职员个人述职报告

　职员个人述职报告

　职员个人述职报告 篇 1 ?

　时间过的真快，猴年的钟声好像还在耳畔萦绕，鸡年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

　喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

　一、现就今年的工作汇报如下：

　1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。

　2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

　3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。

　4、 为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

　二、工作不足方面：

　1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

　2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

　3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。

　三、明年工作计划：

　1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

　2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。

　3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

　4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

　生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

　? ?职员个人述职报告 篇 2 ?

　在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。

　这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的`成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。

　自己 20xx 年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带

　领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止 20xx 年 12 月 24 日，年完成销售额 1300000 元，起额完成全年销售任务的 60%，货款回笼率为 80%，销售单价比去年下降了 10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了 12%和 16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

　一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

　作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

　1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; ?

　2、努力完成销售管理办法中的各项要求; ?

　3、负责严格执行产品的出库手续; ?

　4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; ?

　5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; ?

　6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; ?

　7、完成领导交办的其它工作。

　8、出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

　岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的

　同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办 xx 四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

　二、 明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。

　工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。

　三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

　销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客

　户沟通使客户对处理方案感到满意。

　四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定代理的产品品种。

　熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

　在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。

　在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力! ?

　希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，是公司的未来更加的美好! ? ?职员个人述职报告 篇 3 ?各位领导、各位同仁：

　今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我

　的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 x 班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 x 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　XXXX 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

　1、原材料制备 ?

　xx 是生产的源头，合格的 xx 是保证生产乃至成品生产的关键之一。x 班 x 制备小组组长为本班员工 xxx，我在管理 x 班各项工作的同时，协助他们进行生产用 xx。在成员仅有两人的情况下 x 制备小组 XXXX 年 1-11 月份共制备生产xx52 批次，共计 xx。在生产中，我们严格执行《xx 管理制度》对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。

　2、半成品生产 ?

　xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型xx 万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　3、人员、物料管理 ?

　科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

　在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一

　种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

　4、培训与学习 ?

　x 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 xx安全等方面的培训。XXXX 年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399人次。内容涵盖各型 x 标准操作程序及质量控制要点、xx 管理、人员进出 xx 标准程序、xx 管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　通过培训和学习，x 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 xx 安全的重要性。

　5、存在问题 ?

　x 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的

　突出，这对 x 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 x 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx 厂的明天会更加美好。

　? ?职员个人述职报告 篇 4 ?

　今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我

　的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 XXXXXXXX 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 XXX班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 XXXXX 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　XXXX年是XXXXXX股份有限公司成立的三周年，我们XXX班在努力适应 XXX 厂的快速变革与发展，以 XXX 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 XXX 班及我所开展的主要工作述职如下：

　1、原材料制备 ?

　XXXX 是 XXXX 生产的源头，合格的 XXX 是保证 XXXX 的生产乃至成品 ?

　生产的关键之一。XXX 班 XX 制备小组组长为本班员工XXX，我在管理 XXX 班各项工作的同时，协助 XXX 进行生产用XXXX。在成员仅有两人的情况下XXX制备小组XXXX年1-11月份共制备生产 XXXX52 批次，共计 XXXX。在生产中，我们

　严格执行《XXXXX 管理制度》对 XXXX 管理实行双人双锁，建立建全 XXX 管理记录和领用记录。对 XXXX 的制备与领用实行严格控制管理。

　2、半成品生产 ?

　XXX 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 ?

　艺质量起着决定性的作用。XXX 班各个原辅小组在贯彻执行 XX 规范和 XXX 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 XXXXXXXXXXXXXXXX。其中XXXXXXX 型 XXXXX 万毫升，XXXXXX 型 XXXXXXX 万毫升，XXXXXX型 XXXXXXXX 万毫升。充分保证了成品 XXXX 生产的 XXX 需求，对整个 XXXXX 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　3、人员、物料管理 ?

　科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都 ?

　离不开规范化的管理。XXX 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，XXX 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 XXX规范和 XXX 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技

　能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

　在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

　4、培训与学习 ?

　XX 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是XX 安全等方面的培训。XXXX 年进行生产、安全培训活动 21次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型 XXXXXX 标准操作程序及质量控制要点、XXXXX 管理、人员进出 XXXX 标准程序、XXXXXX 管理制度及安全生产法、XXXXX 五项事故应急预案……等。

　通过培训和学习，XXX 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、XXXX 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是XXXX 安全的重要性。

　5、存在问题 ?

　XXX 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 XXXX 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 XXX 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 XXXX 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 XXX 班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，XXX 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还

　很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，XXXXX 厂的明天会更加美好。

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