“五维五创”结硕果

张婷

近年来，国网松原供电公司党委持续探索基层党支部联创的方式方法，创建出“五维五创”党支部联创管理体系，经过3年的实践与完善，形成一套“五维五创”经验做法，进一步提升了企业党建价值创造能力，为把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势作出了有益的实践探索。

一、“五维五创”基本作法

“五维五创”党支部联创，“五维”即省市建联、市县共联、平行互联、跨区创联、行业外联，“五创”即组织结对创先锋、党员结对创典型、服务结对创品牌、管理结对创业绩、文化结对创价值。“五维五创”党支部联创管理体系着力解决基层党支部党组织凝聚力、号召力不平衡，基层党组织对党员教育不充分、不全面，党员先锋作用发挥不明显、不示范，基层党建工作与企业中心工作融合度不够等问题，全面提升基层党支部的凝聚力和创新力。

搭建两个平台。

“五维五创”党支部联创体系搭建了业务交流促进平台和党建互帮共赢两个平台。一是通过党支部间的主题党日活动、学习研讨活动，为党员提供互相交流思想、共同提升政治素质机会，进一步延伸支部组织建设深度。二是通过业务交流会、工作会议，互换交流优秀经验做法，听取跨行业客户用电需求，搭建起“为群众办实事”最前沿阵地，进一步把握增值支部联创工作厚度。

拓展基础与培树两个建设视角。一是培树和拓展联创党支部的管理视角，进一步规范基层党支部工作内涵及流程，共同研究探索党支部标准化建设难点，通过党员先进性评价等量化指标助推党支部建设更标准、管理再提升。二是拓展支部典型培树视角，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过设立党员责任区、示范岗，强化党员先进典型的示范作用，有序推进先进典型辐射带动，有效激活党支部工作活力。

二、“五维五创”联创管理实践探索

“五维五创”党支部联创管理体系，以公司重点工作为切入点，以民生项目为着力点，以目标为导向精准设定联创内容，积极推行公司党组织与地方党委部门、社会其他单位、用电客户、定点帮扶对象联创，坚持精神引领、典型带动、重点建设、整体推进，通过组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助等形式，不断扩大党建“朋友圈”，真正实现资源配置最优化、组织效能最强化和服务成果最大化。

组织联动，保障运行有序。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，在教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众中做到建设好班子，争创好业绩。一方面，公司党委充分发挥顶层设计、统筹规划功能，构建起支部书记也是行政主要负责人，支部委员也是专业技术员的组织架构。另一方面，支部工作将党的建设同中心工作深度融合，将党建工作与中心工作同部署、同督导、同考核，在专业工作中发挥党员先锋模范作用。

思想联结，筑牢思想根基。联创党支部坚持党员教育与管理相结合，建立和完善党员民主评议、党费缴纳、党内生活、党员管理服务等各项规章制度。积极落实联创党支部“三会一课”、主题党日等工作，在“急难险重新”突发事件和重大保电任务中，联创党支部互帮互助，分赴受灾一线抢修电力线路。近年来，联创党支部开展了前往烈士陵园缅怀先烈、前往通化杨靖宇红色教育基地培训、前往受灾地区抢修等多项工作，有效提升了党员政治素质和党支部的凝聚力和战斗力。

人才联育，突出模范担当。将先进典型培树与支部联创共同推进，发挥“好人”、党内“两优一先”和党员责任区、示范岗在联创支部内的示范带动作用，努力形成“一支部一特色”文化格局。目前，支部联创项目带头人中党支部书记占比35%，“电把式”员工和党内“两优一先”、党员示范岗等先进典型占比48%，专业技术人员占比17%，充分说明党支部联创与先进典型培树推广是有基础和效果的，可以与企业文化建设形成良好回路。

业务联手，发挥引领作用。聚焦公司年度关键业绩指标，各联创支部结合业务工作特点，找准党建工作切入点和着力点，充分结合松原公司“两无三降”活动，对标5个专项方案内的47项工作任务，开展“党员身边无违章、党员自身无违纪、党员带头降投诉、党员带头降线损、党员带头降成本”活动，不断拓宽“五维五创”党支部联创项目开展的广度与深度，形成“组织联建、活动联办、服务联合、品牌联创”的工作机制。

服务联合，彰显为民服务宗旨。围绕公司生产经营业绩指标，坚持以业务为纽带、以项目为抓手，持续深化支部联创。全面落实“两零一低”“三省”服务举措，以支部为单位组建党员突击队，松原公司发展部党支部针对高线损问题，分别与城郊公司、前郭公司专业党支部建立“帮扶联创”，集中解决线损治理工作过程中出现的重点难点问题，为高质量发展提供保障。

三、“五维五创”联创结硕果

“五维五创”党支部联创项目选题紧扣“党建+”工程要求，聚焦企业中心工作展开攻坚。据统计，三年来共设立联创项目63个，其中省市建联3个，市县共联33个，平行互联16个，跨区创联3个，行业外联8个。

电网建设步伐加快，本质安全不断提升。通过公司经研所党支部和电力勘测设计院党支部间的联创，共同完成市县“十四五”电网规划方案和农网巩固提升规划编制。通过电网建设各专业之间的互帮互助，将新能源并网项目全部列入市重点工程项目库，采取可研初设一体化设计，前期工作比标准工期缩短4个月。通过上下级安全生产专业部门联创，全力开展集中攻坚安全专项整治三年行动，问题隐患整改率达95%。

党建优势日益凸显，经营质效进步显著。党支部标准化建设日益完善，党员教育效果突出，體现在面对迎峰度夏防汛、紧急驰援河南抢险救灾任务、台风雨雪冰冻灾害应急抢修工作中，多位党员书写“请战书”，充分发挥出攻坚克难、敢打胜仗的电力铁军精神。通过与地方政府党支部联创，积极推广“油改电”等区域特色产业电能替代业务，松原地区首座大型充换电站正式投入运营，全力服务城市“绿能充换电”产业发展。

营商环境日益优化，队伍素质全面提高。通过营销专业之间互联、上下级建联、跨区域共联，营销专业党支部营造出日益公平、公正、公开的市场环境。深化“三省”“三零”服务，办电成本、时限持续压减，实现常用办电业务“一次都不跑”。与政务局密切沟通，办电窗口已进驻松原地区5家政务大厅，实现政企信息共享。经过对党员、职工的长期教育，公司队伍素质显著提升，多人入选上级“星火”青年人才培养工程，党员队伍素质得到提升。（作者单位：国网松原供电公司）■

责任编辑/李    文