2022年度局机关部门预算绩效管理工作情况汇报（全文完整）

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局机关部门预算绩效管理工作情况汇报3篇

局机关部门预算绩效管理工作情况汇报篇1

应急管理工作情况汇报
......县应急管理工作情况汇报
　　全面贯彻执行《中华人民共和国突发事件应对法》，加强应急管理工作是一项十分重要的政府工作，是政府坚持党为公、执政为民、全面履行职责的具体体现。县委、县政府一贯非常重视，根据上级要求，结合实际，制订了总体应急预案和部门预案，这些预案在处置突发公共事件，保障公众生命财产安全、维护社会稳定和促进经济社会有序发展等方面发挥着积极的作用。

　　一、提高认识，加强组织领导，健全完善应急管理组织体系。进一步增强加强基层应急管理工作紧迫感和责任感，高度重视应急管理工作，加强应急管理的组织领导，切实做好应急管理各项工作。严格按照《中华人民共和国突发事件应对法》的规定要求和“横向到边，纵向到底”的原则，尽快建立完善应急管理领导机构的办事机构，根据实际需要，成立或明确领导机构、办事机构，确定相关责任人员，做到“定人、定位、定责任；
居委会、村委会等自治组织,将应急管理的重要内容，落实应急管理工作责任人，并做好群众的组织动员工作；
基层机关、社会团体和企事业单位根据实际情况建设应急管理组织体系，接受属地政府的统一领导。

　　二、不断完善应急预案管理。进一步做好应急预案编制工作，制定完善应急预案、两级专项预案、部门预案，并做好上报备案工作；
乡镇政府的应急预案，由县政府及其相关部门指导基层编制预案，完成乡镇应急预案，并做好备案；
乡镇负责组织编制行政村应急 预案，社区、居委会、各类企事业单位由业务主管部门安排，做好应急预案编制工作，并做好备案。应急预案编制要求符合实际，职责清晰，简明扼要，可操作性强。

　　三、加强应急保障能力建设，不断完善安全监控体系。早发现、早报告、早预警，是及时做好应急准备、有效处置突发事件、减少人员伤亡和财产损失的前提。各乡（镇）、各部门加强综合应急队伍建设，重点建设基层警务室、医疗队、民兵、预备役部队、企事业应急队伍和志愿者队伍。加强应急管理宣传教育和培训，适时在重点地区、重点领域组织开展有针对性的综合应急演练，做到精心组织、注重实效、不走过场，以达到落实预案、磨合机制、锻炼队伍的目的。

　　四、强化突发公共事件隐患排查整治。切实做好安全隐患的排查、整治工作，对公共[突发事件隐患进行排查、整治，做好阶段性风险隐患调查、登记、检查和监控工作，并建立信息数据库，根据应急预案规定的分级标准，实行分级分类动态管理，切实做好隐患整治与消除工作。

　　五、做好应急值守和信息报告工作。健全完善本部门值班制度。加强值班室建设，建立和完善24小时值班制度，并进行不定时抽查。加强居委会及社区、企业的值班工作。畅通信息报送渠道，严格按照国务院和省、州政府规定的时限要求，及时、准确向上报告信息。尤其是特别重大、重大突发公共事件发生后，事发地乡政府和有关部门在两小时内向县政府和有关部门报告。信息报告简明、准确。

　　六、责任追究。建立应急管理责任制，行政主要领导全面负责责任制的组织与实施，抓好逐级落实。对于出现未按规定采取预防措施，导致发生突发事件，或者未采取必要的防范措施，导致发生次生、衍生事件；
迟报、谎报、瞒报、漏报有关突发事件的信息，或者通报、报送、公布虚假信息，造成后果；
未按规定及时采取措施处置突发事件或者处置不当，造成后果；
不服从县级人民政府对突发事件应急处置工作的统一领导、指挥和协调；
未及时组织开展生产自救、恢复重建等善后工作以及截留、挪用、私分或者变相私分应急救援资金、物资等情况，要依法追究责任，情节严重的依法追究法律责任。对预防和处置工作开展好的单位和个人予以奖励。

局机关部门预算绩效管理工作情况汇报篇2

车辆管理工作情况汇报

各位领导：

车辆管理科按照市局通知要求向调研组具体从以下三个方面作以汇报一、本单位的基本情况二、目前工作开展情况三、下步工作打算

一、本单位的基本情况

本科情况：车辆管理科现有人员24人（职工20人劳务工4人）其中：行政人员4人驾驶员17人（大客车8人、小车9人）车库管理员3人车辆管理科负责全局车辆的购置、油料、保险、养路费等各项费用的上缴以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等同时对所有车辆技术参数的汇总归类以及对全局驾驶员的教育培训等工作同时我们科还承担机关无车部门用车任务及各生产部门临时用车的调整任务基于上述车辆管理科具有下发各类有关通知的职能并对我局车辆违章行为的处罚安全隐患勒令整改的权力对各有车部门的车辆检查以及对驾驶员的批评教育和罚款的职能为控制成本支出车辆管理科具有对全局车辆的计划下达职能对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务

全局车辆情况：我局现有车辆台其中：生产车辆台生产辅助车辆台非生产车辆台承包车辆台烟草分销车辆5台

二、目前工作开展情况

在管理方面我科自年初以来将各项制度进一步落实加强了对驾驶员和有车单位负责人教育和管理年初至今我科利用休息时间不定期组织检查同时对违章驾驶员进行帮教工作通过大力度检查基本杜绝了私车现象发生对于在检查中发现的问题及时督促整改不留隐患一月份分别与车辆承包责任人和有车单位负责人签订了车辆安全责任状以强化其安全意识

在安全教育方面以“素质教育年”为契机采取会议强调和督促学习的方式对专、兼职驾驶员进行素质教育一月十九日召开了“全局专、兼职驾驶员安全教育大会”会上分别从车辆安全行驶驾驶员的素质教育车辆维护保养《新道路交通安全法规》进行了学习以及车库的安全防火防盗等多方面作了强调并且完善了车库管理制度建立了车库安全防火的检查记录及交接班记录等在一月份的驾驶证年审考试达到一次性全部通过换证、登记、照相工作一天全部结束五月中旬我科特聘请交警支队有关专家来我局授课对驾驶员进行安全教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训并特别强调驾驶员应具备的基本素质此举被《大庆晚报》给予登载并受到社会各界的好评

在为基层服务方面经局领导同意我们将现使用及闲置的车辆进行调整办理上岗证20人对物流加盟7台车辆经协调及时的上费及时入帐二月份对我局的30台货运车进行了二级维护以及及时上缴各项费用另对各分局、专业局、职能科室等有车部门如工作需要急需用车的我们及时的进行临时调整

在成本支出方面按照年初的计划我们加大了管理力度基本杜绝了外修车辆（截止5月份全局油料费比去年同期节省了万元剔除油料涨价因素修理费节省了近万元）对维修成本投入较大及车型过旧的车辆经局长批示及时做到封存处理并送交交通管理机构做报停处理本项为我局节省成本近万元

在队伍建设方面,为要培养一批敢打硬仗、能打赢仗的队伍每次会议我们都反复强调员工提高综合素质加强学习增强责任心并通过各种渠道搜集有关资料进行宣读学习予以借鉴在思想教育上结合党员先进性教育我们开展与职工谈心的活动查摆问题开展批评与自我批评通过此项活动的不断深入、提高使每位员工的思想状态较以往有了很大的提升通过从关心职工角度出发为其解除后顾之忧使大家主动为基层服务的意识强了服务的热情更高了使之全身心的投入到工作中去

三、下一步工作打算

我们将继续深入贯彻《二届职代会》以及王局长工作报告的指示要求全面提升为基层服务的水平树立好“学习意识、执行意识、实干意识”继续以安全为中心以管理为重点以降损节支促发展为目的做好全局的经营生产保障工作具体做法：

一、下一步我们将进一步完善《车辆管理办法》从细节做起特别在驾驶员的管理上加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法规》的学习全面提高驾驶员的整体素质通过教育、培训提高驾驶员的理论和实际操作水平降低交

通事故率、抓好队伍建设工作同时加强对有车部门管理提高安全意识做到管理与教育想结合坚持长期、牢固、扎实

四、坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作杜绝带“脖行驶等不安全隐患通过长期不懈的检查完善管理警钟常鸣来达到我们车辆管理的目的

五、通过与保险公司的合作将现有车辆的外观磨损较重的进行统一修复使全局车辆焕然一新（本项共为我局节约成本近3万余元）

六、与人事教育部沟通为提高我局中层干部的驾驶水平以及对交通事故的预防、紧急情况的处理我科将近期举办一期科级干部安全驾驶教育培训班聘请专业讲师授课并将在六月中旬举办一期承包车辆的驾驶员培训班

七、为预防各类交通事故的发生终结前车之鉴我科将与人事教育部联合举办专、兼职驾驶员考核上岗聘请专业的驾驶学校老师考核评分对于不合格的驾驶员要做到该交的交该开的开决不手软为我局的安全生产打下良好的基矗

局机关部门预算绩效管理工作情况汇报篇3

网格员管理工作情况汇报|工作情况汇报

网格员管理工作情况汇报

为进一步加强镇域社会治理创新，坚持以党建引领，强化系统治理、依法治理、综合治理和源头治理的有机结合，积极探索共建共治共享新格局，健全网络服务，充分化解矛盾纠纷，实现社会治理全覆盖，镇党委政府高度重视“全科大网格”工作，现将**网格员管理工作情况汇报如下：

一、网格员工作遵循的指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，将党建、环保、安监、城市管理、市场监管、矛盾纠纷化解、民生服务代理、治安巡逻、普法帮教、民意联络、警务助理、人民调解、法制宣传、社区矫正、安置帮教等工作融入网格化服务管理工作模式，着力解决群众最直接、最迫切的问题，提高为民服务的能力，为**的社会经济发展提供良好的环境。

二、网格员管理工作目标

依托我镇现有的管理体系，以辖区内的村民为服务对象，构建“镇—管区—村”三级网络体系，按照“界限清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将全镇划分为若干个网格，建立网格服务队伍，以点带面，以面带块，上下联动、资源共享，形成全面掌握实情、及时反映民意、迅速解决问题、有效化解矛盾的网格服务机制。

三、网格员管理工作基本原则

（一）合理划分网格。镇为一级网格，设一级网格管理员1名；

按属地管理的原则，以管区、教委、卫生院、经委为单位划分9个网格管理小组，形成二级网格，每个二级网格设立二级网格管理员2名；

村、店子学区、卫生院、企业为三级网格，设三级网格49个，管理员59名。

（二）定岗定责。“定岗”，将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格管理的职责内容，把党建、环保、安监、城市管理、市场监管、矛盾纠纷化解、民生服务代理、治安巡逻、普法帮教、民意联络、警务助理、人民调解、法制宣传、社区矫正、安置帮教等服务纳入网格。力争实现公共服务管理全覆盖。

（三）明确岗位职责。一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；

主动与村民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。

（四）严格考核问责。建立“全科大网格”工作管理制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保“全科大网格”工作管理的正常和有效运行。根据“全科大网格”工作职责制定考核办法，镇网格化服务管理中心做好督促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行责任倒查。

四、网格员管理工作具体要求

（一）强化组织领导。镇党委政府高度重视“全科大网格”管理工作，各部门根据“全科大网格”实施方案，结合实际，明确工作职责和要求，主动贴近、登门入户服务，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进“全科大网格”管理的全面实施。

（二）加大宣传力度。在村宣传栏、公共活动场所悬挂“全科大网格”示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

（三）加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成“全科大网格”管理工作任务。

（四）严格考核奖惩。“全科大网格”管理工作将列入今年社会管理综合治理千分制考核，各部门扎实做好这项创新工作，对考核优秀的进行奖励，对长期不能适应工作要求的网格责任人和管理员，予以转岗或解聘。