管理自己才能管理别人【伟大是管理自己】

　　我经常跟王石出去爬山。他爬山大约只用了5年多时间,就把七大洲最高峰都爬完了,加上南极点北极点,“7+2”。对于当时已经四十七八、而今56岁的人来说,做到这样很不简单。
　　那他是怎么做到的呢?我们发现,在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。
　　比如为保持能量,食物再难吃他都往下咽,而我觉得不好吃就宁愿挨饿。比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。在山上应该下午5:00睡觉,若是聊得高兴8:00才睡,第二天肯定爬不起来。在珠峰7000多米的时候,不管别人再怎么说风景好,他都克制自己不出帐篷,因为动一次能量就损耗一次。当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘,大刘属于兴奋型的,8000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头,放纵了,没有管理好自己,结果没劲儿了,到8000米时就打退堂鼓,恐惧了,知道自己体力不行。王石以业余运动员身份能爬上去,管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作,比如涂防晒油,要求两层,他一定涂两层,而且涂得特别厚。
　　再比如说他的原则性。有一次我们在成都喝啤酒,要冰镇的,小姑娘半天拿不出来,后来拿出来的不是冰的,小姑娘解释,王石马上严肃了。王石说:“你说是冰的,如果没有,你应该告诉我,如果你说有冰的是为了把我们哄着坐下,那你是在骗我们,我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说:“都坐下了,就这样吧。”王石说:“那你们吃,我自己走。”
　　王石对自己非常负责任,时时管理自己。他说不做什么就是不做什么,所以万科能做好。
　　多数公司领导者说不做,遇到便宜就会动心。一次“三九”老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白使,你做,做完然后分钱,不要地钱。”王石看完说:“我不做,因为万科没做过别墅,不擅长。”万科只擅长中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍别人做。
　　管理自己也就是自律,是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败,大多都是因为放纵自己,放纵自己的欲望,比如战略上多样化,组织系统和人脉也管理不好。
　　在王石的公司,朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度?曾经有一个原来一起做生意的朋友,在北京拿了个批文,要王石做,但王石已经决定公司不做这种业务了,可这个人还是来了,都是男子汉,都是“老江湖”,最后竟然给王石跪下,说就这么一次,王石还是坚决不做,后来这个人跟他翻脸了。所以据我观察,伟大就是管理自己。
　　过去,我们老以为伟大是领导别人,这实际是错的。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候,千万先把自己管理好,管理自己的金钱、自己周边的人脉社会关系,管理自己的行为。你管理好了自己,我们称之为自律,称之为守法,很多类似的美德就有了。
　　管理好自己的时候,才取得了领导的资格,才能在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵,而你是最好的成员,所以大家会信任你,大家才敢把命运寄托在你――一个首先能管理好自己的人身上。
　　比如你不占便宜,大家就会相信把钱交给你管理是合适的。比如王石的工资一直非常低,2005年以前都不超过100万,你很难想象这是一个在上市公司做了20年的成功人士的薪酬标准。2004年我们一起开会讨论薪酬的时候,那时候他是60万。他说“如果利润加个零,我的工资就加个零”,所以到2006年才200多万。他说不炒自己的股票就真不炒。因为这是美德,他承诺的事大家就会相信。所以伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。
　　(摘自《野蛮生长》中信出版社)