烟草公司软实力调研问题问答

　 1 一、你认为烟草行业软实力应该包含哪些方面？ 一是政策执行力，努力让党中央放心、让人民群众满意。坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央国务院决策部署在行业得到全面贯彻落实；坚持以人民为中心的发展思想，积极承担社会责任。二是内部凝聚力，激发干部职工的精气神、价值感。通过战略引领、文化感召、精神激励，激发行业干部职工的职业自豪感、集体荣誉感和烟草归属感；加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，不断增强烟草行业文化自信。三是外部影响力，赢得社会各方的认可和支持。以更加积极、开放的态度扩大行业对外交往，争取更广泛的合作，强化舆论宣传引导，树立行业良好形象，不断提升行业影响力和话语权。

　二、你认为影响企业软实力的因素有哪些？ 一是顶层设计是否合理。提升软实力应强化顶层设计，加强制度建设，坚持严格规范，破除阻碍企业发展的体制机制弊端。

　二是人才、技术、信息建设是否足够。全面对接现代化烟草经济体系建设要求，更加重视技术、、信息、人才等新要素的投入，驱动互联网时代的经营管理模式创新，加快形成有利于要素合理流动和高效配置的现代烟草经济体系。

　三是内部凝聚力是否强大。以宣贯研讨为动员令，对内持续建强企业文化，夯实管理基础，激发体制机制活力，引领干部职工奋发向上，形成凝心聚力促发展的合力；对外履

　 2 行社会责任，增强社会认同，持续提升企业形象和企业影响力。

　三、您认为贵州烟草软实力建设，应该坚持什么？改变什么？提升什么？ 坚持弘扬国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观；“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神；“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”行业准则等等。

　知常明变者赢，守正创新者进。当前，行业正处于结构调整、转型发展的关键时期，肯定成绩的同时，也应清醒地认识到行业文化体系尚不完善，烟草文化融入战略管理和生产建设的力度还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到充分发挥，烟草文化建设仍需要攻坚克难。

　提升文化软实力，要进一步丰富烟草文化内涵，建设特色鲜明、内涵深厚的烟草文化。这就要求行业以社会主义核心价值观为引领，总结提炼行业发展成就背后的文化积淀，挖掘与时代发展相契合的文化基因，让烟草文化架构体系更加丰富和完善。

　四、请您谈谈对组织领导力的理解，从哪些方面能够提升组织领导力。

　组织领导力是由个体领导力积极作用而成的合力，这就像百川终归大海一样。组织领导力与个体领导力相辅相成、高度融合，共同提升企业的领导力。

　 3 组织领导力最终要具体落实到领导干部行为中，如果各级领导干部缺乏领导力所必需的知识、能力、品质以及积极行为表现等，组织领导力就会失去来源，组织就会变得软弱无力。可以说，领导干部的领导力直接决定着企业的领导力。一个企业领导力的缺失，很大程度上是因为领导干部领导力的缺失。

　当前，从提升领导力入手加强和改善党的领导，需要把组织领导力与个体领导力紧密结合起来，从“领”入手，由“导”贯通，实现“心”与“力”的积极融合。

　用“心”与“力”的融合提升领导力。心为万力之本。提升领导力，从领导干部个体角度而言尤其要注重“心”与“力”的融合，具体而言主要包括以下几个方面：一是强调忠诚。忠诚是对“心”最重要的要求，是“力”的源泉。领导干部要对党忠诚，不论身在何方，不论处于何种境地，都要把对党忠诚作为自己的道德操守和行为准则，这样才能担负起组织重托。二是强调提升能力。有“心”无“力”，最终只能流于平庸。提升领导力，既要有“心”，也要有“力”。这就要求领导干部必须高度重视提升自己的能力。三是强调责任担当。责任是“心”，担当是“力”。有了责任担当，就能把“心”与“力”融合后的力量充分发挥出来，不断提升我们党的领导力。

　 4 五、你认为哪些渠道能够提高干部素质能力 一是加强政治素养，强化政治担当。党的十九大报告指出，“党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果”。干部要坚定共产主义远大理想，不断提高自身的党性修养，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，为实现中华民族的伟大复兴不懈奋斗。

　二是提升个人能力，增强个人本领。要加强理论知识的学习，要仔细研读马克思主义经典著作，并努力将理论与实践相结合。要加强专业学习，注重学习专业知识，提升解决实际问题的能力，在实践中增加才干，切实解决工作中遇到的问题。

　三是增强革新能力，培养创新意识。习近平总书记指出：“要增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。”创新是事业发展的动力，新时代干部要转变思想观念，跳出传统思维束缚，创造性地提出问题，创造性地分析问题，以问题为导向，最终落脚到创造性地解决问题。

　四是健全相关机制，做好制度保障。一方面，要完善激励制度，对一些较为笼统、缺乏可操作性的制度进行细化，特别要注重完善晋升机制，彻底打破过去论资排辈的传统，

　 5 使得真正有能力、真正有才华、真正有理想的好干部得到奖励和重用。另一方面，建立健全监督制约机制，规范权力运作程序，强化纪检监察和审计监督以及社会大众监督，防止权力滥用，减少违纪违法行为。

　六、你认为内部凝聚力有哪些比较好的方法和途径。

　大力弘扬“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观。激发广大干部职工的自豪感、荣誉感和归属感，将信仰转化为行动，将追求付诸实践，上下“一盘棋”、全员“一条心”，在行业内部形成一种和谐、奋进的精气神。

　七、你认为全员创新力体现在哪些方面？提升全员创新力的关键是什么？ 充分重视和尊重职工，让他们感受到自己存在的价值，让他们感受到自己在企业发展中是不可缺少的，进而发挥主人翁精神，引导他们从内心深处为企业的发展贡献力量； 在企业的日常工作中，让职工“当家作主”，鼓励职工就企业管理提出自己的看法和建议。企业对职工的一些合理化建议应积极采纳，即使不能采纳，也要给出合理答复和解释； 搭建职工充分展现自我的平台，让每一位职工都能施展才华。企业要及时总结经验教训，听取广大职工的意见建议，提炼形成一套科学严谨、行之有效、目的明确的制度，促进创新与自身企业文化的匹配。

　八、你如何理解企业治理能力，请提出至少 3 个企业治理能力的措施方法。

　 6 企业治理能力包含：一是谋划发展的能力，在工作中提高前瞻性和预见性，保证企业始终沿着正确方向发展。二是科学决策能力，善于运用系统辩证思维考虑问题，统筹兼顾当前与长远、局部与全部、企业与社会等各方面关系，不断提高决策水平。三是把握规律的能力，努力把握市场经济规律和企业发展规律，调动各方面积极性办好企业，不断增强国有企业的活力、影响力和抗风险能力。

　措施方法：一是加强精益化管理和集约化管控，开源节流，做好市场营销，提高盈利能力。二是抓好成本控制，与优秀企业管理对标，深入实施全要素、全过程、全员参与的成本控制措施。三是抓好风险防控，加强战略风险、财务风险、境外风险、法律风险和形象风险等风险的防范，守住不发生重大风险的底线。

　九、你认为提升工作执行力的关键措施是什么。

　一是提高干部职工的学习力。加强学习型组织建设，创新教育培训方式，引导广大干部职工把学习当成一种追求、一种健康的生活方式，增强学习自觉性、掌握学习方法、提高学习能力，真正把学习成果转化为谋划工作的思路和真抓实干的本领。

　二是大力弘扬工匠精神。引导干部人才不断强化专业思维、提升专业素养、培养专业能力，真正做到干一行爱一行，

　 7 钻一行精一行，全面增强干部职工的集体荣誉感和烟草归属感。

　三是建立健全容错纠错机制。坚持正向激励主基调，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让广大干部轻装上阵，把更多时间和精力用在干事创业上。

　十、你认为烟草外部影响力主要体现在哪些方面？用哪些好的方法可以

　体现在在税利贡献、扶贫、稳就业、社会公益等方面树立改革奉献担当的良好企业形象； 加强正面宣传，注重舆论引导，增进社会各界的理解和认同。围绕讲好烟草故事，展现和谐、法治、负责任的企业形象，及时跟踪报道企业工作亮点、先进人物和典型事迹。