四新技术-科技进步与管理创新

　第一章 科技进步与管理创新

　第 第1节 节 目标及意义 19.1.1 科技进步与管理创新的意义 在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

　19.1.2 科技进步、管理创新的目标 （1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。

　（2）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的 7 项新材料、新工艺、新技术。

　（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

　第 第2节 节 组织机构及保证措施 19.2.1 组织机构 （1）企业成立创科技、管理示范工程领导小组。

　企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。

　（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组 项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。

　（3）具体的组织机构如下图：

　 19.2.2 实行保证 （1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。

　（2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

　（3）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

　(4)展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

　(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

　(6)充分发挥 QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

　第 第3节 节 科技创新的应用项目及实施措施 19.3.1 高强高性能混凝土技术 (1)概况：本工程独立框架柱强度等级为 C60 混凝土，属高强砼； （2）主要技术内容：采用预拌砼技术；应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，具有高减水率和保塑性能。

　（3）实施措施：

　①从管理角度上，我们将选择、信誉好、资质为一级的商品砼搅拌站，签定技术合同，保证工程用料达到各项技术指标。

　②实行全过程的现代化管理，搅拌站采用现代化的流水线，从配合比，料盘，输送，计量、搅拌全过程采用自动化技术。

　③严把配合比、确保质量关。严格审查混凝土配合比，并做好试配和试压工作，进场和复试、检验资料控制及时、齐全。

　19.3.2 新三级钢的运用 （1）概况：本工程受力钢筋采用了大量的Ⅲ级钢，属高效钢筋。

　（2）主要技术内容：

　本工程在主受力位置采用新三级钢筋，从理论上，我们可以得出新三级钢的设计值 HRB400 为360Mpa，按常规：HRB335 设计值为 310,从理论计算上，采用新三级钢节约钢材率为：ξ=360/310=1.16,节约钢筋为 16%。从造价上分析，新三级的市场售价与二级钢的售价相差不大，每吨约高 200 元；所以在主要受力部位，采用新三级钢可降低工程总造价。本工程设计是二级与三级钢相互运用，提高了钢筋的利用率，降低了总造价，是非常科学的。

　（3）实施措施：

　新三级钢在运用中，与二级钢在外型上差别较大，给分类管理带来不便。因此，需做好从原材

　料分类、加工等管理方面采取强用力的措施，否则，将会带来严重的问题。在本工程中，后台钢筋原材料堆放，加工，标识，全部采用相对独立的管理，确保万无一失。

　做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学、化学性能满足要求。

　做好三级钢配套材料的选择，如选用 E50 系列焊条，代替 E43 焊条。

　本工程抗震设防按 9 度设防，因此需严格选择新三级钢厂家，据我们的经验，新三级钢目前的极限抗拉强度与屈服强度比容易出现问题，因此，一定要做好原材料的选择。技术设计部要加强原材料的检验与检测工作。

　19.3.3 粗直径钢筋连接：

　（1）概况：本工程设计中的钢筋直径≥Φ22 的采用机械连接。我方建议采用滚压直螺纹。

　（2）主要技术内容 滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点，其加工的时间一般不会影响工程本体进度。

　（3）实施措施 ①确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

　②对操作工人进行岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行

　试验。

　③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

　19.3.4 新型模板和脚手架应用技术 （1）概况：本工程为框支剪力墙结构，为确保砼质量达到高标准并提高工效，我们在核心筒墙体部分采用全钢大模板，柱子采用可调定型钢模板，顶板部分采用覆膜木胶合板；在支撑体系采用碗扣架快拆体系。

　（2）主要技术内容 ①全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用 6mm 厚钢板，可达到清水砼施工要求。

　②覆膜木胶合板：木胶合板为近年新推广的模板材料，其最大优点为质量效果好，能达到清水模板的效果。移动通信工程作为公司的重点工程，我们在梁、顶板模板上将采用 15mm 厚的木胶合板，以确保达到我方所期望的目标。

　③碗扣脚手架快拆体系：支撑采用在碗扣脚手架，便捷、周转快；另外在本工程中我们将采用梁、顶板快拆体系来实现我方所承诺的工期目标、质量目标、成本目标。

　快拆体系为我公司自行研制的一种支撑体系，在类似工程中已得到推广；快拆体系的原理在于充分利用混凝土前期强度增长较快的特点，在顶板模板支撑体系中合理设置快拆头，人为的在该部位形成顶板结构支座，减小了构件的跨度，在满足规范要求的前提下，将除快拆头之外的

　顶板模板及支撑体系尽可能早的拆除，以达到快拆的效果，进而可以实现缩短周转材料周转周期、减少周转材料用量、降低施工成本的目的。

　快拆体系板大样图：

　（3）实施措施 ①施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

　②严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

　③在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

　19.3.5 新型墙体应用技术

　（1）概况：本工程设计有陶粒空心砖和轻钢龙骨水泥复合板墙体，属新型墙体系列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

　（2）主要技术内容 ①陶粒空心砖：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

　②轻钢龙骨水泥板墙体：轻钢龙骨水泥板墙体施工快速，简便，无湿作业。可以减轻荷载，增加有效使用面积。

　（3）实施措施 ①墙体材料选用时注意强度等级、密度等级符合设计、规范要求。

　②施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

　③加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

　19.3.6 新型建筑防水 （1）概况：本工程地下防水设计采用了以自防水混凝土为主并与柔性防水相结合的防水措施，柔性防水材料采用高分子防水卷材；卫生间防水采用水泥基复合防水涂料；属于新型防水材料。

　（2）主要技术内容 新型防水材料：高分子防水卷材，具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

　（3）实施措施 严格按工艺、规程标准施工，强化检验、验收对材料的进场验收、施工中的抽查验收、施工完的竣工验收均做到；另外做好保修及服务工作。

　第 第4节 节 管理创新的应用项目及实施措施 19.4.1.复合式管理模式的运用：

　在组织机构设置时，本工程为了适应总承包的管理需要，推出了全面总承包的管理模式。面对自行组织施工，自行分包和指定分包的多样化的项目管理时，原有单一的项目法管理模式很难适应现在工程管理需要。我们在组织设计时，采用了项目法管理与职能式管理相结合的复合模式，通过对组织机构与模式的设计，真正做到全员“总包总管”，无不管之事，为业主服务。

　19.4.2.信息化管理 信息化管理即企业的计算机应用和管理技术。属建设部十项新技术最后一项，也是可塑性最大、对企业要求最高的一项，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我公司作为较早建立网站，并已实现公司总部与下属项目、分公司通过网站管理。

　在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和 CAD 辅助设计技术，充分利用项目局域网、

　INTERNET 网和公司总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办公效率和资源的利用率。

　具体实施步骤：

　1、积极推广应用各种新型管理软件。在本工程中，我们将使用广联达软件进行工程投标报价和工程造价管理；运用 Morrowsoft 智能网络计划编制软件对进行工程进度管理；使用用友财务软件、Excel 进行财务和会计管理；使用 Project 软件进行工程安排、资源管理；使用Autocad 软件进行技术管理。

　2、采用局域网进行工程管理。本项目将组建项目的局域网，与公司的内部网站一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

　3、、推广施工工艺控制软件，提高项目管理水平。根据本工程的特点计划在以下项目施工中采用工艺软件：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、混泥土成熟度测量、深基坑支撑结构设计、网架结构设计等。

　4、推广工程项目管理技术信息、标准化、规范化。我公司作为较早在行业内通过 ISO9000、ISO14001、OAHSM18000 认证的优秀施工企业，已形成了一整套的技术管理程序、工程管理程序、质量管理程序、采购和分包管理程序；已经拥有了自己的企业工法（标准高于北京市推荐

　标准）、常规技术做法。在本项目的施工中我们将更加注重总结、注意规范化、标准化，从克服质量通病、提高建筑业的机械化水平入手，力争总结出同行业、同项目的样板做法、样板工艺、样板管理，做北京建筑市场的楷模。

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