工程项目文明工地和廉政文化建设投入

　工程项目文明工地和廉政文化建设投入 1. 1、组建创文明工地和廉政文化建设小组 1、组建创文明工地和廉政文化建设小组 建立以项目经理为首的创文明工地和廉政文化建设领导小组，公司选派综合能力强、工作经验丰富、对企业高度忠诚的人员组建项目管理团队，同时公司领导、相关部门到现场靠前指挥，靠前监督。

　把工程项目创文明工地和廉政文化建设与企业文化建设有机结合，与科学管理、创优质品牌有机结合，并融入到党建工作和宣传文化建设之中，健全领导机制、工作机制、协作机制，注意总结经验，培育先进典型，深化内涵，提高层次，推动项目廉政文化建设深入开展。

　在劳务分包队伍中试点成立流动党支部，把劳务队伍负责人纳入廉政管理体系。

　围绕工程物资采购、劳务分包、资金支付、竣工验收等重点环节加强对制度的执行检查和监督，全方位铸造腐败“防火墙”。

　引入廉政承诺、廉洁公约、廉洁从业评价和奖惩机制，进一步强化监督检查，采取签订廉政建设责任书，聘请廉洁监督员等措施，促进项目部廉政文化建设各项任务的有效落实。

　2、创文明工地和廉政文化建设小组职责和任务

　(1)同时提高认识，加强组织管理 开展项目廉政文化建设，对于确保管理廉洁具有重要意义。各项目部人员要统一思想、提高认识，自觉把开展项目廉政文化建设纳入惩治和预防腐败体系建设，列入项目部廉政建设责任制考核范围，认真抓好落实。

　(2)明确责任，形成整体合力 项目部各部门结合工作特点，研究制定开展项目廉政文化建设的实施方案。项目经理发挥好组织协调作用，加强指导和监督检查，保证项目廉政文化建设取得实效。

　(3)宣传廉政，积极稳步推进 在施工过程中，积极开展廉政宣传，稳步推进廉政文化建设，同时借鉴其他项目部廉政文化有效方法和措施。建立健全工地廉政文化建设台账。

　1. 2、完善工作制度 公司的经营、财务、用工、民主等管理制度以及工地的安全、质量、文明施工、民工学校、采购、工资支付等管理制度，使廉政文化与企业和工地的日常经营、管理、考核相结合。以完善的制度，确保工作的落实。

　1. 3、加大宣传教育 建立民工学校，依托民工学校的教育平台，邀请纪检部门进行法制宣讲、廉政讲座，把廉政文化纳入职工素质教育、技能培训的教学计划。

　通过组织开展公司文化展、职工廉政书画作品展等活动，把廉政文化所蕴含的诚信、守法、清廉等内容充实、渗透到公司文化中，提升公司形象。

　1. 4、营造反腐倡廉的宣传氛围 印制发放廉政知识材料，在工地悬挂廉政标语，设立工地宣传栏、板报墙报、警示教育牌、多媒体显示屏、网络等宣传阵地，在工地施工围墙布置廉政公益广告、廉政漫画、廉政格言警句，不定期送廉政影视片，向全体员工中发出了廉洁从业的倡议书，进行“廉洁自律，爱岗敬业”的廉政签名活动，向工地管理人员和职工宣传建筑领域法律法规、案例警示等，增强廉政宣传的广泛性、深入性和有效性。

　1. 5、加强广大职工作风建设 积极倡导职工改进作风，坚决杜绝酗酒，赌博，打架等不良行为，按照文明施工的标准和文明城市的要求，将讲法纪、讲文明、讲卫生的良好风气，融入到企业和工地的日常工作和行为习惯中，营造廉洁、清明、和谐、文明的建筑业新风尚。

　1. 6、健全崇廉倡廉的监督机制 公司和工地设立公示牌和举报箱，公布监督部门和举报电话，主动接受公众监督。通过营造群众监督反馈的长效机制，保障廉政文化建设的有效开展。