工程公司培训教育管理制度
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四川?XXX?工程有限公司
培训教育管理制度
二〇一一年十月二十九日
培训教育管理制度
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培训教育管理制度
目录
前言................................................................................................................................................... 4
第一篇 培训教育保证体系........................................................................................................... 5
第一章? 总? 则?......................................................................................................................... 5
第二章? 培训教育的组织保证................................................................................................. 5
第三章? 培训教育的思想保证................................................................................................. 6
第四章? 培训教育的制度保证................................................................................................. 6
第五章? 培训教育的资金保证................................................................................................. 7
第二篇 各级人员培训教育责任制............................................................................................... 8
第一章总则............................................................................................................................... 8
第二章各级人员培训教育责任制........................................................................................... 8
第三篇 部门培训教育职责......................................................................................................... 13
第一章总则............................................................................................................................. 13
第二章培训教育职责............................................................................................................. 13
第四篇 培训教育管理流程.......................................................................................................14
第五篇 培训教育管理目标.....................................................................................................15
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培训教育管理制度
前言
为了企业的长效发展,人才是企业唯一的效益源泉,在大力引
进和吸收人才的同时,不断加强企业现有的人才培养教育,增强企
业自身的造血功能,也是企业经营中人才战略一个有力的抓手,为
了规范企业的人才培养机制,特建立四川?XXX?工程有限公司培训
教育管理制度,作为企业基本的培训教育制度,其分为培训教育保
证体系、各级人员培训教育责任制、部门培训教育职责、培训教育
管理流程、培训教育管理目标五个部分;以指导公司的培训教育工
作。
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第一篇 培训教育保证体系
第一章?总?则
第一条?为了提高公司员工作业务素质,保证公司生产高效,并达到
质量与安全、文明的要求,根据有关规定,建立公司培训教育的保
证体系。
第二条?培训教育的保证体系包括:培训教育的组织保证、思想保证、
制度保证和资金保证。
第三条 该体系坚持“培训教育工作、长抓不懈”的方针,落实以公司
各级部门正职是培训教育第一责任者为核心的各级培训教育责任制,
贯彻“管生产必须管培训教育”的原则,共同搞好培训教育工作。
第四条?该体系适用于公司司属各单位、分公司。
第二章?培训教育的组织保证
第五条?建立以公司副总经理为培训教育第一责任人为核心,专抓培
训教育工作,技术总监办为培训教育纽带,各部门经理为主体的培
训教育组织领导体系。公司(部门)经理对本公司(部门)培训教
育工作全面负责,充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。
第六条?各级部门副职必须做好各自分管范围的培训教育工作,并承
担相应的培训教育责任。
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第七条?全公司培训教育工作,部门正职全面抓,分管副职具体抓,
发动职工人人抓。
第八条?公司所属各单位及分公司,必须做到计划、布置、检查、总
结、评比年(月)度生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、
评比年(月)度培训教育工作。
第九条?各基层单位、班组的部门正职,是各单位(班组)的培训教
育第一责任者,要明确落实各自的培训教育职责,做到上岗到位。
第十条总监办是培训教育的主管科室。总监办的主要任务是履行的培训教育的引导与监察职责。
第三章?培训教育的思想保证
第十四条?各级员工要从思想上要有“学海无涯、学无止境”的思想,
为培训教育提供自我动力。
第十五条?广泛深入的开展对培训教育的宣传,强调知识对公司对员
工的重要性,变“要我培训教育”为“我要培训教育”,强化群众的培训
教育意识。
第四章?培训教育的制度保证
第十六条?把培训教育作为重要内容纳入企业短、中、长期发展规划,
逐年实施,每年初编制年度培训教育计划,并对其实行管理,严格
考核。年终,对培训教育进行认真总结经验,吸取教训,提高员工
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的培训教育管理水平。
第十七条?认真贯彻落实以培训教育第一责任人为核心的培训教育责
任制,严格培训教育考核和培训教育奖惩,实行重奖重罚。
第十八条?各级领导人员带头履行培训教育职责,认真抓好培训教育
例行工作。
1、公司(部门)经理应认真贯彻公司的培训教育制度,对全公司
(部门)培训教育工作全面负责,把培训教育工作提到重要的议事
日常上,每季度主持召开一次培训教育情况分析会,全面履行培训
教育责任制。
2、公司部门副经理必须抓好分管范围内的培训教育工作,协助经理
抓好培训教育例会工作。
第十九条?每年春季进行一次公司相关专业业务考试,对应专业业务
人员必须参加,漏考、不及格者均要补考,并对考试成绩实行奖优
罚劣。
第五章?培训教育的资金保证
第二十条 建立专项的培训教育基金,由公司先期划款?10?万,专门
用于培训教育各项事务的费用开支;对于培训教育中出现违规、考
试不及格者的罚款同样回归到培训教育基金帐户。
第二十条?公司建立员工学历、职称以及专长津贴制度,有相应学历、
职称、专长者按对应等级按月领取津贴。由培训教育基金帐户列支。
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第二篇 各级人员培训教育责任制
第一章总则
按照分级负责制的原则,公司总经理对本单位的培训教育全面
负责,分管培训教育的副总经理对本单位的培训教育负直接领导责
任。部门经理和项目经理对本部门(项目)的培训教育负直接领导
责任。普通员工着重实现、履行自身的培训任务,以责任形成合力
推动实现培训教育的实质进展。
第二章各级人员培训教育责任制
一、公司总经理的培训教育责任制:
1、打造学习型企业为目标,把企业培训教育工作列为重要长期
的议事日程。
2、在年度、季度计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,
必须同时计划、布置、检查、总结、评比培训教育工作。
3、明确专人分管培训工作,切实做到组织措施的落实。
4、按规定将培训教育经费拨付到位。
5、每年定期召开公司培训教育工作年度会议,研究、分析、总
结本单位本年度的培训教育工作,规划下年度的培训教育工作。
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二、公司分管培训教育的副总经理的培训教育责任制:
1.?制定公司培训教育目标、规划,各级人员的培训教育责任和奖惩
办法,建立和不断完善公司各项培训教育管理规章制度
2.?认真贯彻执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令
和规章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为企业培训工作的内
容之一。
3.?定期召开公司培训教育会议,分析培训教育情况,及时研究解决
培训教育中的问题。
4.?组织编制、审批和实施培训教育计划和保证培训教育的措施、经
费。
5.?定期向企业大会报告公司培训教育工作总结及规划。
三、公司级领导的培训教育责任制:
1.?督促公司培训教育目标、规划,各级人员的培训教育责任和奖惩
办法及各项培训教育管理规章制度的在本分管领域的落实。
2.?认真贯彻执行公司业务所涉及国家和政府部门制定的国家、行业
标准,政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为
企业培训工作的内容。
3.?检查督促本分管领域单位的培训教育工作落实情况。
四、公司总监办的培训教育责任制
1.?根据公司生产及人员状况,制定公司年度培训教育计划。经审核
后组织实施。
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2.?定期组织培训教育检查,及时发现消除培训教育工作的问题,确
保培训教育顺利实施。
3.?专职做好工程安全文明施工的宣传教育、新工人三级培训教育和
特殊工种培训教育等,成为企业施工领域的培训教育的保障。
4.?监督检查各职能部门及广大员工做好本职范围内的培训教育工作。
5.?对公司年度培训教育工作进行总结、分析、评估,并提出持续改
进意见。
6.?对公司年度培训教育工作中出现积极的与消极的人员和情况,提
出奖惩办法和依据。
五、公司部门经理级的培训教育责任制:
1.?认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规
章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为培训教育的一部分,
并组织本部门员工培训学习。
2.?根据公司的培训教育计划,结合本部门业务及作业时间等特性,
制定本部门的培训教育计划。
3.?督促检查公司、部门的培训教育工作在本部门予以落实。
4.?每年组织两次以上本部门的培训教育工作会议。会议内容包括但
不限于:前期培训教育总结、后期教育规划、哪些专业、哪些业
务需要本部门强化培训、哪些问题需要整改。
5.?根据本部门的业务及专业的变化,及时调整更新培训教育计划,
并将相关情况上报。
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六、公司科室人员的培训教育责任制:
1、 认真执行并学习国家和政府部门制定的国家、行业标准,政
策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务。
2、 认真执行公司及部门安排的培训教育任务。
七、项目经理(项目技术负责人)的培训教育责任制:
1.?认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规
章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为培训教育内容,并组
织本项目部员工培训学习。
2.?执行公司的培训教育计划;并结合本项目部的工程进度及具体情
况,制定本项目部的培训教育计划。
3.?认真贯彻培训第一,学以致用的方针,使培训的内容紧帖工程项
目实际,使培训教育更好的为工程项目服务。
4.?认真开展每周一次培训检查活动,把技术方案、安全办法贯穿到
培训教育中,为安全高效施工保驾护航。
八、项目班组长的培训教育责任制:
1.?认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规
章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为培训教育内容,并组
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织本班组员工培训学习。
2.?认真组织学习项目部交付的培训教育任务。
3.?组织班员学习培训业务操作规程,讲解防护设施和防护用品的使
用及注意事项。
4.?认真组织班员学习技术方案、安全方案、工艺卡。
九、操作工人的培训教育责任制:
1.?认真学习国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规
章制度以及安全劳动保护和专业业务。
2.?认真学习公司、项目部、班组安排的培训教育任务。
3.?认真学习自身工作范围内的业务技能、操作规程。
4.?认真学习工作交待的技术方案、安全方案、工艺卡。
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培训教育管理制度
第三篇 部门培训教育职责
第一章总则
为了打造学习型企业,部门必须有一个结合部门业务实际进行
培训教育、再培训再教育方案及规划,在不影响生产及办公的同时,
切实加强部门的培训教育管理作用。同时以一个好的培训教育实效
反哺生产工作及办公事务,推动公司生产效率的提高。
第二章培训教育职责
1.?部门须有本部门培训教育的当前工作计划、后期工作计划、未来
工作规划。
2.?部门须有依照培训教育计划对员工进行布置培训教育工作。
3.?部门须要定期与不定期对本部门员工的培训教育进行检查,善于
发现其中存在的问题;还要及时整改。
4.?部门须要定期对培训教育工作进行总结,查漏补缺,扬长避短。
5.?部门须要定期对员工的培训教育情况进行评比,奖好罚劣,达到
激励先进,鞭策后进的效果。
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培训教育管理制度
第四篇 培训教育管理流程
公司级培训教育计划流程:
总监办提出计划 技术总监(分管培训副总)批准 下发各部门执行
总监办到部门检查培训情况 组织考试 据情况安排奖惩
各部门培训教育总结交总监办 总监办做公司培训总结 技术总监(分管
培训副总) 存档
部门(分公司)培训教育计划流程:
部门提出本部计划(重点是业务方向) 交总监办复核 技术总监(分
管培训副总)批准 部门实施 考试及考核情况交总监办备案
班组培训教育计划流程:
班组提出本班组计划(重点是施工操作) 上级部门审核 总监办批准
班组执行 考试、考核情况报上级部门 考试、考核情况总监办备
案
专项和专题培训教育计划流程:
经办部门提出计划 上级部门审核 技术总监复审 总经理批
准 总监办备案 经办部门执行 考试、考核情况报上级部门
考试、考核情况总监办备案
培训教育费用报销流程:
经办人 经办部门 财务部门初审 分管领导 技术总监
财务部门费用报销
专项和专题培训教育报销流程:
经办人 经办部门 财务部门初审 分管领导 技术总监
总经理 财务部门费用报销
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培训教育管理制度
第五篇 培训教育管理目标
1.?公司所有员工每年至少培训一次以上。
2.?新进员工在三月内必须完成三级安全教育。
3.?公司所有员工必须每年进行一次安全教育,并成绩合格。
4.?特种岗位员工在岗半年内必须完成持证培训教育,并成绩合格。
5.?在五年内,通过培训教育,公司员工的大专以上学历不低于员工
总数的?80%。
6.?在五年内,通过培训教育,公司员工的职称技术员以上(或同档
职称)不低于员工总数的?90%。
7.?在五年内,通过培训教育,公司各专业领域必须有一位业务专长
者(有相应等级证书)。
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