海洋石油工程项目建设管理思路

王 亮

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。

随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。

海洋工程项目一般涉及专业广泛，项目建设中包含有设计选型、土建设计施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、保温防腐、暖通、给排水、消防等，整个过程中对质量检验人员、质量监督工程师、施工人员等都有较高的专业知识要求，需要多专业人员协作配合，有效管理。

在项目建设设计过程中工程技术标准基本对标国际标准，项目预期通常要求达到国际先进水平。项目规模大、专业多，涉及人员众多，项目参与设计、供货、施工等企业单位数量多，特种设备生产、特殊工艺施工对企业资质要求高，对从业人员资质、专业团队能力、专业配备规模要求高，工程建设周期短、现场管理复杂、标准要求高等情况，项目大多涉及石油、石化、化工等专业，所以对项目管理者有极高的要求。

近年我国海洋石油工程建设项目数量大、规模大，超半数有国际工程公司参与前期设计规划，对自身设计团队的管理现代化、先进管理经验、管理理念提出了更高的要求。结合我国海洋石油工程建设的实际情况，还需要在改变工程设计理念、创新设计管理模式、强化设计管理措施、提高综合管理水平方面提升。

转变工程设计理念，设计规划是整个工程项目实施的起点，作为项目的组织和管理者应将重点放在以下5 个方面：①将客户需求及向客户提供优质服务作为终极目标；
②在项目设计过程中严格按照相关专业最新技术标准规范执行，并遵守项目施工当地的法律法规；
③健全工程设计管理信息系统，及时掌控工程设计动态，协调各专业板块出现的问题，满足客户需求；
④项目设计前期应提供多套设计方案，同用户一起进行方案评审评价，采用用户满意的方案作为最终实施方案；
⑤专业设计过程中应坚持采用先进技术，追求设计最优方法，最终达到技术先进与经济效益的完美结合。应用现代化工程设计思路，在管理模式上采用纵向管理与横向管理的有机衔接，便于工程全过程掌控。采用团队组织管理模式，发挥团队组织具有的平衡性和灵活性，现代工程管理模式是优质完成项目的保障。

海洋石油工程项目综合性比较强，确保项目质量应从多个方面考虑，特殊工艺设备选型、施工材料选择、施工阶段检验控制、完善的质量管理体系、施工过程程序规范、过程文件资料管理等。项目实施前期应充分做好项目设计、工程调度、物资及人员配备、施工过程环节要点、项目验收及工程策划。

严控质量检验基准。项目执行过程中任何一个环节的评审、检验、验收，都必须严格按照工程项目设计图纸及相关标准，并遵照国家相关质量标准。建立成熟的质量管理体系，制定完善的质量管理规范，按标准及规范严格检验监督。项目运行过程中一旦出现问题，及时查找源头，落实责任到人，采取补救措施，将工程质量及进度影响降低到最小。

项目材料严格管理。项目特种设备及材料的选型中，应按照三个阶段要素执行：材料设备采购、供给的连续性、材料设备的存储管理。材料及设备的采购严格按照企业采购控制程序执行，依据设计对材料及设备的技术要求进行招标采购，遵循技术要求及标准规范为首要选定原则，尽可能避免人为因素对材料及设备采购的影响。供货厂家提供完整的质量证明文件，关键设备可请第三方监理机构验证审核，项目组任命专职检验监督人员进行入库验收。

为确保项目施工周期，采购材料及设备应提前备货并存储到现场，才能根据项目施工进度安装使用，所以原材料及设备在现场安全有效存储将非常重要。海洋性气候环境要求存储具有抗腐蚀、抗潮湿、按安装顺序及性质分类、安全性、吊装方便等功能。提前做好预案，防止因保管不当影响施工进度及质量，给项目带来经济损失。

监督与检验是严把质量关的重要环节，整个项目执行及施工过程中，每一个重要环节的疏漏都将直接影响工程质量及项目最总验收。项目团队应针对不同专业聘请相关持证专业人员执行，确保项目整体质量。设置抽检及第二次质检方案，或增加第三方检验相互验证，确保每一个环节施工质量。

海洋石油工程项目中，项目投资规模比较大、资金占有量多，投入人力物力等成本都非常高，通过有效管理提升项目进度管理水平，缩短工程建设周期，也是提升项目经济效益的有效途径。运用高效合理的进度管理，降低资金、人力、物力占用时间，缩短工程工期，提高效益价值。

对项目结构进行分解。这项工作需要对海洋工程项目建设非常熟悉的团队完成，将整个项目过程工作细化为无数个小项目，每一个小项目工作界面明确、任务明确、目标明确，并制定落实到具体负责人，涉及小项目之间界面相互交叉的工作需要组织团队协调，合作完成。分解制定项目计划时，需充分考虑海油工程项目资金预算、质量目标、安全环保等因素，同时要进行风险评估，提前做出预案，并将工作重要程度进行分级管理，明确工作核心、工作主线。

成立专门项目进度管理小组，在明确工作核心、工作主线的前提下，制定项目进度管理计划。根据不同工程项目的实际情况及规模，对小组人员的管理权限及管理级别进行划分，同时根据已分解的多个小项目单元进行管理。进度管理小组同时肩负进度监督促进职责，也负责多个小项目之间交叉合作工作协调。管理小组每天或每周对进度进行总结分析，发现问题及时同项目负责人沟通，及时解决问题，共同促进项目顺利完工。

制定进度控制流程。明确每一个小项目工作完成时间节点，日常关注工作流程，确保每一个小项目按期完成，每日或每周进行进度汇总，动态管理。

海洋石油开采、海洋石油工程项目工作环境恶劣，作业安全系数低，对于项目管理能力要求很高，特别是精细化管理、细节管理。目前我国海洋石油工程项目管理还存在效率低、管理粗放不到位的问题，应尽快建立精细化管理模式，促进管理水平。

精细化管理是运用科学手段建立实施具有规范化、精细化的管理方法，是根据当前市场经济运作规律总结出来的，其优点及特点在于可将项目资金最大化利用，降低人力物力浪费，达到提高项目建设效率及质量的目的。

精细化管理的前提是专业人员的技能管理，只有做好工程项目中管理人员、施工人员的专业技能培训，所有参与人员熟练掌握工程建设重点及难点，明确主线，明确目标，才能在自己的岗位上各司其职，达到精细化管理的要求。对于一线施工人员来说，最重要的就是工作方法和技术的把握，需要熟练运用各种机械设备，施工工艺步骤及方法，确保不因失误造成安全质量事故，影响进度及质量；
还可以通过项目管理培训，专业技能培训，工艺路线、施工方法理论讲解等提高，确保项目组参与人员专业的完成每一项工作。

精细化管理中工程建设质量是管理核心，可以从以下5 个方面细化优化质量管理：①施工方案中采用新技术新方法，对施工进度质量提升有很大帮助；
②项目建设过程中确保每一个环节、每一个小项目保证保量完成，根据施工顺序安排，经过专业人员严格监督检验后，才能进入下一个流程工序作业，如出现问题及时解决处理，不留后患；
③经分解的每一个小项目由专人负责施工建设，质量问题责任制，明确部门及个人职责，出现问题事故追责到人；
④项目进度小组负责监管促进项目进度，做好进度安排，实行进度考核；
⑤采用最先进的施工方法及设备，做好工具设备维护，确保施工设备不带病上岗。

工程项目建设中由于子项目非常多，实施过程中将存在多个分包单位及分包单位的协作单位，有施工分包商、供货分包商、专业服务分包商、施工方的协作方、服务分包商的供货商等，关系错综复杂，现场组织管理协调将非常重要。组织协调需要丰富的经验和扎实的专业技术水平，还需要具备良好的组织协调能力，任何一个子项目都几乎不可能由一个单位独立完成，施工需要建设单位、监理单位、其他专业单位、劳务分包单位、供货单位等共同协作合作完成。现场管理沟通过程中，需要项目管理人员能够及时把握现场实际情况，准确无误的向各单位进行工作陈述，合理划分工作界面，而且还要具备处理突发事件的能力，调节各单位人员之间良好的工作关系。

工程项目规模大参与单位多，参与人员多，涉及专业广，现场施工管理信息量非常大，其中包含每日完成工作量、工作进度情况、现场施工人员技术交底、业主及监理的管理文件信息，材料及设备的入库出库情况、特殊工艺施工安排与配合，材料及设备供货单位的结算签单、分解小项目的工作量结算等，所有的信息都需要项目管理者集中处理，对整个工程项目有序顺利完成至关重要。

随着我国海洋石油开采技术的不断提升，海洋石油工程探索将成为能源行业重要的经济来源。为确保今后海洋石油工程项目的高效实施，提升工程项目建设管理水平至关重要，经过对近几年多个工程项目管理经验的总结，得出以上工程建设管理思路，对后期海洋石油工程项目管理者起到提示引导作用。明确工程建设项目工作主线、建设目标，通过提升设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析，组织开展海洋石油工程项目建设。