8S整顿管理基础知识

8S整顿管理基础知识 1 何谓8S 8S是整理（SEIRI），整顿（SETTON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU），素养（SHITSUKE），安全（SAFETY），节约（SAVE），服务（SERVICE）。

实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度；
营造整洁明亮的现场环境，培养员工优良的工作习惯；
改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。

2 定义及目的 1S——整理（SEIRI）
定义：区分必需品和非必需品，清除现场非必需品。

目的：腾出空间，防止误用。

2S——整顿（SEITON）
定义：将必需品定位放置，保证在需要时30S内取出。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率。

3S——清扫（SEISO）
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持环境干干净净、明明亮亮；

4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（SHITSUKE）
定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。

目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。

6S——安全（SAFETY）
定义：人身不受伤害，环境没有危险。

目的：创造对业主、企业、员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。

7S——节约（SAVE）
定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——服务（SERVICE）
定义：标准化、正规化、规范化是提高服务质量和效率的根本保证。

目的：使业主从感官上认可我们的正规，认可我们的素质，从而认可我们的服务及公司的价值。

3 “8S”的关系 将要的物品定位 第1个S整理 第2个S整顿 第3个S清扫 将不要的物品彻底清扫干净 第4个S清洁 保持美观整洁 第5个S素养 员工养成遵守规定事项的习惯 区分“要”与“不要”的物品 第6、7、8个S 消除前5S实施过程中的安全隐患，养成降低成本习惯，提高服务质量保障实施成果的实现 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务，这八个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果；
而通过清洁、素养、节约、服务，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛；
安全能够保障以上成果的实现8个S推进；
各有侧重，相辅相成。公司只有全面地推行8S，才能取得显着的成效，从而提高管理水平。