整治“四官” 问题对照检查剖析工作汇报材料

　整治“四官” 问题对照检查剖析工作汇报材料

　XX 党支部

　2019 年 5 月 18 日

　按照深入整治“四官” 问题动员部署会议和议案要求， 我党支部积极学习 文件精神， 对照“四官” 问题具体表现， 采取自 我画像、 党员群众画像、 党组织画像和谈心谈话等方式， 深入查摆和认真梳理自 身存在的“四官” 问题， 深刻剖析问题根源， 着力明确整改方向和措施， 严格自查自 纠， 努力在整治行动中走在前、 作表率。

　一、 主动对标对表， 找出工作中“四官” 问题的表现

　《方案》 对机关“四官” 问题表现形式进行归纳梳理。

　十室拿出刀刃向内的勇气， 对标对表， 认真进行全方位剖析,查找存在的问题。

　思想认识方面。

　一些同志认为只要遵守党纪国法就是好干部， 不能从较高的站位来认识纪检监察事业， 不能以追求卓越的精神状态来对待日 常工作， 确定工作目 标满足于过得去， 不敢与最强者比拼， 很大程度上存在着“要我干”“催着干”“推着干” 的现象。

　学习 意识方面。

　实际工作中， 有些同志忽视和轻视学习 ，存在懒惰思想； 有些同志虽然能坚持学习 ， 但是针对性、 系统性欠缺， 因而， 不能充分理解新时代新形势下纪检监察工作的新要求， 不能及时全面掌握新知识新手段新方法， 影响履职担当能力的提高。

　工作作风方面。

　有些同志在审查调查工作中害怕受累、 受气、 受罪;工作中拈轻怕重， 不敢啃“硬骨头”， 害怕得罪人， 遇到问题往上交、 往下压、 往外推、 往后拖， 导致一些工作“空转”； 有的同志把“稳” 当作畏缩不前的挡箭牌， 满足于工作不出现问题。

　有些同志偶尔会产生松口 气、 歇歇脚的念头， 工作缺乏积极性、 主动性、 创造性。

　业务能力 方面。

　有些同志满足于已有成绩， 自 以为是， 听不进别人的意见建议， 不能持续提高业务能力； 有些同志缺乏办案工作经验， 在审查调查工作中不能独立完成任务； 有些同志对新的纪法条规学习 不深入、 掌握不透彻、 运用不熟练， 工作中因循守旧。

　这些问题的出现表明， 我们与上级的要求相比， 与做好自身工作的需要相比， 与人民群众的期盼相比， 还存在一定的差距， 需要我们以强烈的责任感， 积极采取有效措施， 及时予以解决。

　二、 采取针对措施， 切实解决 “四官” 问题“四官” 问题产生原因复杂， 表现形式多样。?

　在解决主观思想认识问题的同时， 我室将以党支部建设和强化六项管理为抓手， 采取针对性措施， 切实解决 “四官” 问题。

　（一） 加强党支部建设， 打造坚强的“战斗堡垒” 。党支部建设一直是我室的亮点， 我室将以此次行动为契机，进一步发挥好党支部的先锋引领作用， 为解决“四官问题” 提供有力组织保障。

　一是着力提高支部党员思想觉悟。

　我室将继续用足用活用好“三会一课” 等制度安排， 组织党员干部及时跟进党的最新理论成果和纪检监察系统的文件精神， 强化从事纪检监察工作的责任感和使命感， 时刻不忘初心、 牢记使命， 真正筑牢防范“四官问题” 的思想根基。

　二是着力引 导支部党员加强学习 。

　在查摆自 身问题的基础上， 我室将发挥党支部的作用， 积极指导党员干部根据工作分工和自 身情况有针对性地加强学习 ， 不定期开展学习 交流会，及时掌握学习 动态， 因人而异加强提醒和引导， 真正敲响“本领恐慌” 的警钟， 促成你追我赶的生动局面。

　三是着力发挥支部内部的榜样作用。

　十室年轻同志占多数，部分同志工作经验相对不足， 能力有待提升。

　下一步， 我们将充分发挥室领导和业务骨干的作用， 积极选树先进典型， 把榜样立在身边， 让大家看得见、 摸得着， 从而使同志们能经常对标先进， 及时发现差距， 努力迎头赶上。

　（二） 加强工作管理， 不给“四官问题” 留下生存空间工作管理制度不完善， 往往会给各种不良现象留下可乘之机， 因此， 整治“四官” 问题也要从精细化管理着手。

　十室以全面落实“六项管理” 要求为契机， 在制度、 流程等六方面制定了 具体规范。

　下一步， 我室将严格落实规范要求， 提高精细化管理水平， 以制度管人、 管事， 从管理上杜绝“四官” 问题。

　一是因材因时因事， 配置使用人才。

　根据工作任务性质、难易程 度、 工作量大小， 结合室内人员的能力水平、 工作经验，合理配置人员， 切实解决大材小用、 小材大用、 岗位任务苦乐不均等问题， 消除因用人不当、 人岗不匹配等原因带来的潜在“四官” 问题。

　二是细化工作流程， 明确工作职责。

　我室将按照法律法规和有关制度要求， 不断做好审查调查工作流程的细化优化， 按照“定岗、 定人、 定责、 定量” 的要求， 真正把目 标任务细化量化具体化， 从制度上防止推诿扯皮， 消除责任真空， 提高工作效率和质量。

　三是全程质量监督， 公开质效考评。

　我室将进一步加强监督管理， 实现工作全过程的实时考察和纠错， 通过实时责任倒查和责任追究， 倒逼工作效率和工作质量的不断提高。

　同时，发挥好考核评判效能， 督促同志们保持紧迫感、 增强主动性，最大限度杜绝不良问题的出现。