党委工作报告

　党委工作报告 3 篇

　 各位代表：

　 公司党委在市委、市商务局党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十*大和自治区、市党代会精神，学习“****”重要思想，围绕经营抓党建。特别是自 2006年公司党委成立以来，为实现企业跨跃式发展，公司党委锐意创新，以人为本，进一步加强党员、职工的思想道德建设和企业文化建设，凝聚、发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，为企业快速发展提供强大的精神动力和思想保证。目前，公司有员工 1***名，在职党员 137 员，退休党员***名，共计***名党员。多年来，公司上下同心，齐心协力，资产规模不断扩大，经营业绩稳步上升，社会影响力也不断扩大，公司从成立后先后获得：“中国质量万里行商贸流通业质量信誉品牌唯一代表单位”、“中国质量万里行质量信誉承诺单位”、“全区扩大消费先进单位”、“市三八红旗集体”，“市小巨人企业”、“市劳动关系模范和谐企业”、“安康杯优胜企业”、并且两家门店均获得了国家级“绿色市场”等称号。

　 公司第一届党委在公司董事会、经营层的大力支持下，在上级党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，公司改革发展、安全经营、规范管理等主要目标圆满完成，党建工作各项任务顺利实施，服务经营的作用进一步显现。下面我将代表公司党委做如下报告，请审议。

　 一、加强党组织自身建设，发挥党组织战斗堡垒作用

　 五年来，公司党委坚持实事求是、与时俱进的思想，以党的先进性建设为重点，不断加强党组织的作风建设和制度建设，同时结合公司工作目标和发展战略，

　狠抓党组织自身的建设和党员干部教育。

　 (一)加强领导班子思想政治建设。2005 年，公司党委成立，本届党委委员平均年龄 41 岁，班子中既有艰苦奋斗、勤奋忘我、经验丰富的老一代创业者，又有朝气蓬勃、锐意创新、承上启下的中青年干部。党委一班人深知，班子只有加强自身修养，不断学习，才能带出一支高素质、懂经营、会管理的过硬队伍。因此，党委首先落实学习制度，认真学习十*大精神、“****”重要思想以及商业前沿理论;其次坚持民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，对企业重大决策和关系职工切身利益的问题坚持集体研究，保证了决策的科学化和民主化。三是坚持民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，班子成员互相沟通、增进团结，巩固了先进性教育学习成果。

　 (二)抓好党风廉政建设。党委建立健全公司党风廉政工作运行机制，做到年初有安排，年末有检查，并层层签订廉政建设责任书。坚持召开廉洁自律专题会，党委成员始终以“财上平如水、人中直似衡”的古训严格要求自己，严守党员领导干部的行为准则，尤其是在 2005 年开展的“保持共产党员先进性教育”活动中，各位党委成员都能对职工代表所提的意见认真逐条对照检查，开展批评与自我批评，制定整改方案，并认真落实，得到职工好评。公司党委成立之初即实行党委会、董事会和经营班子相互交叉任职，党委成员依法进入董事会、监事会，经营权与所有权依法分离，完善的法人治理结构使得班子成员各负其责、各司其职、相互制约。为进一步加强党风廉政建设工作，公司定期、不定期对公司及各门店的财产、税务、经营管理、中层管理人员履职情况及干部离任进行内部审计，充分发挥了“三位一体”的监督合力。

　 (三)坚持民主评议和店务公开制度。每年定期对中层以上管理人员进行民主评议，内容包括职业素养、工作能力、工作业绩、廉政建设等，评议结果向全体

　职工公示，对评议不合格的予以撤免或调整岗位，增强干部队伍的先进性和活力。同时坚持店务公开制度，凡人事任免、奖惩、发展党员、党员转正、调资、困难补助等一律进行公示，广泛征求群众意见，加强透明度和监督力度。

　 二、加强思想政治工作，促进劳动关系和谐

　 多年来，党委坚持“以人为本”管理理念，与经营班子一同不断深化劳动用工、人事分配制度，完善与之相配套的规章制度，在严格规范管理的同时，充分发挥思想政治工作的核心优势。

　 2006 年 4 月，公司从原来的国有制转变成了民营制，企业性质发生了变化，员工思想亦有了波动，在职工身份置换期间，党委一方面与经营班子多次分期、分店、分批召开职工大会和职工代表大会，讲政策、明道理，阐述股权转让的目的、意义及当前市场竞争形势;另一方面与员工一一沟通，释疑解惑，共同展望企业发展前景及我们面对的机遇与挑战;同时，号召党员发挥先锋模范作用，积极支持企业谋发展促稳定。一系列的举措，极大地稳定了职工队伍，疏导了个别员工不良情绪，保证了公司健康有序地发展。

　 三、抓好党员队伍建设，增强党员先锋模范意识

　 强化党员队伍建设，坚持“三会一课”制度、集中学习制度、民主评议党员制度，提高党员的理论素质，增强党性修养。党委每半月集中学习一次，组织广大党员、积极分子学习党的路线、方针、政策，坚持佩戴党徽上岗，自觉接受职工和社会的监督，增强党员先锋模范表率意识。在每年“党建月”期间，组织党员开展“四重温、四不忘”活动，使每一个党员加深了对党史知识和党建理论的认识学习。每年 7 月，公司党委组织各个党支部开展义务奉献日活动，2009 年公司党委与武警市支队一大队签订《军民共建协议书》，结成军民共建对子，定期慰问武警官兵，送去慰问品。几年来，公司党委协同工会干部每年坚持到市穆斯林

　孤儿院、市儿童福利院看望孤儿，为他们送去了慰问金和丰富的慰问品，2008 年开始，公司党委定期组织全体党员与入党积极分子到革命圣地参观学习，回顾我党发展历程，重温入党誓词。随着公司队伍的不断扩大，公司员工结构也发生巨大变化，自 2008 年以来，先后招聘了一大批年轻职工及管理干部加入到公司团队中。这些年轻职工及管理干部踊跃参加党委组织的各项活动，并积极的上交入党申请书，强烈要求加入中国共产党这个光荣组织。公司党委通过民主评选及各党支部推荐，通过严格的考察及选拔，截止目前，共发展新党员***名，将这些新鲜血液吸收到党组织，为他们搭建一个更高、更好的平台来实现个人的政治抱负及人生目标!

　 超市公司自 2004 年成立以来，能够从最初只有两家门店，仅 9***万元的销售发展到至今，公司下属大卖场、生活超市、便利店等多种业态门店已达到 30 多家，同时实现十个亿的销售，这些成绩的取得离不开广大党员同志的共同努力和奋斗。这些年轻的党员同志在公司下属门店的基层岗位及管理岗位上真正发挥了党员的模范带头作用，每当身边的同事需要帮助时，他们都会伸出温暖的双手帮助他们;每当遇到困难时，他们都会冲在最前面，抢着去干最苦、最累的活，从而受到了职工和公司各级领导的一致好评。尤其是近几年，公司在用人机制方面做了很大调整，管理干部的任用从以前的推荐、选拔演变为竞聘上岗，其中竞聘成功的人员中，党员同志占到一定比例，有些甚至走上公司的重要管理岗位，为公司的发展做出了很大贡献!

　 四、以经营管理为核心，促进企业经济效益和社会效益的提升

　 根据发展战略，公司自 2009 年年底提出了“六大提升”的目标，2010 年初的“全面提升”开始实施管理变革，党委积极参与决策，充分发挥“党管干部”的原则，从竞聘者报名到面试，从拟选人员的考察到聘任，参与竞聘的全部过程。

　同时与经营班子共同克服困难，统一职工思想，调整公司及各店架构，梳理流程，完善制度，有序地推动各项工作顺利进行。

　 当前，在市场竞争力极大的情况下，作为商业企业，公司各店亦受到消费信心不足、购买力下降等因素的影响，企业经济效益面临着前所未有的压力，公司党委积极出谋划策，一方面通过工会与企业、员工签订三方共同约定，保证公司不裁员、经济效益稳步增长的同时不降薪;另一方面与行政配合，加大对员工培训力度：通过干部拓展、封闭培训、店长集训营、员工商品陈列、服务礼仪、岗位练兵、演讲比赛等形式，不断提高员工的服务技能和综合素质;通过完善党员活动室，活跃党员文化生活，扩大党的宣传阵地。同时，在全员中倡导诚信经商、诚信做人的理念，发挥“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功岗”“杰出员工”等先进模范带头作用，在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，将诚信服务贯穿于工作的方方面面。

　 5 年来，党委经过行之有效的教育培训，公司员工“奉献社会、服务消费者”的思想认识不断提高，员工们千方百计为顾客提供方便，真心诚意地帮助顾客解决困难，如门店党支部多次受到被帮助顾客的信件表扬，同时党委还发动职工发扬中华民族扶危济难互帮互助的传统美德，为公司困难职工子女上学、病重困难职工、希望工程、贫困山区、受灾地区、失学学生、残疾人、等捐款捐物，为近2***名下岗职工(正式职工及促销员)提供了就业机会。5.12 汶川地震，公司党委发动全体职工为四川抗震救灾捐款 3 次，共***万元，捐赠大米 5 万斤，特殊党费16**元，7.18 青海玉树地震，灾区人民的疾苦同样牵动了公司党委及全体职工的心，公司党委发动职工共同向灾区人民赠送了价值 33**元的 1000 箱方便面，公司及职工共捐款 75**元。

　 六、强化综合治理，确保企业安全运营

　一是进一步明确了各岗位职责和重点岗位人员的操作规程，并与各店、重点岗位签订了消防安全管理责任书，实行消防安全三级管理责任制。在重大节假日加强安防巡检，对电梯、电路及消防设备定期检修维护，并制定了相应的应急预案，保证安全运营。二是继续加强“五五”普法教育，对管理人员和重点岗位人员进行消防安全培训，做到持证上岗，对新进促销员加大安全教育力度，几年来，每年公司都组织员工进行多次消防演习和防震演习，加强安全防范意识。

　 各位代表，5 年来，公司党委与时俱进，在推进资源整合、提高市场占有率、促进企业持续健康发展的道路上迈出了更加坚定的步伐。同时，我们也清醒地认识到工作存在不足，主要表现在：党组织在围绕中心工作、服务公司战略大局中作用发挥、工作切入点需进一步改进;管理人才队伍数量、质量结构难以适应公司扩大规模的需要;公司文化建设、思想整合、工作力度还有待于加强等等，对于这些问题我们将认真研究，加以改进。

　 今后的主要工作任务

　 2010 年是深入学习实践科学发展观，促进公司规模化发展的重要时期。公司面临市场竞争、国际金融危机等诸多的内外部压力，企业经营管理任务将更加繁重，对党建、思想政治等工作提出了新的更高的要求。这就要求我们要正视困难、坚定信心、务实创新，以高度负责的精神、积极向上的态度、求真务实的作风、采取更加有力的措施，推动各项工作不断迈上新台阶，推进公司在改革发展中走向成功。

　 主要工作目标：

　 1、进一步突出重点，建立起适应连锁超市区域集中发展需要的领导干部、经营技术人才队伍。

　 2、进一步强化特色，为企业持续健康发展提供强有力的文化支撑。

　3、进一步总结探索，建立完善作用发挥显著的党群活动载体。

　 为此，新一届党委要着力抓好以下六项工作：

　 (一)抓好三个建设，为公司改革发展稳定奠定组织基础

　 1、认真抓好领导班子建设。进一步深化“四好”领导班子创建工作。要健全和完善领导体制和工作机制，以管理变革为契机，结合工作需要和个人能力，明确职责分工，明晰工作边界，强化责任落实，处理好分工与协作，增强班子决策和应对各种危机的合力。要通过深化创建，使公司、门店管理干部成为大局意识强、创新能力强、团结协作好、经营业绩好、勤勉敬业、勇争一流的团队，为公司发展壮大提供坚强的组织领导保障。

　 2、认真抓好党员队伍建设。要以党员教育“五个一”活动为载体、党员考核标准为准绳，加强对党员的管理和教育，达到党员意识明显增强、组织纪律观念明显加强，先锋模范作用充分发挥、党的先进性得到充分体现。

　 3、认真抓好干部队伍建设。结合现代人力资源管理理念，积极探索和完善人才管理体制，坚持以能力为重点，以业绩为导向，强化教育、培养和考核，强化执行力建设，严格党风廉政建设责任制，使管理队伍更加精干高效、综合素质明显提升、管理能力显著增强，为实现公司又好又快发展奠定人力基础。

　 (二)加强党建工作，为实现公司稳定发展提供政治保证

　 1、加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。新的组织架构调整后，公司将实行连超经营管理总部集中，店长、部长作为最基层党组织负责人，要按照规范化党组织标准规范工作，围绕安全经营、细节化管理、增收节支等开展形式多样的主题活动，增强基层组织工作活力，提升党建工作水平;其次要坚持“三会一课”制度，通过举办培训班、开展党建知识竞赛等活动，不断强化党员干部的领导能力。

　2、注重持续创新，增强党组织工作活力。继续开展“党员示范岗”、“巾帼文明岗”和党员活动室等活动，与工作实际密切结合，树立市场意识、品牌意识、文化意识，不断引导员工把目光汇聚到企业变革发展上，把精力投入到经营管理上，把智慧运用到工作创新上。

　 (三)加强思想政治工作，确保公司稳定和谐发展

　 一是要从构建和谐企业、促进可持续发展的角度，充分认识职工思想政治工作的重要性，树立职工之事无小事的意识，认真落实维护稳定工作责任制和责任追究制，坚持六必谈，六必访，注重心理疏导和人文关怀，在职工中进行深入细致的思想政治工作，要把解决思想问题和解决实际问题相结合，有针对性的做好日常思想疏导、答疑解惑工作，维护公司和谐稳定的局面。

　 (四)加强精神文明建设，为争创全国文明单位打好基础

　 按照《创建文明单位工作规划》，不断加强精神文明建设，培育文明风尚，深入开展创建系列活动。一是不断加强对创建工作的宣传教育，增强全员创建意识、参与意识，为创建工作的持续深入奠定群众基础;二是深化文明用语、文明办公和文明待客等主题实践活动，不断提升员工文明素养;三是继续开展形式多样的“评先创优”活动，营造良好氛围;四是积极参加社会公益活动。

　 (五)深化企业文化建设，进一步提升公司的品牌形象

　 一是坚持依法治企与以德治企相结合，开展国学教育，巩固企业精神和核心价值观;二是强化诚信体系建设，做到讲诚信，说实话，办实事，求实效，建立诚信长效机制;三是加强文化建设，以学习促进创新，以创新引领发展，发挥企业的文化引领和支撑作用，进一步提升公司的品牌形象。

　 (六)加强对群众工作的领导，发挥工会的桥梁纽带作用

　 进一步加强民主管理和民主监督工作，规范职代会程序，落实职代会提案，

　积极参与企业民主决策;开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和巾帼立功竞赛，组织形式多样的文体活动，抓好“送温暖互助会”工作，把员工的思想和力量凝聚到企业发展目标上来，动员广大员工为公司发展建功立业。

　 要继续抓好安全运营、综合治理、计划生育等工作，发挥“新三会”、“老三会”作用，为企业改革发展稳定服务。

　 各位代表：这次公司党员代表大会，在回顾总结上一届党委工作的同时，对未来的工作也构思未来党委工作方向，任务已经明确、航道已经开通、关键在于落实。让我们以科学发展观为引领，振奋精神、把握机遇，把党组织建设成为学习型组织、领导班子建设成为学习型领导班子，充分发挥党员的积极性、主动性、创造性;让我们党的密切联系群众之风，求真务实之风，艰苦奋斗之风，批评与自我批评之风发扬光大，为实现超市公司新的发展跨越奋力拼搏。

　 谢谢大家!

　 党委工作报告

　 一、上半年公司党委工作简要回顾

　 ——以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司党委以领导班子和党员领导干部为重点，以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和“三本书”为途径，以“党员干部受教育、职工群众得实惠，科学发展上水平”为目标，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了《实施方案》和《学习培训计划》，编发了《活动简报》，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5 月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的基础上，认真总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成

　了《公司领导班子分析检查报告》。5 月底到 6 月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了“解放思想大讨论”活动，广大干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达 300 多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为 9 个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于“保增长、促转型、强管理、创效益”，为提速企业发展奠定了重要基础。

　 ——以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司党委先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职党委书记，基层领导力量得到进一步强化。各级党委紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习项目施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。“七一”期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展“五保一迎”、“四个一”活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。

　——以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有 2 人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。根据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避免了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生 220 多名，其中，安排了***名学员提前到新开工项目实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事安全技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8 月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称***人，中级专业技术职称***人，办理毕业生转正定级***人。

　 ——以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从“六大文化”入手，着力推进“工程公司文化建设年”活动，制定下发了《工程公司“文化建设年”活动实施方案》，加强了项目文化建设的指导，所有新开工项目实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司党委从实际出发，坚持面向基层，服务一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，党委宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以“认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展”为主题的形势任务教育和全员安全教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，

　积极开展安全质量意识教育，着力推进安全生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工安全顺利推进。东通道铁路前庄项目部以“三个满意”、“三个一流”、“四字方针”统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部牢固树立“超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一，路局标杆”的理念，力保九个第一，为“早开工、快开工、见成效”赢得了工作主动权。沪宁项目部结合安全教育培训，积极开展安全“大反思、大检查”活动，着力抓好安全隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。

　 ——以促进发展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进“一法三卡”工作法，具体部署“六比六创新”劳动竞赛，积极开展“工人先锋号”创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司“工人先锋号标兵”，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司“工人先锋号”先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路“先进女职工集体”称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书 500 余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了“巾帼双文明竞赛”活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念“五四”运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广大团员青年进行主题实践，广泛开展了“安全生产青年先行”、“安全警语、平安歌、安全漫画”征集、“向身边隐患宣战，提安全合理化建议”、“志愿者在行动”系列活动，有 7 个基层团组织、***名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业“青年文明号”称号。

　 二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展

　上半年，公司领导班子团结带领干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是安全工作继续保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生安全质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。

　 面对成绩，我们也清醒地认识到：制约企业发展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。

　 第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。各级领导班子必须要坚持科学发展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避免出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广大职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。

　 第二，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。

　 首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子

　队及外包队伍使用、物资设备采购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。

　 第三，要坚持科学统筹，坚定地走质量效益型发展道路。今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开项目的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，根据实际情况和发展需要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。

　 三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标

　 下半年，围绕生产经营中心任务，公司党委重点抓好以下 5 个方面的工作：

　 1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力

　 下半年的思想教育重点有三个方面：一是要加强形势任务教育。各级党群组

　织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广大党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以“敬业、务实、高效、和谐”为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量安全效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量安全法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立“重信誉、重效益”、“安全工作无小事”、“质量是企业生命力”理念，扎实做好项目安全质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收“五位一体”的科学管理机制，坚决堵住效益流失的***个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设“十星”达标考核进入集团公司前列。

　 2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平

　 公司党委对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持“一条主线”，围绕“一个根本任务”，推进“四项创新”，提高“五种能力”，实现“六个目标”。即坚持以深入学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定发展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，

　建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的**届*中全会精神和**对中国铁建“十个字”(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想认识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济变化规律，在深入探索项目管理和企业经营发展上有新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，认真组织抓好各项管理制度及内控制度的贯彻落实，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强能力建设。围绕提高“五种能力”，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和具体指导相结合;要注重做好人才工作，选好人才，用好人才，特别是在项目经理的培养和使用上严格把关;要增强协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，积极主动、群策群力地配合做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬“沉稳、务实、高效、廉洁”的工作作风，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关心职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品格修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要认真组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观情况、廉洁从业情况以及领导作风、工作作风等方面，认真开展自查活动，9 月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位党委要围绕生产经营中心工作，继续开展和深化“四好”领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司“四好”领导班子行列。

　 3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用

　 一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干

　部教育管理，使基层党组织的各项制度实现日常化、规范化，不断提高党组织工作水平，增强参与项目重大问题决策的能力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特别注重抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作能力。10 月份，集团公司党委将举办基层党组织书记培训班，各单位党委要及时把需要培训的党组织书记后备人选推荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参加这次培训。“三会”期间，公司党委将结合书记队伍建设情况、落实各项制度情况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层党组织要重点围绕施工生产，认真组织开展争创“四、五、六好”活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注重发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、“一法三卡”工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展“十大党员标兵”和“铁路项目青年岗位明星”评选活动。

　 4、加强人才管理与培训，为企业发展提供人才和技术支持

　 加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教育，培训率要达到**%，签订师徒结对子合同率要达到**%。公司也将在适当时机，组

　织物资、安全、计划人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，继续做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台《一级专家评定暂行办法》、《外聘、反聘人员管理办法》和《三年人才培养发展规划》。四是要关心人才，树立“尊重人才、尊重知识”、“人才是第一生产力”的理念，在工作上、生活上爱护体贴人才，落实好人才的各种待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，掌握动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝聚人才的良好环境。

　 5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面

　 当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不可推卸的责任，务必要增强做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要注意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交矛盾，本级难以解决的要及时向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国 60周年、兵改工 25 年，届时，各单位、各级组织要按照上级的统一部署，因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣传企业改革发展成果，增强员工的荣誉感、自豪感，进一步凝聚人心、激发热情、稳定队伍。

　 本人自**年起任卫生局党委书记、局长，*年来，在市委市政府的正确领导下，在局班子的配合支持下，认真履责，真抓实干，团结广大干部职工，同心同德，同力同行，为促进卫生健康事业竭尽绵薄之力。现将五年履职情况汇报如下：

　 一、不忘初心，坚守信念，保持党员政治本色

　 五年来，我始终将理想信念放在心中，高标准，严要求，重学习，坚决践行党的宗旨和理想信念。一是牢记党员身份。认真学习党章党规，积极参加各类主题教育，把共产主义远大理想作为自己的精神支柱，在卫生创新实践中始终与党

　的路线、方针和政策保持高度一致，与市委、市政府的决策保持高度一致。二是践行以人为本。时刻牢记为人民服务的宗旨，着眼于群众的健康和生命安全，深入贯彻党的十八大以来的决议精神，以及习近平总书记系列讲话、在“全国卫生与健康大会”上的重要讲话精神，提出“健康**”发展战略，促进“大卫生”格局的形成。三是做到恪尽职守。坚持以责任落实为统领，时刻牢记自己肩负的责任，竭尽所能发挥自己的能力，牢牢抓住“改革创新”和“服务百姓”两大主题，以问题为导向，直面难题，敢于担当，全心全意为民办事实。四是坚守纪律底线。坚持规矩意识、纪律意识，时时提醒自己什么能做、什么不能做，将权力自觉纳入监督，做政治上的“明白人”，做守纪律、讲规矩的干部。

　 二、勤政务实，认真履职，大力发展卫计事业

　 五年来，我和班子其他同志一起，依靠全系统广大干部职工，紧紧围绕“百姓健康”，以发展为己任，主动适应新形势新常态，改革破难、凝心聚力，获得了卫生应急示范市、慢性病防控示范市等系列荣誉，跻身**省卫生强市行列。一是居民健康保健水平显著提高。将保障卫生安全作为重点，稳步推进疾病预防、卫生应急、监督执法、精神卫生、爱国卫生、健康城市建设等工作，人均期望寿命达到*岁，无重大流行病发生。二是看病难看病贵有效缓解。将问题作为导向，全面推进公立医院综合改革、国家基本药物制度及药品“零”利润销售。实施“两下沉、双提升”工程，积极推进社会办医，*公司与*医院混合制办医模式，初步形成以政府办为主体、民营为补充的多元化办医格局。三是基础设施面貌全面改善。将基本建设作为抓手，投入资金*亿，新、改、扩建卫生院*家、村卫生室*家，新建**人民医院、**医院，改建**市人民医院医技楼等。四是医疗服务质量再上台阶。以病人为中心，加强人才培养和学科建设，引进博士生*名、硕士研究生*名，培育省级“151”人才*名、市“131”人才*名、**市“812”人才***名。

　**市人民医院成为三级乙等医院。坚持中西医并重方针，建立中医院“国医馆”，通过国家基层中医药先进单位复评。五是妇幼计生融合发展。贯彻基本国策，稳妥推进“全面两孩”政策的实施。继续推行“生育关怀”行动，推动落实计生保险、奖扶、特扶等惠民政策。合并市妇幼保健所和市计划生育宣传技术指导站，成立市妇幼保健计划生育服务中心。全市孕产妇连续“八年”零死亡。六是新型医疗服务模式初步建成。20**年，从便民惠民出发，众筹资金，联合农信社、电信、红十字会，“互联网+”实施“智慧医疗”，初步建立了统一的数据平台，推行就医“一卡通”。同时启动责任医生签约服务，*万人享有了“家庭医生”。

　 三、从严从实，狠抓党风廉政，树立清正廉洁风尚

　 五年来，我牢固树立抓党建就是最大政绩观，始终将廉政建设放在重要位置，并率先垂范，将各项纪律规定落实到具体工作、日常行为之中。

　 一是明确两个“责任”，全面落实党风廉政建设责任制。坚持巩固和深化原则,并按照“一岗双责”的要求,进一步明确责任主体和责任目标。坚持做到党风廉政与工作同部署同落实，在每年的工作会议上，与下属单位签订党风廉政建设责任书，并经常性与班子成员、科室负责人、下属单位负责人进行廉政谈话。深入贯彻《惩防体系实施纲要》，按照惩防并举、统筹推进、重在建设的要求，研究制定**卫生计生惩治和预防腐败体系方案及具体措施，并亲自抓部署、抓协调、抓督促、抓落实，从源头上防治腐败。

　 二是注重思想教育，努力建设风清气正的卫计队伍。充分利用党委班子会议、中心组学习等组织班子成员学习中央、省、市纪委全会、习近平总书记系列讲话精神，认真落实中央、省、市党风廉政建设工作的有关要求。坚持党委牵头、以上率下组织开展“两学一做”“崇廉家风”“三严三实”等主题教育。与市文明办、媒体联合开展“最美天使”系列评选活动，大力弘扬卫计正能量。加强后备

　干部培养教育，20**年按规定开展中层干部竞聘和选拔，*名新晋局管中层干部无一人被检举控告。

　 三是坚持严于律己，带头遵守政治纪律和法律法规。我作为班子“一班之长”，对自己严要求、守规矩，维护党委集体权威，不犯自由主义、不搞个人主义，自觉接受身边同志的监督，虚心接纳意见和建议，不断改进自己的工作方法，坚持清清白白做人、干干净净做事。认真贯彻民主集中制，对涉及财务、人事等重大问题坚持局党委班子集体民主决策。平时能直面问题，带头抵制不正之风，保持了昂扬向上、奋发有为的精神状态。

　 总结回顾五年来的工作，在同志们的支持下取得了一些成绩，但与市委市政府的要求、与群众的期望还有一定的差距。一是深入基层了解情况还不够，沉下去的时间偏少。二是对改善医患关系、行业作风，提升基层服务能力缺乏行之有效的良方。三是由于事务性工作多，政治理论学习仍不够系统深入，对当前新常态下一些理论问题理解还不够系统深刻。

　 今后，我将继续按照市委市政府的要求，树立看齐意识，振奋精神，砥砺奋进，继续为我市卫生计生事业发展谱写新篇章，为**贡献自己的力量。

　 以上是我的述职，请批评指正。