九月质量月征文6篇 质量活动月征文的文章

　 九月质量月征文6篇

　【篇一】

　对一个企业来说，产品质量精益求精极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。企业在“做大”的同时，必须“做精、做强”，这好比一个人在用两条腿走路，左腿迈一步，右腿迈一步，左腿再迈一步……相互支持，阔步前进，靠单腿跳是走不了几步的。因此，对产品质量不能满足于既定的控制指标，要和同行最好的质量比，“没有最好，只有更好”，让产品精中求精。

　冰箱二部钣冲工段是冰箱生产的前沿阵地，而冲压班组生产的门外壳，更是重中之重，对门外壳的质量要求很高，真的是精益求精，门壳尺寸的精确度、门壳外表的美观度，都要用完美无误来形容，正因为如此，质量事故的出现不可避免。那么，如何最大程度地避免质量事故的发生呢

　?

　近期，钣冲工段在工段长姚兴刚的带领下采取了一系列行之有效的控制措施，及时解决了生产中所存在的质量问题，从而为高效率的生产提供了保障。

　首先，经验的相互交流。俗语：三个臭皮匠，顶的上个诸葛亮。门壳尺寸的精确度主要在折边过程中体现，工作人员在操作时，因为手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物，如果我们发现不了，稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤，直接影响到门壳的美观度，严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。

　其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情，可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十件自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。

　再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩，干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色”，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣，加强自身修养，从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。

　在第八届亚太质量组织会议CEO质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导，通过高科技管理形式和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，如何对待质量并应对竞争，以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。

　【篇二】

　精细化管理对产品质量提升的影响——质量月优秀征文选登

　我公司顺应经营形势的要求，提出对管理过程和生产的工艺工程进行精细化管理，筑就产品“高质量”品牌形象。目前管理过程的精细化正在逐步展开实施，产品生产工艺过程的精细化也正在如火如荼的开展中，所有产品的某些重要工艺过程精细化编制工作基本完成，正在验证中，验证完以后就要严格按工艺执行。做为一个技术员，在公司精细化进程中有诸多感想，细说如下：

　1.公司过去是粗放式管理，整个的管理体系虽然有，但涉及面不是很广，细节处注意的不够，具体实施到细节处就会有卡壳、争论现象。现在的管理体系细化的更加完整，逻辑性更强，上下承接更合理。

　2.产品的加工工艺和装配工艺一直都存在，也一直都在执行中，我们一开始做工艺细化时也不理解公司这样浪费时间和精力做工艺细化的目的是什么、作用有多大。在我们将工艺细化真正编制过程中，才体会到细化的必要性和重要性。

　必要性：公司在发展中，不断的进出员工，人员更换更频繁，以前都是师傅带徒弟。师傅怎样做，徒弟就怎样做，但前提是师傅做的动作一定要与工艺要求完全一致，但实际情况是不少师傅也是靠师傅这样传下来的，是不是与工艺要求完全一致自己也说不清，使得不能保证师傅做的完全就对。还有，我们过去很少去关注操作过程，只注重了结果，把零部件装配好，仪表可以调校出来就行，至于其中的细节没有人关注过。这次的工艺细化，让我们的技术人员也更全面的了解了生产过程，编制过程是技术员自己的提高，编制好后实施也是对新进员工操作的规范，这是很有必要的。

　重要性：举例来说，我们在编制抗震表膜盒压制工艺时，以前的工艺是：4)按图示位置将调整好的支体组件、压盖、密封垫圈、膜片放入专用油盘内，把油盘置于材料试验机内压合，压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓，膜片组内部油必须充满，且无气泡和渗油现象。

　就其中的一点“压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓”我们现在改为“②逆时针旋转送油阀，快速送油，使压力机上行，如图二十七;观察压力机，指示到45±2处时，如图二十八，停止送油;顺时针旋转送油阀，如图二十九，此时压力机仍自动上行，不用操作。在压力机自动上行的同时，可以进行另一个膜盒组的放入工作。”我们在设备上还安装了一定厚度的垫片，在停止送油时依旧保持压力的上行状态，但同时控制了上行速度，这样的艺可准确操作性大大提高了，压制出来

　的膜盒平行度、压紧程度也有了很大提高，对仪表的整体质量有了大幅度提升。

　关注产品质量，从关注细节处着手，才能从根本上提升产品整体质量。让我们以后紧跟时代的步伐，提升自己的同时，提升产品质量;提升产品质量的同时，提升自己，相互作用，共同前进。

　【篇三】

　产品质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、运输、存储、销售、售后服务等全程的必要信息披露。狭义的来讲，它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标;产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。所以说质量与标准是密不可分的。产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，而产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。

　标准是产品质量的基础，所以标准化水平也就决定了产品质量的高低。当前，很多企业是按产品合格率的高低来评价质量的好坏。这是一种低标准的表现，不仅应该追求合格，更应该看重高品质高质量，并且从标准水平的角度上讲，产品合格率的高低并不能反映产品质量的优劣程度。一般来说，标准水平分为国际先进水平，国际水平和国内先进水平三个等级。产品质量达到国际先进水平标准的产品为优等品，达到国际水平的为一等品。达到标准要求的为合格品。也就是说，产品合格只是达到了标准规定的最低要求，不能称为质量优的产品。所以讲质量，首先得看标准水平，标准水平决定了产品质量的等级。国际标准和国外先进标准反映了当今世界上较先进的标准水平，我们的企业应该致力于按照高标准来要求自己，提高产品的国际竞争力。

　综上，标准与质量是密不可分的，质量管理还得加大对标准实施情况的监督。质量管理始于标准，终于标准，要提高产品质量，就要提高标准水平。

　【篇四】

　“质量是企业之本，质量是企业是生命”，先辈们用他们“满足顾客需求超越顾客期望”的企业精神,让机械化公司走过了艰辛而光辉的六十多年的历程。

　质量是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语，自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤扭脚，大则可能会没了性命;一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。机械化公司作为钢铁运输企业，企业内的生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作

　,稍有不慎,就会造成事故隐患。尤其作为一线驾驶员，如果驾驶工作不细心，不到位，造成驾驶质量出现问题，即而有可能导致产品不合格,甚至危及行人的生命安全。

　产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。作为一家运输企业，安全生产、服务质量、节能降耗都成为了我们产品质量的重要组成部分，需要认真细致遵章守制，每个细微环节都需要认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一个信号灯不遵守，装车时一根钢坯没检查好，一快废料的掉落，轮胎上的一片铁屑都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每天的例行保养都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。

　在每一天的工作中都要严格要求自己，苦练基本功，从每一次出车，每一次清洁保养车辆开始。质量工作还要求我们各岗位员工要拥有团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强企业内部凝聚力，进一步提高服务质量，以每一车物料为基础，协调好各作业单位的关系、树立良好的企业形象，为机械化公司树立自己优秀的运输品牌。

　【篇五】

　质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起企业的明天！

　结合公司的实际情况,公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为企业的发展努力。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点。

　或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干。

　质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都不是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，要有

　止于我而不能止于下；及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。

　一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。我们相信在公司及车间各级领导的带领下

　, 在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品，还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了企业的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力

　，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长，并肩前进，共创辉煌!

　【篇六】

　工匠是当今时代急需的人才。中国正在进入转型升级求发展的关键时刻，要让中国制造转变为中国智造，全面提升中国的国际竞争力，没有创新精神，工匠精神是无法实现的。从化工行业的角度来说，怎样成为工匠是我们必须认真思考的问题。一旦拥有更多更好的化工工匠，就可以让我们在市场竞争中立于不败之地。

　作为从事化工工艺操作的人员，如何才能成为化工工匠呢？笔者认为应该做好以下几方面工作：

　对于安全环保，我们要有强烈的安全环保意识，通过一些行业安全事故案例和行业安全环保知识的学习，让全体员工树立起强烈的行业安全环保意识。化工行业是一个高危、环保压力极大的行业，安全环保是一切工作顺利进行的前提条件。只有建立起强烈的安全环保意识，才能在工作中时刻绷紧安全环保弦，确保一切工作都是在安全环保框架下进行。有了安全环保意识，还要有保证安全环保的技术，这就要求我们在学习和工作中不断总结提高自己的安全环保技能，并能熟练地运用到一切生产活动中去，这样才能保证化工生产符合安全环保基本要求。

　对于产品竞争方面，我们一方面要保证自己的产品质量有竞争力，还要保证产品的生产成本有竞争力，这样才能使我们的企业在行业竞争中闯出一片天地。产品质量的提升，要靠严格的参数控制，还要通过我们不断的学习总结，做到产品的智造，而不是简单的制造。通过不断提升驾驭产品质量的能力，使我们的产品质量得到持续改进，在市场竞争中做到最好。而产品成本的持续降低，要靠我们通过技术水平的提高。

　另一方面要确保装置长周期安全运行，在装置的生产维护上，要有精益求精的工匠精神，持之以恒的工作态度，把影响长周期安全运行的各种因素消灭在萌芽状态，使我们的生产能够持续安全稳定地运行，这样就能降低装置开停车过程中造成的浪费，使单位产品的成本下降；我们还要充分发挥大家的智慧，优化参数控制，让装置始终在节能安全的状态下高效运行。

　在工作中，只有具备工匠精神，才能让我们的产品始终保持质量最好，成本最低。用工匠精神对待工作，力求精益求精，企业才能在市场竞争中立于不败之地。当前，天华公司正处于扭亏脱困、转型升级的关键时期，行业竞争激烈，要让公司在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间，就必须培养一大批具有工匠精神的从业人员，并通过他们的努力，促进天华公司更好地发展。