工作计划公司发展推荐计划

　公司发展推荐计划 对公司发展的建议 不知不觉来晶格已经差不多半年， 在这半年的时间里，我在领导及同 事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。

　在开展工作中能做好个 人工作计划，有主次的及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保 量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼 了自己。我很荣幸自己能加入晶格这个大家庭中来。

　为了晶格更好的发展，在此提出一些建议。

　一作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

　① 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势， 交期迅速，服务好，对客户反映较快。

　② 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识, 有活力。

　二针对公司目前而言，存在有几点问题：

　1•人才严重缺乏，缺少系统完整的操作体系和意识。

　2•部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

　4•“以人为本”没有真正体现在实际当中，缺少适当的职业和发展规 划，公司的企业文化有些薄弱。

　三从晶格的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　1•人才的引进、留住及激励

　2•正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　3•将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　① 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； ② 建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本， 员工和企业共同成长。③继续完善和贯彻 ISO900 00 质量体系，从生产 到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本， 消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关 怀落到实处。

　5•加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　6•培养员工创新和节约的意识。

　以上是我个人的所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的 发展。衷心希望晶格未来能越走越好。篇二 ：《公司发展规划》 公司五年发展规划（建议）

　第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专 业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业 在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境 的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源 得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更 高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力； 使得企

　业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加, 风险能够降低，能够更好地长久发展。

　第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术 研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下 几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。一、人力资 源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织 机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定 岗、定编”工作。

　公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格 不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实， 按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略 规划、绩效考核、人力资源开发。

　加快人才引进，打造专业化的员工队伍。

　完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年 轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工 技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式， 使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。

　同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任 心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们 搭建发挥自身才能 的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事 业

　的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组 / /部门负责人 甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。

　并且力求在员工当中形 成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。

　建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立 健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力 和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据， 同时也 能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。

　针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法， 充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科 学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。二、 技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。

　为了提高公司广大 技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管 理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术 活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专 家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施 工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司 年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人 进行表彰， 加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提咼创新意识、整 体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的 积极性。1 1、人才梯队建设 人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据 与

　相关专家沟通，建议：主体设计人员 2 2〜3 3 人；初步确定 5 5 个基本 车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主 义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿 来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。

　2 2、 具体实施 1 2.1 设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的 影响力。

　2 2.2 进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车 的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的 解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制， 生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验 收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前 一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的， 甚至是没有 考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。

　3 2.3 在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个 大概方向（即对一年需要的多少辆要有大概方向）。依此来确定建设 的一期工程，二期工程的长远规划。

　4 2.4 争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。

　四、研发生产体系建设 公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、 图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方 式详见下表：

　公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个 实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究， 以便以岗位为基 准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、禾 I I」, 责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。

　因为开发工作是个需要 科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明 才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。

　三、售后服务能力建设 服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。

　公 司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的 接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工 工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节 省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正 式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场 实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计， 对管线复杂的地区进行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求 能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管 理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。

　公司的综 合服务能力得到业界的普遍认可。

　售后服务的质量决定着用户对公司的态度， 也决定着公司在用户中的 口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在 所需的原材料采购上有保障。

　｛公司发展推荐计划 ｝ • 售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修， 对

　底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方 面的人才支撑。

　所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件 众多。

　维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换如果不及时，会造成系 统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。四、企业文化 公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化， 如在自营过程中形成 的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心 和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长， 一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。篇三 ：《公司发展 计划书》 公司发展计划书

　_______ 告公司是由股东形式强势联盟的一个公司 ，发展前景非常 巨大 ，为了把公司做大 ，大家齐心协力 ，利用个人特常及资源 ，为公司的 发展努力 ，为了大家能明确工作方向 ，能看到公司前景 ，特作出以下方 案. . 一、公司的经营项目. . 初期阶段 ：公司以户外广告媒体为基础 ，向广告媒体资源扩展 ，包括城 区各种灯箱 ，灯杆丄 D ED 显示屏 ，高立柱广告牌等 ，向周边及县份 ，其它城 市发展. . 发展阶段 ：公司除加大传宣媒体建设外 ，收购其它公司媒体 ，承接企事 业单位的各类宣传制作物 ，（如各种加工、证、牌、印刷、会展、活动

　布置等宣传物资的策划制作 ，所有企事业单位都会有宣传 ）

　•工程装修 , 市政建设 ，环境美化 ，城市亮化等业务 •并向其它产业投资. . 公司有一定规模后 ，发展为集团公司 ，多发展其它产业 ，如: :地产 ，娱乐 ，餐 饮 ，旅游 ，食品 ，商场等产业. . 二、 公司发展目标 公司向集团化发展 ，以建设城市 ，美化城市, ,服务人民为发展目标 ， 三、 公司前期人员及部门职责 股东: :负责整合资源 ，把握公司发展方向 ，联系各种业务. . 总经理 ：负责公司日常运营 ，发展公司人员 ，安排管理公司各个部门工 作 ，执行懂事 决策 ，制定项目方案和公司发展计划 •协调督促下属安全生产. . 会计: :具实记录公司内部往来帐务 ，把握公司资金情况 ， 设计部: :为公司需求设计出各类可行性图纸. . 企划部: :为各个项目提供可行性方案和定制流程. . 业务部: :建立公司业务网络和渠道. .采集有利于公司发展的信息. . 项目部: :负责安全完成公司各个项目的生产和维护. . 以上部门及人员是根据公司现状 ，发展急需配置的人员 ，人员数量及部 门根据公司发展而增加. . 四、 公司运营方案 1 1 ）加强建设公司业务及媒体资源 ，由公司所有人员采集信息 ，做出申 请、执行方案和图纸. .再由各股东进行攻关拿下项目。攻关杂费为项 目收益的 5%,(根据项目的据体情况再议)

　2) 组织优秀项目施工管理人员，对公司各类项目进行组织施工，保证 施工安全，对施工没有产生安全事故，错务返工的项目，对项目部一 次性奖给项目总成本费用的 3%，再根据负责人员合理分配。

　3) 公司所有人员为公司做成的销售及项目业务业务部门享有业务总 金额的 5%提成，反点除外。再根据业务落成情况合理分配到个人。

　4) 公司各个部门，各级人员积极配合，各自做好自已的本职工作。

　此方案只适合公司现阶段使用，根据公司的规模不同，需另制定。

　落款：篇四 ：《公司发展计划书》 公司发展计划书 电话：

　传真：

　电子邮件：

　目录：

　1) 1 1 2) 2 2 3) 3 3 4) 5)5 6) 6 6 7) 7 7 8) 8 8 9 9 ）9 9

　公司基本情况

　本公司为淘宝第三方公司，于 x xx 年 0 10 月创建，专业从事淘 宝网店设计装修，推广策划，店铺托管等电子商务第三方服务。

　公司主要人员 ceo

　品拍照，上架，店铺装修，产品归类， 店铺更新（图片更新新品上架）， 关键词优化，客服，发货和售后服务等等。

　试问这里面那一项不是累人的话，店长一个人根本没有 那么多精力自己做完，于是店长开始请摄影师，请美工，请 文案，请客服，请推广员，请打包员 ？？ 请人之后发现生手前期在学校学不到这些知识，要靠后 期积累，如果请生手要费力去教他们，而且不好管理，更要 命的是教会他们基本做不了多久就自己去开店了，而熟手基 本上很难招，即使找到；也待遇也吓人，而且管理也费心。

　这样一个全新的产业孕育而生：淘宝第三方服务商 主要经营范围 主要经营淘宝第三方服务，修，推广策划， 争，x xx 年的金 融海啸危机，想要在市场变化的洗涤中生存下 来，则颖而出。因此，我们在此提出 商家联盟的倡导。一、商家联盟能给我们带来的优势：

　（1 1 ）

　•增 量顾客带来更多收益•共享客户资源：整合客户资源后，我们将 拥有一个庞大的老客户群体。•优质客户群体：体现我们的总体实 力，为客户提供便利，从而优质客户群体。•吸引更多客户：整体 实力的增强，吸

　引更多客户的眼球，使得客户更信赖我们。

　•优先 选择：我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。•客户忠诚 度：提高我们客户的忠诚度与黏合度。

　（2 2 ）. .低成本有效推广•精 确定位：通过有针对性的客户群体，使得我们的定位更精确。

　•推 广范围增加、成本降低：通过整合报纸、电视、户外、网络广告等多 种形式整体包装资源互换互利，使我们的推广范围增强，而推广成 总经理（暂缺）

　副总经理副总经理 （暂缺）（暂缺）

　公司发展部 人事部财务部市场部后勤部保卫部 （吴梦洁）

　（郑晓媛）（梁濒丹）（高梦雅）（陈哲清）

　群体。•吸引更多客户：整体实力的增强，吸引更多客户的眼球，使 得客户更信赖我 们。•优先选择：我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。•客 户忠诚度：提高我 们客户的忠诚度与黏合度。

　（2 2 ）

　•低成本有效推广•精确定位：通过有 针对性的客户群体， 使得我们的定位更精确。•推广范围增加、成本降低：通过整合报纸、 电视、户外、网络广 告等多种形式整体包装资源互换互利，使我们的推广范围增强，而推 广成本却降低。•口碑：通过整体联盟的实力，可形成内外部的良好 口碑

　与信誉。•促销活动：在一些促销、节 日、活动中，联盟内商家可整合各方面资源，联合举办一些大型活动， 传播整体对外的商家 形象、商家实力. . 第四部分：行业及市场、 一、 行业简析 随着互联网宽带和技术应用的成熟， 以及物流和支付系统的完善，电 子商务已经成为互联网普及应用的主流， 已经影响着千家万户的生活 和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。如淘宝网 8 8 848 和当当三大门户网站的商城成为 c b2c 电子商务的主要集散地，这些网 站凭借着自身资源的优势，飞速发展，占据了网上零售业的大部分份 额。

　二、 项目优势及特点简介 （一）优势 利用自身的平台优势，为消费者品种繁多，物美价廉的产品，丰富自 身产品线，实现双 五、网站发展规划与建设进度 ｛公司发展推荐计划 ｝ • 1 1、发展规划 在线购物网站的一期工程主要是建设一个网上多元化购物商城， 为读 者提供一个新型的消费渠道以满足大家对日常产品增长的需求（即 b2c、c2c）。同时利用互联网这个媒体达到宣传整个企业和站点的目 的。为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。

　在线购物网站的二期工程，要在利用网上购物商城已有的影响力和知 名

　度。建设真正的在线购物网站，一个 b2b、c b2c 的综合性商城站点。

　这是一种全新的电子商务模式，在投入初期迅速获得回报，真正通过 经营电子商务获得利润。这就是经营 b b- -c c 交易平台的电子商务服务商。

　到时候胜利在线购物网站并不直接经营 b b- -c c 交易，而是通过出租网上 商铺（柜台），让客户实现 b2b、c b2c 电子商务，从而迅速获得回报网 站群的受众设定：面向全中国。

　2 2、建设进度 整个网站由意念设计到正式投入营运，大概要 1 1 个月的时间， 第一步：成立公司，收集资料，委托设计网页 第二步：完善公司部门设置，联系网上征集业务，参与网页开发，开 始策划营销计划第三步：网站进入调试阶段，开始在媒体投放广告。

　第四步：网站正式投入使用。

　市场与销售 （一）目标受众群体的定位 经过市场调研，人为主体。故网站主要受众群体应年轻人为主。（二）

　网站策略 1 1、 定位 2 2、 品牌和商标 3 3 ｛公司发展推荐计划 ｝. . 加强售后服务的管理。

　4 4

　1 1、定价目标

　2 2

　3 3、 定价及价格调整 （四）

　销售策略 1 1、 销售渠道 网络，网站联盟。

　2 2、 销售步骤 1•注册会员 二》 2.在线下定单 二》 3•邮件或电话确认信息 二》 4•客户银行 汇款 二》 5.组织发货 二》 6•电话或 l email 通知 7•客户收到产品（根据实际情况 4 4 、7 7 条可以颠倒）。

　（五）

　商城工程的技术解决方案 1 1、网上商铺（柜台）出租功能模块 本模块帮助客户建立成几千个网上商铺（柜台）。客户可以通过招商 的形式，吸引中小型商家租用网上商铺（柜台），帮助他们从事 b b- - c 交易，收取月租费或交易提成获得回报。每个商铺（柜台）在形式上 都是独立的，可以自己申请独立域名。租用网上商铺（柜台）的商家 只需通过简单设定 5 5 分钟即可建立电子商务。

　2 2、 五分钟自助建店系统提供强大的自动设置功能和多种模板，租用 网上商铺（柜台）的商家只需通过简单设定 5 5 分钟即可自助的建立电 子商务网站，无须任何培训和专业知识。商铺还拥有商品发布、购物 车、订单处理和网上结算等电子商务配套功能。

　3 3、 商品自动陈列和分类功能

　本模块采用数据库技术，帮助入驻商厦的商家将商品自动陈列在商家 的商铺内，同时还提供按产品分类等的检索方式， 并提供商场内商品 搜索引擎。

　4 4、 特惠商品推介模块 ｛公司发展推荐计划 ｝. . 各入驻商家每日设定一种特惠产品，网上商城首页采用滚动方式为各 商家免费宣传。

　｛公司发展推荐计划 ｝ • 5 5、 独立的结算平台和多种结算方式网上商城款等多达 n n 种的结算方 式。

　6 6、 二级域名自动生成系统 7 7、 多种建店模板选择 网上商城为开店的商家提供多达 n n 立个性化的电子商铺。

　8 wap （手机）购物功能 各入驻商家拥有独立的 p wap 单。

　9•双页面。

　（不易多变。

　第五部分：推广营销策略 网站推广 流动主题网站的建设策略 2 2、与视频语聊合作。可以在每天有选择的 与各类房间进行合作，推出现场展示。

　4•互惠链接。在从属于自己行业的网站上连接和很多同类型非同产品 的公司网站连接，这样的话，可以增加彼此的点击率，是一种双赢的 政策，无论是哪个网站都是乐意的，只要不是直接的竞争对手。

　5 5、 新闻发布。找出具有新闻价值的事件，然后在网站上发布主体， 引发讨论。

　6 6、 创办一份电子杂志。电子杂志（周刊，月刊或季刊）可以帮助网 站扩大影响，提高诚信度，以求更大发展。

　7 7、 在邮件程序中安装自动落款功能。

　8 8 举办网上竞赛。人们都比较 喜欢免费的东西，如果在您的网站里举办一次竞赛，提供各种奖品， 肯定会产生高于平常的访问量。

　9 9、 在合适的网站里做付费标帜广告。

　10、 发起联盟计划。

　11、 论坛上推广 12、 注册搜索引擎 13、 把会员利益跟网站利捆绑在一起 14、 网站自身宣传 网站定期向会员发放网络优惠卷。

　购买产品可以获得一定比例的积分，通过网站系统可以用积分换取产 品，或者可以用积分换算成现金，直接购买需要的产品。

　s cis 手册的导入：s cis 手册的导入有两个方面的作用：对内能使企业员 工达到统一的意识；产生归属感和自豪感；进而激发员工的潜能、提 高企业的经营效益，加强企业自身的竞争意识和竞争能力。

　s cis 对外 能有效地将企业的各种经营信息传达给社会公众， 促使其认识、识别。

　能令社会公众产生认同感，转而承认和支持企业的存在，改善企业生 存的外部环境。

　二、宣传活动 1 1、 参加公益活动：力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名

　额，培养企业员工的社会责任感，树立企业良好的社会形象 2 2、 建立会员俱乐部。

　举办一些线下的会员活动，如聚会，k k 歌，旅游等。可以采用 a aa 制, 条件允许的话可以给网站活跃会员免除费用。乘此活动机会让会员评 评网站，让他们说说网站有哪些不足的地方！

　如果确实有必要改尽快 实施，然后把改进的结果通知提建议的会员！

　5 5、校园推广篇五 ：《x xx 年企业发展规划》 x xx 年企业发展规划 （草案）

　x xxx 建设集团有限公司 x xx 年 2 12 月 刖言 x xx 年是 x xxx 建设集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年， 也是打造我们百亿 x xxx 梦的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈 不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑业施工企业 提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的 步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很 快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑业 施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋 划，以迎接更高层次的竞争与挑战。

　第一部分：T SWOT 分析，确定公司企业发展战略的框架和目标 第二部分：公司发展指导思想

　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统率全 局，全面提升行业可持续发展能力；以转变经济增长方式为主线，全 面提升行业产业化水平；以资源节约型、环境友好型建设为契机，全 面提升行业技术进步水平；以“率先发展”为动力，推动行业发展走 向稳健和成熟，巩固、提升 x xxx 建设集团作为建筑业龙头企业地位， 为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。

　x xx 年“五年 发展规划”为依据展开加入新一年的奋斗口号 第三部分：公司年度发展目标一、主要经济目标 1 1、 合同产值：5 15 亿元（本市产值、省内市外产值、省外产值）

　（ xx 年 5 8.5 亿元）

　把控桐乡、立足嘉兴，拓展市外省外市场，力争 T BT 项目。

　2 2、 完成产值：0 10 亿元（五年发展规划 x xx 年 4 14 亿元、x xx 年 9 19 亿元、 xx年 5 25 亿元）

　加强项目管理，提升管理水平，保质按期完成任务。

　3 3、结算收入：6 6 亿元（x xx 年结算收入 9 3.9 亿元）

　强化合约管理，即时收集资料，及时组织结算，及时支付申请，及时 收款。

　4 4、净利润：0 1200 万元 推行实施自营项目，建立成本测算和项目部目标责任考核， 提升项目 盈利能力；外包项目加强监管，指导项目按合约要求完成任务。

　5 5、 质量安全：零事故 强化工程文明施工，安全生产，注重质量，努力提升经济效益和社会 效

　益。

　6 6、民工上访：无民工集访和越级上访事件加强项目管理 战略目标时间进度 二、资质提升目标 1 1、集团公司晋升壹级增项资质的一项。2 2、管道公司具备交通叁级资 质，争取晋升贰级。三、创优夺杯目标 1 1、“南湖杯” 3 3 项（地市级优质工程奖）篇六 ：《x xx 年公司发展计划》 X XX 年公司发展计划 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面 铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使 公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕一个中心开 展工作，其工作计划以立足本省，开拓省外为中心，切实完成营销任 务。

　X XX 年，是公司大踏步向前进的一年。根据 X XX 年的表现，公司董事会 订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作, 力争完美完成计划；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公 司计划：

　一、 确保 X XX 年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮。

　1 1、 市场开拓招商工作。

　春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销 总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后， 市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

　2 2、 产量与质量提高

　增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到 产量提高，质量提高。

　3 3、 客服工作。

　x xx 年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了硬件设施后，软 件提质也提上了议程。客服工作的中心思想是主动、关心、解决，以 服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

　二、 建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将 根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各 项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有泰霖人文特色 的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作 流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也 是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我， 调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。篇 七 ：《公司五年发展规划 （建议 ）》 公司五年发展规划（建议）

　｛公司发展推荐计划 ｝ • 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专 业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业 在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境 的变

　化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源 得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更 高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力； 使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加, 风险能够降低，能够更好地长久发展。

　内容仅供参考