13-职业生涯规划(TT)|tt是啥

　 职业生涯个人简历（表一）

　一、 基本情况

　姓名：田彤

　性别：男

　出生年月：1970年6月14日

　出生地：山西省榆次市（晋中）

　最高学历：大学本科

　毕业学校：山西大学工程学院（热能动力工程）

　血型：B型

　身高：172cm

　体重：72kg

　健康状况：良好

　联系方式：13911880766

　二、 教育与培训背景

　1996－1999

　 哈尔滨工业大学（函授）

　 计算机及其应用

　 本科

　学制3年

　1995—1997

　 华北电力大学（公费干部班）

　 劳动人事管理

　 二专业

　学制2年

　2001—2002

　 中加工商学院（研修班）

　 工商管理（传播方向）

　 EMBA

　学制1年

　三、 工作经历

　1993.7－2000.3

　北京电力设备总厂人事教育处

　劳动人事组组长

　劳动人事全面管理

　2000.3—2000.6

　北京连邦软件公司人力资源部

　薪酬主管

　薪酬福利、VFP编程

　2000.6—2000.8

　长城计算机软件公司人力资源部

　经理兼党总支书记

　人力资源、党政工团

　2000.8—2001.12

　 千龙新闻网人力资源部

　主管（以副经理身份进入） 考核与培训

　2002.1—2003.1

　远博仕业企管顾问公司

　管理顾问

　 人力资源顾问

　2003.1—至今

　 北京朴智管理咨询公司

　 咨询顾问

　人力资源咨询

　四、 主要工作经验和技能

　工作10年来，一直以人力资源管理为主题，涉猎了人力资源管理专业的全部内容。亲自操作了人力资源管理中组织机构、招聘、调配与任免、人事与绩效考核、薪酬福利、奖惩、定员、专业技术及后备领导干部管理等业务工作，经历了国有大型企业、IT企业、网络媒体、咨询公司等不同类型企业的人力资源管理体系的构建与完善，并见证了我国人事制度改革的发展进程，个人实现了从人事管理到人力资源管理到人力资源经营的跨越，对企业人力资源管理有着深刻的理解。

　技能方面：围绕人力资源管理，掌握招聘技术、人才测评技术、人事与绩效考核技术、薪酬设计技术、人事诊断技术、人事统计与分析技术、人力资源咨询技术（包括组织设计、流程设计、职位设计等内容）等技能，并熟悉企业战略规划、全面预算管理、VFP语言编程、笔迹分析等技术的运用，能够从企业战略高度评价人力资源的价值。

　五、 主要业绩

　² 北京电力设备总厂

　1、 独立完成了近100名大中专毕业生的接收与分配，被企业普遍认为是有史以来数量最多、质量最好的毕业生，本人也因此获得了华北网局优秀毕业生工作者；

　2、 在企业中首次使用心理测验、量化考核等技术，调动了企业各级管理者参与的积极性，并被上级作为经验介绍给兄弟单位学习；

　3、 通过政策研究，以正规途径为企业高层意外获得了高级专业技术职务任职资格，为企业产生新的一把手创造了非常有利的条件；

　4、 主持完成了企业《管理与专业技术岗位标准》（500个岗位），并出版成书；

　5、 1996年-1999年，亲自带过3个徒弟，最后一个徒弟目前是企业中层；

　6、 1999年考核获得了全处上级评价第1名，同事评价第1名（全处共20人）。

　² 北京连邦软件有限公司

　1. 利用1个月的时间编写了薪资计算程序，大大提高了薪资计算的速度及准确率；

　2. 转正期满，部门经理提出增加2级工资，在本人与总裁从未有过正式沟通的情况下，总裁确定增加了3级工资，达到普通职员的最高级。

　² 长城计算机软件公司

　1. 撰写了《公司组织结构分析报告》，获得了公司高层的认可。

　² 千龙新闻网

　1. 为公司构建了人才库和人力资源管理制度体系；

　2. 通过工作分析，撰写了《新闻中心编辑部定员方案》，获得公司高层的认可；

　3. 组织公司与中加工商学院EMBA的合作培训（资源互换）；

　4. 提出并组织公司股东单位（北京电视台等市八家媒体）的人事经理参加人力资源培训；

　5. 为有效开展公司绩效管理工作，撰写了《千龙新闻网人力资本分析及投资建议》；

　6. 组织了公司300人的大型招聘工作，并独立完成了公司各专业题库的建立，同时在招聘中首次全面使用智商测试、心理测试、笔迹测试等技术，为人才客观评价提供了依据；

　7. 邀请北京大学新闻学院院长、教研室主任等一行3人来公司洽谈合作事宜，并为公司培育了北京广播学院、人民大学、对外经贸大学、新华社、国际广播电台等单位的师资队伍；

　8. 提前2个月转正，由于与原部门经理在工作思维上的巨大差异，曾经一度很消极，并受到排挤，直到公司将部门经理辞退，最后本人主动提出离职，公司按辞退给予1个月的经济补偿。

　² 远博仕业企管顾问公司

　1. 参与了当代集团人力资源咨询项目，并独立完成了职位评价、薪酬设计等模块的设计工作；

　2. 参与了广东胜捷消防设备公司“二次创业”咨询项目，并独立完成了外贸公司的组织设计、目标设定、物控系统的目标设定、营销系统的薪酬设计、公司职位评价、权责划分等模块内容的设计与咨询；在项目进行的最后2个月，独自负责整个项目的运作，通过调研，提出了企业必须进行分权的建议（不属于咨询内容），并主持完成了企业权责划分方案。

　² 北大朴智管理咨询公司

　1. 参与了《北京青年报》社、北青传媒公司管理咨询项目，并独立完成了职能管理流程、岗位管理、员工考核、部门考核等模块的设计工作；

　2. 在应聘中，通过与自己在华北电力大学劳动人事专业就读期间的毕业设计指导老师郭京生副教授竞争，获得了工作机会。

　² 学生时代----在山西大学工程学院学习期间

　从入学到毕业一直担任班长职务，始终没有竞选系、校学生会的任何职务，为班级管理作出了许多艰辛的努力。毕业时放弃了留校机会，进入企业。也许正是由于这个经历，使我获得转入人力资源管理生涯的机会。

　六、 重要的职业教训

　1. 认清自我，只争取自己能够控制的东西，不断拓展自己的控制面

　大学期间，曾经不遗余力地为班级建设做出了许多努力，但也有一段时间，去积极争取荣誉、党票等虚荣的东西，结果失败了，并给自己造成了极大的伤害。而后来当自己对这些荣誉已经完全不在意的时候，却很容易地得到了，感觉命运是跟自己开了一个大大的玩笑。

　通过这些，我深刻地认识到：荣誉、金钱、权力等等都不是自己单纯努力就可以得到的，自己不可能完全控制它，也不需要控制它，它只是衍生物，而一旦控制了它，这些都将会变得毫无价值。人生不应该虚度，自己应该知道自己到底需要什么，需要在什么方面做出努力，认识自己，知道自己能够把握的永远只能是自己。

　2. 克服恐惧心里，专注做事

　在千龙新闻网工作期间，从未中断想做点事情的欲望，但由于公司权力斗争激烈，自己总担心卷入其中，怕别人说自己越权、想表现等等，结果冲击了自己做事的动力与决心，业绩平平，没有实现自己的预期目标。

　通过这些，我深刻地认识到：人生是否成功，就是一个“怕”字，我们可能会由于生疏、担心失败、担心别人怎么说而产生恐惧心理，结果被恐惧左右了自己的思维，造成消极情绪，以致一事无成。

　3. 克服情绪对工作的影响

　在北京电力设备总厂工作期间，曾经一度认为自己情绪低落就应该表现出来，认为这就是个性，这就是真实，以至于同事、领导经常说自己情绪化，自己却意识不到，结果错失了许多机会。

　通过这些，我认识到：在工作中不能掺和个人情绪，那只会使工作变得更加复杂和不确定，我们经常说“不要感情用事”，要克服情绪对工作的影响，要做到“人如机器”，这也是职业化。

　4. 言必行，行必果

　在北京电力设备总厂工作期间，由于部门人员变更，自己曾有一段时间身兼三职，许多工作必须承诺下来，结果虽然每天加班加点，但仍然不能按时完成工作，结果造成别人对自己的误解。

　通过这些，我认识到：在工作中，一定要谨慎承诺；而一旦承诺，就一定要兑现，这是我们做人的基本原则。所谓“言必行，行必果”。

　5. 相信自己

　初到远博进入当代项目的第3天，我感觉自己无法认同远博的合作伙伴，曾想到过退出。但看到当代集团对他们的普遍认同，开始怀疑自己的感觉，后来为了适应环境，曾经试图改变自己，甚至痛苦地改变自己的价值观，结果使自己受到了极大的伤害。

　通过这些，我深刻地认识到：相信自己多年来培养的对人、事的认识能力和预测能力，坚信“行胜于言”，认识世界、人，要用自己的眼睛去看，用心去体会，而不是听别人说，要相信自己。

　6. 抓住机遇，超越自我

　在远博工作期间，结束广东项目后，曾经有一段时间的调整期，就在这时，原公司合伙人一洲先生曾给本人提供了一次主持项目的机会，而且只需要做半个月，同时还可以获得一个丰厚的回报。而当时自己考虑到一洲与曹海良的矛盾，同时也认为自己还没有准备好，放弃了这次机会。后来不得不来到当代感受公司，面对失败。结果错失了一次难得的机遇。

　通过这件事，我深刻地体会到：机遇往往是在我们还没有准备好的情况下来临，我们要敢于抓住它。同时，人的发展也一定是不断向自己的陌生领域挑战的过程。我们要想发展自我，就一定要抓住机遇，勇于超越自我。

　七、 工作理念

　1. 慎独、慎微、慎始、慎诺、度己、修身；

　2. 先做人，后做事；原则做事，本色做人；严以律己，宽以待人；

　3. 谋事在人，成事在天

　合作理念：先义而后利者荣；先利而后义者辱；荣者常通，辱者常穷；通者常制人，穷者常制于人；是荣辱之大分也。

　八、 业余爱好

　音乐、戏曲、旅游

　职业生涯现状分析（表二）

　1、 姓名：田彤

　2、 职务：当代集团人力资源中心薪酬绩效部经理、北京朴智管理咨询公司咨询顾问

　3、 职务职责：略

　4、 职务能力要求：

　² 薪酬绩效部经理：规划能力、理解力、文字表达能力、语言表达能力、组织能力、领导力、执行力、控制力、学习能力、沟通能力等等；

　² 咨询顾问：系统整合力、创造力、事实决策能力、逻辑推理能力、语言表达能力、文字表达能力、统筹能力、引导能力、推销能力、控制能力、学习能力、沟通能力等等。

　5、 已具备能力：略

　6、 现欠缺能力：学习能力、系统整合力、语言表达能力、推销能力、文字表达能力、控制能力、创造力、领导力等等。

　7、 改进方法及实现时间：

　² 学习能力

　主要是快速学习能力的亟待提高。近期制定详细的学习计划，平均每个月自学一门学科，争取年底系统读完6本书，浏览10本以上书籍，从阅读中寻找快乐，与书籍成为知己，用知识武装自己。

　² 系统整合力

　主要通过对不同学科知识的涉猎，做到融会贯通，增强从不同角度解决管理问题的能力。今年的重点是掌握战略规划和投资知识，并能从战略与投资角度解决人力资源管理等问题。

　² 语言表达能力

　主要是通过通俗的语言表达自己的管理思想。今年的重点是珍惜可能得到的报告与讲课机会，并尽可能创造一些机会，比如接受一些培训公司的邀请作一些课程讲授，加强自己驾驭课堂、听众的能力，提高自信心。

　² 推销能力

　主要是推销课程与项目的能力。除讲课外，今年争取靠自己的努力完成一个项目的销售。

　² 文字表达能力

　继续加强论文与企划书的撰写工作。今年争取完成3篇以上论文（非报告）、企划书的撰写工作，通过文字整理和表达自己的思想。

　² 控制能力

　主要是对事态进展的控制与把握能力。工作中勤动脑筋，加强理性思维，把握事物发展的一般规律，尽量减少不确定因素，降低风险，不断提高自己对事物的控制能力。

　² 创造力

　实践是自己创造的源泉。以开放的心态，继续深入企业实际，深入基层，了解基层职员对管理的看法和想法，不断寻找火花，加强自己对工作的激情，提高创造力。

　² 领导力

　尊重科学、尊重人才，尊重下属职员的努力成果。通过积极的沟通、指导，提高部门、项目职员的工作质量和效率，对事不对人，减少隔阂，通过规划与过程控制提高部门的战斗力，从而提高自己的领导水平。

　职业生涯规划（表三）

　1、题目：

　5年职业生涯规划（田彤：33－38岁）

　2003年6月－2008年5月

　2、职业方向和总体目标：

　职业方向：国内大型企业高级幕僚（企业首席经济学家—10年规划）

　总体目标：

　² 通过咨询销售，成为项目经理，并通过项目经理的身份，同3个以上大型企业高层成为知己（或合作伙伴）；同时完成自己从人力资源管理到战略管理、投资管理领域的跨越。

　² 通过企业实践，进入企业经营团队，利用自己多年形成的管理理念、思维以及对国内企业的深刻理解，全面运作一个企业，以自己独特的经营与管理方式使企业取得经济效益。

　² 回归校园，系统学习经济学知识，特别是微观经济学知识，争取成为国内顶尖经济学家的弟子，获得大师的思想精髓。

　² 以职员、管理者、咨询顾问、研究学者等不同身份对企业进行深度分析，主持解决企业根本症结，寻找企业认识发展规律，帮助企业获得持续性发展。

　3、社会环境分析、职业环境分析结果：

　国内经济稳定发展，GDP增长率连续保持在7%以上；受宏观经济的影响，企业成功的机会大大增加，从而掩盖了企业因管理水平不高出现的问题与风险。同时，由于我国企业的工业化进程开始时间还很短暂，企业目前对管理咨询的需求正日益增加，管理咨询师已经成为目前我国最热门的职业。但由于国内管理咨询水平总体还不够高，同时由于咨询公司对企业业务的不熟悉，对企业的帮助必然会出现瓶颈，今后随着企业对管理咨询的理性认识，必然会出现对管理咨询热度的降温。

　这样，企业必然会与管理咨询公司进行深度合作，通过管理咨询师的实际参与，使企业获得持续发展。企业高级幕僚、企业内经济学家将应运而生（国内企业）。

　4、企业分析结果：

　当代集团在很短的时间里迅速发展成为航空母舰，并有一个高瞻远瞩、有气魄、有胸襟的优秀领航人，同时由于前期的合作基础，置身于这样的团队中，我能够做到心无杂念地做事。

　朴智管理咨询公司以北京大学为背景，有一群“专业、敬业、乐业”的咨询师队伍，企业“诚朴可信、勤智可托”的经营理念，获得本人的高度认同，我愿意在这样的团队中实现自己的价值。

　5、角色及建议：

　刘志刚

　北京电力设备总厂党委书记

　 第一任领导、恩师

　“固定一种发型，始终如一”

　胡宏荣

　广东胜捷消防设备公司原总经理

　客户、朋友

　“修身、齐家、治国、平天下”

　母亲

　退休教师

　“远离政治，做一个学者”

　6、目标分解、组合及实现时间

　时间

　内职业生涯目标

　外职业生涯目标

　2003/6－2004/12

　1. 调整心态，整理思路，做到厚积而薄发；

　2. 深入企业，用自己的技术帮助企业，增加实践机会；

　² 成为一名兼职专业培训师

　² 成为一家企业的兼职顾问师

　² 成为一名称职的项目经理，按自己的方式成功运作一个项目

　3. 系统学习战略规划与投资管理知识，争取获得实战机会；

　4. 精心准备2门以上讲授课程。

　² 年收入不低于15万

　² 拥有自己的私家车与住房

　2005/1－2007/12

　1. 总结心得，形成自己的管理思想体系，并出版一本书；

　2. 同3个以上企业高层成为知己，获得实战机会；

　3. 全面掌握微观经济学知识，为进入校园做准备。

　² 成为一家企业的高层，经营者

　² 年收入不低于50万

　² 家庭幸福、生活美满

　2008/1—2008/5

　1. 认真复习，准备考研；

　2. 开始系统学习经济学。

　² 成为一名经济学专业的研究生

　7、成功的标准

　² 拥有自己最热爱的事业；

　² 拥有幸福的家庭；

　² 拥有广泛的社会关系；

　² 令人尊重；

　² 参与社会公益事业。

　我不认为财富与权力是成功的标准。

　8、 自身条件及潜力测评结果

　详见《当代集团测评报告》

　（略）

　9、 差距

　（略）

　10、 方法

　（略）

　田彤

　2003年6月18日