人事,管理研究()-人事档案管理论文-管理论文

　人事 管理研究(9 篇)- 人事档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 第一篇：医疗机构人事 管理整改措施

　 【摘要】人事 管理是医疗机构基础管理不可分割的重要组成部分，人事制度改革的不断深化，促进了医疗机构人事 管理的改革，以满足新形势的需要。本文对现阶段医疗机构人事 管理现状进行分析，进而提出人事 管理的整改措施，以供其他医疗机构参考。

　 【关键词】医疗机构；人事 管理；现状；整改措施

　 医疗机构各项改革的不断推进和深化，对传统人事管理模式提出

　了更高更严的要求，作为医疗机构的人事 管理人员应紧跟改革步伐，做好人事 的收集、整理以及保管等工作，提升人事 的真实性，为医疗机构的良性发展奠定基础。但是现阶段，我国医疗机构人事 管理工作还存在一些问题亟待解决，因此，医疗机构 管理人员应积极探讨存在的问题，进而采取有效措施解决问题，助力医疗机构人事 管理工作的顺利开展。

　 一、现阶段医疗机构人事 管理现状

　 （一）

　管理重视度不足。人事 管理工作是人事管理的常规工作，工作业绩不明显，不易引起人们的关注，随着医疗机构人事制度改革的不断深化，我国医疗机构大都采取岗位聘任制，对工作人员进行公开招聘以及解聘，但是还有部分医疗机构采取传统的管理方式，医疗机构领导层忽视 管理工作，并没有将其纳入日常工作议程，久而久之，这些医疗机构的人事 管理工作停滞不前。

　 （二）

　管理人员素质不高，手段较为落后。我国人事 资料大都保存在各级就业服务中心、人才流动服务中心以及大学生就业指导中心，人事 管理体制基本呈现档随人走的状态，这严重抑制了优秀人才的自由就业。近些年，人事制度改革的不断推进，使得人事管理人才的需求与日俱增，对人事 管理人才提出更高更严的要求。但是，部分医疗机构不重视管理人才的聘用与培养，以至于现阶段很多人事 管理人员都并非科班出身，专业知识和技能严重不足，更是没有认识到人事 管理工作的重要，有些管理人员甚至连最基本的业务都不熟悉，就更别提做好专业性较强、要求较高的卫生类毕业生的 管理工作。同时，很多医疗机构的人事 管理工作人员身兼数职，这就使得他们没法全身心地做好人事 管理工作，只能将 资料简单的放置在 盒中，办公环境极其简陋，无铁窗、铁门，基本上是 室与仓库为一体，而且， 管理一般是手工操作，不仅查阅工作困难，更是无法保证 的完整性。

　 （三）

　管理的信息化程度较低。科学技术的不断发展，使得计算机网络技术走进各行各业，并受到热烈欢迎，但是，计算机技术水平的提升却对医疗机构的 管理影响不大，很多医疗机构的 管理电脑只是作为个人信息与 目录存储器，至于 的最终检索以及查阅都还需是采取手工操作， 管理的信息化程度较低。

　二、人事 管理的整改措施

　 （一）提升人事 管理的认识。人事制度改革的不断深化，各级医疗机构应提升对人事 管理的认识，明确人事 管理的重要性，并将其纳入日常工作议程，同时应组建 管理监督小组，定期或不定期地对 管理工作进行监督、检查以及指导，及时发现问题及时解决，并对人事 工作进行定性定量的考核，助推我国医疗机构人事 管理工作的规范化、科学化和制度化建设。

　 （二）强化人事 管理信息化和现代化。医疗机构应利用计算机等先进技术辅助人事 管理，将文字 资料转化为电子 ，保证了人事 纸质资料与数据资料的并存，并根据相应需要，利用计算机进行查询，同时应利用计算机网络技术实时更新人事 管理信息，借助互联网络对不属于保密范畴的 信息进行资源共享，这不仅提升了 管理工作的效率，更是提升了 资料的利用率，进而实现了医疗机构人事 管理的

　高效性。

　 （三）加快 管理人才队伍建设。高素质的专业 管理人员可优化人事 管理工作，因此，医疗机构应建立并完善专业人才聘用与培养机制，聘请一批责任感强、高素质、高学历、可熟练操作计算机的 管理专业人员，同时，应定期对原有从业人员进行专业知识与技能的培训，要严格遵循“持证上岗”原则，促进 管理人才队伍建设。

　 （四）强化人事 管理的基础建设。医疗机构应加大对 管理部门的资金投入力度，实现基础硬件设施的配备，例如：计算机及其管理系统，建立专门的 库房，并配备专业的 柜， 库房内要做好降温、去潮、灭火等工作，定期对库房进行防火、防蛀、防潮以及防高温等工作的检查，及时更新各种设备，将安全隐患扼杀于萌芽，同时要保持库房的温度，做好库房清洁工作，将 库房、 室以及 管理人员分隔开，延长 的损毁时限，这样可提升人事 的安全性。

　 三、结束语

　 总而言之，人事制度改革的不断深化，促进了医疗机构各项改革，作为医疗机构的管理人员应明确人事 管理的重要性，聘用专业的 管理人才，组建 管理监督小组，做好人事 管理工作的监督以及指导工作，加大人事 管理的投资力度，强化 管理硬件设备，积极利用先进的科学技术和设备，助力医疗机构人事 管理工作，提升其工作效率和质量，进而提高人事 管理水平，实现人事 管理工作的实效性。

　 【参考文献】

　 [1] 赵 书 红 . 浅 论 基 层 医 疗 机 构 管 理 [J]. 山 西 医 药 杂志,2014(22):2693-2694.

　 [2]蒋晓峰.新途径医疗机构人力资源 信息化管理浅析[J].民营科技,2013(8):99.

　 [3]牛翠琪.现行医疗机构 管理存在的问题及对策[J].黑龙江史志,2015(3):116-116.

　 [4]龚佳.医疗机构 管理在实际工作中存在的问题及对策分析研究[J].卷宗,2014(11):60-60.

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　第二篇：劳动人事 管理模式的完善创新研究

　 【摘要】随着当今社会的发展，对于人事 的管理提出了新的要求，传统的管理模式已经不能满足社会发展的需要。笔者通过对劳动人事 管理模式的局限性的客观分析，指出了当前存在的诸多弊端，并且根据当前的管理现状提出了劳动人事 管理新模式。

　 【关键词】劳动人事 管理；模式；完善创新

　 人事 管理作为事业单位 管理的一项重要内容，对于单位的 管理也具有十分重要的意义，然而纵观当前我国劳动人事 管理的发展，仍存在着一些需要解决的问题，如人事 管理方式较为落后、管理人员素质较低等问题，要有效提高劳动人事 管理模式的效率就要对当前管理模式进行完善和创新。

　 1.传统劳动人事 管理模式存在的局限性

　1.1 人事 管理方式较为落后。劳动人事 管理方式落后的主要原因之一就是因为种种落后的管理观念，这使得在财力及物力的各个方面，人事 管理都显示出了不足之处，特别是在当今社会经济如此高速发展的情况下，仅仅凭借古老传统的 管理模式早已不能满足其需求。在操作方面，目前的人事 管理方式仍然主要借助手工操作这种较为原始的操作层面，对于先进技术及设备的应用明显不足，也缺乏相应的合理有效的管理模式。而在对人员的管理方面，不难发现，上层领导对于人事 管理工作重要性的认识明显不足，对其工作性质认识的较为片面，普遍认为这项工作仅仅是一项简单的操作，没有意识到人事 管理工作的机密性以及科学性等专业性质，这诸多的情况使得人事 管理工作缺乏上层领导以及下级管理人员的专业对待，其自身的特性没有办法得到充分的体现。

　 1.2 人事 管理人员素质较低。作为 管理工作的主要执行者，传统的 管理模式下，工作人员的观念较为守旧、落后，工作素质不够达标是劳动人事 管理存在的重要问题之一。特别是在目前的发展情况下， 管理人员的专业素质如果不达标，对于整个劳动人事 的管理工作都有着不良的影响，尤其在人们对 资料等信息资源需求日益增长的今天， 管理人员的思想落后守旧，墨守成规，没有信息管理的意

　识，对于管理工作缺乏热情或是缺乏创新思想等等问题，都会使得管理人员无法对人事 管理工作的新模式或是新设备进行熟悉和掌握，不利于提高 管理工作的效率，不能适应现代化社会的发展需要。

　 1.3 人事 管理失真性严重。人事 材料是指导各事业单位进行合理的人力资源配置的重要资料和参考内容，其真实性意义重大，也是人事 的重要价值所在。人事 的失真可能会造成劳动当局在正常工作的分配和组织方面出现偏差。特别是由于当前的 材料还没有摆脱传统的限制，在内容方面偏向了个人履历以及工资待遇等几个狭窄的方面，而对一些诸如教学研究及行政业务等与实际成绩有关的内容有所欠缺。此外，由于人员对于相关 的录入不严格，或是相关部门未能对其行为进行规范等等原因，使得在信息的录入方面存在着虚假信息或是失误等现象，在一定程度上影响了对人事 的认证效果，可能会致使事业单位在识人用人方面出现偏差。

　 2.劳动人事 管理模式的完善创新

　2.1 人事 管理方式的信息化。为了适应社会的发展，时代的进步，加强对劳动人事 的信息化管理工作，是改善人事 管理工作方式的重要举措。只有加快对信息技术的发展和应用，加强各类信息在接收以及识别等过程中的效率，才能实现劳动人事 管理的现代化和信息化。这不仅要利用现代的信息技术对人事 信息及各类资料进行数字化管理，对归档资料进行记录和统计，并且对日常的资料进行汇编，还应该注意的是，除了这些内容，劳动人事 的信息化管理还包括一些相关手续的办理等工作。特别是在对人事 管理的信息资源的建立和开发方面，一定要将劳动人事 管理工作纳入到一定网络环境下所运行的信息管理系统之中，通过对系统的建立，构建出符合劳动人事 管理工作特点的计算机管理体系。同时，还要注意对先进的管理模式和设备进行合理引进，促进人事 的无纸化以及电子化管理，提高 管理的效率。

　 2.2 提高人事 管理人员的素质水平。提高劳动人事 管理人员的素质水平是实现其科学化管理的重要举措之一。首先要注意改变管理人员的服务意识，使其意识到劳动人事 作为其配置资源的有效依据，具有十分重要的意义和价值，通过宣传和培训加强人事 管理者的主动服务意识和积极性。另外，在专业素质方面，则要加强对管理人员

　的技术培训，加深其对业务的了解，特别是在新技术和设备的使用方法上，要使其能够灵活掌握。或者可以通过开展相关的学术调研活动，提高人事 管理人员对个人以及岗位的认知水平。

　 2.3 加强人事 管理的监督。劳动人事 材料的规范性较低是导致其失真的重要原因，因此加强对人事 管理工作的监督，对于整合人员的信息具有重要意义。还能更新补充人事 ，保证在对人事材料进行收集归档时，对材料的真实性以及完整性进行严格检查。特别是对于一些需要本人签字盖章的文件，不允许代签。避免出现人事 材料缺公章或是少签字的现象出现。管理体制上特别注意加强对劳动人事 安全保密性和开放性的管理，实现人事 转接程序的正规化。对于从事 工作的有关人员实行监督考核制度，通过一定的奖惩制约机制来提高人事 管理的严肃性，增强管理意识，保证其人力资源信息的安全性。

　 3.结语

　总而言之，不管是对于 的拥有者还是对事业单位本身来说，劳动人事 的管理十分重要，通过对当前存在的问题进行有效的处理，能够有效的避免由于人事 的管理效率较低而造成的负面影响。加强对管理人员素质的培养，规范人事 管理模式，对于有效提高我国劳动人事 的管理水平具有重要意义。

　 参考文献：

　 [1]吕春影.人事 工作发展思路探微[J].科学咨询(科技管理),2010.

　 [2]张长水.试论行政事业单位 管理的创新思路[J].办公室业务,2012.

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　第三篇：事业单位改革后的人事 管理思考

　 摘要：中国现阶段正处于市场经济高速发展时期，事业单位的体制也将迎来面临巨大变革。事业单位改革后的认人事 的流向、迁改、留存等一系列问题都会事业大卫的认识 管理带来很大的压力。如今社会各界对事业单位的人事 管理愈发的重视，关注力度也在加大。本文主要对事业单位改革后的人事 的管理存放的工作进行深入的探讨研究。

　 关键词：事业单位；体制改革；人事

　 1 我国事业单位的体制改革

　 我国事业单位的体制改革主要是建立在分类指导的聘用制为基础的用人制度。当前事业单位人事制度改革主要内容为：加快制定配套政策。以下为事业单位人事改革的主要内容。

　 1.1 事业单位的体制改革是历史的必然趋势

　 长期以来，传统计划经济占市场经济的主导地位，使得我国的事业单位存在以下 3 个弊端：第一，机构人员容量过多，职权范围的任意扩大。第二，管理过手段行政化，运作机制非效率化。第三，资源配置非社会化，国家财政负担重。虽然近几年以来，我国各相关部门都有推动事业单位的体制改革，但是，从大体上来看，当前的改革进程与我国的 经济体制已经相关的事业发展还不能很好的融合，首先适用于事业单位的特性的人事管理机制还没健全；竞争激励以及自我约束的制度没有健全；认识 管理机制还沿用老旧的模式，以上这些问题，都要求事业单位的人生体制改革的脚步必须加快。

　 1.2 以聘用制为基础建立的事业单位用人制度

　 近期，人事部门副部长在人事厅会议上提出：在结合实际情况的基础之上，用两到三年的时间对事业单位进行人事制度改革，并在全国事业单位推广聘用制；五年时间实现聘用制在事业单位的专业化、普遍化。通过以上观点，可以认为事业单位人事制度以聘用制为核心改革目标是必须的，废除干部身份终身制，加入竞争制度，将聘用制作为用人制度的一项。

　 1.3 用分类指导的方式对事业单位进行改革

　 当前的事业单位层次复杂、行类多样化。通过分类指导的方式对事业单位进行范畴上的定义，对事业单位行类进行分类整合。对于行政机构、非盈利机构等现有的事业单位体系，根据不同的特性从实际

　出发进行有效的、合理的、符合各自特点的体制改革。

　 1.4 加快对事业单位改革配套政策的制定

　 事业单位的体制改革是一项全面的改革，针对其中出现的种种配套政策问题，依据实际情况应该遵循这几点对事业单位进行配套 的制定：首先，维持事业单位体制改革有效发展速度制定相应法律法规；其次，国家对事业单位给予一定的自主权，提高事业单位自主分配权利，对事业的单位的财政投资应该适当缩减，加快事业单位的自主权益；最后，提高人事管理人员对人事 的管理，提高人管理人员的的思想 道德水平，以人才竞争作为认识管理的主要策略，有效的招募管理人才，为事业单位的发展打下扎实的基础。

　 2 改革后的人事 管理工作

　人事 的管理工作，必须具备专业性强、 觉悟高、思想道德水平高的管理团队来实施管理工作，使得事业单位的人事 管理不滞后跟随改革的脚步。

　 2.1 人事单位 管理人员因具备优秀的思想 道德水平

　 拥有坚定、专业、热情、敏捷等优秀品质的人事管理人员，才可以更加自觉、可靠的完成人事管理工作，因此，需要对人事 管理人员进行有效的思想 道德教育，加强马克思理论、 思想等重要的思想的教育，让工作人员拥有正确的价值观、世界观、人生观从而更好的服务于工作，认真热诚的做好人事 管理工作，实现更高的人生价值理想。

　 2.2 人事 管理工作人员因具备相应的专业能力

　 人事 管理工作，是一项专业性质比较强的工作。随着时代的变迁社会的进步，人事 管理工作人员，应该与时俱进掌握先进的 管理技术，摒弃老旧的人事 管理模式。积极的响应时代的进步，掌握新兴的科学技术，提升自身的能力，更加有效便捷的进行人事 管理工作。

　 2.3 相应的文化基础是人事 管理工作人员必须具备的

　 人事 管理工作涉及到了广泛的工作单位以及工作类型，人事 工作人员必须具备相应的 ，应对繁多的 内容，提升自己的 使自己可以了解各行各业的 信息，找出符合需求的 信息。

　 2.4 人事 管理工作人员应该具备良好法律意识与职业操守

　人事 内容涉及到其他个人的隐私，人事 管理工作人员应该具备良好的法律意识以及职业操守，在面对 内容时要知道自己的尺度，不随意侵害别人的利益，要维护个人以及国家的利益，不弄虚作假，不随意破话 ，不丢失遗漏 。

　 3 结束语

　 事业单位体制改革后人事 的管理工作人员，必须以人为本，服务于大众，加强自身的思想 道德水平的同时，将自身的能力提升。而人事 管理部门应该建立符合社会发展的相应体制，遵从市场规律，服务于社会，跟随时代的脚步采用新兴的技术实现人事 的科学、高效管理。

　 参考文献

　 [1]鲁德伟,杜晓云.浅谈事业单位改革后人事 的管理[J].黑龙江 ,2011,(6):48-48.

　 [2]李慧芳.生产经营服务类事业单位改制中的人事 认定与管理[J].企业改革与管理,2015,(12):110-110.

　 [3] 刘 衍 红 . 论 园 林 转 制 行 业 人 事 管 理 的 控 制 [J]. 山东 ,2011,(1):33-34.

　 [4]冯艳.关于事业单位人事 归档内容发展变化趋势研究[J]. 管理,2015,(5):50-51.

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　第四篇：人事 管理问题及对策

　 【内容摘要】人事 管理的发展历史表明，我国人事 管理已经取得很大的成绩，然而人事 管理问题总是接踵而至。当前，在信息化和“三权”等时代背景下，我国人事 管理又面临着新的问题。如何针对这些问题进行科学研究，如何进行人事 管理工作改革，是从事人事 工作的人员和其管理者需要注意的。

　 【关键词】人事 ；管理；调查

　 一、人事 工作中存在的问题

　1.人事 存在片面、空泛、不真实等问题

　 由于历史的原因，现存的人事 记载的内容里反映个人的工作能力、人际交往、协调沟通能力、特长爱好、工作成绩，上级对其的评价等内容较少，反映干部的德能勤绩、特长等资料信息不完整。个人履历表中的年龄、参工时间、实习工作经历及文化程度，存在前后不一或歪曲事实的情况，还有的人年龄比真实年龄小，参加工作时间比实际时间早，学历比实际高，任职经历前后不一致，致使真实情况难以确定，给人员的提拔、评职称、离退休等工作带来了不少 。

　 2. 管理人员的素质有待进一步提高

　 随着市场经济的发展，各种形式的竞争愈加激烈，其中人才的竞争已经成为所有竞争中最重要的竞争。很多企事业单位都很注重人才的重要性，并开始以各种形式来促进本单位人才队伍的形成。但是 管

　理过程中，存在 管理者素质不高、专业性不强、责任心不强等问题，究其原因，还是单位 管理的领导对 管理工作不够重视，认为过多的人力和物力无需花在这上面。

　 3.人事 管理的基础设施差

　 据 中央组织部宋明远调查统计，全国 123000 多个管档单位中，有 49%的单位没有专用库房。配备空调、去湿机设备的库房只占 6.8%左右，县一级多数还无计算机等现代技术设备，这种情况近年来有所改善，但据笔者调查，有些高等院校，包括所调查的中职学校的人事 部门没有空调、去湿机等设备，大多是手工操作，管理水平较低。

　 4.人员编制不足，队伍不稳定，专业素质偏低

　 在市场经济的条件下，人才由“单位人”转化为“社会人”，加强人事 材料的监管机制，在一定范围内增加 的透明度是社会发展的必然要求，人事 实现社会化、开放式管理，迫切需要监督机制的保驾护航。人事 材料的收集、整理等流程以及“流程操作者”也需要被监督与管理，对于人事 管理中出现的违法乱纪行为，不仅要追究单位、单位领导的责任，也要追究管理人员的责任。

　 二、人事 工作的改革建议

　 关于人事 工作改革的问题，学术界进行了较多的研究。研究的目的，不仅仅是指出当前工作中存在的缺陷，提出改进的方法和措施，更重要的是，为了更好地开展人事 工作，促进人事 工作的发展。从当前人事 工作现状出发，笔者认为人事 工作改革，要从以下几方面着手：

　 1.增强人事 管理意识，获取单位领导的重视

　 工作的规范，必须得到领导的重视和支持。如何获得领导的信任和支持，笔者认为应对 管理人员的职责进行界定。一是大局意识。有大局意识和服务意识是 管理人员应具备的首要意识，要紧紧围绕中心服务工作，及时、准确地为领导和需要查阅 的人员提供真实可靠的 信息，使同单位人员能信任并支持 管理人员和 管理工作。二是爱岗敬业。

　管理人员要热爱 工作，踏踏实实地做好 管理工作，努力学习和钻研业务知识，通过各种渠道，进行 管理相关工作的培训，不断提高管理水平，要做 工作的行家里手，取得领导和同事的尊重和信任。

　2.完善人事 管理的体制

　 完善人事 管理体制的内容主要包括：（1）健全人事 管理领导体制。这是增强人事 工作发展宏观调控能力和对人事 管理导向作用的保障。（2）建立人事 管理的专门机构，例如建立全国人事 中心，此

　中心应以 中央组织部为主导、以国家人事部为核心、以国家 局为业务指导机构。

　 3.充实和丰富人事 的内容

　 人事 材料中应拓展、充实、完善内容，包括个人业绩材料，诚信记录，缴纳公积金、养老金的记录，签订合同的记录等，应尽量增加人事 的完整性和全面性，提升人事 的价值和功能，促使人事 管理朝着立体化、动态化的方向发展。总之，人事 内容的收集要与时俱进，围绕社会对人才的需求进行，人事 内容要突出个性化，实现 内容的动态化，对个人能力和道德信用等情况进行全面综合的动态评述。

　 4.实现人事 服务的信息化和社会化

　 人事 信息系统，除了为用人单位和个人提供 信息外， 信息系统一经形成，它就是当地重要的人才信息库，为用人单位和 寄存者服务。例如，通过数据库建设，可以录入人员的学历、职称、学习和工作经历、业务能力、特长爱好等，从而为当地的行政管理及其政策的制定提供参考。信息化是当今社会发展的一大趋势，也对 管理工作有了新的要求，那就是运用新的 管理手段和新的信息技术，促进 管理工作效率和水平的提高，以期尽快实现 信息化管理。目前，计算机技术已普遍应用在 管理工作中，在国内，也有越来越多的学校使用计算机辅助管理 。迫在眉睫的一个形势就是人事 计算机辅助管理，加速信息化 管理，推动 管理的和谐有序的发展，还必须提高 工作人员的专业技能和素质。

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　第五篇：人事 管理创新与事业单位改革同步实践

　 摘要：随着事业单位的改革不断推进，事业单位内部的各项管理

　工作也在不断创新，以更好地应对经济社会形势。人事 管理是事业单位发展过程中的一个重要内容，本文对事业单位人事 管理现状、常见问题和发展对策进行分析和探讨，旨在促进事业单位的可持续发展。

　 关键词：人事 ； 管理；事业单位发展；策略

　 引言

　管理是为事业单位发展提供充足的信息材料的重要过程，尤其是对于事业单位而言，越来越多的 信息，必须要加强整理，从而才能为事业单位的发展提供更多的信息和资料。事业单位的 类型有很多，涉及到事业单位发展的方方面面，比如各种公文 、绩效 、人事 等，人事 管理是人力资源管理的重要基础，对于了解事业单位的工作人员的工作情况，分配人员工作有一定的指导作用。随着信息时代的不断发展，加强人事 管理的内容控制以及方法的创新，有助于对事业

　单位的 管理水平进行提升，使得各项资料能够得到有效的保存，防止出现信息缺乏的现象。

　一、事业单位人事 管理现状和存在的问题

　 在事业单位改革不断推进的过程中，越来越多的事业单位开始重视 管理，对 管理模式进行改革，当前很多事业单位积极制定 管理的规章制度，对事业单位的各项工作进行协调，但由于当前有的管理人员的管理意识和方法比较落后， 管理信息化意识不足，因此使得 管理过程中的信息化程度不够，很多 管理工作依旧采用传统的方式，没有借助各种信息技术手段进行高效管理，传统的管理方式又不规范，所以使得很多 管理水平不高，存在管理不规范的问题。人事 管理对于整个事业单位的发展都有十分重要的意义，在事业单位改革过程中，事业单位的领导越来越深刻地意识到人员才是单位发展的重要竞争力，是单位发展的潜力，因此加强对人事 的科学化和规范化管理，可以促进事业单位加强对人力资源的利用，激发工作人员的积极性，为事业单位的发展贡献出更多力量。但当前有的事业单位在发展过程中对 进行管理的时候还存在一些问题，具体问题主要有几个方面：

　（一）

　管理信息化水平不高

　 在当前很多事业单位的改革过程中，对信息化管理的重视程度有所提升，很多事业单位也在逐渐实现信息化管理，比如对于各种 信息的更新，基本已经实现了计算机系统的应用，很多事业单位都设置了电子 ，便于内部用户的使用，但有的事业单位对信息化系统的建设还是不够完善，而且对于各种 信息没有进行及时更新，最终导致一些比较重要的 信息丢失，对事业单位的发展产生了一定的影响。

　 （二）

　管理人员的综合能力水平不高

　 在当前的时代背景下，很多事业单位对管理工作创新改革的认识程度逐渐提高，但是由于当前很多事业单位的管理还面临着比较严重

　的阻碍，因此进行管理的创新改革是一个十分必要的过程，其中表现出来的问题主要是体现在管理信息化程度不足方面，管理过程中很多工作人员都没有经过系统性的信息化培训，对各种先进的信息技术的掌握程度较低，最终导致 管理信息化水平得不到提升。

　 （三）人事 管理制度比较落后

　 在当前很多事业单位的发展过程中，对 管理还形成统一、规范的制度和体系，比如在事业单位信息化发展背景下， 信息管理制度不够完善，没有规定详细的责权制度，而 管理信息化过程中有很容易出现信息安全问题，出现问题的时候没有完善的责权制度，因此导致 管理工作的发展受到阻碍。

　 二、事业单位人事 管理策略

　在当前的信息化时代背景下，信息化管理是未来事业单位发展的方向，在事业单位不断改革的过程中， 管理也要符合事业单位的改革趋势，逐渐实现信息化，对传统的手工归档方式应该要逐渐淘汰，对 管理模式进行创新，从而提高事业单位的管理水平。

　 （一）加强对人事 信息化管理的重视

　 随着市场竞争不断加强，事业单位在市场环境中面临的压力也越来越大，在新时期，如果事业单位不能对管理模式进行创新，则会导致事业单位的发展变得缓慢，甚至逐渐被淘汰。在新的时代背景下， 管理理念应该要不断创新，尤其是面对信息化社会而言，这种创新更应该要及时、到位。由于当前很多事业单位在发展过程中对各种现代化的管理意识认识不到位，对现代市场经济中的竞争意识不足，因此没有注意到 管理的信息化的重要性。在未来的发展过程中，应该要积极加强对事业单位对 信息化管理模式的认识，对 管理体系进行完善，从而使得 管理工作能够得到有效地完成，借助信息化手段对一些 工作进行处理，对事业单位的人员进行调配，使他们发挥出更加

　重要的作用。

　 （二）提高 管理人员自身素质

　管理人员是 管理过程中的主要人员，对 管理的规范化程度以及管理水平有很大影响。当前很多事业单位的 管理过程中管理人员依旧采用传统的方式方法进行管理的现象，其根本原因就是 管理人员自身的能力水平不高，对此，必须要加强对 管理人员的综合能力水平的提升，以提高 管理质量。比如事业单位可以为 管理人员提供一些深造学习的机会，在事业单位内部可以举办一些针对 管理的讲座等，让 管理人员能够不断开拓思维，将新的管理理念应用在 管理过程中。

　管理人员自身应该要加强自我学习意识的培养，在日常的工作过程中应该要积极结合信息时代的 管理特征，加强对各种新媒体以及新技术的认识，学习计算机技术、通信技术等各种新技术的使用方法，使用新技术进行 管理。同时还可以借助各种媒介平台加强与其他 管理人员的沟通和交流，就 管理过程中的经验进行分享，将自己对 管理的看法讲出来，畅所 言，通过这种方式进行交流， 管理人员取长补短，对自己的 管理问题进行反思，累积更多的 管理经验

　和 管理方法，从而实现人事 管理水平的提升。

　（三）完善人事 管理制度

　 在 管理过程中，应该要对管理制度进行完善，从而使得 管理过程可以更加规范化。首先，应该要对 工作人员的责任进行明确，使得不同的人员能够明确知道自己的工作内容，同时要建立完善的奖惩制度，对于在 工作中出现问题的人员要进行惩罚，使得 管理人员能够带着责任感去工作，减少工作中的出错率。其次，应该要加强对 工作的监督制度的完善。事业单位的 工作要想实现规范化发展，则必须要在日常工作中加强对其的监督管理，使得事业单位的 管理可以受到监督，对于一些重要的 要加强分类和保存。第三，应该要对人事 管理制定统一的标准。比如对于 管理的方式、 文件的格式等，都要制定统一的标准，有助于 管理人员对 管理工作进行完善，促使事业单位各种 能够得到有效地保存。第四，加强人事 安全管理制度的完善。

　是属于事业单位的内部资料，很多 的机密性较高，因此必须要加强安全管理，防止 信息的泄露。在人事 管理创新的过程中，往往也会遇到一些安全问题，尤其是信息安全，是最需要防范的问题，

　人事 管理过程中，要积极制定安全防护制度，对人员进入 管理系统的权限进行设置等，从而使得事业单位的 管理系统得到安全保护。

　 三、结语

　 综上所述，事业单位的快速发展使得各种 数据越来越多，随着事业单位的不断改革，其内部的管理制度也在不断改革和创新。在事业单位的发展过程中必须要积极加强对 管理的创新，当前事业单位的人事 管理过程中还存在一些不规范问题，对此，在事业单位不断改革的进程中，要加强人事 管理方法的创新，结合数字化和信息化发展要求，结合事业单位的改革要求，提高事业单位的人事 管理工作的规范化程度，使得事业单位实现可持续发展。

　 参考文献

　[1]吕晓艳.事业单位改革与人事 管理创新思考[J].科技资讯，2014（09）

　 [2]王爱珍.浅谈现阶段事业单位人事 管理的创新思路[J].中国科技博览，2014（17）

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　 [4]梁江华.浅谈事业单位人事 管理的创新途径[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（15）

　 [5]张帆.试析人事管理改革与人事 管理改革[J].华章，2014（02）

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　第六篇：企业人事 管理信息化建设策略

　 摘要：加强企业人事 管理信息化建设，有利于发挥企业人事 的职能作用，为企业提供更加真实、准确、全面的人力资源信息。

　 关键词：企业人事 ；信息化建设

　是我国经济社会发展的重要基础性、战略性资源，而企业人事 管理更是企业实施“人才强企”战略的重要基础和前提，各类企业已经开始运用信息化手段管理人事 工作，但仍然存在着问题。新时期，企

　业人事管理信息化建设问题，对推动“人才强国”和“人才强企”具有重要意义。

　1 企业人事 管理信息化建设的重大价值重要意义

　 1.1 有利于提高企业人事 管理水平

　 企业人事 是企业重要信息资源，加强企业人事 管理信息化建设，能够使企业人事 管理步入更加科学化、规范化、制度化轨道，特别是通过信息化管理，将企业人事 信息录入到计算机当中，提高企业人事 管理水平，使其应用更加广泛，对于提高我国企业人事 整体管理能力和效果具有重要意义。

　 1.2 有利于促进企业人事 资源共享

　当前，科技信息化的快速发展，信息共建、共享、共用已经成为一种趋势，人事 管理信息化建设能够推动资源共享进程，使企业人事 通过“开放性”来提高使用效率和效益。推动企业人事 信息化建设，能够使企业更加全面、准确、快速的获取人力资源的基础信息、个人发展、专业特长、工作业绩等方面综合信息，能够改变传统的人事 信息“纸质化”不利于搜集、整理、分析的问题，有能够使企业人事 发挥更大作用。

　 2 企业人事 管理信息化建设存在的问题

　 2.1 企业人事 管理信息化建设重视不足

　 企业人事 管理信息化建设尽管已经得到越来越多企业的认可，但

　由于人事 信息化建设需要投入大量的资金进行基础建设，同时也需要对纸制 进行数字化处理，因而也需要大量的人力物力投入。而很多企业缺乏足够的重视，无论是硬件建设，还是软件建设，都无法达到人事 管理信息化的要求，直接导致企业人事 管理信息化建设落后。

　 2.2 企业人事 管理信息化建设比较单一

　 尽管很多企业对人事 管理信息化建设进行了投入，但却忽视了管理和运行，更多的是作为保存 资料的载体，只是对人事 进行了“数字化”处理，将资料保存到计算机或者记录到光盘当中，应用十分有限。还有一些企业尽管应用了人事 管理软件，但更多的只是进行录入和查询，对企业人力资源进行分析和辅助决策的作用十分有限，这就导致企业人事 管理信息化建设缺乏全面性和系统性。

　 2.3 企业人事 管理信息化建设人员制约

　 企业人事 管理信息化建设，必须有大量专业化、复合型的 管理人才支撑。管理人员严重不足，导致信息化应用只能走形式或走过场。尽管一些企业配备了专门的人事 信息化管理人员，但有的缺乏 管理能力，缺乏信息处理能力和对信息化管理的学习、研究和创新，因而在信息化建设过程中作用发挥有限，制约了企业人事 管理信息化水平的提高。

　 3 企业人事 管理信息化建设的有效措施

　 3.1 加大企业人事 管理信息化建设投入

　 企业人事 管理信息化建设对加强企业人事 管理和推动企业人事 资源共享，发挥企业人事 管理的职能作用具有重大价值。要纳入企业管理体系当中，建立管理机构，奠定组织基础。企业还要加大投入，

　既要配置计算机、打印机、扫描仪等硬件设备，又要运用符合企业实际的管理软件，为企业人事 管理信息化建设创造条件。

　 3.2 完善企业人事 管理信息化建设体系

　 企业人事 管理信息化建设，并不是一个部门能够做好的事情，必须调动企业方方面面的力量。调动一切积极因素，建立企业人事 管理信息化建设工作体系，建立由 管理部门负责、相关部门配合的协调机制，实行“统一管理、分级负责”，形成合力。要大力加强企业人事 数据库建设，在此基础上要推动人事 管理的分析、咨询、建议等辅助决策作用，真正发挥企业人事 管理信息化建设的重要作用。

　 3.3 建立企业人事 管理信息化建设制度

　 加强企业人事 管理信息化制度建设，对于推动企业人事 管理信息化建设更加科学、规范、有序、高效具有重要作用。企业要从自身人事 管理信息化建设情况出发，进一步健全和完善信息化建设标准，按照“目标管理”的原则，建立信息化建设目标、内容、流程、应用等一系列形之有效的制度体系，从企业人事 数据采集到后期录入再到管理，都必须按照规定的流程进行，确保企业人事 管理信息化建设标准。要建立企业人事 管理信息化运行机制，加强信息化系统的管理和维护，出现问题及时解决，却保稳步运行。

　 3.4 打造企业人事 管理信息化建设队伍

　 与传统的企业人事 管理相比，无论是工作内容还是工作环境以及工作要求，信息化管理都更加复杂。这就要求加强信息化管理人才队伍建设，将那些具备 管理、信息管理、企业管理等综合管理能力的人员放到企业 管理信息化建设当中。加强教育和培训，使他们在理念、技术、管理、应用方面始终走在前沿，为企业加强人事 管理信息化建设奠定人才基础。

　 综上所述，加强企业人事 管理信息化建设，提升人事 应用价值，为企业加强人才管理、优化资源配置、完善管理体系提供重要的 数据，具有重要意义。只有加大企业人事 管理信息化建设的投入，进一步健全和完善信息化管理机制，打造一批专业化的人事 管理队伍，才能推动企业人事 管理信息化建设步入更加科学化、规范化、高效化轨道。

　 参考文献:

　 [1]贺焱.改革学校人事 管理工作的思考[J].云南 ,2008(3).

　 [2]樊美丽.事业单位人事 管理中存在的问题及对策思考[J].山西 ,2010(5).

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　第七篇：干部人事 管理现状分析

　 摘要：干部人事 管理，是做好干部工作的重要基础，及时了解干部人事 管理现状，发现问题及时解决，有助于提高干部人事 管理水平。

　 关键词：干部；人事 管理；建议

　 干部人事 工作是干部工作的重要组成部分，是做好干部工作的基础。随着干部人事制度改革的不断深化，干部人事 工作面临着许多新情况、新问题，在管理意识、管理机制、管理方法上与对干部工作

　的要求有诸多不适应的地方。因此，如何适应改革的需要，进一步提高干部人事 管理水平，更快更好地发挥干部人事 的作用，是当前干部人事 管理工作的一个重要课题。

　 一、当前干部人事 管理存在的问题

　 （一）

　管理体制混乱

　 现行的干部人事 ，主要按管理权限和隶属关系进行管理。但在新的发展时期人员流动日益加速，干部岗位变化比较大，隶属关系越来越复杂，干部 工作出现了新情况新问题。

　 （二）

　管理手段落后

　 按照干部人事 管理的要求，对收集归档的材料要及时登记备案归档装订。现在很多地方已经要求进行 电子化管理，但普及得并不好，很多地方还采用比较原始的保管方法， 管理人员忙于材料的收集、整理和拆、装、订等大量简单、重复性的劳动，没有时间和精力考虑开发案卷的内在信息。

　管理手段的陈旧落后，整档工序的繁琐复杂，已不适应信息时代对 现代化管理的要求。

　 （三）

　观念淡薄，思想认识不到位

　 一些单位的领导对 工作重视不够，将一些老弱人员调到 室去做管理人员，还有一些单位的兼职 员兼职工作很多， 工作质量无法保障。

　 二、干部人事 管理存在问题的原因分析

　（一）

　管理制度不健全

　 一是 管理不完善，规章制度不健全。这直接导致人事 归属不明，管理不善。据调查，现还有许多单位没有专用的人事 库房，有的 就直接堆放在办公室的柜子里，有的 与别的 一起放在综合 室里，没有形成统一的管理体制。二是制度落实不到位，管理不严格。一些单位虽然制定了人事 管理制度，但在实际操作中力度不大，一些职能部门在查借阅和转递干部人事 的过程中，未出具介绍信、不登记查借阅手续、不按要求转递人事 等。由于制度落实不到位，管理不严格，擅自涂改、圈划、抽取、销毁或撤换 材料时有发生。三是管理制度滞后，不够完善。随着干部人事制度改革的不断深入，干部信息形态、 的整理、保管和利用手段以及业务范围也随着发生了变化，旧的 管理制度已不适应新的社会发展的要求，需要进一步修订完善。

　 （二）领导重视程度不够

　一些领导思想上不够重视。认为干部人事 管理工作既不能为单位争得荣誉，也不能创造价值，相反还要花人力物力搞投入。因此，对干部人事 工作的业务建设、人员配备、库房建设、资金投入不足，认为只要 不丢失就行。

　 （三）

　工作人员整体素质、力量配备跟不上业务的要求

　工作是一项专业性很强的工作，做好干部人事 的管理， 管理人员既要有一定的 专业知识，又要有强有力的硬件设备作为后盾。随着管理体制进一步深化，转变政府职能，调整组织机构，精简人员编制，原来的干部 管理体制受到冲击，有的被削弱，有的被精简， 管理人员身兼数职的现象比较普遍，专职管理人员数量严重不足，一定程度上影响了 管理的工作水平。同时，一些单位 管理设备陈旧，硬件设施配备不齐全，不能适应电子化管理 的需要。

　 （四）

　工作者责任意识淡薄

　 责任心是一个干部思想品质、工作作风、精神境界的具体体现，更是做好干部人事 管理工作的本质要求。有些 管理人员工作责任意识不强，身在其位，不谋其职，既不注重干部人事 材料的收集归档，也不按照业务规范整理 ，更不善于学习现代化管理手段。再者干部人事 管理是个不显成绩但政策性、纪律性很强的工作。

　工作者在 管理岗位一呆就是十几年，甚至几十年，思想上容易产生懈怠、厌烦情绪，久而久之失去了一个 工作者应有的 责任感。

　 三、规范干部人事 管理的几点建议

　 （一）适应人事制度改革，改进干部人事 管理

　 随着干部人事制度改革的不断深入，公开选拔、实绩考核、引咎辞职等新举措不断涌现，干部的择优竞争和正常流动机制正在形成，为了适应这一发展，干部人事 管理也必须形成与之配套的管理模式。

　 （二）完善管理制度，强化 管理意识

　 第一，要进一步建立干部人事 及材料审核把关、材料接转、 质量通报登记等 管理制度，及时发现和纠正干部人事 内容失真的问题，确保 内容真实可靠，维护干部人事 工作的严肃性。第二，要建立和完善干部 材料收集工作的协调机制，加强组织人事部门内部各工作机构在干部 材料形成、收集上的沟通协调。第三，要建立工作联系制度和情况通报制度，保证干部人事 材料形成规范、收集齐全、归档及时。加强硬件建设实现干部人事 管理制度化、规范化、科学化、信息化，硬件建设是基础，领导重视是关键。应把干部人事 工作列入重要议事日程，制定切实可行计划、采取切实有效的措施。第四，单位要从信息资源的角度管理干部人事 ，用信息管理的理念创新干

　部人事 工作，加强对干部人事 信息的综合分析研究和深度开发利用，实现干部人事 工作从简单管理型服务向研究开发型服务转变，把干部人事 管理部门建设成为干部工作、人才工作的信息库和参谋部。

　 （三）加大信息资源开发，加快 工作信息化建设

　工作的信息化自动化是机关办公自动化的重要组成部分，是提高干部工作效率的重要方面和必然要求，建立干部 管理数据库系统，实施干部人事 动态管理，同时也要建立干部个人电子 系统。个人电子 的建立可以有效减少弃档、死档和无档的现象。

　（四）转变观念，提高认识，切实加强组织领导

　 领导重视是做好干部人事 工作的重要保证。首先单位领导要了解

　的相关政策，应把干部人事 工作列入重要议事日程，制定切实可行计划、采取切实有效的措施，要有专门的领导来分管这项工作，在人员配备上要尽量选拔素质高业务强的人员去做这项工作；要在经费及设备配备上落实到位；要积极支持 管理员参加各种形式的培训学习，提高其业务水平，掌握现代 管理的理念及方法，保证 管理工作的质量。

　 （五）加强管理，建立健全各项规章制度

　 笔者从长期的工作实践中体会到，工作出现的许多问题大多系管理松懈所致，内部管理不严，制度不健全，本该发现的问题没有及时发现，本该堵塞的漏洞没有及时堵塞，给造假者及非真实的 材料流入造成可乘之机，严重影响了干部的管理。因此， 工作和其他工作一样，同样需要严格管理、严格要求，健全各项规章制度，并严格按照《干部 工作条例》及《 法》等各项规章制度执行，使 工作有章可循、有法可依，这样才能使干部 管理工作自觉的置身于党的干部管理体系之中。

　 参考文献：

　 [1]赵泽芳.试论加强干部人事 的管理与利用[J]. 天地,2011(11).

　 [2]李财富,张锦云.2000 年～2010 年我国 学核心期刊人事 研究述评[J]. 管理,2011(5).

　 [3] 王 春 昱 , 刘 玲 . 干 部 人 事 审 核 整 理 应 注 意 的 问 题 [J]. 云南 ,2011(4).

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　第八篇：企业人事 管理与人力资源开发思考

　 随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展，现代企业均感到开发人力资源是提高企业核心竞争力的迫切需要，如何做到人尽其才，提高企业竞争力，是急需解决的问题。要解决这一重大问题，必须深度开发人力资源，而开发人力...