理管组长月度考核标准

　理管组 长月度考核标准 1 ．目的 1.1 明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

　2 、适用范围 2.1 本标准适用于理管组长。

　3 、考核内容与办法 3.1 理管组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为 200元，绩效考核满分为 100 分）

　3.2 产量（ （20 分）

　以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每±1吨，绩效考核±1 分。

　3.3 产品质量（20 分）

　棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降 5 分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升 5 分。

　3.4 工作质量（50 分 分）

　）

　3.4.1 对理管下属人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-0.5 分/人次，违规操作-1 分/次。

　3.4.2 协助轮班搞好细纱上了机工作，按细纱上了机规定时间、停台时间，不允许超过 1 小时，超时扣 1 分。

　3.4.3 严格按试验室下达的工艺指令单，负责对隔距块，钢丝圈的更换，工作不到位-1 分/次。

　3.4.4 搞好筒管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色区域堆放整齐，没按规定-1 分/次。

　3.4.5 加强粗纱头的管理，对粗纱头的清理、检验、分类、过磅、成包负责，工作不到位-1 分/次。

　 3.4.6 对粗纱管清理不彻底，黑圈上粘花每个扣 0.5 分。

　3.4.7 人为乱扔乱丢，导致粗纱管破损照价赔偿 6 元/个。

　3.4.8 对因本人管理不善或因下属员工操作不当造成的停台、设备安全、质量事故，每次-5 分/次。

　3.5 落实与执行（10 分）

　对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分，没有按要求执行扣 2 分/次。

　3.6 本标准的检查与考核由运转部负责。

　3.7 本标准为试行标准，基数分数为 95 分，每±1 分，考核工资±6 元。

　3.8 本标准从 2007 年 3 月 26 日起开始试行。