农田水利确保报价完成工程建设技术和管理措施

　农田水利确保报价完成工程建设的技术和管理措施 一、设备日常管理的控制措施 1、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。设备管理者要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与设备操作维修人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况，同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强设备操作维修人员的责任心。

　2、提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。①操作人员对设备性能和原理不了解、不熟悉，往往是造成设备事故的原因之一，因此降低维修成本费用首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构性能和工作原理。②加强对设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包括以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析判断设备故障，及时、准确地消除故障隐患。

　3、提高设备管理者的素质。设备个管理者应及时掌握情

　况、了解全局，做出合理详细的设备维修计划，并对维修作业等活动做出指示和监督，避免不必要的维修及费用的浪费。

　4、进一步完善设备管理制度。要进一步建立健全相关制度，强调设备管理作用，完善数据统计系统，对大小故障建档备案，对设备操作维修人员和设备管理人员做到奖罚分明，明确责任，对维修配件的加工、采购等工作加大力度。

　5、提高设备维修质量和维修队伍素质。目前，企业因设备修理质量不过关而出现二次修理以及修理材料、工时的浪费现象很普遍，导致设备维修费用居高不下，对大型机械设备，应当联系厂家来提供优良的售后服务和技术支持，对正在现场施工的机械设备的维修，应选用技术过硬、信誉良好的设备维修单位。对于小型设备内部修理，首先做到维修规范化，引进和探索新的维修工艺，杜绝浪费与延时。其次要提高设备维修人员的技术水平和责任心，必要时进行业务培训和考核。

　6、加强项目部机械管理部门与公司设备管理部门的联系

　和沟通，“重使用，轻管理”现象在工地上还很常见，工程管理人员往往认为只要设备可以工作，就让设备满负荷运转，甚至 24 小时连续作业，不给休息和保养的时间。停机保养认为是浪费时间、降低了生产效益，但这样做给设备发生大的故障埋下隐患，孰不知发生一次大的设备故障所耗费的时间和金钱远远大于保养的时间和费用。

　二、基于可持续发展及绿色建筑的理念，减少能量和资源的消耗和散失，在选择和利用建筑材料应从以下几个方面着手。

　1、就地取材，使用现场制造的材料。

　2、尽量避免使用进口材料。

　3、尽量使用低能耗材料，避免使用高能耗材料。

　4、使用可持续发展的能源，尽量避免使用不可再生能源。

　5、如果可能，使用二手或者回收的材料。

　6、不要随便倾倒废弃的材料，而是回收利用。

　三、建筑材料控制措施 1、树立项目管理人员施工阶段的成本分析与管理意识。

　2、做好建设项目的协调工作，提高现场管理效率，为材料节约提供组织保障。

　3、加强现场管理，合理堆放建筑材料，减少搬运次数，减少不必要的材料损耗。

　4、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗水平，提高生产效率。

　5、按照计划加强材料管理，推行限额领料制度，合理配置材料，控制材料消耗量。

　6、加强周转材料的管理，延长周转次数等。

　7、制定损耗定额，加强材料稽核。

　8、加强对废旧物资和剩余工程材料的回收管理。

　9、严格计量检测，确保材料质量和数量。

　10、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

　11、加强质量管理，控制质量成本，减少由于质量不合格导致的材料浪费。

　12、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，防止因不合理的设计变更导致的额外材料支出。

　13、继续寻找通过改进设计挖潜，节约材料费用的可能。

　四、人力资源控制措施 1、调整组织机构 改变金字塔式的组织机构，减少中间层，增加底层实干型人才，推行扁平式的组织机构。明确规定每一个部门的职能，必须设立的岗位，每个岗位应承担的工作责任，部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整体组织合理的业务流程，提高工作效率。

　2、稳定员工队伍 在项目部内营造一种和谐的环境气氛，为此要有完善的人才培训制度，融洽的团队精神和创业氛围，和谐的人际关系，公平的竞争机制，为人才提供最大施展才能的机会。

　建立公平、公正、合理的项目内部分配机制。

　3、提升项目部管理人员和技术工人的素质 要降低人力资源成本，重要的是提升员工的素质，挖掘其潜能，充分发挥他的主观能动性。增强知识型和技能型工人的比例，使工人的素质与其岗位匹配。培养工人端正的工

　作态度，具有敬业精神和价值观念，加强业务知识学习和工作技能的提高。

　实施有效的培训。根据员工工作岗位的不同，开展针对性较强的理论与实际技能培训；根据技术工人的素质的差异，分层次地进行能力开发，对于项目管理人员，可以让其去深造，对于一般的操作工人，可以聘请有关专家老师进行现场培训。

　要处理好人力资源的开发和绩效考核的关系，切实解决人力资源开发重外部引进、轻内部培训；重形式、轻实质；重过程、轻结果的弊端，使人力资源开发真正落到实处，使员工的综合素质得到真正的提高。

　4、实施有效的激励 通过有效的激励，最大限度地发掘和运用工人的潜在的能力，以取得项目部生存和发展的竞争优势，实现项目目标，使工人通过工作获得成就感。对于工作有突出贡献的工人，给予每次不少于 500 元的奖励。