大学生创业要素

　大学生创业要素

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《大学生创业要素》的内容，具体内容：大学生做创业，有什么创业的要素吗?来看看下面我为你带来的吧，这其中也许就有你需要的。大学生创业的三要素二是考虑清楚到底怎么赚钱，这包括选择具体正确的销售模式;三是个人能力，侧重在专业素质、团队的管理意识、决策能力、人际处理的能力等。

　创业者在开发一种市场未存在过的新产品时，最先考虑的应当是自己产品的特色和"卖点 "。理解"卖点"，打造新颖有创意的口号以创造影响力，将很大地帮助创业者提升产品。例如，农夫山泉代言词是"天然"，康师傅则代表一种"情感"，每种品牌都有其形象，创业者必须明确自己的产品特色和主打概念，这将大大有利于自己产品的销售。

　放低身段，抓重点投入在大学期间尝试过多种行业、实践经验较丰富的同学，对于这样的创业者不担心他们的"闯劲儿"，但必须注意防止不够专注和容易产生的浮躁心理，防止事倍功半而走更远的路。在有了一定的实践经验后，应注意将精力聚焦在自己比较在行的方向，认真投入，这个层次的创业者应注重"求精而不求多"的原则。有些同学以"迷茫、摸索"为理由，一时陷入光说不练和浅层次的" 小买卖"，都是应该注意和避免的。

　做好自己的企业不仅是需要好的产品质量，同样需要打通各种政府资源网络，减少企业前进的阻力。这也是创业者必备重要素质之一。另外，建设好自己的销售团队，把握住"重要的事情自己做，着急的事情属下做"是一个不错的方法。对于这样专业性要求较强的创业计划，抓住产品核心技

　术，证明自己的产品与竞争对手的区别和优势，同时把握用户群和市场，这将对创业有很大的帮助。

　你创业为什么失败?

　创业者(entrepreneur)，这个词最早源于法语词汇，在当今这个推崇创业的社会中，这个词听上去就会让人产生高大上的感觉。但是"创业者"这个词与"企业主"这个词究竟有何区别?从本质上讲，两者别无二致。举个例子，创业者和企业主的关系，就如同"蝴蝶"和"会飞的昆虫"一样，前者只是听上去更好听而已。不信的话，你可以闭上眼睛好好体会一下。

　蝴蝶和其他节肢动物之间到底有什么区别?我们中的很多人都会同样这样一个观点：蝴蝶的特别之处，就在于它拥有炫目的翅膀。但是在"何为创业者"这个问题上，却很少有人能够意识到创业者与企业主之间的联系，我们总是会愿意给自己添加上一个靓丽的标签，而忽视了本质。

　如果你都记不起来上一次别人为你的工作付费是什么时候的事情，你还能称自己为创业者吗?所以说，创业者就是企业主，或者说就是生意人。

　在我个人经营初创企业的过程中，我经历了许多事情，有好有坏。而我总是在努力总结，是什么让我奋起反抗，又是什么让我收获失利。成为一名创业者，重要的并不是你在做些什么，也不是你实现了哪些目标。创业者的核心，应该是你的思考方式。

　培养创业技巧，其实并没有适合所有人的方法。在创业的路上，你会发现自己一直在挣扎，有的时候，你会成为自己最好的老师;而有的时候，你又会成为自己最大的敌人。但是，在这条成长之路上，的确有一些方法能让你不断变强。这些方法曾经为我提供了帮助。

　1. 学会倾听

　无论如何，你都应该让自己成为一名优秀的聆听着。在和其他人对话的时候，你要认真投入，并且还要向对方提出具体的问题。

　虽然有的时候一些假装倾听的技巧很实用，例如对着对方点头，而其实你的思绪早已经飘到千里之外了。但是倾听其实是创业者一个非常重要的技能，你要学着关注身边所有人所遇到的问题，以及他们的需求。

　向对方提出具体的问题，能够帮你更快的让对方敞开心扉。记住，一定要是具体的问题，试着体会下面两个问题之间的区别："你今天过的怎么样?"以及"你昨天准备的那个产品介绍，收到好的反馈了吗?"

　聆听的能力会给你带来许多收获，例如帮你在正确的时间点做出正确的业务决策。

　2. 寻找解决方式

　你要让自己成为那个能够解决问题的人。如果你偶然发现了一个问题，最好的做法，就是将这个问题告知给你的团队，如果你的团队解决不了这个问题，你就为他们提供一个可行的解决方式。

　要想做到这一点，你就必须要结合上一条：聆听。当别人向你倾诉的时候，你很可能会发现他们所遇到的问题，这时你就应该尝试找到这个问题的解决方式。

　但是，有一点需要注意的是，除非你确定对方真的非常在乎你的意见，否则就不要急着提供解决方式，否则对方很可能不但不领你的情，还会觉得你"多管闲事"。很多时候，我们总是会过分热情，而忽视了对方的真实需要，也许人家只是想拿你当个吐槽对象，并没有向你讨教的意思。

　3. 开始时就要认真

　创业并不意味着一定要辞去你当前的工作，你也可以两者兼顾。但是这并不意味着你可以将其视为鸡肋，一旦开始，你就要做到认真。你可以在维持当前工作的情况下，开始一项你热衷的项目。这个项目可以是各种形式：例如创建一个播客。在管理播客的过程中，你可以给自己制定一些目标，例如保持访客数量的不断增加，而且增加速度也要达到一定的水平;提高你在互联网上的知名度，然后找到通过这个播客获得盈利的方式。

　何时才是开始追求梦想最好的时机?这个时机根本就不存在。与其思前想后，不如从今天就开始。

　互联网和各种软件为你提供了宝贵的工具，你可以使用他们制作产品原型，或是搭建国际社区，而且这一切都不需要你冒险辞职。你可以将原型产品卖给那些最急切需要这些产品的客户。你也无需依靠出版商的支持，就可以在网上发布你自己写的书。

　不要等待所谓优秀的时机。就像 SamuelBeckett 说过的那句着名的话：

　"尝试过。失败过。没关系。再来一次。下次以一种更好的方式失败。"

　失败无法避免。你也许会失败许多次。但是你永远不应该认输，每一次失败其实就是你在全球顶尖大学里度过的每一个学期。

　4. 控制恐惧

　创业是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情没有风险呢?舒适的生活与改变世界从来就不是好朋友。你应该习惯这种提心吊胆的生活，创业者都是走在刀刃上的人。

　在我眼中，恐惧就像是炉灶上的火焰。一方面，它可以把饭做熟，另一

　方面，它也有可能烧到我的手。恐惧能够不断鞭策你。恐惧也能让你避免做出鲁莽的事情。但是如果控制不好，任其蔓延，恐惧也有可能把你烧成灰烬。

　如果有一天，你发现自己已经没有了恐惧感，不要觉得这是一件好事。你应该想先自己身体里有一团恐惧的火焰一直在燃烧，然后学会控制它，而不是将其忽略。

　不要误认为恐惧就是懦弱。也不要觉得忽视恐惧就是勇敢的表现。有点儿恐惧感没什么不好。

　5. 拥抱不确定性

　如果说恐惧就是一团在你脑中的某个角落不断燃烧的火焰，那么不确定性就是你赖以生存的空气。作为一名创业者，你需要不断的制定计划和战略。但是无论多完美的计划，都有失控的可能性。现实总是会在你眼前撕碎你的计划，把你留在原地目瞪口呆。

　应对不确定性的关键，就是要保持自己的灵活性。

　很多人都将不稳定视为他们最大的敌人，对于这些人来说，创业并不适合他们。那些将不确定性视为有趣的挑战的人，才更适合创业，也更适合我们去膜拜。

　这些人会犯错，会被现实打的满地找牙，跪在地上苦苦挣扎，也会来到放弃的边缘。但是他们只是在边缘上休息一下，从来不会放弃。因为这些人知道，要想赢得战争，就要经历无数场战役。

　因此，在你下一次经历挫败的时候，你要做几次深呼吸，在错误中学习，然后再从头开始。

　6. 不要觉得所有人都在针对你

　创业者总是会觉得自己很孤单，他们环视四周，发现没有任何人相信他们。你也会经历这种孤单，也许你会觉得自己快被这种感觉逼疯了。而且当你尝试寻求帮助的时候，你还会一次又一次的被别人拒绝。

　你的队友会质疑你的决定。你的竞争对手会对你无情的嘲笑。那些你最信任的人，也会让你失望。你会觉得自己成为了所有人的目标，大家都在针对你。

　你要做的，就是接受这种决绝。我并不说你要成为受虐狂。你应该做的，是习惯这种孤独，其他人不相信你的愿景，并不代表你的想法是错误的。其他人对你的拒绝，也不会左右你的成功。

　也许对于很多人来说，这是最艰难的事情之一，至少对我来说是这样的，我一直很难接受其他人的拒绝。但是一旦你证明了自己是正确的，哪怕只是一个小小的事情，你的自信心就会大大的提高。

　每个人都有自己的观点和兴趣，他们有自己需要解决的问题。另外，矛盾的是，一个人的性格越缺失，他或她忍耐其他人缺陷的程度就越低。

　这只是其他人的想法，而且并非针对你。虽然他们可能伤害了你，对你品头论足或是让你暴怒不已，那时因为他们并不理解你的想法。能够看穿我们真正想法的人，是那些可遇而不可求的"灵魂伴侣"，这种伴侣，只有少数幸运者才能在有生之年遇到。对于其他绝大多数人来说，我们只能在黑暗中孤独前行。

　7. 学会呼吸

　压力会导致人呼吸变浅，从而导致血氧含量下降。其结果就是，紧张按

　和焦虑感上升。忘记正确的呼吸方式，会导致我们出现各种生理反应，例如头痛、肌肉酸痛以及睡眠紊乱。

　因此，当有人告诉你要深呼吸的时候，你最好照着他们说的做。在压力陡增的情况下，正确的呼吸方式往往能够让你进入更好的状态，而且效果远比药物和酒精好的多。

　每隔一段时间，我就会感觉世界正在用它的重量尝试把我压的粉身碎骨。在这种情况下，我通常会停下手头的工作，不断深呼吸，然后将注意力集中在身边那些最小的细节上。这样做总是能让我的思绪回到安全地带中。

　你可以下载一个冥想应用、报名参加瑜伽班，或是找一个能教会你正确的呼吸方式的专业人士。很多年前，有一次我在跑步的时候扭伤了脚，我的理疗师有几次在治疗的时候只是让我跟着他的节奏进行呼吸。当时作为学生的我，我觉得理疗师就是在骗我的钱。而今天，我开始非常感谢他的这些呼吸训练，原来通过呼吸就可以在很短的时间内减轻疼痛感。

　8. 优先级与放松

　很多人应该都听说过即帕累托法则，也就是 80/20 法则。这个法则的内容是：80%的结果都来源于我们 20%的行动。虽然我们都熟知这个法则，但是大多数人还是会在工作中将其彻底遗忘。我们总是会让自己同时处理大量的事情，然后把自己搞得"压力山大"。然后还欺骗自己说这种忙碌和为之付出的汗水终究有一天会以某种方式给我们带来回报。

　我们总是会梦想自己每一天的工作时间能够减少，但是又拒绝相信其实我们能在更短的时间内完成更多的工作。时刻记住 80/20 法则就能够帮你

　实现这个目标，你会发现，你每天 80%的时间其实都处于效率低下的状态。将这个法则运用到工作中，就是将最重要的工作放在你每天效率最高的那20%的时间内。另外，你每天还应该抽出一定的效率低下时间来进行放松。

　很多人都认为，创业者要想成功，每天最少应该工作 16 个小时，这种说法我完全不敢苟同。我认为，我们每天需要多种刺激来避免工作和思想的停滞。例如，如果你是一名营销专家，你应该每天抽时间来阅读相关的博客，或者在亚马逊上买几本营销方面最新的着作进行阅读。这样做很好，你应该养成阅读的习惯，除了专业书籍之外，你还应该时不时的读几本科幻小说，进行真正的休闲阅读。休息并不是一件罪恶的事情。

　9. 为你的创造力提供营养

　在某一个领域学习 1 万个小时，能够让你成为这个领域的专家。然而，如果你想要获得的创新和新鲜的创意，你应该牢牢记住，追求新鲜的创意不是一个人就能完成的事情，你还将需要其他人与你一起协作。

　这个技巧与之前提到的聆听技巧密不可分。最好的观察者才能成为最好的创造者。

　其实灵感一直都在我们周围，只是 99%的灵感都被我们忽略了。你应该参加各种各样的活动，包括与朋友和家人一同度过的时间、体育运动、学习新东西或是旅游，这些活动都能够解放你把捆绑的洞察力。

　10. 小梦想

　生活给我们最贵重的礼物，就是让你找到你的目标，你心里那个最大的梦想。你每一天的工作，都是为了实现这个梦想。

　没错，你一定听过这样的话："跟随你梦想的脚步"，或是"世界上没有

　什么事情是你做不到的"。这些话也许会让你充满干劲，但是它只是精神鸦片而已，只有那些希望尽快摆脱痛苦，寻求通往幸福的捷径的人，才会相信这些陈词滥调。

　你的梦想应该与你的能力相匹配。追求梦想的旅程非常困难，而且它是一个永远不会结束的挑战。不幸的是，追求梦想甚至比参加马拉松比赛还要困难无数倍。你能做的，只是穿上鞋，然后开始向前跑——而且你的速度一定不会很快，甚至像是刚刚学步的婴儿。

　在这个过程中，你要特别留意那些让你高兴的事情。我将这些事情成为"小梦想"。这些小梦想实现起来更容易，能让你不断变强，让你获得继续向前的动力。如果一定要将追求梦想形容成为马拉松，那么这些小梦想就是加大你肺活量、强壮你肌肉的东西。

　之后，突然有一天，你婴儿般的步伐会突然协调起来，你发现自己突然会跑了。也许还会有一个时刻，你发现自己远离了地面，长出了翅膀开始想着那个大梦想飞翔。

　创业企业的成长规则

　形成更具执行力的战略计划

　综合考量市场机会、资源整合能力、竞争格局，企业需要在业务发展、筹资节奏、人员募集、管理强化上做好整体安排，同时在目标管理上需要强有力的推进机制。创业中的计划性和执行力，在成长阶段显得至关重要。这是因为具有一定价值的商业模式已经外显，如果自己缺乏好的执行力，其他的创业者就会很快地跟进，也就大大增加了自己企业落伍的可能性。反之，有好的执行力就可以较快地形成表现，就能持续获得资本和其他资

　源的支持。

　走向规范的节奏

　大部分的创业企业在起步的阶段，为了减低企业的生存成本，往往规范性做得不够，或者是有意识地规避规则。如此一来，企业往往会存在较多的管理漏洞和合规软肋。

　因此，当企业成长到一定阶段的时候，应该借助于专业的服务机构，提高自己的规范化水平，并为此承担适当的规范化成本，以此换取自己在获得资本认可方面的机会，并减少违规的风险。

　珍惜企业信用

　在创业企业起步之后，法人的行业声誉、社会影响、行业声誉、消费者认可都开始成长。这一阶段内，企业在与员工之间的约定的遵守、软件和其他 IP 使用、品牌信誉、与合作伙伴之间的信用的维护都开始有人注意、有执法机构惦记、有竞争者关注。在这阶段是否可以建立良好的信用管理体系，成为减少企业发展隐患、帮助企业长期发展的关键所在。

　产品和服务的迭新换代

　从创业开始模拟和琢磨，到企业开始以后和用户及消费者进行真实互动，很快我们就可以在交易和服务体验中感受到用户更为细致、动态、具体、升级的需要和意见。移动互联时代的消费者更加讲究，所以使用交互的方法可以更好地掌握消费者的感受。同时，还可以及时地体现在更短地周期和快节奏的研发及设计工作中。如此一来，创业公司才可以和消费者持续的共同前行。

　创业团队的丰富和充实

　尽管在快速成长的节奏中，创业企业的创始人和原始团队都会得到很好的成长，但是很多方面的工作仅仅依靠原有创业团队的滚动学习和成长是远远不够的，比方说新媒体营销的跟进、IT 技术力量的充实、市场推展力度的到位、财务管理的强化都需要招募和挖掘更多可以胜任的相对成熟的专才。如果用原来的团队凑合和用更好的新创业团队成员进行优化相比较，会发现效率存在很大的差异。同时，还需要不断优化股权激励和团队工作规则。

　以上就是我为大家提供的，希望大家能够喜欢!