节支降耗从我做起工作措施

　 节支降耗从我做起工作措施

　　一是强化领料管理，严格控制成本支出。

　　为了不断规范成本管理，严格控制成本支出，车间以强化材料使用管理为突破口，采取强有力手段来严格控制材料配件的支出。一是改变领用料模式。由原来开放式变为封闭式管理，各种用料指定人员专人负责领用，采取定量或以旧换新领取方式，杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。二是建立领料统一领料制度。规定各种用料按班组需要领取，各班组不得自行领取，规范了用料领用程序，杜绝了各班组乱领、乱用现象。三是实施专人领料负责制，严格落实领料单指定人员签字有效要求，避免冒领和多领问题发生。通过采取有力措施，达到了严控成本支出的目的。

　　二是正确处理质量与成本的关系，强化修旧利废工作。

　　成本与质量是一对矛盾，绝不能以牺牲质量来降低成本，这是根本原则。为了在确保质量的前提下最大程度节约成本，车间认真学习工艺标准，虚心向质检、验收请教，在保证检修质量和符合工艺要求的前提下，在旧砂利用上下功夫，不记大小，从一点一滴做起。提高车间旧砂使用，旧砂的使用占据了成本节约的较大比例。

　　三是强化小改小革活动，提高科技创收能力

　在严控成本、拓展节支渠道的同时，车间大力开展小改小革活动，积极动员技术骨干、班组长、开展小改小革活动。为推动此项工作深入有效开展，不但指定一名副职负责日常组织，并且将此项工作纳入班组评比考核之中，采取定期评定总结的形式，根据小改小革成果给予加分奖励，反之给予减分考核。通过落实奖惩机制，完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果，在提高生产效率、改善工装性能的同时，相应降低了生产成本，有效发挥了科技创收的良好效果。

　四节支降耗 从我做起

　 企业是由员工组成的一个大团队，每个员工对企业的发展都会发挥或大或小的作用，企业的兴衰则关系到每个员工的责任。只有员工与企业风雨同舟，荣辱与共，才能实现晋煤“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的美好愿景。

　 迫于当前煤炭市场的不景气，节支降耗的微风已吹入每个坪上职工的心间。在这个月的安全会中，王队长主要强调的是“节支降耗，从我做起”,讲到如今我们企业的煤价已跌至成本线以下，让我们清楚的认识到当前企业面临的严峻形势。节支降耗，从我做起，从自身岗位做起，从生活得点滴做起。

　就绞车房而言，我们能做的也很多。我们绞车司机可以通过自己的专业知识和过硬的实操技术，在工作中，我们严格执行操作规程，按时巡回检查，把设备保养好，维护好。让设备安全平稳的运行，避免设备人为损坏，使设备处于最佳状态。就可以减少设备的修理费用。还有检修组，在对绞车的检修过程中，他们对换下来的零件，能修好的就尽量修好，就那些修不好的，杨师傅也要将其“身上”可用之材取下之后，用于他处，不放过一颗螺丝钉。从而达到提高劳动效率，降低生产成本的效果。

　在生活中，我们要坚决杜绝“长流水，长明灯”的情况出现。不管是一度电，一滴水，一张纸，一分钱，我们都要用的巧。从细微处入手，精打细算，物尽其用。实现费用最小化，就一定能在节支降耗行动中，为企业在生产过程中，节约成本。要明白省下的，也是我们赚来的。

　做到立足岗位，勇于担当，共克时艰，真正负自己应尽的职责，为我们的企业贡献一份自己的绵薄之力。