2014项目管理优点

　 项目管理的优点以及实行项目管理的必要性

　1、项目管理是从工程立项开始，对工程全过程的生产进行控制。

　中国现在的建筑市场是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以看成设计阶段和施工阶段是截然不同的两个阶段。由于工作单位不同，之间的衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模的设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象的发生。

　2、设计阶段的管理至今还是空白。

　虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只是对设计图纸的安全性进行审核，而没有一个专业懂行的单位站在业主的角度对设计中的使用功能、投资规模的角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计的网架是弧形预应力桁架结构，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了1800万元。我公司根据当时甲方的资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑的方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。

　 另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中的标准层钢筋含量竟然达到80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在55m2/kg，为业主节约投资达500万元。

　3、项目前期流程控制

　从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可、施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电的申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作是一环套一环的，且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前期手续办理的拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。

　4、招投标控制及合同管理

　设计单位及施工单位的选定对工程本身有至关重要的影响。有优秀的设计单位及施工单位参建将会事半功倍。而这二个参建单位有一个水平不高，就会造成工程进展困难，产生很多不必要的困难。我公司总结多年招投标工作经验，对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到的问题提前在招标文件、合同中明确，可有效的避免影响业主利益的事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当的优势，对今后的设计管理、施工管理创造优越的环境。

　招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多，合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险，争取有利条款，避免对业主不利的现象发生，也是项目管理应作的工作之一。

　5、项目质量控制

　现阶段监理的质量控制还停留在现场施工质量的管理层面。但对于设计质量、设计与施工的衔接管理仍是个空白。比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工，但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用，不能提早为业主方创造效益。又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不是业主想要的效果，最后只能推倒重来。这些都是未采用项目管理，质量控制不到位而产生的典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、设计施工衔接无人控制的局面。将设计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程的各项控制指标。

　6、项目投资控制

　项目从立项开始到施工完成，周期长，不可预见因素多，往往会造成预算超概算，决算超预算的局面，这就为业主资金使用造成压力。项目管理是对建设工程全过程的管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标，并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效的使用。

　另一方面，对设计、施工的全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成的浪费。

　7、项目进度控制

　如果说以前监理进行的进度控制是施工现场的进度控制，那么项目管理进度控制就是针对项目全体进行的进度管理。都说时间就是金钱，在建设工程中这局话的正确性也不容置疑。项目早日完成，早日投入运行，就可以为业主早日创造效益。监理的进度管理还显的太单薄，遇到意外因素的纠偏能力还不强，常见到因资金不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这种情况是无能为力的。由于项目管理进度控制是建立在全盘宏观的基础之上的，对工程各种因素综合考虑后制定的进度目标，它的范围更广，适应能力更强。比如资金不到位的影响，在项目管理体系下，早就做好预控，资金目标早就根据业主资金到位情况进行了分解，从而有效的避免此类问题的发生。

　8、信息管理

　以前的建设模式，都是由业主方进行竣工资料的整理、归档、备案。工作繁琐，内容多，需设置专人从事，且不熟悉建筑工程的人员还作不来。进行项目管理后，此项工作全部由项目管理方完成。

　工程建设周期长，材料价格变动幅度大，建筑材料种类繁多，采用项目管理后，我公司有庞大的资源信息库，能及时的了解材料市场价格，且拥有一整套招标采购管理系统，力求在满足业主要求的情况下使用信价比高，质量过硬的产品，让业主感到物有所值。

　9、安全管理及环境管理

　项目管理将施工期间的安全、环境管理提升到项目全寿命安全、环境管理的高度。在设计阶段就考虑融合项目在使用期间的安全生产，保证项目在使用期间的高效性、安全性、以及生产过程中的环境保护体系，减轻业主在施工过程中的维护费用。

　项目管理前期应做工作

　立项决策阶段

　编制项目建议书

　对项目进行可行性研究，并编制可行性研究报告

　取得政府部门的立项审批

　勘察设计管理

　项目勘察设计招标

　1） 由项目管理公司或委托招标代理公司向招标办提出招标申请，由招标办对招标人和招标工程条件进行审核，提交以下资料：

　a.项目立项核准或备案文件；

　b.规划部门批准的规划设计条件（或选址意见书）；

　c.申请表；

　2） 发布招标公告编制招标文件4） 对投标人进行资格审查，并将审查结果通知各投标人；

　5） 向投标人发招标文件和有关资料；

　6） 组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明；

　7） 组织评标委员会；

　8） 组织开标、评标、定标；

　9）中标通知书；

　10）签定合同；

　 结合设计提交的初步设计成果，确定初步设计方案。

　10）建设工程初步设计审批，一般提交以下资料：

　1、申请初步设计审查的报告；

　2、项目立项核准或备案文件；

　3、规划部门批准的规划设计条件（或选址意见书）；

　4、符合规定深度要求的初步设计文件

　③ 施工图设计

　编制设计任务书

　向设计单位提供地质详勘报告、设计任务书等文件，提出施工图设计各专业要求；

　组织业主、公司造价、工程技术部门、总工程师办对设计成果审核

　将审核意见反馈给设计单位，进行修改。

　施工图设计文件审查备案，一般提交以下资料：

　1、施工图审查备案表（需业主、勘察单位、设计单位、施工图审查机构等四家单位盖章）

　2、项目立项核准或备案文件

　3、规划设计条件（或选址意见书）

　4、初步设计批复文件

　6）组织专业人员进行概算

　二、项目前期管理

　1办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证

　2施工图消防、卫生、人防、交通、环评审核

　3由项目经理组织项目管理部人员编制项目管理规划

　4准备好必要的施工图纸，以作为监理及施工招标和概、预算的依据。并组织专业造价人员或交由专业造价公司对工程量进行预算。

　5 组织监理招标

　1） 由项目管理部委托招标代理公司向招标办提出招标申请，由招标办对招标人和招标工程条件进行审核

　2） 发布招标公告编制招标文件4） 对投标人进行资格审查，并将审查结果通知各投标人；

　5） 向合格的投标人发招标文件和有关资料；

　6） 组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明；

　7） 组织评标委员会；

　8） 组织开标、评标、定标；

　9）中标通知书；

　10）签定合同；

　2） 发布招标公告对投标人进行，） 编制招标文件） 向投标发招标文件和有关资料） 组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明

　） 组织评标委员会

　） 组织开标、评标、定标）中标通知书

　11）签定合同

　b、建设工程规划许可证复印件（包括附件、校对原件）；

　c、建筑设计总说明；

　d、建筑总平面图；

　e、底层平面图；

　f、正立面图；

　g、特殊项目需要提供的其他材料。

　8 交纳市政基础设施配套费、小区配套费、绿化费、新型墙体专项资金、散装水泥基金等其他费用，并提交资料办理相关手续

　9. 办理工程质量安全监督注册手续、签订《建设工程竣工档案移交承诺书》

　10 办理施工许可证，一般提交：

　a、建设用地批准手续；（国土局）

　b、建设工程规划许可证及红线图；（规划局）

　c、需要拆迁的，其拆迁进度附合施工要求；（房管局、国土局）

　d、到位资金证明；（开户银行）

　e、施工图审查合格证（原件）；（审图单位）

　f、施工、监理中标通知书或交易单（原件），监理不招标的提供总监上岗牌；-（招标办、交易中心）

　g、建设工程质量安全监督书（原件）；（质安监总站）

　h、进杭施工单位承包工程通知单（原件第二联）；（建管站）

　i、施工、监理合同(原件)；（建设单位）

　j、银行出具的工资保证支付账户存款凭证；（施工单位）

　k、工程建设合同担保证明；-（建设单位、施工单位）

　l、建筑施工企业的《安全生产许可证》。-（施工单位）

　并提供下列缴费凭证原件:

　a、配套费、教育费缴费凭证及票据（第三联）；（建委）

　b、防空地下室建设费核定单（第二联）；（人防办）

　c、发展新型墙体材料专项基金缴款表（第三联）；（墙改办）

　d、白蚁预防缴费审核单（第二联）；（白蚁防治所）

　e、散装水泥专项资金缴款表（第三联）。（散装办）

　（以上几项前期工作，把握好时间，交叉进行，以免耽误进度。）