企事业单位人事,管理研究-人事档案管理论文-管理论文

　企事业单位人事 管理研究- 人事档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 摘要：在高校 资源里，人事 是重要构成。随着现代信息技术的发展，人事 管理工作面临诸多挑战。如对人事 重视不足，信息化管理手段滞后，服务意识不强等。为此，加强人事 资源整合，提升人事 服务效能就显得尤为迫切。

　关键词：高校；人事 ；资源整合

　人事 是高校 资源集群中的重要部分，在新的高校管理背景下，人事 管理不可避免地受到诸多挑战。长期以来，人事 管理处于封闭性、地域性状态， 管理效率低， 资源整合力度不够，尤其是在现代通讯、自动化、软件技术等背景下，人事 资源整合成为重要趋向。因此，立足高校人事 实际，着力从人事 信息资源共享、整合、利用上，改变封闭、分散、孤立局面，才能提升人事 管理效率。

　 一、当前高校人事 管理及整合现状

　高校人事 管理多处于封闭保守状态，更缺失 资源整合与开发意识，降低了人事 管理效能的发展。现阶段，其问题表现在三方面：一是对人事 资源整合人事不够。在很多院校，人事 从属于其他 资源，仅被作为一项辅助性工作。由于在管理上缺乏重视，使得人事 资源整合问题较多。如数字化程度相对较低，人事 信息管理分散，人事 管理人员队伍不稳定，制度不完善，特别是多为年龄偏大，非 类专业方向的人员管理，制约了人事 管理的规范化。二是对人事 资源开发意识不强。人事 资源整合与开发，需要从人事 资源收集、整理、编研、管理等方面进行协同推进，而当下很多高校，人事 设施设备落后，还有些高校人事 仍以纸质文件为主，尚未进行信息数据录入，也未建立人事 信息数据库，这些都制约了人事 整合效能的发挥。三是对人事 整合意识不足。事实上，在高校人事 管理与整合上，封闭化、分散化管理是突出难题，难以实现人事 信息化整合，也无法更好地满足人事 服务需要。如一些院校因经费不足，对人事 管理仍停留于传统管理模式；人事 管理人员自身缺乏服务意识，无法推动人

　事 整合与开发利用。

　二、推进高校人事 资源整合管理的对策

　人事 资源的整合与开发是化解 信息封闭、分散，提升人事 管理效率的重要途径。如何整合？如何优化管理？主要从以下几个方面来推进。

　1.转变观念，重视人事 整合管理

　在高校 资源里，人事 占据重要地位。但在人事 管理中，问题多，管理效率低下。加强对人事 信息资源的整合，提高 管理整合意识，必然需要重视人事 管理，引入现代信息化技术，实现人事 信息的高效整合与利用。解放思想，人事 管理人员要认识到 整合的价值和意

　义，要走出“重保管、轻开发”窠臼，在提升“ 机密化”管理水平上，应该创新现行管理机制，打破多头、分散管理局面，构建人事 信息化、资源化体系，提升人事 的共享水平和服务效能。同时，人事 管理者还要加强人力、物力、财力投入，特别是在人事 资源信息化、数据库建设上，要加强人员配置，提升人事 管理人员的综合业务水平，胜任并满足人事 信息化管理要求。

　2.依托信息化平台，构建人事 整合管理机制

　现代信息技术的更新与发展，对于高校人事 管理工作也提供发展契机。人事 信息及人事管理制度改革，必然需要借助于现代信息化平台，提升人事 信息整合利用水平。具体而言，高校人事 部门要重视信息化建设工作，加强组织与协调，加快推进各项人事 信息的识别、检索、分类管理；高校人事 管理部门要制定 信息整合制度，明确数字化人事 、声像 、纸质 类型及规范化管理制度，明确各单位、各主体能够共建互通、共享的人事 信息平台，为人事 信息资源整合创造条件。同时，高校人事 资源整合管理，还要打破院校不同地区 信息分散化管理弊病，要从 信息共享、共用管理上，实现跨地域资源

　整合。

　3.注重人事 资源整合技术运用，提高资源整合服务效能

　人事 管理在信息化、 资源整合进程中，要积极引进现代信息技术，特别是数字化、数据库技术等，促进人事 信息有效交流、共享、规范运行。考虑到高校人事 信息资源的丰富性、时间跨度大，一些 信息存在重复性，整合耗时长等实际，需要从 信息软硬件开发与建设上，配置相应设备，更新和开发 信息资源数据库系统。如购置高性能计算机、相机、扫描仪等设备，开发和引进先进的人事信息数据库系统，全面实现高校人事 信息化体系，实现教职工、学生等统一化管理。人事 信息作为保密性资源，在进行资源整合与开发过程中，还要加强信息保密与安全管理。同时，提升人事 信息服务效能，需要从人事 信息资源整合利用入手，做好以下几项工作：一是加强对人事 信息的收集、整理，构建规范化操作流程，提升人事 整合流程工作效率；二是建章立制，以信息化人事 资源整合为基础，建立以用户为中心的整合理念，提升人事 信息资源共享水平，发挥其在人才开发中的积极价值；三是注重人事 整合个性化建设，特别是针对

　人事 管理特殊性要求，要从 管理技术、 管理个性化需求分析入手，实现高校人事 分类管理。四是引进人事 管理优秀人才，加强对人事 管理人员进行专业培训，从挖掘人才优势，用好人才等方面，创新人事 服务模式。如可以满足不同专业、不同职务等自定义 信息检索；能够实现跨地域人事 信息数据库的整合，提高人事 管理在高校教育管理中的积极作用。

　结语

　高校人事 管理工作是高校 管理的重要内容，在新的形势下，高校人事 资源整合与开发面临发展机遇与挑战，唯有从信息化建设上，优化人事 资源结构，整合人事 信息数据库，因校制宜，转变理念，构建健全的高校人事 整合与管理开发机制，提升人事 信息整合水平，促进高校人力资源工作可持续发展。

　参考文献：

　 [1]陈媛华.大数据对高校人事 管理创新的积极影响[J].人力资源管理,2017(11):246-248.

　[2]姬艳丽.浅析高校人事 的精细化管理[J].四川 ,2017(03):36-37.