（）管理会计习题答案

　管理会计习题答案

　 第二章 成本特性与变动成本法 一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 答

　案 案 C B A D B C A

　二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 答

　案 案 CD ADE ABD BCD ABD AC

　一、计算分析题 1、 项目 2009 年 2010 年 销售收入

　60000

　900000 销售成本

　 直接材料 120000

　180000

　 直接人工 150000

　225000

　 变动性制造费用

　60000

　90000

　 固定性只在费用 150000

　480000

　150000

　645000

　销售毛利

　120000

　255000

　推销及管理费用

　 变动部分 48000

　 72000

　 固定部分 42000 90000

　42000

　114000

　净利

　30000

　141000

　 2、（1）高低点法

　单位变动成本：（11400-5000）/（1040-400）= 10

　固定成本：11400-1040×10=1000 所以，成本公式为：y=10x+1000 （2）回归分析法 Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2 =2981600，n=6 代入公式计算得到：单位变动成本为 10.09，固定成本为 706.07 所以，成本公式为：y=10.09x+706.07

　3、变动成本法 期末存货成本：〔（20000+32000）÷4000+6〕×500=9500 全部成本法 期末存货成本：〔（20000+32000+28000）÷4000+6〕×500=13000

　4、变动成本法

　91 年：7000×（10-5）-24000-16000= -5000

　92 年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000

　全部成本法：

　 单位成本：24000÷8000+5 =8

　91 年：7000×（10-8）-16000= -2000

　92 年：9000×（10-8）-16000= 2000

　 分析原因：固定性制造费用处理上的差异。

　5、（1）回归分析法 Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx2 =13050，n=8 代入公式计算得到：单位变动成本为 0.8，固定成本为 48 所以，成本公式为：y=0.8x+48

　（2）全年总成本=0.8×（320+195）+48×12=988 千元

　 第三章 本量利分析

　一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 11 答

　案 案 C C D B C B B D B A D

　二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 答

　案 案 BC AD ABD AC AD

　三、计算分析题 1、 单位边际贡献：25-10=15 边际贡献率：15/25=60% 变动成本率：1-60%=40% 保本销售量：15000/15=1000 保本销售额：15000/60%=25000 2、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80）

　 （2）保本作业率：1-25%=75%

　 （3）保本销售量：600×75%=450，保本销售额：450×80=36000

　 （4）利润：12000×50%=6000 3、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000 销售比重：A 产品：8%；B 产品：20%；C 产品：72% 综合边际贡献率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6% 综合保本销售额：20160/33.6%=60000 元 其中：A 产品：60000×8%=4800 元（销售量为 48 台）

　B 产品：60000×20%=12000 元（销售量为 96 件）

　C 产品：60000×72%=43200 元（销售量为 72 台）

　 （2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840 元 4、 （1）单位变动成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6 元 固定成本：355000-50000×6=55000 元 保本销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000 单位

　保本销售额：30000×12=360000 元

　（2）安全边际率 上年度：（35000-30000）÷35000=14.29% 本年度：（50000-30000）÷50000=40%

　（3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000 元

　（4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000 元

　 降价后单位边际贡献：12×（1-10%）-6=4.8 元

　 降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500 单位

　 增长百分比：（62500-50000）÷50000=25%

　（5）降价 2 元后的保本销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000 单位

　 降价 2 元后的保本销售额：

　45000×10=450000 元

　 保证 150000 元利润的目标销售量：（150000+125000+55000）÷4=82500 单位 5、单位变动成本：10-（680000+260000）/200000=5.3 （1）

　降价后利润：[10×（1-10%）-5.3] ×200000×（1+30%）-680000=282000 元 （2）

　降价后实现 430000 元的目标销售量: （430000+680000）÷3.7=300000 单位

　第四章 预测分析

　一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 答

　案 案 A D C

　二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 答

　案 案 AC BD BCD

　三、计算分析题 1、（1）加权平均法 预测销量：[33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6] ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9 万件 （2）平滑指数法 预测销量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4 万件 （3）简单回归分析法 Σx=0，Σy=223，Σxy=73，Σx2 =70，n=6 代入公式计算得到：b=1.04，a=37.17 所以，回归公式为：y=1.04x+37.17 预测销量：1.04×7+37.17=44.45

　 2、（1）高低点法

　单位变动成本：（194000-120000）/（40000-20000）= 3.7

　固定成本：194000-40000×3.7=46000 所以，成本公式为：y=3.7x+46000

　计划年度总成本：3.7×45000+46000=212500

　单位成本：212500/45000=4.72

　（2）回归分析法 Σx=151000，Σy=784000，Σxy=2.46225×1010 ，Σx 2 =48210000000，n=5 代入公式计算得到：单位变动成本为 3.63，固定成本为 47174 所以，成本公式为：y=3.63x+47174

　计划年度总成本：3.63×45000+46000=210524

　单位成本：210524/45000=4.68

　第五章 短期经营决策

　一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 答

　案 案 C C D B B A C C

　二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 答

　案 案 ABD ABCD ABC AB

　三、计算分析题 1、 A 产品单位小时边际贡献：（400-240）/5=32 B 产品单位小时边际贡献：（300-180）/4=30 因为 A 产品的单位小时边际贡献大于 B 产品，在存在资源约束并且不存在追加专属成本的情况下，可以直接通过比较单位资源边际贡献判断方案的优劣，所以本题中A 产品优于 B 产品，应开发 A 产品。

　2、 开发甲产品收益：2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000 开发乙产品收益：2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500 因为开发甲产品收益大于开发乙产品，所以应开发甲产品。

　 3、 600 件以内的成本平衡点：x 1 =800÷（6-4）=400

　600 件以上的成本平衡点：x 2 =800÷（5-4）=800

　所以，当需用量在 400 件以下时应外购，需用量在 400 至 600 件之间时应自制； 当需用量在 600 至 800 件之间时应外购，需用量在 800 件以上时应自制。

　 4、 裂化加工的收益：20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500 直接出售的收益：

　20000×2.20=44000 因为裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以应当裂化加工后出售。

　 5、（1）产品的单位变动成本为 600 元，在影响正常销售且无追加成本的情况下，只要追加定货的出价高于单位变动成本就可以接受定货，所以应当接受定货。

　（2）接受定货的收益：60×1000+40×700-100×600=28000 元 不接受定货的收益：80×1000-80×600=32000 元 所以此项定货不能接受。

　6、（1）丙产品的边际贡献总额为 1000 元（4000-900-800-700-600），在生产设备不能移作

　他用的情况下，只要产品有边际贡献就不应当停产，所以丙产品不应停产。

　（2）出租的租金收益大于丙产品的边际贡献，所以应停产丙产品，将设备出租。

　第六章 长期投资决策

　一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 答

　案 案 D B A B C D B B 题号 9 9 10 11 12 13 14 15

　答

　案 案 A B B D C B B

　二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 答

　案 案 ABC AD ACD ABC BC ABCD 三、计算分析题 1、 年折旧额：200/10=20 万元，NCF=30+20=50 万元 投资利润率：30/200=15% 投资回收期：200/50=4 年 净现值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5 万元 净现值率=82.5/200=0.4125 现值指数=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125 内含报酬率：50×（P/A，i，10）-200=0，利用插值法计算，得出 i=21.51% 2、 年折旧额：（120000-6000）/10=19000 元，NCF=19000+13000=32000 元 投资利润率：13000/120000=10.83% 投资回收期：120000/32000=3.75 年 净现值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184 元 净现值率=7184/120000=0.06 现值指数=1+0.06=1.06 3、 A 方案 净现值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84 万元 净现值率=8.84/20=0.442 现值指数=1+0.442=1.442 内含报酬率：8×（P/A，i，5）-20=0，利用插值法计算，得出 i=28.68% B 方案 净现值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297 万元 净现值率=9.297/20=0.465 现值指数=1+0.465=1.465 10×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0 通过逐次测试，并利用插值法计算，得出 i=31.47%

　第七章 全面预算

　一、单项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 答

　案 案 A B B C B D D A 二、多项选择题 题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 答

　案 案 ABC CD ABCD ABCDE ABCD

　三、综合题 1、 月

　份 份 一月份 二月份 三月份 销售量 800 700 1000 单价 550 550 550 销售收入 440000 385000 550000 预 计 现 金 收 入 计 算 表 期初应收账款 274313

　 一月份销售 204050 219450

　二月份销售

　178543.75 192018.75 三月份销售

　 255062.5 合计 478363 397993.75 447081.25 期末应收账款 1000×550×3×（1-5%）×70%÷4=274312.5 2、 （1）销售预算 季

　度 度 一 一 二 二 三 三 四 四 销售量 2000 3000 4000 3000 单价 80 80 80 80 销售收入 160000 240000 320000 240000 预 计 现 金 收 入 计 算 表 期初应收账款 50000

　一季度销售 96000 64000

　 二季度销售

　144000 96000

　三季度销售

　 192000 128000 四季度销售

　144000 合计 146000 208000 288000 272000 期末应收账款 240000×40%=96000

　（2）生产预算 季 度 一 二 二 三 三 四 四 销售量 2000 3000 4000 3000 加：期末存货量 300 400 300 200 减：期初存货量 200 300 400 300 生产量 2100 3100 3900 2900

　（3）材料采购预算 季 度 一 二 二 三 三 四 四 生产量（件）

　2100 3100 3900 2900 单位产品耗用量 2 2 2 2 生产耗用量（公斤）

　4200 6200 7800 5800 加：期末存货量 1240 1560 1160 920 减：期初存货量 840 1240 1560 1160 本期采购量（公斤）

　4600 6520 7400 5560 采购单价（元）

　5 5 5 5 采购金额（元）

　23000 32600 37000 27800 预 计 现 金 支 出 计 算 表 期初应付账款 12000

　一季度采购 9200 13800

　 二季度采购

　13040 19560

　三季度采购

　 14800 22200 四季度采购

　11120 合计 21200 26840 34360 33320 期末应付账款 27800×60%=16680 （4）直接人工预算 季 度 一 二 二 三 三 四 四 生产量 2100 3100 3900 2900 单位产品生产工时 5 5 5 5 生产总工时 10500 15500 19500 14500 单位小时工资 5 5 5 5 工资总额 52500 77500 97500 72500

　3、制造费用预算（单位：元）

　人工工时 16000 18000 20000 22000 24000 生产能力利用程度 80% 90% 100% 110% 120% 变动成本项目

　间接材料 24000 27000 30000 33000 36000 运输费 8000 9000 10000 11000 12000 混合成本项目

　间接人工 25600 27800 30000 32200 34400 维修费 2800 3100 3400 3700 4000 水电费 4600 5100 5600 6100 6600 其他 1840 1920 2000 2080 2160 固定成本项目

　管理人员工资 6000 6000 6000 6000 6000 保险费 500 500 500 500 500 折旧费 10000 10000 10000 10000 10000

　4、对销售费用及管理费用项目排出如下顺序：

　租赁费、人工工资和培训费属于不可避免的约束性固定成本，因其在预算期内必不可少，需全额保证，应首先予以满足，这三项费用均排在第一位。

　业务招待费属于可以避免的酌量性固定成本，可根据预算期内的企业财力情况酌情增减：因其成本收益率大于广告费，故排在第二位。

　广告费也属于可以避免的酌量性固定成本，可同业务招待费一样考虑，因其成本收益率小于业务招待费，故排在第三位。

　假定金科公司在预算期内可用于管理费用的财力资源只有 400000 元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实的预算金额如下：

　不可避免的约束性固定成本预算金额=90000+120000+50000=260000 元 尚可分配的资金=400000-260000=140000 元 分配给广告费和业务招待费：

　广告费预算=140000×0.5/（0.5+1.5）=35000 元 业务招待费预算=140000×1.5/（0.5+1.5）=105000 元

　5、现金预算（单位：元）

　项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 期初现金余额 26000 20500 20500 27480 26000 加：现金收入 230000 303000 300000 200000 1033000 合计 256000 323500 320500 227480 1059000 减：现金支出

　直接材料 60000 80000 70000 50000 260000 直接人工 74500 115000 90000 60000 339500 制造费用 50000 70000 60000 30000 210000 销售及管理费用 20000 22000 20000 18000 80000 设备购置 60000 23000 15000 20000 118000 支付股利

　合计 264500 310000 255000 198000 1027500 现金余缺

　资金筹集与运用 （8500）

　13500 65500 29480 31500 银行借款（期初）

　29000 7000

　 36000 偿还借款（期末）

　 （36000）

　（36000）

　利息支出

　 （2020）

　（2020）

　合计 29000 7000 （38020）

　0 （2020）

　期末现金余额 20500 20500 27480 29480 29480

　第八章 标准成本

　1、（1）材料总差异：18750-1760×1.2×8=1854 元

　 其中：价格差异：18750-15000×1.2=750 元 数量差异：（15000-1760×8）×1.2=1104 元

　 （2）人工总差异：5177-1760×3= -103 元

　 其中：工资率差异：5177-835×6=167 元 人工效率差异：（835-1760×0.5）×6= -270 元 2、材料总差异：1800-1000×1×2= -200 元

　其中：价格差异：1800-1200×2= -600 元 数量差异：（1200-1000×1）×2=400 元 3、人工总差异：2400-500×1×4= 400 元

　 其中：工资率差异：2400-800×4= -800 元 人工效率差异：（800-500×1）×4= 1200 元

　第九章

　作业成本管理

　1、订单处理成本分配率=（1600+200+2500+1200）/200=27.5（元/份）

　 A 产品应负担的订单处理成本=80×27.5=2200 元 B 产品应负担的订单处理成本=45×27.5=1237.5 元 设备调整成本分配率=（480+160+560+140）/100=13.4（元/次）

　 A 产品应负担的设备调整成本=2×13.4=26.8 元 B 产品应负担的设备调整成本=60×13.4=804 元 设备运行成本分配率=（4320+1400+5040+1260）/150=80.4（元/小时）

　 A 产品应负担的设备运行成本=100×80.4=8040 元 B 产品应负担的设备运行成本=10×80.4=804 元 质量检验成本分配率=（5000+1400+7700+1900）/50=320（元/批）

　 A 产品应负担的质量检验成本=2×320=640 元 B 产品应负担的质量检验成本=30×320=9600 元 计划编制成本分配率=（4000+180+2400+1600）/40=204.5（元/份）

　 A 产品应负担的计划编制成本=4×204.5=818 元 B 产品应负担的计划编制成本=26×204.5=5317 元 作业成本 A 产品：2200+26.8+8040+640+818=11724.8 元 B 产品：1237.5+804+804+9600+5317=17762.5 元

　2、（1）传统成本计算法下的成本计算：

　制造费用分配率=1200000/（20000+60000）=15（元/小时）

　 A 产品应分摊的制造费用=15×20000=300000 元 B 产品应分摊的制造费用=15×60000=900000 元 产品成本：

　A 产品成本=250000+100000+300000=650000 元

　 单位成本=650000/10000=65 元 B 产品成本=600000+240000+900000=1740000 元 单位成本=1740000/40000=43.5 元

　 （2）作业成本计算法下的成本计算：

　机器调整成本分配率=140000/（2+5）=20000（元/次）

　 A 产品应负担的机器调整成本=5×20000=100000 元 B 产品应负担的机器调整成本=2×20000=40000 元 原材料处理成本分配率=150000/（10+5）=10000（元/次）

　 A 产品应负担的原材料处理成本=10×10000=100000 元 B 产品应负担的原材料处理成本=5×10000=50000 元 质量检验成本分配率=300000/（100+50）=2000（元/次）

　A 产品应负担的质量检验成本=100×2000=200000 元 B 产品应负担的质量检验成本=50×2000=100000 元 间接人工成本分配率=34000/（100000+240000）=0.1（元）

　 A 产品应负担的间接人工成本=100000×0.1=10000 元 B 产品应负担的间接人工成本=240000×0.1=24000 元 燃料与水电费用、设备折旧，成本动因是机器制造小时 成本分配率=（160000+240000）/（20000+60000）=5（元/小时）

　 A 产品应负担的成本=20000×5=100000 元 B 产品应负担的成本=60000×5=300000 元 其他费用的成本动因不易确定，其成本动因采用上述各项费用分配 A 产品已分配费用=100000+100000+200000+10000+100000=510000 元 B 产品已分配费用=40000+50000+100000+24000+300000=514000 元 其他分配率=176000/（510000+514000）=0.171875（元）

　 A 产品应负担的计划编制成本=510000×0.171875=87656 元 B 产品应负担的计划编制成本=514000×0.171875=88344 元

　 制造费用分配金额：

　A 产品应负担的制造费用=510000+87656=597656 元 B 产品应负担的制造费用=514000+88344=602344 元 作业成本 A 产品成本=250000+100000+597656=947656 元

　 单位成本=947656/10000=94.80 元 B 产品成本=600000+240000+602344=1442344 元 单位成本=1442344/40000=36.1 元

　 第十章

　业绩评价 计算题 1、（1）计算各子公司应达到的最低资金周转率 甲：25%÷10%=2.5 乙：25%÷15%=1.67 丙：25%÷20%=1.25

　 （2）计算各子公司应实现的最低销售收入 甲：2.5×200=500 乙：1.67×250=417.5 丙：1.25×150=187.5

　 （3）计算各子公司应获得的营业利润 甲：500×10%=50 乙：417.5×15%=62.625 丙：187.5×20%=37.5

　2、（1）计算甲分厂 2010 年的投资报酬率及剩余收益

　投资报酬率：24÷80=30%

　剩余收益：24-80×20%=8 万元

　（2）计算甲分厂 2011 年预计的投资报酬率及剩余收益

　 投资报酬率：（24+10）÷（80+40）=28.3%

　剩余收益：34-120×20%=10 万元

　（3）若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩，甲分厂不乐意接受新的投资，因为接受投资后，投资报酬率下降。

　 若改为以剩余收益考核经营业绩，甲厂会接受新投资，因为在接受新投资后，其剩余收益会增加。