住宅项目施工质量控制研究

刘柳 LIU Liu

（北京邮电大学经济管理学院，北京 100876）

随着我国房地产建筑行业不断发展，建筑工程在施工阶段对质量的控制也不断增多，通过学者们对项目管理理论研究，逐步组织并建立了一套属于我们自己的理论。国内代表学者邓梅泰、姚斌对建筑质量管理与控制进行了明确的叙述，对所有人员的评价落实到项目当中，发现问题、解决问题，实现项目规定的质量，将工程事故发生率降到最低，以达到最终目标。住宅项目是建筑工程项目的重要组成部分[1]。通过对国内、及国外发达国家工程质量状况的分析和掌握现场资料的基础上，本研究针对石家庄盛世御城住宅项目，基于数学分析与理论论证，针对住宅项目施工质量控制全过程中的关键问题进行分析研究，通过现场勘查，重点探索施工单位的质量控制系统，以期为项目施工质量管理提供可供借鉴的理论依据和实践指导。

1.1 住宅项目质量控制的基本原理

住宅项目施工质量控制的研究，可以采用控制论的思想和方法[2]。在施工的过程中，将质量控制方法和手段作为输入，经过质量控制工作的实践验证和检验，输出相关完善信息，通过“调节器”投入到下一阶段的施工质量控制工作中。如图1 所示。

图1 质量控制系统的作用原理图

1.2 住宅项目质量控制过程

①住宅项目的实施，从资源投入开始，通过施工生产，最终形成住宅产品。形成一个完整的施工质量控制程序，如图2 所示。

图2 施工阶段质量控制过程图

②按照住宅项目的施工层次划分，可以分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程和单项工程质量控制等[3]。

住宅项目施工质量各层次之间的关系，如图3 所示。

图3 住宅项目施工质量控制过程图（按施工层次划分）

2.1 项目概况

石家庄盛世御城项目由河北保合房地产开发有限公司投资开发建设，位于石家庄新石南路以北，新石中路以南，省会西南二环之侧，属于西南高教区。总建筑面积150万平米，涵盖了高层、小高层和洋房，户型面积60-320m2。盛世御城由59 栋住宅组成，分为5 大区，1 区为回迁区，其余4 区为商品区。项目位于新石南路以北，新石中路以南，省会西南二环之侧，属于西南文化区。二环快车道可迅速通达城市主干道网，北经槐安路也可直达城市中心。交通纵横，本区域聚集众多河北省高校，周边毗邻西南环城水系，五大主题公园环绕，东延新火车站商圈，北接益友商圈，西望西山生态圈。

2.2 问题分析

2.2.1 直方图分析

①收集数据：石家庄盛世御城住宅项目4 区3 号楼混凝土浇注量近10000m3，工程量大，为了控制研究混土强度指标，选定50 组混凝土C25 试块进行统计分析，收集数据见表1 所示。

表1 混凝土试块强度数据收集表

②确定组数K，如表2 所示。

表2 组数K 值经验取值表

③确定组距h。

极差：R=Xmax-Xmin=27.6-23.4=5.8MPa

组距：h=R/K=5.8/（8-1）=0.83MPa

④确定组界值。

第一组下限值：A1下=Xmin-h/2=21.3-0.83/2=20.89MPa

第一组上限值A1上=A1下+h=20.89+0.83=21.72MPa

第二组下限值：A2下=A1上=21.72MPa

第二组上限值：A2上=A2下+h=21.72+0.83=22.55MPa

其它各组上下限值依次类推。

⑤计算组中值。

⑥列出统计频数如表3 所示。

表3 统计数据频数、频率分布表

⑦绘制直方图。

根据上述统计数表绘制混凝土强度频数直方图，如图4 所示。

图4 混凝土强度频数直方图

由图可知，图形中心偏左，说明系统存在偏差。验收混凝土强度值应同时满足下列要求:

统计数据值知：

得出该批验收的混凝土的强度满足规定要求。强度公差范围为：T＞21.25MPa。

虽然得出的分析结果在规定标准公差内，但图形分布偏左，说明系统存在偏差，混凝土的强度不高，可以经过改进将分布移到中心。

2.2.2 因果图分析

经过对数据的分析得到，原因是很多方面的，混凝土施工中振捣有漏掉的部位、离析现象作为次要原因，除此还有其他原因。由结果探索原因，再对问题进行解决。具体如图5 所示。

图5 混凝土强度不足因果图

2.2.3 排列图分析

通过收集、整理数据；
再对各项目的频率进行累计，按照上述因果图分析，得出表4 混凝土强度不足原因排列表为实际测量得出统计数据；
指出需要改进的重要因素，并作出改进方案。

表4 混凝土强度不足原因排列表

2.3 改进措施及效果

综上，混凝土强度不足的原因如下：混凝土配合比不准确；
计算用料量不准；
后期养护不合格；
混凝土运距；
振捣不符合要求。针对上述原因采取改进措施如表5 所示。

表5 混凝土改进措施表

本文以“石家庄盛世御城”住宅项目为例，对住宅项目施工质量的控制进行科学的规范的验证，基于流程管理，从施工前期控制、施工过程以及施工难点的解决等角度将项目的质量的控制重点进行了综合的分析。经过认真分析后，得出如下结论：①在项目施工的准备阶段，存在的主要突出问题是前期规划不足、组织机构层次多、非专业化流程管理缺陷。②施工现场阶段，问题又突出表现在主体结构、砌体等。总之，影响质量问题的因素归结于技术问题和质量管理问题上。

管理建议：施工准备阶段，管理者应该安排专业人员进行前期市场调研，对项目做系统全面的规划；
明确组织结构类型，尽量避免员工受项目组和总公司的双重领导。在施工过程中，管理者应该组织施工现场人员定期培训和沟通，人员提升工作技能的同时，了解彼此的工作内容，以达到更好的工作协调；
遇到问题及时分析产生的原因，对问题加以控制，把损失降到最低。

研究不足与展望：课题所采用的分析方法以及研究所得质量控制措施，经过工程质量相关负责人分析讨论并进一步完善，现已纳入所研究项目质量管理试用项。研究至此，基于施工现场调查条件不足，研究时间较短，部分工作人员配合不足等因素，课题在工程施工质量问题及原因分析方面尚有所欠缺，未来研究可以深入考察、分析，将课题成果不断完善，以期得到推广应用。