案例十--会计师事务所组织结构
来源：思想汇报 发布时间：2020-11-15 点击：
案例十
会计师事务所的组织结构 天诚会计师事务所是省内知名五大会计师事务所之一,现有员工 130 多人。与其它会计师事务所一样,审计业务是其主力业务,同时也涉及税务、商务咨询等其它业务领域。天诚会计师事务所实行主任会计师负责制,现任主任会计师李东毕业于财经大学会计学专业,担任此职位已经有 5 年。
天诚会计师事务所现有的组织结构可以分为两大块,委托服务部与支持部,如下图所示。
这种组织结构已经运作了五年,曾经大大推动了事务所的发展。不过今天,面对更为激烈的市场竞争,李东也感觉到有些问题需要解决。
1. 虽然营销对公司的发展至关重要,然而在现有的组织结构中,营销部、人力资源部对业务工作的支持力度不够,业务部门与营销部门两者之间的沟通协调不足。业务部门本来需要营销部门的宣传活动,需要其为发展客户做些有成效的工作,但营销部门对业务部门的工作并不是非常了解,他们的活动只限于对公司的宣传,而对具体业务却显然知之不多。
2. 在审计部,集中了公司一半的员工,业务量较多,部门主管不堪重负。员工开展工作的竞争气氛也不浓。
3. 李东感到,事务所现有大小事务都向他请示,由他负责,这对事务所长期发展极其不利。
思 考题 1. 天诚会计师事务所现有组织结构属于什么类型？其缺点是什么？ 2. 解决天诚会计师事务所现有问题,其组织结构应如何调整？ 3. 为使新的组织结构发挥作用,李东需要注意些什么？
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