信访稳定工作总结

　 篇一：信访稳定工作总结范文

　二月份综采二区积极响应党的十七大会精神， 认真学习十七大报 告，全面落实集团公司提出的关于做好年两节前的安全工作，为我矿 实现全年安全生产，充分作好我矿的稳定工作，我区党政领导高度重 视，始终坚持发展高于一切，稳定压倒一切的思想，进一步加大信访 稳定工作力度，维护矿区的稳定，确保了二月份的稳定工作 ，具体 如下：

　一、加强形势任务教育，进一步贯彻落实给职工解决的热点、难点问 题,传达到每个员工.利用普法学习及班前会等时间组织职工学习了 有关法律、法规知识教育。大讲做好稳定工作的重要性。开展了学习 十七大精神，对十七大的内容加深掌握学习。

　二、制定了信访稳定工作隐患排查和防措联席会议制度。工区以班为 单位选出两名事业心、责任心、业务能力强的同志来充实信访队伍， 以“一岗双责”作好范围内的信访稳定工作，并每周召开一次信访专 业会议，以落实和防止信访隐患的出现。

　三、 加强内部市场化管理，以增加收入透明度。

　1、 制定严格的考核制度， 要求班长要严格按照记分标准进行考分， 不允许出现乱奖乱罚现象，每天的记分情况必须上墙公布，避免职工 出现误会。2、认真填写一卡通，避免出现不公平的现象的发生。3、 要求核算员严格把关， 出现问题要及时汇报， 日清日结必须天天公布，让职工每天都清楚自己的收入。4、工区领导要不定时进行监督检查。

　从而彻底杜绝由于工资奖金的分配不合理而引起的矛盾。

　四、减轻职工劳动强度，合理安排工人用工的规范化，杜绝延长职工 工作时间。工区严格按照劳动法规定，不延长职工工作时间，要让职 工快乐的工作，快乐生活。

　五、 建立工区内部信访调解办公室和职工意见箱， 对有情绪或对工作， 对领导、 对家庭不满或有意见的同志及时进行调解， 以解除其内心的 矛盾， 2 月份我区共调解两起因家庭不和而引起风波， 自 从而真正保 证了我区的稳定工作。

　六、认真组织党员及全体员工学习十七大报告精神，落实社会主义 科学发展观， 使员工认识到只有社会主义才能救中国， 只有搞好稳定 才能发展中国的思想。

　总之，二月份我区始终坚持群众利益无小事的思想，把信访稳 定工作重心放在解决问题、化解矛盾上，没有出现一次个人或集体上 访现象，从而确保了我矿稳定的发展。

　篇二；信访稳定工作总结

　据县委、县政府及县信访局的统一安排，结合园区实际， 制定了全年信访工作方案和相关的文件等，用制度扎实推进信 访工作。现将上半年工作汇报如下：

　一、深入贯彻落实“信访问题大排查、大接访、清积案” 2 月 29 日全县信访工作会议后，园区随即下发了《关于成 立信访稳定工作领导小组的通知》 《关于开展“信访问题大排 、 查、大接访、清积案”活动的通知》 ，召集各部门、各社区和各 企业负责人召开专题会议，深入贯彻落实“信访问题大排查、 大接访、清积案”工作。共排查出被辞民师、法轮功重点人员 和缠访户等信访重点人员共 13 人，落实重点人员包案领导、责 任人、社区包案负责人和责任人。对重点人员采取以下稳控措 施：一是强化稳控责任。二是密切关注其行踪和动向，确保不 脱离视线，发现情况立即汇报处置。三是园区采取定时或不定 时督查，发现问题及时整改。四是制定《宁江工业园信访稳定 应急预案》 。确保信访重点人员稳控到位。

　二、积极推进矛盾纠纷调解网格化建设 按照工作要求，园区及时下发了《关于成立矛盾纠纷调解 网格化建设工作领导小组的通知》和《宁江工业园矛盾纠纷调 解网格化建设工作实施方案》 （宁江委发 201213 号）

　，深入落实园区社会矛盾纠纷调解四级网格建设。目前已建立 3 个三 级网格和 37 个四级网格， 并落实各级网格调解员和信息员。

　加 大宣传力度，健全矛盾纠纷调解网格化机制，严格奖惩，确保 十八大前后不发生有影响的进京赴省到市非正常上访。

　三、真抓实干，真心实意为群众排忧解难 信访是人们在社会经济生活中的现实矛盾反应。随着园区 的深入发展，信访工作正在面临新形势、新任务、新挑战。园 区信访工作者

　深刻体会到了所面临的压力和责任，要想做好信 访稳定工作，既要坚定信心，多为群众办实事，又要与时俱进， 注重方式方法，站在群众角度开拓工作思路，创新工作方法。

　园区要求社区做好信访矛盾纠纷的排查工作，努力把信访 苗头排查化解在基层。目前已在全园区 3 个社区分别建立了调 解室和信访接待站，建立了 88 个中心户，培训上岗专兼职调解 员 36 人。中心户和调解员主动及时了解情况，发现苗头及时介 入调解，同时上报园区。为了把基层排查工作做实做细，做到 情况明、对策实，园区要求社区每周上报信访矛盾纠纷排查材 料， 没有情况也要报正常。

　如群众反应景湖安置小区 “路难行” 、 “水难通” 、邻里矛盾等，经过耐心细致工作，都被成功化解在 基层。上半年园区共接待受理矛盾纠纷 61 件，成功调解 59 件， 调解成功率 96.7%，基层信访矛盾纠纷调处工作扎实有效。

　园区抓住主要矛盾，落实包案人员责任，做好重点人员的 教育监管工作。对有政策规定和确有实际困难的，如老农机人员，园区积极协调，从快解决；对没有政策规定又没有实际问 题的，如刘保前，通过做思想工作，进行稳定消化。强化分级 负责，归口办理，进一步完善事前预防、事中化解、事后监督 的排查调处机制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，管好自己 的人，看好自己的门，做好自己的事。

　为广泛宣传，营造氛围，园区通过拉横幅、贴标语和巡逻 车广播等方式深入宣传《信访条例》 《劳动法》《治安管理处 、 、 罚法》和《集会游行示威法》等，强化广大群众遵纪守法和依 法维权意识，做到未雨绸缪，建立信访矛盾纠纷调处的第一道 防线。

　党的十八大即将召开，信访工作形势更加严峻。园区将认 真总结经验，全面加大信访工作力度，及时有效解决信访问题， 为人民群众排忧解难，维护园区和谐稳定。

　篇三：信访稳定工作总结

　2010 年，集团公司在市委、市政府等上级部门的正确领 导下，以创建“平安--”为主线，加强排查调处、科学预警 预测、强化调查研究、狠抓责任落实，坚持信访工作为群众 办实事这个核心不动摇，围绕群众最现实、最关心、最直接 的利益，较好地完成了信访各项工作任务。我公司按照上级 有关指示精神，结合本单位工作实际，认真做好了年度信访 各项工作，现将 2010 年度信访稳定工作情况总结如下：

　健全组织， 确保信访工作责任制的落实。

　一、 健全组织， 组织 加强领导， 加强领导， 确保信访工作责任制的落实。

　公司领导高度重视信访工作，教育全公司职工从维护公 司稳定、促进公司发展、打造文明和谐企业的高度，进一步 提高对信访稳定工作重要性的认识，树立 “平安信访”、 “和谐--”观念，始终把信访工作作为一项重要政治任务放 在心上、抓在手上。建立了由公司总经理为主要负责人、党 委副书记为分管领导的信访调解委员会，健全基层信访工作 网络，各分、子公司分别成立了主要负责人为组长的信访工 作领导小组， 进一步完善了信访工作责任制， 作到专人负责， 责任到人。与 16 家子公司签订了信访工作责任状，实行信 访首问负责制，确保了各类上级转办件及群众来信、来访得 到及时、有效的处理，提高了信访工作的质量和工作效率。

　分清职责， 理顺程序， 全力做好各项信访稳定工作。

　二、 分清职责， 理顺程序， 全力做好各项信访稳定工作。

　各项信访稳定工作 进一步了完善信访工作制度，建立和完善了领导处理重 点信访问题包案机制， “谁主管、谁负责”的归口办理机制，信访工作督查和整体联动机制。制定了信访工作百分考核制 度，规范了各单位的责任范围及办理流程，信访办公室主要 负责各类信访案件的办理，接到信访件后，由信访办公室提 交分管领导批示，根据职责范围由各部室或相关单位协同信 访办处理，在规定的期限内书面反馈，同时做好登记，做到 了件件有落实、事事有回音，办结率、回复率、满意率达到 100%。将信访工作纳入领导目标责任制和部门岗位目标考 核，明确分工，强化责任追究，对因信访工作责任制不落实， 工作不利，推委扯皮，发生重大信访问题，造成不良影响的， 追究责任单位主要负责人及信访员的工作责任，在年终各类 先进评比中一票否决。认真做好信访工作排查调处工作，每 季度按期组织召开信访案件排查调

　处会议，对近期信访案件 进行摸底调查，对近期信访工作情况进行分析总结，确保信 访工作落到实处。

　三、加强检查考核，提高信访工作水平。

　加强检查考核，提高信访工作水平。

　我公司按照上级信访工作目标考核的总体要求，建立和 落实信访工作责任制，层层细化责任，认真做好来信、来访 工作。我们把信访工作纳入单位（部门）目标责任制考核， 对在工作中造成责任信访或办理不及时、发生上级二次督 察、群众越级信访的依考核标准予以扣分，实行责任追究。

　对上级部门转办的各类承办单实行部门负责制，严格按要求 标准和时限办理，努力提高信访办案质量和工作效率，重点 解决和杜绝对信访办理避重化轻、含糊其辞、转而不办，随 意答复等问题。今年，我们采取以会代训等方式对各部门信访人员组织了业务培训，业务培训率达到 100%，通过学习、 培训，提高了信访人员的业务水平和工作质量；还组织开展 了信访调查研究活动，及时完成了信访调研报告及信访报 表、材料的撰写、上报工作。

　我们按照《信访工作目标管理考核细则》进行了认真的 自查， 2010 年度我们严格落实了信访工作目标管理考核办法 等有关制度规定，较好地完成了信访工作，未发生越级集体 上访事件。信访各项工作达到了检查考核各项标准。

　四、加强矛盾纠纷排查和信访督查督办工作 在世博会、中秋节、十一期间，集团公司及各企业集中开展了矛盾纠纷大排查活动，排查工作横到边、纵到底，不留任何 死角。排查重点是一些上访老户、重点群体，特别是参战人员、 军转干部、涉军、涉教人员等特殊群体进行拉网式大排查、大摸 底。对排查出苗头性问题件，逐一实行“四明确” ，登记造册， 明确了帮扶人员，落实了具体责任，挂帐督办。同时，各单位配 备了一名信息员，定期排查不稳定因素，随时掌握不稳定因素苗 头动向，特别是职工关心的热点、难点问题，做到及时发现，及 时解决。今年，集团公司共受理来访事件 30 余起，现已基本都 已结服。针对因劳资纠纷引起的 2 起信访疑难案件，信访人提出 不符合政策法规的无理要求，分管领导及时召开调研会议，研究 妥善解决问题的措施方法，并多次亲自到信访人家中，耐心向其 讲解有关的政策法规，终于圆满的解决了这 2 起信访疑难案件。

　2011 年信访工作计划：

　2011 年信访工作计划：

　年信访工作计划

　为全面贯彻落实省、市信访工作精神，进一步动员全区党政 组织和广大干部统一思想，明确目标，强化责任，全力构建大信 访的工作格局，确保集团公司继续保持和谐稳定的良好局面，为 经济又好又快发展创造良好的外部环境。对此，我们确立的 2011 2011 年信访工作思路是：

　年信访工作思路 以党的十七届五中全会为指导， 在市委、 市政府的正确领导 下，紧紧围绕“改革、发展、稳定”的大局，认真贯彻落实上级 有关信访工作会议精神，切实抓好信访工作，真正想职工所想， 急职工所急，解职工所难，通过调解、转办、督办把大量的矛盾 纠纷和信访问题化解在基层，解决在萌芽状态，推动我公司信访 稳定工作的健康发展。

　一是强化领导责任，推进信访工作一把手工程。

　一是强化领导责任， 强化领导责任 推进信访工作一把手工程。信访工作要 以讲政治、将宗旨、将稳定的高度来认识重视信访工作，把信访 工作作为一项重要工作来抓，摆上重要议事日程，进一步加强对 信访工作领导，形成党政一把手亲自抓，其他部门配合抓的工作 体系，进一步调整和充实各信访工作组织，在集团公司建起横向 到边，纵向到底的信访工作网络，达到领导整体重视到位，思想 认识到位，工作措施到位。按照“谁主管、谁负责”和“分级负 责、归口办理”的原则 ，继续落实和深化以“一把手工程”为 龙头的信访工作责任制。

　二是加大信访稳定工作宣传力度。

　稳定工作宣传力度 认真组织全体工作人员学 习《信访工作条例》 ，深刻理解信访工作的内涵，把信访工作的内容学懂弄通， 充分运用信访工作的条例内容切实解决群众的利 益诉求， 同时向群众宣传信访工作 《条例》 精神， 使群众了解 《条 例》 、充分运用《条例》来解决自身的切身利益问题。

　三是健全矛盾纠纷排查化解工作机制。

　矛盾纠纷排查化解工作是正确处理人民内部矛盾， 维护群众 合法权益的有效途径，也是强化基层基础工作、维护社会和谐稳 定的第一道防线。信访工作必须把事后处理转移到事前排查、化 解上来， 对于苗头性、 倾向性问题， 特别是群众反应强烈的热点、 难点问题，充分发挥调解组织的作用，开展矛盾纠纷排查化解工 作，做到发现早、化解得了、控制得住、处理得好，努力把问题 解决在基层和萌芽阶段，并不断创新工作格局，着力形成齐抓共 管的工作格局。

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