第三阶段：策划、组织文化活动节，如 K 歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议宣传力度，充足利用厂区、宿舍宣传栏广做宣传。深入丰富职员企业文化生活，营造一个良好工作、生活环境。

　第四阶段：全方面开展企业文化建设，完善宣传栏，立即更新内容，设置专栏。筹备《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优异企业文化来推进企业发展，和职员进步，

　2 2 、建设方案步骤表

　 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 职员生日晚会 拓展培训 人力资源部——车间职员 外部培训——D1 级以上职员 策划、组织文化活动 全方面开展企业文化建设 预期效果 预期效果 预期效果 预期效果

　关注职员生活，提升职员对企业认同，培养职员对 企 业 感 恩 心态。

　在得到职员对企业认可基础上，培养职员团体精神和集体感。

　发明丰富多彩文体活动，营造多姿多彩工作气氛，提升职员工作激情。

　构建优异企业文化气氛来吸引、留住人才，打造含相关键竞争力团体。

　 四 、 结语

　建设企业文化是需要时间和实践，是一个循序渐进发展过程，所以我们先从职员文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优异文化慢慢渗透到职员脑海，逐步改变职员落后思维，培养职员主动工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。

　第一阶段建设方案 —— 职员生日晚会

　一、 目标：

　为表现企业对职员人性化管理和关心，并以此增强职员对企业认同度和归属感，降低职员流失率，提升职员“回家”率，使广大职员愿意融入到企业大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，和企业共成长和发展。

　二、 晚 会专题：

　情系&职员生日晚会 三 、举行时间：

　每个月底举行，晚会时间为 2 小时，具体时间提前通知。

　四 、举行场地：

　企业食堂三楼培训室。

　五 、活动对象：

　1、 当月生日职员； 2、 邀请企业领导参与； 3、 邀请有文艺专长演出者参与。

　：

　六、设备配置：（以下设备在以后培训、活动、晚会等全部能够用到，所以需要配置质量稍好）

　1、无线话筒两支

　 2、点歌系统设备

　3、音响设备一套

　 4、单反摄影机 七 、活动程序安排：

　1、 准备工作：

　1.1 人力资源部负责统计当月生日职员名单； 1.2 邀请寿星职员参与活动，同时请领导及有文艺专长同事参与； 1.3 提前购置活动所需物品； 1.4 做好活动现场部署。

　2、活动内容安排：

　2.1 主持人开场；

　2.2 领导或主持人寄语，感谢职员为企业做贡献，表示企业对职员祝福；

　2.3 全体举杯庆贺；

　2.4 演出节目；

　2.5 第一轮游戏；

　2.6 抽奖步骤；

　2.7 第二轮游戏；

　2.7 终极抽奖步骤；

　2.8 唱生日歌，许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星生日许愿），分享生日蛋糕；

　2.9 派送生日礼品；

　2.10 生日会结束，清理场地。

　2.11 第二天在宣传栏中公布生日晚会图片。

　八 、费用预算：

　 现在企业职员 600 多人，每个月生日职员 50 人左右，按 30 元/人标准，估计费用为 1500元/次（费用视实际人数定）。

　具体费用预算见下表：

　序号 项目 数量 单位 单价 金额 备注

　1 生日礼品：1 人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)

　2 生日蛋糕

　3 抽奖奖品（枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…）

　4 游戏奖品（折扣卡）

　5 饮料

　6 食品

　7 水果

　8 其它（彩带、汽球…）

　累计 元

　 第 二 阶段建设方案 —— 拓展培训

　拓展培训分为写字楼 D1 级以上职员和车间职员两部分，其中写字楼职员为外派拓展培训，车间职员为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责。

　一、目标 ：

　1、激发个人潜能，提升职员工作热情； 2、提升团体凝聚力和实施力； 3、促进小组组员相互之间信任和帮助，紧密地依靠团体协作； 4、更能调动起她们主动性，激发工作激情。培养组员团体精神和集体感。

　二、拓展专题：

　众志成城，共同成长。

　三 、 组织 时间 ：

　安排在 5、6、9、10 月份进行，具体时间到时再作安排 四、拓展地点：

　食堂三楼

　五、拓展对象：

　生产车间一、二、三全部职员 六、 拓展培训安排：

　1、每个车间分三批进行拓展培训 2、配置两名培训专员 七、 服装、道具：

　1、提供最少三种颜色队服 2、依据不一样拓展培训游戏，购置所需道具 八、 拓展培训步骤：

　 1、参训学员在培训前一天下午 17:00 分，在食堂三楼集合 2、发放队服；各队确定口号、队名，选出队长；宣告第二天步骤安排 3、培训当日：8:30 正式开始，11:30 结束 4、颁发奖品（一、二、三等奖），各一盒巧克力

　 九、培训项目：

　无敌风火轮

　道具：报纸、透明胶

　齐眉棍

　道具：3 米长轻棍

　坐地起身

　链接加速

　疯狂设计

　穿越生死线 道具：绳子

　心心相印：

　道具：汽球

　盲人方阵 道具：眼罩/长布条

　地雷阵 道具：眼罩/瓶子

　搭桥过河 道具：用方块布替换

　注：以上项目仅为拓展培训部分课程 十 、后勤保障：

　：

　 桶装用水、面包糕点（中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入）

　第 三 阶段建设方案 —— 文化节 一、 目标 1、发展职员专长，培养职员综合修养； 2、以文化节形式激发职员对企业热爱，对生活热爱；

　3、丰富和充实职员工作和生活，提升企业文化品位； 4、活跃企业文化气氛； 5、促进职员交流、合作，增加职员情感；

　 6、经过一系列文化活动，初步形成企业特色文化 二、专题 及参与对象 专题：文化艺术节 参与对象：全体职员 三、组委会 主任：

　副主任：

　组员：

　四、文化节系列赛事

　项目 举行时间 举行地点 估计费用 棋王争霸（跳棋 ，奖项设置同上）

　）

　9 月 食堂二楼 1500 元 拔河大赛 一等奖：1 队 X700 元 二等奖：2 队 X500 元 三 等奖：3 队 X300 元 元

　9 月 厂区 2800 元 “ “Feel100% 动感”，手机摄影比赛 一等奖：1 名 X100 元 二等奖：2 名 X80 元 三等奖：3 名 X60 元 优异奖：5 名 X30 元 元

　9 月 —— 800 元 羽毛 球大赛 （单打）

　冠军：

　：1 名 X280 元 亚军：1 名 X200 元

　桂军：1 名 X150 元 最好组织奖：3X100 元 元

　9 月

　1300 元 “好青年”演讲比赛 一等奖：1 名 X300 元 二等奖：2 名 X200 元 三等奖：3 名 X100 元 优异奖：5 名 X50 元 元

　9 月 食堂三楼 1500 元 Feel100% 歌手大赛 （总决 赛）

　一等奖：1 名 X300 元 二等奖：2 名 X200 元 10 月 厂区

　三等奖：3 名 X100 元 优异奖：5 名 X50 元 元

　乒乓球大赛 （单打）

　冠军：

　：1 名 X280 元 亚军：1 名 X200 元 桂军：1 名 X150 元 最好组织奖：3X100 元 元

　10 月 食堂三楼 1300 元

　第 四 阶段建设方案 —— 全方面开展企业文化建设 一、企业文化建设意义 企业文化是一个价值观，即使内容空洞，但关键时刻也足以造成一家企业破产。企业文化即使看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展关键动力，企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力。

　二、企 业文化建设目标 1，能够为职员发明一个含有友好人际关系、能够充足发挥各自能力、实现自我价值、含有丰富多彩生活宽松工作环境； 2、企业文化凝聚力能经过建立共同价值观念、企业目标，把职员凝聚在企业周围；3、使职员含有使命感和责任感，自觉地把自己智慧和力量汇聚到企业整体目标上，

　把个人行为统一于企业行为共同方向上，从而凝结成推进企业发展巨大动力； 4、 提升职员、用户对企业信赖和认可度，树立良好品牌和社会形象； 三、建设步骤 第一步：完善企业内部企业宣传渠道，逐步组建企业内部通讯队伍（每部门最少一名兼职通讯员，每名通讯员每期最少提供一份作品或报道），宣传栏上立即更新；企业内部事件能够做到有效跟进报道，创办企业内刊搭建全新沟通平台。

　第二步：完善全部宣传栏，确保企业内部全部宣传栏有专员负责，周周换，月月新，并拥有完善制度保障，创建内刊（季刊）。

　第三步：企业内部宣传渠道逐步增多，并有所保障，创办企业短信平台和语音平台，和职员增加更多沟通，构建职员心理教导室，实际上处理职员工作和生活中碰到问题。内刊有专职人员负责编稿，并由原来季刊改为双月刊，从内容上愈加丰富和专业。

　四 、系统制订和有 效实施适应方法）

　（逐步完善）

　：

　（一）建立组织确保体系：

　 1、建立企业文化建设指导委员会，其组员由企业领导、各部门责任人、热心于企业文化建设职员、及企业管理咨询咨询师等人员组成。

　主席：

　主任：

　实施委员：、 委员：（各部门总监、经理）

　 明确给予企业文化部关键职能是：规范性和创新性地建设有特色企业文化。

　具体包含以下职责：

　（1）

　编制、实施、检验、完善企业企业文化建设发展计划； （2）

　负责企业宣传栏、内刊编办工作； （3）

　负责管理制度实施情况检验工作；负责职员行为规范训练及其检验工作； （4）

　创意、策划、制订、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为关键内容）； （5）

　负责职员意见箱设置和搜集意见整理工作； （6）

　负责司庆及重大庆典活动策划和组织工作； （7）

　负责组织和外界企业文化交流工作； （8）

　负责职员合理化提议搜集和评审工作； （9）

　负责企业环境建设和维护检验工作，负责设计张贴、展示企业文化理念和口号口号； （10）负责新职员企业文化教育工作； （11）联络和组织“旅游+文化”活动；不停提升“旅游+文化”活动质量及其功效； （12）组织隶属于企业文化范围内各项文娱活动，并形成企业每十二个月一特色品牌活动； 4、配置设备/人员：

　（1）摄像机一台；数码摄影机一台；

　（2）电脑一台（用于内刊设计，配置需很好点），彩色打印机一台。

　（3）录音笔；过塑机；裁纸刀 ；卷尺 （4）昵图网充值账号（用于下载素材）

　（5）企业文化专员 1 名 / 内刊排版设计专员 1 名 （二）

　精神文化体系建设：

　1. 规范性地明确企业精神含义，进行企业精神培训和教育，让全体职员全部了解企业精神含义。

　2. 每十二个月举行一次“好青年”演讲比赛。

　3. 编发《企业文化手册》：

　a) 企业使命（宗旨）

　b) 企业精神 c) 企业徽标及其解释 d) 职员基础行为规范 e) 职员誓词（早会时诵读，新职员转正时在所在部门诵读）

　4. 征集企业歌曲歌词，聘用作曲家配曲 5. 建立电子书库和大家共享（OA 系统）

　（三）

　制度文化建设：

　1. 规范性整理企业管理制度，汇编成册 2. 加强制度落实，使全部制度落地并实施到位 3. 经过定时制度宣传及培训，让全部职员熟悉企业所推行制度 4. 推行规范化、步骤化、制度化管理文化 5. 制度实施和跟进工作明确到人，做好制度监督 6. 修订完善《职员手册》 （四）行为文化建设：

　1. 确定各月专题，并进行宣传和组织实施。

　（1）制度宣传月

　 3 月 （2）劳动技能比赛月

　 5 月 （3）5S 活动月

　6 月 （4）品质提升月

　 7 月 （5）成本控制月

　 8 月 （6）文艺文化活动月

　 9 月 （7）消防安全月

　 10 月 2. 每七天进行一次十佳宿舍评选活动，获奖宿舍人员全部将取得奖励，激励职员珍惜宿舍，营造一个洁净卫生住宿环境。

　3. 创办一个面向全体职员简易图书室，征集书籍和购置部分有利于职员学习和工作方面知识书籍，定时或定时开放借阅。

　4. 每个月对干部进行“月度星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，以鞭策各级领导以身作则，率先垂范。

　5. 每十二个月进行年度考评，评选并表彰“百佳职员”；依据企业利润和绩效考评结果，按利润 1%百分比投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。

　6. 经过组织大型文艺活动给职员提供才艺展示平台。

　7. 定时组织电影放映。

　8. 利用业余时间组织职员舞会。

　9. 每六个月组织职员进行满意度调查，并公布调查结果。

　五、结语

　建设企业文化是需要时间和实践，不是一朝一夕事情，是一个循序渐进发展过程，一定要避免和预防急功近利短期思想，同时更要预防畏难情绪和不思进取不良倾向。

　从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设和企业各项工作有机结合起来。

　企业文化建设主观对象是全体职员，同时，全体职员又是企业文化建设主力军；所以，要时刻立足于企业全员现有思想情况和基础品德、文化素质等综合原因，重视和善于挖掘、利用全体职员主动性和发明性，全心全意地依靠全员智慧和力量来实施企业文化建设计划。

　确定：

　HR

　 审核：

　 同意：