勇担当,善作为,水润燕赵创新业

□河北供水有限责任公司

党的十九大以来，河北供水有限责任公司紧紧围绕“做大做强做优”总体思路，聚焦“夯基础、提能力、保安全、拓市场”整体目标，坚持“稳中求进、开拓进取”总基调，补短板、强弱项、求创新、谋发展，努力构建从“源头”到“龙头”的全链条供水体系，统筹兼顾、重点突破，不断开创河北供水高质量发展新局面。

2015年1月21日，河北供水有限责任公司正式成立。作为一个冉冉升起的供水新生力量，广大干部职工认真履职尽责，紧紧围绕企业中心工作抓党建、促发展，公司各项事业呈现出蓬勃发展的良好局面。

1.1 组织建设完善化

成立党委、纪委，选举产生新一届董事、监事及经营层，完善公司法人治理结构，形成上下联动的运行管理体系。公司现有党员162名，组建10个党支部、3个项目临时党支部，配齐配强支部委员，实现党建工作全覆盖，不断发挥战斗堡垒和先锋模范作用,涌现出一批舍小家、顾大家、讲奉献、保供水的优秀事迹，牢牢守护着供水生命线。

1.2 人才队伍专业化

持续加强干部职工队伍建设，不断优化专业人员结构，推动完善公司管理架构，服务公司发展改革需要。十九大以来，严格按照有关程序，通过遴选、定向招聘、公开招聘、选调等方式引进各类人才211名，培养选拔中层领导干部17名、基层管理干部109名，调入处级干部11名，成为公司发展的中坚力量和新生力量，为公司长远发展凝聚力量。

1.3 廉政建设制度化

形成党风廉政建设制度汇编，按要求加强对工程建设、物资采购、项目招投标等方面廉政风险监控100余次。紧盯中秋、国庆重要时间节点，进行重点提醒、督导、检查。每年进行常规廉政提醒谈话150余人次，警示党员干部时刻做到廉洁自律，营造干事、创业、廉洁、高效的浓厚氛围。

1.4 工程管理标准化

本着除隐患、保安全原则，公司以“管理水平有提升、形象面貌有改进、安全生产有保证”为阶段性目标，实施4批涉及120个管理站（所）的提升改造，完成对320座阀井的防渗堵漏治理，陆续启动对13个管理站（所）绿化改造和3个管理站（所）亮化改造，对10个管理所取暖供冷进行完善改造。实现工程设施更加标准、供水设施更加安全、生活设施更加舒适的标准化管理之路。

1.5 安全供水增长化

认真执行河北省水利厅调度指令，统筹做好引江水各项工作，引江水量逐年增长，屡创新高。累计调水200多亿m3，生态补水37亿m3，广大受水区水环境质量和宜居性持续改善，人民群众满意度和幸福感不断提升。汩汩江水在缓解用水困难、保障用水安全、助力雄安新区发展和地下水超采综合治理、美化水生态环境等方面发挥着不可替代的作用，“三水皆来济燕赵、百川复流润苍生”的美好愿景正在逐步实现。

1.6 文明创建示范化

组建公司工会、妇委会，健全群团组织。围绕着“为公司谋发展、为职工谋幸福”的中心工作，各项职能作用发挥显著，文体活动不断丰富，民主管理进一步推进，建成1个省直“职工之家”和3个“职工小家”。同时不断加强文化板块建设，推动河北兴水文化传播有限公司整合重组，促进《河北水利》期刊融合发展。十九大以来，河北供水有限责任公司精神文明建设成果显著，获得省部级荣誉一等奖2项、二等奖4项、三等奖5项，厅级荣誉一等奖5项、二等奖4项、三等奖3项，优秀组织奖8项。

按照水利工程补短板、水利行业强监管的总基调，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，河北供水有限责任公司紧紧把握江水置换工程实施机遇，加快推进实施水源置换工程，不断扩大供水目标和规模，补足城乡居民生活用水、企业直供水及生态用水短缺的短板，高效利用引江水，充分发挥南水北调工程效益，打造供水源头到龙头发展新路径。

2.1 推进农村供水体系省级筹建工程建设

为充分发挥南水北调工程效益，加快推进南水北调水资源利用，推进地下水超采综合治理，改善农村水质，控制地面沉降，2020年，省委省政府印发《农村供水保障体系建设实施方案》，全部完成河北省南水北调受水区农村生活用水江水置换工作。河北供水有限责任公司作为项目法人勇担时代重任，全力实施农村饮水江水置换工程，投资约47.3亿元，涉及保定、廊坊、沧州、邢台、邯郸5市29个县（市），设计年输水量1.8495亿m3，受益人口649.93万人。公司统筹调配人员力量成立江水置换工作组，履行项目法人职责，制定计划，明确责任，倒排时间，挂图作战，全力推进工程建设，完成引江水从城市到农村拓展，着力实现南水北调受水区江水全覆盖。

2.2 推进江水置换BOOT项目建设

根据省委省政府要求利用3年时间，全面完成南水北调受水区剩余2112万农村居民生活用水江水置换任务。在全力保障我省2056km南水北调配套工程安全运行、保障安全供水同时，河北供水有限责任公司认真谋划投资项目，致力于延长供水产业链，拓展供水范围。在城乡供水一体化、农村供水保障体系建设、县城水厂水网建设、水厂运营管理等方面进行积极探索，提前筹划BOOT(建设、拥有、经营、移交）运营管理模式，加快推进固安、宁晋、定州、献县4个特许经营项目建设，工程包括固安县宫村水厂及固安县温泉园区水厂，宁晋县东汪水厂、伍烈霍村北部取水泵站及配套管道等工程，定州市水厂以上和以下管线工程、新建水厂，献县新建开发区地表水厂工程、输水管线工程、加压泵站工程等项目，工程总投资约41.79亿元。河北供水有限责任公司成立泓安、泓杉、泓宁3个子公司扎实推进前期工作和施工建设管理各项工作，力争项目早日发挥效益，实现公司“从源头到龙头”全链条供水体系构建。

2.3 推进廊坊市北三县供水工程建设

廊坊市北三县原不在南水北调中线供水范围，随着对接京津步伐加快以及城镇化、工业化快速发展，水资源需求量增长较快。为满足北三县经济社会发展对水资源的需求，筹建南水北调廊坊市北三县供水工程，供水对象包括三河市、燕郊开发区和大厂回族自治县、香河县“三县四地”。工程输水线路从廊涿干渠末端分水口取水，终点为各供水目标地表水厂，线路总长度115.28km，工程预计总投资42.31亿元。河北供水有限责任公司成立工作专班，积极推动项目前期投融资准备和开工准备等各项工作，确保项目尽快落地见效，为北三县供水工程早日建成通水作出贡献。

党的二十大召开后，河北供水有限责任公司将深入贯彻落实二十大会议精神，形成学习贯彻热潮，继续抓实主责主业，保障南水北调配套工程“三个安全”，推动重点项目建设，坚持“稳中求进、开拓进取”总基调，凝聚狠抓落实、真抓实干，形成对标先进、争创一流的整体合力，为新时代中国特色社会主义现代化建设作出新贡献。

3.1 夯实管理基础，全面推进公司经营管理“三个完善”

进一步优化完善党建工作体制机制：以高质量党建引领公司高质量发展。牢固树立党委在公司治理中领导地位，严格遵守重大事项党委前置研究规定。持续加强基层组织规范化标准化建设，夯实党建工作基础保障。依托智慧党建平台，创新开展各类党建活动，打造品牌亮点。持之以恒正风肃纪反腐，紧盯重点环节，抓源头、抓过程、抓细节，不断健全权力运行监督制约制度机制，推动全面从严治党向纵深发展。

进一步优化完善公司现代法人治理体系：修订完善“三会一层”权力审批清单和议事机制规则，不断完善“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，持续提升“三会一层”履职的专业性和有效性，全面提升治理能力。

进一步优化完善制度管理体系：结合公司管理实际，对公司各项规章制度进行重新梳理、修订和完善，增强制度的针对性、实用性和操作性，使各项工作有章可循、有据可依，做到管理有方向，组织有原则，工作有效率。

3.2 强化工程管理，认真抓好配套工程运行管理“三个提升”

继续推进工程管理设施改造提升：从硬件层面筑牢工程安全可靠基础。以“完善功能、消除隐患、保障安全”为原则，继续高质量推进管理设施完善改造，将阀井、流量计井和管线险工段作为改造提升重点，力争年内全部整治完成。探索建立管线运行在线监测和预警系统，实现管线运行工况的实时监测、自动预警。完成配套工程定位勘测和管理范围、保护范围划定，配齐配全界桩标识，力争年内实现工程全线定界明、标识清。

全面推进工程管护运行能力提升：从软件层面筑牢工程安全运行基础。组织开展各类业务技能教育和培训，不断提升设备操作维护、水量调度、消防安全、应急管理等各方面专业水平。组织开展7S标准化管理试点建设，实现运行管理标准体系完善升级。加强穿跨邻接工程管理，与地方行政主管部门建立高效的协调合作机制，重点对管线穿越乡村道路、河流、险工防护段、高等级公路及铁路等工程加大监督检查和违规施工管理力度，保障管线安全运行。稳步推动信息化智慧化建设，开展地理信息数据库建设，实现“一张图”管理模式。开发仓储与工程维护信息系统、物联网水泵智能化管理平台，安装水泵机组风机运行故障声光报警装置，逐步实现工程物资数字化和水泵机组智慧化管理。开展无人机巡查试点工作，探索无人机监控在电力巡检、管线巡查等各个领域的应用。

持续推进水量调度管理水平提升：推进调度工作规范化、标准化建设，细化水量分配方案，科学规范精准调度，保障供水运行安全平稳。严格执行供水计划，确保圆满完成年度供水任务。加强叠加供水和冰期输水运行工况监测，扎实开展水质监测和水质保护。开展调度工作制度完善和业务技能培训，不断提升调度业务人员管理水平和业务能力。

3.3 补齐短板弱项，努力推动安全生产管理“四个深入”

深入开展配套工程安全供水专项整治行动：全面推进安全生产隐患排查治理和安全管控体系建设，做到排查全面覆盖、风险准确定级、隐患精准治理、问题动态清零，消除安全管理盲区、堵塞安全漏洞，从根本上消除事故隐患。加强与地方行政管理部门沟通协调，努力构建高效协同合作机制，形成管好用好配套工程的强大合力。

深入推动安全生产责任制落实：研究制定责任追究办法，完善违规行为、工程缺陷和安全事故分类标准，明确事故认定、责任追究方式程序，做到问题认定科学合理、责任追究有据可依。建立安全生产“一岗一清单”责任制度，严格安全生产目标考核，完善奖励处罚制度，全面落实“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制，实现全员、全方位、全时空、全过程安全管理。

深入开展安全生产标准化建设：对照水利工程管理单位安全生产标准化评审标准，从目标职责、制度建设、教育培训、现场管理、双控机制、应急管理、事故管理等方面聚焦短板、精准发力，全面推进安全生产标准化建设，实现安全管理系统化、岗位操作规范化、设备设施安全化、作业环境定置化，力争年内达到1级标准。

3.4 统筹谋划形成合力，努力实现南水北调后续工程建设“四个推进”

加快推进农村供水体系省级筹建工程建设：进一步加强工程建设管理和督导检查力度，尽快完成工程验收和实体接收，纳入配套工程体系统一管理，完成引江水从城市到农村拓展，实现南水北调受水区江水全覆盖。

全面推进江水置换BOOT项目建设：扎实推进前期工作和施工建设管理各项工作，提前筹划运营管理模式，力争项目早日发挥效益，实现公司“从源头到龙头”全链条供水体系构建。

积极推进廊坊市“北三县”供水工程建设：尽快完成项目前期、投融资准备和开工准备各项工作，推动“北三县”供水工程早日建成通水。

全力配合推进自动化系统和数字化工程建设：配合做好自动化系统工程建设和试运行工作，尽快实现工程运行自动化、科学化管理。探索数字孪生南水北调配套工程建设，逐步实现数字工程与物理工程实时仿真运行，提升配套工程建设管理、运行管理和供水服务信息化、数字化水平。

党的二十大召开后，将迎来供水公司发展新的战略机遇期。河北供水有限责任公司将进一步解放思想、开阔视野、抢抓机遇，对标对表国家标准、行业标杆，坚持“走出去”与“请进来”相结合，坚持问题导向、目标导向、结果导向，笃定前行、踔厉奋发，以抓铁有痕、踏石留印的实干精神、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，加快各项重点工作推进步伐，高质量完成各项任务目标，为新时代建设经济强省、美丽河北作出新的贡献。