公路交通安全设施施工资源配备计划方案

　公路交通安全设施施工资源配备计划 方案

　1. 1 投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

　(1)、材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。

　(2)、本工程材料在施工准备期间由工程部根据图纸材料表先后做材料计划由物质部统一采购，确保正常施工，总体材料到达工地后，由物质部保管、发放。

　材料进场计划 序号 进场材料 进场安排 进场安排 1 单柱式交通标志 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货 2 路名牌交通标志 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货 3 热熔型涂料路面标线 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货

　4 机非隔离护栏 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货 5 其他设施 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货 9 辅材 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货

　 1. 2 投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

　拟投入本工程的主 要施工机械表 序号

　设备名称

　型号

　规格

　数量

　国别

　产地

　制造

　年份

　额定功率

　生产

　能力

　用于施

　备注

　1 热熔划线机 PB—150 2 中国 2012 600*2 良好 标线

　2 热熔釜 700 型 6 中国 2014 350 公 良好 标线

　3 斑马线划线 450 型

　3 中国 2014 350*2 良好 标线

　4 下涂剂喷涂 PM—12 2 中国 2014 200kg 良好 标线

　5 道路放线机 C10AD— 5 中国 2014 6t 良好 标线

　6 扫地车 / 2 中国 2015 2 吨 良好 道路

　7 汽油发电机 长沙 1 湖南 2013 25KW 良好 发电

　8 柴油发电机 长沙 1 湖南 2013 75KW 良好 发电

　9 运输车辆 江淮 2 中国 2015 8T 良好 产品

　10 钻孔机 手持电钻 1 中国 2015 2kw 良好 安装

　11 升降机 12m 2 中国 2015 12m 良好 安装

　12 挖掘机 湖南 2 中国 2009 1m³ 良好 挖基

　13 登高车 12m 2 中国 2015 12m 良好 电子

　 注：本项目开工后三天内《 拟投入本工程的主要施工机械表》中所有设备进场

　拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

　序号

　仪器设备

　型号

　规格

　数量

　国别

　产制造

　年份

　已使用

　用途

　备注

　1 光学经 TDJ6 1 台 国产 2010 年 2 年 测量放线 无 2 自动安平水准DZS3-1 2 台 国产 2011 年 1 年 测量水平度 无 3 水准标 5m 2 把 国产 2010 年 2 年 测量水平 无 4 激光垂 DZJ3 1 台 国产 2011 年 1 年 测量垂直 无 5 工程检 JZC-2/2M 2 把 国产 2010 年 2 年 检测质量 无 6 钢卷尺 5m 1 把 国产 2010 年 2 年 测量长度 无 7 混凝土 100×10015 组 国产 2011 年 1 年 打砼试块 无 8 砂浆试 70.7×8 组 国产 2011 年 1 年 打砂浆试无 9 混凝土 175×1853 组 国产 2011 年 1 年 打砼试块 无 10 混凝土振动台 1M2 1 台 国产 2010 年 2 年 震动砼 无 11 塌落度 100×200 2 套 国产 2011 年 1 年 测量砼塌 无

　1. 3 施工人员组织调配计划

　1. 3.1 投入原则

　施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力的配备投入是整个工程实施的一大关键因素。

　为确保工程顺利进行竣工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽调一批具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康、具有类似工程施工经验的人员安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗施工。

　施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位。项目经理部根据项目工作计划编制劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

　1. 3.2 投入安排

　 施 施 工准备阶段

　施工阶段主要完成项目部的组建、系统的深化设计和施工准备工作，主要投入人力有：

　项目部管理人员全部到位，开始制订项目实施计划、进

　行设备采购； 软件需求分析师、软件架构师、软件设计人员完成软件的需求分析和系统设计； 2 名工程师完成前端的详细勘察和方案设计； 1 名施工班组长和几名普工完成现场临时工作场所及施工机械器具的准备。

　 现场施工阶段

　现场施工阶段主要完成土建、装修、软件开发、设备采购、安装调试及系统调试，主要投入的人力有：

　项目部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成设备采购及工程进度、质量、安全的监督控制，保证项目的顺利实施；  竣工验收阶段

　竣工验收阶段主要完成系统的自检、第三方检验标定及系统的竣工验收工作，主要投入的人力有：

　项目部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成项目的系统自检，组织系统的第三方检测，完成项目竣工资料的整理，申请并配合甲方进行竣工验收； 其他少量人员完成系统的完善和已完工程的保护工作及施工退场工作。

　1. 3.3 劳动力投入安排表

　工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 标线施划 护栏施工 标牌施工 其他设施安装 竣工验收 建造师 1 1 1 1 1 工程师 1 1 1 1 1 技术员 1 1 1 1 1 安全员 1 1 1 1 1 施工员 7 7 3 1 1 资料员 1 1 1 1 1 质量员 1 1 1 1 1 取样员 1 1 1 1 1 技术工人 20 20 20 20 20

　1. 3.4 安排保证措施

　1）劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投

　入足够的劳动力。

　2）劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司统一组织。

　3）针对工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

　4）以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工耗费劳力。