2022年度干部选拔谈话

下面是小编为大家整理的2022年度干部选拔谈话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

干部选拔谈话4篇

第一篇: 干部选拔谈话

干部选拔程序

1、人事科科长或主管人事副局长，在党组会上提出单位的控制情况。

2、根据控制情况，制定干部调整方案（或办法）。干部调整方案（或办法）需要上党组会或党组几个成员研究，确定干部调整工作开展。

3、进行两轮民主推荐（大会推荐和个别谈话推荐），人事科统计票数。根据得票情况和干部实际表现，提出考察人员并上党组会。人事科科长在党组会上需要汇报每个人两轮推荐票情况，经党组研究，确定考察对象。

4、开展考察工作，审核档案、纪检、计生、信访情况，进行谈话。进行民主测评和民意调查工作，主要就是民主测评和征求征求意见，是否同意提拔（张甜甜有制式表格）。以上工作完成后，形成考察材料（张甜甜有最新模板）。

5、考察组组长在党组会上逐一汇报每个人的考察情况，包括：两轮推荐票情况、名册情况、个人优缺点、审核档案、纪检、计生、信访情况。

6、考察汇报完后，人事科科长或主管人事副局长汇报建议干部任免职情况（**任**职务，免**职务；
**平调**职务）。

7、党组成员逐一发表意见，讨论决定后，由党组书记执行末位表态制，形成党组决议，决定干部任职。

8、人事科起草备案情况，报干部三科任免备案。

第二篇: 干部选拔谈话

《[落选干部组织谈话会] 组织推荐干部谈话》

同志们：

今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。

一、应该说党组给了大家一个公平的机会

1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；

2、公开允许大家向分

管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；

3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；

4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。

二、正确看待票数

1、关于票的真实性。以人事处xx同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。

2、关于怎么看待票的多少。过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；
没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。

三、正确看待“双过半”问题

1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。

2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：

①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。

②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。

3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。

4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。

5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。

6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足，力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，将来的票数不但不会增多，反而会越来越少。

四、机会仍然有，关键看自己

（一）客观上

1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；

2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。

（二）主观上

党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。

五、经受考验，努力工作

1、人遇到挫折，一般会有三种表现。①一蹶不振，消极沉沦；
②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；
③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。

2、以上三种表现，会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；
②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；
③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。

3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。

内容仅供参考

第三篇: 干部选拔谈话

全县公开选拔科级干部任职谈话
同志们：
首先让我代表县委向在座的七位同志表示热烈的祝贺，祝贺你们同意组织的选择，从众多的参选者中脱颖而出，成为我县首批公开招考选任的科级领导干部。公开选拔科级领导干部，是深化干部人事制度改革的重要举措，关于扩宽选人用人的渠道，培养选拔优秀的年轻领导干部、女干部、党外干部，建立高素养的干部队伍，具有积极的现实作用，也为我们广阔的年轻同志展示自我和施展才华提供了一具难得的机会和平台。在你们同意组织任命，即将奔赴全新的领导岗位之即，我代表县委向大伙儿提出四点要求和希翼：
一、努力实现两个转变。在座的绝大多数同志工作记忆都较单一，没有负责过一具部门的工作，正处于从普通干部到领导干部的过渡期，领导方式、办法，领导经验较欠缺是别争的现实。尽管你们在原有的工作岗位上很出色，但在新的领导岗位上有更高的标准、更高的要求，如别努力学习、努力习惯，别能胜任职位，也将会被淘汰。所以，希翼我们年轻的同志要在较短的时刻内实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即要完成从具体工作的承办者向组织领导者角色的转变，由战斗员到指挥员的转变。既要独当一面，带领分管科室同志一道，完成要紧负责人交办的各项工作任务，又要协助要紧领导带好队伍，形成工作整体合力。二是实现思维方式的转变。即要从原来领导交办的“做什么”向“怎么样去做、怎么样做好”的思维方式的转变，做好单位领导班子“一把手”的参谋和助手，提高领导决策水平和各自分管的工作质量，确保单位、部门工作降到实处。。

二、努力提高领导水平。重要的是加强学习，提高自身的领导水平。一要抓好理论和政策的学习，用科学的理论武装自己，用党和国家的方针政策指导工作实践。二要抓好业务知识的学习。别断学习和更新知识，努力掌握社会主义市场经济知识、法律知识、现代治理和现代科学知识，努力实现从“门外汉”到“行家里手”的转变。三要向周围的同志学习、向实践学习。这就希翼我们的同志要以谦虚的态度向班子成员学、向有经验的老同志学，以求真务实的工作作风向实践学。努力成为理论修养高、业务水平精、领导能力强，合格称职的新阶段领导干部。

三、努力培养责任意识。领导意味着责任，没有强烈的事业心，没有责任观念，就别是一具合格的领导干部。要充分认识到职位就意味着责任，要有争先进位的干劲，要敢于实践，善于创新。要正确处理好学习与工作的关系，将要紧精力倾注在工作上。要树立宗旨意识，仔细履行岗位职责，以出色的工作业绩向组织上交一份中意的答卷。

四、努力做勤政廉政表率。大伙儿如今是领导干部，是一具单位的形象，别但代表个人，而且代表了单位，尤其是我们在各自岗位上拥有一定的权力，所以，希翼我们的同志要时时处处更加严格要求自己，自觉同意党和人民的监督，管好周围的人和事，自觉遵守党政领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行民主集中制，维护班子的团结。加强自身的勤政廉政建设，说奉献，别求索取，树立起良好的社会形象。

最后，祝大伙儿在新的工作岗位上取得新的业绩，决别辜负组织的信任和重托！

第四篇: 干部选拔谈话

干部考察谈话记录


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