择花组长月度考核标准

　择花组 长月度考核标准 1 ．目的 1.1 明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

　2 、适用范围 2.1 本标准适用于择花组长。

　3 、考核内容与办法 3.1 择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为 400元，绩效考核满分为 100 分）

　3.2 产量（ （20 分）

　以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每±1 吨，绩效考核±1 分。

　3.3 产品质量（20 分）

　棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降 10 分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升 20 分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚 100~200 元罚款。

　3.4 工作质量（50 分 分）

　）

　3.4.1 对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1 分/人次，违规操作-1 分/次。

　3.4.2 负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1 分/次。

　3.4.3 负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少 10 包，每漏检一包扣 1 分。

　3.4.4 品质部每天抽查异纤、三丝达标为 0.04%，每次不达标-0.5分。

　3.4.5 负责加强棉花的安全、防火、整理。每月与原棉仓库保管员

　对口完成当月盘存工作，做到帐、卡、物相符，工作不到位-1 分/次。

　3.4.6 负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣 1 分。

　3.4.7 杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在 1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5 分。

　3.4.8 每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1 分/次。

　3.4.9 对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣 100 元。

　3.5 落实与执行（10 分）

　对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分，没有按要求执行扣 2 分/次。

　3.6 本标准的检查与考核由运转部负责。

　3.7 本标准为试行标准，基数分数为 95 分，每±1 分，考核工资±6 元。

　3.8 本标准从 2007 年 3 月 26 日起开始试行。