2022年施工现场劳动力计划安排

下面是小编为大家整理的2022年施工现场劳动力计划安排,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

施工现场劳动力计划安排5篇

【篇1】施工现场劳动力计划安排

劳动力安排计划及劳动力计划表

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

（2）普通技术工种类

（3）非技术性普通工种类

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

劳动力计划表

单位：人

工 种

级 别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工

准备

阶段

建筑

工程

阶段

钢结构

工程

阶段

装饰

工程

阶段

安装

工程

阶段

道路

工程

阶段

排水

工程

阶段

专业

土石方

工程

阶段

收尾

阶段

水电工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

机械工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

钢筋工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

焊工

8

10

20

10

10

8

8

8

6

砼工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

砌筑工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

抹灰工

8

10

10

10

10

8

8

8

6

架子工

8

14

14

10

10

8

8

8

6

管道工

8

10

10

10

14

8

8

8

6

安装工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

木工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

普 工

16

20

20

20

20

20

20

20

20

【篇2】施工现场劳动力计划安排

劳动力安排计划

一、劳动力安排计划

劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。

1、劳动力配备管理计划：

（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

（8）上岗进行岗前培训

（9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.

（10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；
而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

（11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2、劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

（1）施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

（2）施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

二、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

一）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第五章节中的施工组织及项目管理。

二）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

三）劳动力组织的准备

1、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四）施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。

劳动力安排计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

定点放线

场地平整

施工

养护管理

给排水技术员

1

1

1

1

土建工

20

6

40

50

安装工

20

20

绿化工

6

40

100

20

花卉工

15

60

10

草坪工

20

28

10

养护工

20

20

管道、电焊工

5

15

电工

2

2

驾驶员

3

2

2

3

5

机械师

2

4

2

5

测量员

5

4

2

5

质检员

1

1

1

1

1

统计员

1

1

1

1

1

安全员

1

1

1

1

1

材料员

1

1

1

1

1

普工

40

30

50

100

40

【篇3】施工现场劳动力计划安排

劳动力安排计划及劳动力计划表

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成.

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式.

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制.

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验.

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控.

器材供应部：材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.

综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理.

办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生.

在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理.

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构.

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.

3.3集结施工力量,组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育.

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

（2）普通技术工种类

（3）非技术性普通工种类

根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人.劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护.

劳动力计划表

单位：人

工 种

级 别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工

准备

阶段

建筑

工程

阶段

钢结构

工程

阶段

装饰

工程

阶段

安装

工程

阶段

道路

工程

阶段

排水

工程

阶段

专业

土石方

工程

阶段

收尾

阶段

水电工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

机械工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

钢筋工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

焊工

8

10

20

10

10

8

8

8

6

砼工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

砌筑工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

抹灰工

8

10

10

10

10

8

8

8

6

架子工

8

14

14

10

10

8

8

8

6

管道工

8

10

10

10

14

8

8

8

6

安装工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

木工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

普 工

16

20

20

20

20

20

20

20

20

【篇4】施工现场劳动力计划安排

5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。

8.2劳动力的管理：
1）劳动力选择应考虑的因素：
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施：

120

（1）编制劳动力需用量计划：
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

8.3劳动力安排：
各阶段劳动力计划详见表8-1。

121



各阶段劳动力计划表详见第八章附表



122

【篇5】施工现场劳动力计划安排

2、施工劳动力组织规定
施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。
2.1人员组织
重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。咱们将配备齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部拟定采
用直线职能式管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。

项目各部门职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实行与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
筹划与记录；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料实验。
质量安所有：制定各项质量、安全管理制度，实行全过程质量、安全监控。

器材供应部：材料采购、保管、发放；
机电设备维修、保养、管理以及操作人员管理。
综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

2.劳务人员配备
劳动力是工程详细实行者，因而劳务人员是工程实行核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，与我公司长期合伙劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员数量规定。

3、劳动力组织准备 3.1建立施工项目领导机构

依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。

3.2建立精干工作队组
依照采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。

3.4做好职工入场教诲工作
为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；
各项安全技术办法减少成本办法和质量保证办法；
质量原则和验收规范规定；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；
同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。
4、施工劳动力组织投入数量
本工程施工劳动力按如下三类进行组织：
（1）专业性强技术工程类 （2）普通技术工种类 （3）非技术性普通工种类
依照以上组织原则，本工程筹划需要预测最高峰劳动力将达到100人。劳动力进退场依照工程施工进度不同部位作恰当调节，其中筹划配备中级工60人，高档工5人监护。


劳动力筹划表
单位：人 按工程施工阶段投入劳动力状况
工 种 级 别
专业
施工 建筑 钢构造 装饰 准备 工程 阶段 阶段
工程 阶段
工程 阶段
安装 道路 排水
土石方 收尾
工程 工程 工程
工程
阶段 阶段 阶段
阶段
水电工 机械工 钢筋工 焊工 砼工 砌筑工 抹灰工 架子工 管道工 安装工 木工
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 14 10 10 10 14 14 14 20 14 14 10 14 10 14 14 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 14 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 阶段

普 工


16
20
20
20
20
20
20
20
20

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