体制内领导提拔你，看从来不是努力（全文完整）

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体制内领导提拔你，看的从来不是努力

我有一位关系还算不错的朋友，在国企从事技术工作。

他的专业能力在部门名列前茅，人也勤奋踏实，努力上进，所以公司基本上大的项目都由他牵头，领导对他也很放心。

去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为被提拔的会是他，他本人也信心满满。

然而，领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来公司才不到两年，办事能力也一般。

朋友觉得怀才不遇，抱怨领导“眼瞎”，气不打一处跑来问我，这究竟为什么。

其实，体制内提拔，不能光看个人能力和努力程度，领导一定有自己的考量。

在质疑不公平之前，不妨先对照一下自己，是否具备以下这几种能力：

第一种：公文写作能力

在体制内，尤其是在机关工作，你办事能力再强，办会水平再高，如果笔头不行，无法正确地表达出自己的想法，最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。

所以，提升公文写作能力不仅是工作的需要，也是自身职业发展的需要。

只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性。

公文写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。

第二种：演讲说话能力

在体制内工作，有句话叫做“会干的不如会写的，会写的不如会说的”。

你的口才以及当众表达沟通的能力，一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。

有的人因为不会说话，内心非常自卑；
还有的人甚至因为说错了话得罪了人，造成人际关系比较紧张，在职场也没有什么发展，仕途升迁非常困难。

所以说在体制内，我们要掌握说话的艺术，在关键的时候说出关键的话，胜过你辛辛苦苦埋头苦干三五年。

第三种：组织协调能力

体制内的工作，大都需要团队协作。个人能力再强，也无法涵盖所有细节，这就决定了我们不能单打独斗。

只有紧密地团结同事，与同事精诚协作，发挥1+1>2的作用，才能更好地完成领导交代的任务。这个时候，组织协调能力就显得尤为重要。

举个例子，前段时间迎接年底考核，领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考核材料。

而考核材料需要整合各个科室提供的材料，并根据细则完善一些新的内容，这个时候就需要和各部门加以沟通。

如何分工？如何确立时间点？每个环节谁人负责？最终谁来敲定？等等这些细节考验的就是一个人的沟通协调能力。

第四种：察言观色能力

领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝，领导打牌你自摸，领导隐私你乱说，领导讲话你唠嗑，领导开门你上车，领导喝水你刹车，领导面前你充哥。

这几句顺口溜，有点调侃的味道，但却也刻画出了没有察言观色能力的人的自画像。

正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，要想体制内混得好，察言观色是一项必备的基本技能。

一个社交高手，一定是时刻以他人为中心，关注他人的利益、需求和情绪的变化。比如领导的一个眼神、同事的语音语调变化，他都能揣摩其中的用意，并给与适当的回应。

这样的人，注定在官场不会混的差。

第五种：为人处世能力

体制内我们无法独立的存在，我们需要与他人建立联系，每个人有不同的性格和处事的方式。

刚进入体制内，可能我们有各种各样的不适应；
但相处一段时间，我们就会慢慢发现一些人的个性。

不知道你身边有没有这样一些人：

面对不同性格、不同脾气的人，总能友好相处、左右逢源；

大家对他的评价也都不错，工作中自然也不会为难他。

这种“见人说人话、见鬼说鬼话”

的人，必定是情商极高的人。而他们所具备的能力，与其说是人际交往能力，不如说是为人处世的能力。

第六种：三思后行能力

小周是刚毕业的大学生，考到了一家异地基层单位。

当地民风淳朴保守，对红白喜事非常重视，经常有人因红白事在自家门口摆流水席，随意占道导致交通拥堵。

年轻气盛的小周认为这种因为自家事占用公家路的行为，很没有公德心，无意中跟不同同事表达过类似观点。

于是这位外地新来小同志给大家留下了这样的第一印象：自我感觉良好，看不起当地人，思想不接地气。

不少年轻人不喜欢论资排辈，因为不符合自己的利益，比如对自己看不惯的人和事，容易大放厥词等等。

但体制内讲究知人不评人，看破不说破；
一个人太过自我，随心所欲表现自己的爱憎，就会无谓树敌。

凡事三思而后行，不争一时之得失，说话办事合身份、合规矩，也是体制内必备的一项能力。

第七种：低调谦忍能力

低调做人，是体制内职场人都要遵循的一条原则。

低调最关键的特点是，降低攻击性。比如说，不随便说人坏话、不去排挤和孤立同事，不怒怼领导，不起无畏冲突，有边界感、分寸感，嘴巴严……

现实中，往往越是大领导，越是和蔼客气；
反而往往是一些临时的工作牵头人、分组干活的负责人，只是因为拿到了临时授权，好不容易有了做“老大”的机会，开始颐指气使、居功自傲。

这样的人，只会在背后遭人唾弃，仕途往往也走不远。

体制内的发展是非常漫长的过程，工作即修行，需要忍耐煎熬，更需要低调谦忍。

第八种：乐观豁达能力

体制内有个非常不愿承认的现实是，晋升不光看个人能力，更多的是个人背景、资历、机遇等等不可控因素。

比如两个同时进单位的大学生，一个勤勤恳恳，任劳任怨，反而得不到提拔；
一个做事推诿，拖沓懒散，但因为家里的关系，很快得到了晋升的机会。

很多人会因此心里不平衡，甚至郁郁寡欢、自暴自弃。

这个时候，培养乐观豁达的能力就十分重要了。

要懂得释怀，既保持一颗积极进取的心，又拥有云淡风轻的大度，这何尝不是一种智慧？