供电公司营销管理方案x

　 供电公司营销管理方案 一、活动背景 线损率是供电单位一项重要的技术经济指标，反映供电单位的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电单位增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司多次强调和肯定了线损管理工作的重要性、必要性和其现实意义。为了在我支部扎实开展党员日主题活动并使“活动”开展的有序、有效，为规范线损管理，强化责任意识，将规范线损管理与“创一流”、电网建设、规范营销管理等工作紧密结合起来，我支部结合公司的实际情况，特制定本活动方案。

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　二、活动内容 （一）活动的时间、地点 活动时间：XX 年 X 月 X 日-XX 年 X 月 X 日。

　活动地点：XXXXX （二）活动的内容与形式 第一阶段：组织、动员阶段。本阶段主要任务是宣传、动员、健全线损检查网络，明确职责、措施、目标。

　第二阶段：具体实施阶段。本阶段主要任务是制订降损措施，具体实施，实现活动目标。

　第三阶段：总结评价阶段。检查评估活动实施效果，总结线损检查活动基本情况，并制定整改措施，对工作突出的个人进行通报表彰。

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　三、活动分工、前期准备

　 （一）成立活动领导组织小组，负责对整个活动进行安排协调。

　（二）召开线损检查活动动员会议，调动广大党员的参与积极性。

　（三）制定线损检查活动管理组织制度和监督制度，确保整个活动的开展有章可循、有法可依。

　四、思考 通过活动开展，公司线损管理制度得到完善，管理网络得到健全，过程管控得到加强，员工降损增效意识明显增强，确保年度考核指标的最终实现。DZfEmL3fyPf3uljPBJ8WfkoaxKkbGWx1SCqLUW0cQauF2X6G7yg9Qw4jB46BrSyBidaRVyVFJW64QI7AEE38Gnbly69PPoLXCSnOMeKzDBqTq0sSXwXMOqVU2PjOo6Pka8rXljNpUtu4WhUyEgSiqY8bXsMXVVaxL6JhyuxEJySlVQXLUKa8ewTcZgZSwPtYiXjQyDZ9。

　在本次线损检查主题活动中，XX 供电局 XX 党支部将线损“四分”管理做实、做细，持续提高线损管理水平。确保线损指标分解细化，层层落实到人，有效提高了相关作业人员降损积极性；定期召开例行线损分析会，针对农网线损成因制定降损措施，通过会议“晒指标”“晾结果”，提高全员参与线损管理的热情；建立农网节能降损常态管理机制，在农网改造升级工程中，大力推广应用节能技术和设备，有效降低技术线损；组织人员大力进行调研摸底，详细了解线路线损及负荷情况，为合理确定今后高线线损指标提供数据支撑；大力开展营业普查和反窃电专项检查，有效打击了违章用电行为，规范了供用电秩序。QXslAJpXchJcynAVjinTeJD41UB0mvnIrP2IzRfSuLFO4BIvhOVkMxj7jojF8pAHU1LJlRls3vps3OZpc5Iyz2VTwVobxzJ5aYU3QYapsthh8Q3uoTs2G18R5Rcqt9VtLji5UWzdVj56KELFSTND7Gp9Q2XZLJVjxOvOyXAske7mV17r6wyzmil5U8fRYArboMyW9W7U。

　五、其他事项 （一）对于停走、损坏的电能计量装置要及时安排更换，对于发现的计量装置问题，要及时处理，查清原因，挽回损失。

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　（二）农业排灌，临时用电等季节性用电，要深入了解客户的使用情况，及时办理变压器暂停、恢复手续，并采取现场停运、封存等措施，有效地降低变损率。

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　 （三）严格控制空载电能表的运行，对于长期划零户和不用电的客户要及时停运，一经发现，严格进行考核。

　（四）针对有些一线人员理论知识不足，业务素养不高的特点，计划开展两次线损知识培训，提高线损管理人员的业务水平，从而为全面的降损工作提供保证。

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