浅析低渗透油田油水井的精细化管理

王圣 孙洪斌 王禹

中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津 300459

低渗透油田是指油田的孔隙度和渗透率在（50-100）×10-3μm2，产油量低的油田。我国目前开发的油田中有较多低渗透油田，比如，渤南油田和长庆油田等，而且低渗透油田有285个占全部探明储量的24.5%，为了保证国家能源安全，促进经济稳定发展，为民众生活提供保证，最大化提升油田开发潜能，提高低渗透油田的产油量，精细化管理油水井具有较大意义[1]。

国内多数低渗透油田的开发和管理还是使用传统的管理方法，管理过程复杂，开发效果不明显，缺乏管理的核心，使得管理在油田产量提升上的作用发挥不明显。

国内油田单位对油田的电潜泵地面辅助设备缺少预防性维修保养的意识，也缺少相应的监管，导致整个管理的过程没有真正落实责任到人，这种传统的管理方法已不能满足油田的实际需要了，基础管理的重要性比重越来越大，需要持续加强对低渗透油田的精细化管理。

现在我国的石油资源比较紧张，在生活中石油的使用也很广泛，很多的油田都是低渗透油田，油水井的管理一直存在着很多的问题，对油水井实行精细化的管理能够提高石油的产量，对我国的石油行业发展有很大的推动作用。然而在平时的生产过程中，基础的操作人员的技术能力可能有所欠缺，应对相关的技术人员进行管理和培训，提高他们的技术水平。油田企业的运行具有特殊性，生产过程中的每个步骤出现问题都会对油的产量产生很大的影响，只有相互配合，才能保证油的质量和产量。油水井的管理是油田生产过程中很重要的一个步骤，它直接决定企业是否能正常运转。使用精细化的管理能够更好地帮助企业解决生产过程中出现的问题，所以，要不断地提高精细化管理的能力，把所有的工作进行细致化的分配，保证每项工作都能落实到人，让工作人员各司其职。

3.1 增加企业的收入

对油水井进行精细化管理的最终目的就是提升油的产量，为企业带来更多的经济收入。实现精细化管理要结合企业的生产情况，对企业内部的支出进行严格的控制，对人力和物力资源进行充分的利用，杜绝资源浪费的情况；
另外，精细化管理还要对技术进行创新和改革，使用更先进的技术进行生产操作，提高油的质量，让企业的口碑更好，有更多的市场优势，保持企业能够持续稳定发展；
最后，精细化管理要保证对每个生产步骤进行严格的控制，在成本投入、质量监管和生产过程中，通过精细化的管理让生产更加高效，从而增加企业的收入。

3.2 目标方向一致

油水井精细化管理需要有共同的目标和方向。首先，精细化管理的方向要和企业的发展方向是一致的；
其次，精细化管理的时候要保证企业的口碑，要和企业的社会形象相符合。先要做的是把精细化管理的理念和企业的整体情况进行融合，方便精细化管理方案的制定和执行；
精细化管理工作要和企业的实际能力、企业的发展方向结合在一起。在落实精细化管理的时候，企业要让每个部门相互配合，从而减少资源浪费，整体上促进企业的进步；
精细化管理会迫使一些部门进行工作创新，使得他们的潜能被有效地激发出来，从而提升自身的能力。

3.3 持续性发展

精细化管理是一个漫长而复杂的过程，不是一蹴而就的。企业要做好精细化管理持续发展的准备，把精细化管理和企业的发展相结合；
精细化管理的过程也是企业自身发展的过程，能够让企业提高自身的基础实力以及综合能力。企业要严格地执行精细化管理，制定企业近期发展和长远的发展计划，根据计划制定精细化管理的规则制度，保证企业能够在这个竞争激烈的社会环境下有更大的发展优势。我国的石油发展相对有些落后，所以，我们要不断地加强内部的管理，提高油的产量，让企业能够稳定持续地发展。

4.1 制定严格的管理制度

在油田发展的过程中，要关注油田油水井精细化管理，它的管理决定着整个企业的发展。管理水平的高低直接决定着精细化管理的落实情况，所以，要制定严格的管理制度，监督油水井工作人员的工作，对工作中表现优秀的员工进行表扬，对造成不好影响的员工进行惩罚，这样才能激励工作人员更加认真细致地进行工作。企业要先结合自身的特点，制定出科学的动液面的测试方法，制定出每天、每周、每月对动液面测试的规则，对油井进行实时监测，把其情况记录下来，按时按点地向相关人员报告，相关人员对监测的数据进行整理和分析，结合多方面进行整合，保证其结果的严谨性；
另外，要对动态管理给予更多的关注，这样也能细化对高井筒的管理；
应该明确工作条例，加强对各种数据的考量，科学地进行有效的改进，尤其是在计算液柱高度的时候，应该结合采层区的真实情况，保证泵挂的深度是科学的，从而更好地利用井筒。条件允许的情况下，可以设置一个单井的信息系统，利用信息技术把井筒实施的情况进行上传，让油田企业内部做到资源共用，进而推动对油水井实行精细化管理的进程。

4.2 明确精细化管理的方向

对于低渗透油田油水井的精细化管理工作来说，确定精细化管理的方向是工作的前提，企业可以对油水井的具体工作进行深入的分析和研究，从而明确下一步的工作计划，这对企业的工作有很重要的参考作用，相关企业可以按照自身的特征制定不一样的管理制度，可以组织员工定期地开展工作总结会议，针对油水井的产量进行讨论和分析，工作人员对油水井在这一段时间内的一些情况进行总结报告，从而帮助管理人员明确精细化管理的方向[2]。

在对企业员工进行党建工作的时候，要深入宣传企业的精神文化，让员工更有向心力，结合“两会”的精神，让员工形成一个精细化管理的观念，以提高原油产量为工作重心，使用精细化的管理手段，全面提升低渗透油田的产量，对油田资源进行深入的开发，让所有的油井都能被覆盖，让所有的企业员工都能积极认真地工作，通过对管理人员的定期培训，提高管理人员的能力，让油田的资源能够更充分地被开发，让企业的收益更加稳定。

4.3 提高注水井的工作效率

注水井的管理是油水井管理的前提，它能够为精细化管理工作的实施做好充分的准备，在分层注水井管理的时候要把注水压力和泵压力进行科学的结合，从而保证注水工作稳定实施。对于污水回注的注水井进行管理，就要使用污水分离的手段，要严格对工作人员的工作过程进行监管，要求工作人员认真完成工作的每一个步骤，保证污水里的一些杂质能被去除，让污水达到回注的标准，这样循环有序地进行工作，保证油水井能够稳定运行。

另外，精细化管理注水井还包括注水井水质，相关的负责人要按时查验回注的污水是不是合格，要确保污水的质量符合标准才能回注，与此同时，相关人员还要定期对滤罐和管线进行清洗和处理，把里面的杂质和污垢都处理干净，保证滤灌和管线能对污水进行正常处理；
在洁净方面，要加强工作管理力度，不定时地对水井里的水进行检查，从而保证注水井里的水是符合要求的，保证注水井正常工作。

水源井在注水的过程中有很重要的作用，现在的一些低渗透油田因为水源井的分布不合理，给精细化管理带来了一些麻烦，首先是工作人员对水井的出水多少不能及时地掌握，所以在进行注水的过程中要想保证其工作质量就要给水源井的工作人员提供一些合适的交通工具，让他们能够更快地掌握出水量的多少，也能帮助他们节省更多的时间，提高他们的工作效率[3]。再者就是要对油田的所有油水井进行统一的标记，给它们进行编号，这样也能方便工作人员记录。最重要的一个步骤要结合信息技术进行辅助工作的管理，实时地对水源井的出水量进行监控和掌握，这样也能在一定程度上减少管理的困难程度，还能减少一些人力的投入，增加企业的效益，保证注水过程中的水源井水量充足，进而满足需要。

在注水时生产水处理系统的作用也是很大的，水通过处理系统进入注水系统进行工作。针对生产水处理系统，工作人员可以从提升水处理系统设备效能着手，使供水的主要干道更合理、稳定，能够使工作人员的工作变得更加轻松。如果在生产水处理系统中运用自动产水的方法能够让工作人员的工作质量变得更高。针对注水系统来说，一定要对注水设备进行定期的检修和维护，与此同时，还要把工作重点放在“注水变频化”上。要让供水口、注水口和配水口相互结合，这样才能达到对注水量的完全掌握，数据更加准确。为了能够更高效地进行工作，企业内部要利用信息手段实现注水信息的共享，保证不同的注水系统能够进行有效的信息交流，减少工作中的一些麻烦，避免一些错误的发生，让工作过程变得更加科学，保证注水工程的有序进行。

4.4 提升采油的工作效率

想要提升采油的工作效率，就要对采油的过程进行精细化的管理，相关工作人员要知道影响油产量的原因，例如，产业的状态和油层受到的一些压力等，要对这些信息进行深入的分析和了解，进而通过科学的方法调整注水的情况，提高油井的石油产量，让其能够稳定地进行工作。

首先对采油过程中要用到的井筒内的管道进行定期的检查和维护，保证其在采油的时候不会出现油泵的渗透情况，在对其进行检查的过程中，工作人员在保证自身安全的前提下，要对已经不能用的管道进行及时的更换，保证井筒能够正常工作，同时还要注意井下面的设备，对它们进行防腐的处理，保证它们不影响采油的整个过程，对这些技术设施的维护和更换工作要做到相互配合、相互协调，进而完善工作。采油最关注的就是油的产量问题，一定要紧紧地抓生产，保证油量的稳定产出、使用增产的措施、加强平时的工作管理，让工作管理更加的精细化，严格按照对油进行取样、为了分流循环进行投球、为了更好地进行采油工作进行加药、为了给油层更多的压力进行憋压的步骤，这是一个单井采油的过程，从工作中的每一个细节进行管理，保证采油质量更高[4]。

4.5 落实检验工作

为了能够更好地让工作人员执行精细化管理的制度，就要对他们的工作进行检查监督，保障他们的工作质量。首先，各个生产区域的人员应进行明确的工作分配，结合他们的自身能力、工作态度给他们分配合适的工作岗位。其次，要利用好技术水平和管理能力，制定出油水井精细化管理的方法，通过对工作人员进行定期培训和监督，让油水井的管理效率得到充分的体现，不断地完善管理制度。检查人员对每个区域的油的产量和他们的工作效率进行详细记录，对于表现好的区域可以适当提高绩效，对于表现不好的区域，要对他们做出一定的处罚，通过这样的方式让员工自发地去提高自己的工作能力，规范自己的操作行为，在工作中细心耐心，充分调动员工的工作积极性。

综上所述，低渗透油田油水井的精细化管理主要就是对注水井和油水井进行整顿管理，让注水和采油的过程更加顺利高效。针对我国的低渗透油田情况来说，对油田进行精细化管理是非常重要的。这要求工作人员要细心认真的同时不断提高自己的工作能力，工作人员要以平时的工作为中心，不断总结经验，发散自己的思维，解决现在工作中遇到的问题，进而让我国的油田更加高效地运转，保证石油行业的稳定发展。