两严两准大队怎么办

【编者按】     大队无论是在消防救援队伍建制序列还是指挥管理层次层级中都是非常重要的一环，既担负着队伍管理教育的职责，又担负着防火灭火和抢险救援的重任，工作中既需对本单位事项进行决策部署，又要对上级部署抓好贯彻落实，在基层的队伍建设和消防工作中，位置承上启下、举足轻重，总队党委和首长多次强调“大队稳、支队稳，全省才能稳”。

    自《组建国家综合性消防救援队伍框架方案》下发以来，“两严两准”建队标准就是新时代消防救援队伍建设的立队之基、建队之纲、兴队之要。“队以严立，政以律治”，全省各大队要充分认识到“大队层面是贯彻落实‘两严两准’建队标准的重要一环”，要清醒认识到当前和今后落实“两严两准”建队标准的重要性、必要性和紧迫性，切实提升政治站位，坚定从严治队思想，强化提档升级措施，拔高管理教育标杆。

    六安金寨大队、滁州南谯大队、马鞍山雨山大队在贯彻落实“两严两准”建队标准中，长期抓实党组织建设、党委六议工作法和队伍正规化规范化建设，取得了阶段性实效。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，本期刊载上述三个单位有益探索和做法，旨在期望全省130余个大队都能够举一反三、勇于实践、百花齐放，在新时代安徽消防救援队伍的新征程上竞相奔跑、绽放光彩。

  以红色党建落实“两严两准”四个维度        六安支队金寨大队以红色党建为引领，注重发挥班子战斗堡垒和党员先锋模范作用，认真落实“两严两准”四个维度要求，取得了阶段性工作实效。近年来，大队先后获评“公安现役队伍先进基层党组织”“安徽省廉政文化建设示范点”，连续四年被总队评为“先进大队”，2019年7月被消防救援局评为“先进基层党组织”。

    始终坚持“两严两准”政治维度，落实严格管队治队举措。金寨是“红军的摇篮、将军的故乡”，革命战争年代，正是基于“严密的组织、严肃的纪律”，才能不断从胜利走向胜利。大队党委时刻紧扣指战员的“活思想”，立足“将军县”，汲取红色养分，邀请老红军和红色解说员等“红色教育师”讲授“严守革命纪律故事”、在重要纪念日深入革命旧址感受“实行严密组织”重要性，教育指战员牢记“加强纪律性、革命无不胜”的深刻内涵，切实将“两严两准”标准根植于心、外践于行。

    始终坚持“两严两准”宗旨维度，叫响擦亮红军传人品牌。大队党委把落实“两严两准”作为对人民群众新期待新要求最庄严的承诺，把落实“两严两准”作为实现“当红军传人、做红门卫士”建队育人目标的重要保障。始终坚持把人民放在最高位置，把老区当故乡、把群众当亲人，通过组建“映山红小分队”，设立“红门党员服务岗”，组织指战员走进金寨光荣院送温暖、献爱心，与花石乡大湾村结成精准扶贫对子，尽力资助贫困学子成长成才。一枝一叶总关情，点滴传递情怀温度，在服务老区的实践中日益与百姓贴得愈近、联系愈紧。

    始终坚持“两严两准”使命维度，打造守护老区过硬队伍。落实“两严两准”是新时代消防救援队伍建设的必然要求，大队党委立足“全省最大山区县”抗洪抢险重、山岳救援多的消防斗争特点，把贯彻落实“两严两准”作为打造“老区守护神”的有力保障。在红色党建旗帜下，大队始终铭记训词誓词、牢记使命责任，党委成员挂点到班，全员参加“党员突击队”“山岳救援突击班”，坚持“与山为伴”“以苦为乐”，在一次次战斗中救民于水火，助民于危难。

    始终坚持“两严两准”情怀维度，保持永恒不变战斗精神。大队坚定传承“从部队中走来”的基因本色，延续“组织性、纪律性”的优良传统，始终把“一切行动听指挥”的组织性纪律性和“一不怕苦、二不怕死”的战斗精神融入指战员灵魂血脉，高擎“主力军”“国家队”消防救援队旗，聚焦现代化专业化职业化需求，向“两严两准”要执行力凝聚力战斗力，苦练本领、闻令而行，坚决完成以防火灭火和抢险救援为中心的各项任务，不断为“大别山精神”增色添彩。

    以落实党委“六议”保证“两严两准”实效        滁州支队南谯大队党委认真落实党委“六议”工作法，以党建带队建，以党务促业务，助推落实“两严两准”建队标准，为队伍健康发展提供政治保证。

    坚持党委议教、纠偏正向。大队党委树牢“抓思想、管教育”职能定位，第一时间明确议教方向，迅速组织指战员深入学习研讨黄明书记、詹寿旺副政委党课精神，第一时间组织学习讨论总队党委书记崔勇政委“两严两准”建队标准调研文章，通过大中队特色串讲，引导指战员牢固树立“消防指战员就是不姓军的军人、消防救援队伍就是不穿军装的军队”的理念，通过班组讨论辨析，对标“两严两准”找差距，有力地校正了思想偏差，坚定了理想信念。

    坚持党委议管，树好形象。严格的管理是实现“两严两准”标准最有效的手段，大队始终把“严管队伍”作为党委工程抓紧抓牢，党委每月分析研判队伍管理形势，大队主官每天参与中队交接班，督促“落实一日生活制度落实”，确保时间、人员、物品“三定位”；
所属中队党支部建立小教员、小观察员、小宣传员、小信息员、小调解员“五小员”队伍，协助队伍管理。推行内务“一号通”，对指战员、专职队员的个人生活用品、用具统一编号，定人、定号、定位。通过安装红外线安防系统、指纹智能识别功能的岗哨门禁系统，实现了开放式营区封闭式管理、公园式营区军事化管理，通过系列扎实有效管理，让“没有围墙的消防队”成为了南谯区的一道风景线。

    坚持党委议训，提升实战。大队党委扛起“主力军、国家队”大旗，向着“全灾种、大应急”用力，抓实“训”这个“安身立命”的中心主业，锻造“召之即来、战之能胜”本领。以“打一仗、进一步”为促进，坚持议训到火场、议训到操场、议训到班组，让训练管理骨干列席党委会建言献策，把准训练脉搏、浓厚训练热情，使训练与作战安全融合、与思想教育挂钩，通过一系列议抓训练、聚焦实战的务实管用举措，厚植“尖兵”的丰沃土壤，大队蝉联支队春运会总分第一名，4名同志参加全国比武集训，2人荣获“兵王”称号。

    坚持党委议财，规范开支。财务工作是党委统一领导下的一项重要内容，财务上的严格规范是保证“两严两准”落地的重要体现。大队党委建立健全集体把控财经风险机制，将严把财经纪律、规范财务收支作为党委重要议程，每季度听取财经执行情况汇报，严格预算执行、开源节流、量入为出，认真把好事前动议、事中监督、事后验收三个关口，明确财经权责，坚决杜绝超预算办事、超标准花钱、超财力建设，严格规范理财“开支线”，确保每笔经费使用合法合规。

    坚持党委议防，严格法度。大队党委始终把“防火工作”置于党委集体领导之下，紧扣消防执法改革大局，服务经济社会发展，打造消防队伍新形象，坚持每月分析辖区消防安全形势，研究消防隐患整治对策、研判消防监督执法情况，在重大消防案件集体议案制度的基础上，健全集体议案、集中审核、集中公开制度，把“自由裁量权”关进制度笼子，凡是经济处罚、三停以及政府挂牌重大火灾隐患的认定及整改销案必须经党委专题研究，确保消防执法决定符合法律法规。

    坚持党委议廉，筑牢防线。大队党委把廉洁作为“队伍换羽新生”的政治标尺，把“干净进入新体制”作为落实“两严两准”的前提保证。大队党委紧盯队伍建设和消防工作“风险点”，在研究重大事项时，邀请普通党员列席党委会，公开公示评先评优、考学入党、重大收支等敏感、热点事项。每月组织一次官兵恳谈会、每季度组织一次双向讲评会、定期向社会述职述廉，采取设立意见箱、开通“微信建言直通车”等办法，听取意见建议，接受集体监督，大队连续多年在全区行风政风评议中排名靠前。

 + 以正规化建设确保“两严两准”落地生根        消防改革转制以来，马鞍山支队雨山大队积极探索“精细、智慧”建队思路，持续深抓正规化、规范化建设，扎实推进“两严两准”建队标准落地生根，高质量、高层次推动队伍建设发展。

    抓实班子建设，向“两严两准”落实聚合发力。统一思想认识。深入学习部局詹寿旺副政委专题党课、总队崔勇政委关于落实“两严两准”建队标准调研文章以及崔勇政委深度督察合肥铜陵蚌埠指示要求、总队“7.26”工作调度会精神，及时落实总、支队两级政工例会部署要求。主官带头落实。大中队主官立身为旗，带头执行“两严两准”标准，严格落实“五同”规定，不定期对大队、所属中队开展暗访督察，一个库室一个库室的过，一辆车一辆车的清，一件装备一件装备的查。责任捆绑机制。围绕“两严两准”建队标准，紧盯改革过渡期间队伍管理教育和安全工作管控，组织谈体会、找差距活动。针对“四个秩序”和日常战备等工作，分解任务、责任到人，健全“一级管一级、层层抓落实”机制。

    抓实重点攻坚，向“两严两准”落实精准发力。狠抓“两个经常性工作”。大队以“两个经常性工作”为抓手，以总队“六个绝对不变”为要求，严格落实“两严两准”标准。关注转制过渡期间的指战员心理健康，落实每人一份心理健康档案，每月一次心理教育，半年一次心理测查，重大安保及灭火救援任务心理危机干预，有效化解各种压力。科技融入管控。精心打造“智能化营区”建设，设置“出入营区人脸识别”设施，购置手机管理柜和酒精测试仪，严格按照规章制度对队员手机等电子产品进行有效管控，对每名出入营门队员开展酒精检测；
运用行政车辆审批、器材装备管理、人员请销假等多个手机APP软件系统，队伍管控更加精准，人员管理更加清晰。库室设置提档。以承建总队第二季度后勤例会示范点为突破口，以实战实评为牵引，设置战例研讨室、综合体能训练室等多功能库室；
对营区文化、车库、战斗班等提档升级，提升队伍正规化管理水平。

    抓实纪律规矩，向“两严两准”落实定向发力。严明纪律规矩。定期召开队伍管理建设座谈会，深入学习队伍建设纪律规矩要求，剖析在遵规守纪方面的不足，不给“钻空子留空间”；
严格执行党委“六议”工作法，规范党组织运行，跟踪落实决议执行。党委议事底气更足，指战员压力负担更小，队伍纪律规矩意识更强。严控风险隐患。组织召开“对标先进找差距、苦练内功树新貌”大讨论，强化指战员主人翁意识，形成了摆问题、找差距、强措施的浓厚氛围；
开展“作战安全小讲堂”，落实安全形势分析、辖区风险评估、火场安全预测等措施。关爱工程拴心。像家一样管好队伍，积极开展“4+1”暖心工程，深入优秀指战员家庭开展走访慰问，把组织的关心关爱送上门，抓实上门理发、配送生日蛋糕等关爱工程，让每名指战员感受到家庭温暖。