企业成本管理和控制现状及对策

朱娌娜

随着企业的不断发展，我国企业也在随着时代的潮流不断的增强，在增强的同时，极大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代。企业应该采用最小的投入获取最大的收益，这才是企业的正确途径，可以极大的增加企业的经济效益。想要极大的增加企业的经济效益，其中最主要的因素在于成本管理人员，是作为控制经济效益的主体，其队伍的整体素质高低直接影响到企业文化专业水平，想要保住企业在未来市场的主要发展，在未来企业对加强企业成本管理和控制现状为主要的关键点。

（一）是企业内部管理的核心和评价考核的基础

成本管理作为企业内部管理的重要环节，在其中发挥着至关重要的作用，主要包括对企业各种资源消耗进行准确控制。而成本指标则作为能准确反馈企业综合实力的重要因素，能准确表达企业生产效率高低、管理水平强弱、技术能力先进程度等。因此，企业管理阶层人员应提高对成本管理重要程度，根据企业实际情况设置成本考核指标和成本管控机制，对成本管理工作正常运行提供科学依据，从而确保成本管理工作能顺利进行。

（二）是提高经济效益的重要保障

建筑业面对市场的竞争愈演愈烈，导致非常多的建筑企业被这历史的长河淹灭，想要在这激烈的竞争中不被淘汰并且长远发展，不仅要对企业技术进行全方面的更新以外，还要对企业项目成本的控制与管理，有效提高施工技术水平，并且节约企业成本，提高企业经济效益，同时为企业长远发展打下坚实的基础。企业经济与成本之间具有非常密切的联系，成本管理工作效益直接关系到企业自身所得收益高低。同时，提高成本管理水平是提升企业行业竞争力的重要方式，是确保企业可持续发展的重要依据。此外，在企业正常运行过程中，经常会遇到同行业竞争压力、员工利益分配压力、经营者利益分配压力等。因此，企业要根据自身实际情况，提高成本管理效率，提高企业收益，通过精细化成本流程管理，来准确反馈出企业各阶段管理工作状态，进而促进企业实现可持续发展。

（一）企业成本管理战略观念不同

目前我国经济不断发展，对企业的影响也是非常巨大，极大一部分企业在成本管理的问题上，一直没有找到适合自己的管理方案，在成本管理的问题上瞻前顾后，没有较强的针对性，做出的改善都是一些无关紧要的地方，考虑方面极为不全面，并没有找到一个正确的企业成本管理科控制现状的途径。企业在成本管理中缺乏目标性以及专业性，在成本的实际运行中成本管理会出现较多的问题，极大部分企业在运行的过程中，并不能准确的判断企业出现的问题以及不能确定企业需要节省的资金，对企业内的资金进行盲目的管理，导致企业的生产成本极大的增加，不能有效的节省企业材料以及人工方面的成本，不能将企业管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思维方式过于传统

我国现阶段对于成本管理的方法以及思维方式，有了较大的提升，但这些改变并不能满足这个飞速发展的社会，甚至很多企业保留需要传统的企业管理模式和管理思维，这种管理方式以及管理思维已经跟不上时代的潮流，导致企业某些部门不能流畅的运行，甚至在某些部门出现了管理不平衡、管理脱轨的现象，在成本管理上出现的问题也越来越多，极大的影响了企业管理以及发展。在企业，极大部分员工对于企业成本管理的认识过于浅薄，认为企业成本管理只是节约成本而已，在企业购买材料的过程中，对材料进行一味的节约，导致在一定程度上降低了企业在工作上的效率以及生产质量，反而极大的影响了企业的发展，所以在企业成本管理的问题上，应该找到企业成本管理的关键点，而不是盲目的对企业成本进行节约，这样不仅很难对企业成本进行管理，还会在这个工程中给企业带来难以预料的困难。

（三）企业缺乏一定的考核管理制度

在如今的企业中，极大部分企业都缺乏企业考核制度，对于企业考核没有专业的管理制度，导致企业成本管理工作流于表面，没有发挥出企业成本管理工作的真正作用，导致企业在成本管理的问题上花了大量的时间与精力，却没有得到相应的回报。有关企业对于企业成本管理的重视程度很低，对于成本管理工作也只是草草了事，并没有做出相关的工作说明和要求，部分企业成本管理人员进入企业很久对于工作的责任都极度缺乏，导致企业成本管理工作十分混乱，没有良好的工作秩序。企业的管理者把责任都推给财务部门，觉得是财务部门的成本核算出了问题，对财务部门制定了很多的成本核算的要求，在最后发现问题还在一直存在，没有的到根治，却并没有对成本管理部门进行及时的处理，导致企业陆续出现更多的问题。

（四）成本管理人员的综合能力有待提高

成本管理是现代企业管理的重要内容，在企业实际运行过程中，要聘请专业人员来开展该项工作，而一旦成本管理工作人员专业能力不足，就无法给企业正常运行提供准确信息，很容易导致管理阶层人员作出错误决策，最终给企业经济效益造成严重影响。同时，由于目前很多企业管理人员对成本管理重视程度不足，成本管理人员缺乏专业培训，导致其出现各种问题，如管理行为不准确、人员水平参差不齐、在不同产品管理环节缺乏配合等，这是影响成本控制的重要因素。而成本管理工作作为一种系统性较强的工作，需要工作人员具有较强的成本管理能力和应用能力，要求工作人员具有求同存异的决心，才能合理应用新成本管理模式，帮助企业实现可持续发展。

（一）树立企业成本管理的系统观念

在现在这个经济潮流的时代下，企业想要有效的控制企业运行成本，首先要拥有正确成本管理理念，对企业的整体与全局进行合理调整，将企业成本管理工作看作为一种新型的工程系统，要全方位无死角对企业成本管理作出分析，再发现不同经济环境下何种成本管理方法能产生最好的效果。加强资金的使用效率，应用最小的资金，换取最大的效益，建立健全的成本管理方法体系。一方面，加强企业在市场的竞争中的力度，让企业拥有相应的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是简单的产品生产和产品过程管理，而是将市场延伸到产品的售后情况，对产品在使用过程出现的问题进行解析；
另一方面，随着我国经济的不断发展，企业也会随着我国政策的不断增加进行改变，非物质产品日渐处于商品化，使成本管理工作得到进一步扩大，扩大到人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等，极大的提升管理成本部门的应用范围。

（二）成本管理引入战略成本管理思想的重要性

在成本管理的应用中，战略成本的管理工作可以说是企业的重要组成部分，战略成本管理它是可以根据企业总体的发展方向对企业进行战略性的管理工作。企业战略成本管理它主要是以企业的成本战略空间、过程、业绩制定出不同环境下不同的成本管理工作。即将成本作为企业战略成本管理的中心思想，它是通过对公司的成本结构、成本的发生行为做出最为全面的了解与控制，从中间挖掘出战略的方向以及竞争的优势点。它是把企业内部与企业外部价值链进行融合贯穿于整个企业，有着更加广阔的区域，企业对于价值链来说，只是整个价值链中间小小的一个环节而已，因此企业战略成本管理不但包括企业内部的价值链分析，还包括企业所在行业的价值链分析，达到知己知彼百战百胜的目的，从而形成企业成本管理的战略性价值。

（三）引入先进的成本管理方法和手段

作业成本方法是现如今一种具有现代化意义的成本技术法，它可以完全适应于我国现代网络下的高科技的质量环境和性格各异的客户。它是以顾客为企业的主要导体，以价值链为企业的中心点，对企业的作业流程进行全方位彻底的改造，强调每个部门之间的联系与整体性，对每个部门的关系进行调节与平衡，在企业的供货、销售、售后方面形成一条企业价值链，消除一切不能增加价值的产业，让企业可以一直保持有效的发展，增加企业在竞争方面的优势，促进企业的整体发展。它对企业管理方式进行了极大的改革，让产品成本和期间成本处于一致，极大的提高企业成本信息的真实性。作业成本技术更加符合当今在企业的运行要求，它的结果更加具有准确性。

（四）增强成本观念，实行全员成本管理

随着社会的不断发展，我国企业也在随着时代潮流不断进步，但大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代，有些企业对于企业成本管理的重视程度很低，对于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理无法发挥应有的作用。因此，企业要高度重视对成本专业人员的成本专业人才的培养和使用，要在企业内部形成员工成本管理的氛围，强化员工的成本管理思想观念，贯彻技术与经济建设相结合的原则，同时对成本管理相关员工实行行奖罚机制，激发员工的自我积极性，实现自主管理。

（五）做好各阶段成本管控工作

1.研发阶段

企业在研究阶段往往会产生大量研发成本，这会给企业带来严重的成本负担。因此，企业要提前分析市场发展方向，再根据自身实际情况来合理控制研发成本，制定科学的成本管控方式，再通过科学方式来控制研发成本。首先，可利用目标成本法对产品设计阶段进行分析，从不同方面来评价研发项目各成本内容，再针对其中可能出现的问题提出合理的设计建议，从而达到降低研发成本的目的；
其次，使用价值分析法将现有产品功能参数与预计研发产品功能数据合理分析，将不同类型经济技术指标和产品设计成本进行对比，再根据两者之间的差异性来调整设计方案，最终将研发成本控制在合理范围内。

2.采购过程

采购在企业成本管理中具有极其重要的作用，企业管理阶层人员应提高对其的重视程度，要进一步认识其真正意义。其控制采购成本不只是降低采购价格，而是在企业综合效益与价格成本之间寻找最佳结合点，将采购价值充分发挥出来。想要达到该种效果，工作人员要全方位对材料各方面数据进行对比，再使用对企业更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位虽贵必不敢减物力口号，是成本管理和企业战略完美结合的体现，虽然其公司在成本方面投入较多，但随着推广范围越来越广，其销售量实现质的突破，给企业带来可观的经济效益。上述这种成本管理在现代企业管理中非常常见，所以企业要提高对采购阶段的重视程度，提前预测对采购环节成本支出情况，有效控制采购成本。同时，企业要定期开展采购人员专业知识培训课程，在提高采购人员专业知识的同时，加强采购人员职业素养，此外，还可构建健全的成本管理控制制度，避免出现徇私舞弊的问题，让采购环节更具有公正性、公开性。

3.生产过程与营销过程

从生产环节来看，成本管理通常涉及到产业生产各个流程，如产品选料、研发、包装、销售等环节，甚至涵盖下游经销商保管储蓄成本、销售成本等环节。因此，工作人员要懂得发散自身成本管理思维，根据企业实际情况制定科学的成本管理策略，才能达到预期的效果。尤其在制造企业实际运行过程中，要十分重视对于销售环节与生产环节的成本管理工作，如方便面企业所产生的桶装方便面，其在桶内给消费者提供叉子，这虽然增加了外包装桶的成本，但从消费者角度而言，桶装面能在自身未带餐具的情况下进行食用，给自身带来极大便利，因此受到很多人们的欢迎。在西方有两位具有代表性的教授曾经说过，想要在这个飞速发展的时代，巩固企业位置，你就要对企业进行高强度的战略成本管理，就是采用针对性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企业在行业内的地位。很多企业存在成本管理缺失的现象，他们忽略成本管理带来的效益与提升，没有把控制成本当作一个重要环节来做，注定会淹埋在历史的长河中。

综上所述，在信息化时代背景下，企业想有效控制企业成本，需要树立企业正确的成本管理系念，调整企业整体布局，对每个部门的关系进行调节与平衡，建立系统的成本管理方法体系，增加企业在竞争方面的优势以及作用，促进企业的整体发展。