选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责

　选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责 1 工作职责 1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、 决定和规章制度；执行 上级领导下达指令； 1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、 设施定检、维修、 保养、更新、更换、完好等工作； 2 工作内容 2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作； 2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作； 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全； 做好现场管理和选煤安 全质量标准化工作； 2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂 牌制度； 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查， 做好查隐患、查“三违”、 查“三不”工作； 2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传 灌输工作； 2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群 体事件的各项工作； 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展； 做

　好台帐记录和整改落实工作； 2.1.9 负责组织班组安全日活动； 2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标； 221 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务； 222 负责组织班组完成所属设备的维修、 改造、更换、制造 和正常运转工作； 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、 中修、改造中的 电器、配电工作； 2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制； 提出本组下月检修、 材料备件计划。

　2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作； 2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作； 2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、 设施的完好管理；做好 维护、保养工作； 2.3.2 负责班组设备检修质量管理； 按“一线三净”标准组织 检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作； 2.3.3 负责积极参加 QC 小组管理；做好课题管理、小组活动 的工作； 2.4 负责电修车间班组的考核工作； 2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作； 2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作； 2.5.1 负责电修车间班组的民主管理； 做好班务公开和班组民 主管理会工作；

　2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型” 班组建设工作； 2.5.3负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建 工作； 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究， 做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。

　2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务 3 工作明细 3.1 会议 3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

　3.1.2 每周参加车间安全生产会议， 汇报本周工作，提出下周 工作建议； 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问 题； 3.1.4 按规定参加各类工作会议； 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

　3.2 行政效能 3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况， 每日到生产现场两次； 3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗 等）; 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处； 3.2.4 “三违” “三不”指标，每周一人。

　3.3 生产管理

　3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的 正常运转； 332 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作； 333 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场 环境卫生日日达标； 3.3.4 系统发生事故上班时间 10 分钟到现场，业余时间 30 分钟到现场。

　3.4 安全质量 3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

　3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检 修质量； 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落 实工作。

　3.5 目标考核：

　3.5.1 每日对班组的安全生产情况进行总结； 按要求作好岗位 的考核。

　4 工作标准：

　4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作 圆满完成。

　4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标 准。

　4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故， 实现零目标。

　4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。

　4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

　4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

　4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“ 6S" 要求。

　4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。

　4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

　5 工作程序 5.1 日常请示汇报程序 5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令； 5.12 日常工作向车间主任请示汇报； 5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报， 并要按进度要求进行专 题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

　5.2 事故请示汇报程序 5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报； 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示； 5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

　5.3 请销假程序 5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

　5.3.2 请车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准； 5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 535 请劳资科批准后报调度备案； 536 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假； 5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

　5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口 头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂； 5.4.5请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行 销假； 5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回 岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗； 5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。