弱电系统工程投标货物和服务质量保障及技术支持

　 弱电系统工程投标货物和服务的质量保障及技术支持

　1. 工地现场成品、半成品保护措施

　1.1 安装到位的成品保护措施

　首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

　其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

　安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。

　结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。

　指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。

　1.2 到达现场半成品的保护措施

　落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。

　根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防

　 被盗。

　对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。

　电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

　施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。

　2. 绿色施工及环境保护

　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：

　精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。

　科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由 1—2 人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人

　 力。

　积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

　加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

　加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。

　加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不能遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

　材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。

　施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

　施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。

　材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。

　几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

　在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有

　 时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

　3. 针对天府杯的 质量 保证措施

　“天府杯”是四川省建筑行业建设工程质量的最高荣誉奖，“天府杯”分为金奖和银奖。“天府杯”的评选对象为中省建筑施工企业在中国境内承包、已经建成并投入使用的各类工程，工程质量应达到省内一流水平。“天府杯”奖工程由建筑施工企业自愿申报，经市（州）建设行政主管部门和省级有关部门择优推荐后进入评选。“天府杯”奖每年评选一次。“天府杯”奖的评选工作由四川省建设监理与工程质量协会组织实施。

　本工程质量目标：力争四川省建设工程“金奖天府杯”。

　我司承诺，如有幸中标本项目的智能化分包工程，将严格按国家、部、省或行业标准、规范进行施工，符合设计要求，不违反国家强制性条文。工程质量确保合格；且达到本省安装工程的先进水平； 我们将强化质量保证体系，制定质量管理目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。

　我们将从施工质量管理措施、分项工程施工质量技术保证措施、施工质量控制程序、成品保护措施及全面质量管理

　 等相关方面去确保工程质量。随着近年工程质量日益引起社会上下关注，质量的要求和等级在不断提高，创优工作越来越受到重视。质量保证有必要从技术角度集思广益作出总结归纳以规范指导项目施工、提高专业工程质量，从而保证企业产品在市场中的竞争力。创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。

　在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。

　工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整

　 体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

　我司将确保智能化工程全部竣工并办理工程质量验收或竣工备案手续，设备等运行正常，使用情况良好，并让用户满意。

　我司在制定进度计划的时候，就充分考虑预留适当的时间，确保用户在验收竣工前，有足够的时候对智能化系统进行试运行、整改和优化调整。

　我司将从进场施工开始，就严格按此要求进行资料整理、存档，确保资料的规范性、完整性；确保绘制的竣工图清晰美观，如实反应现场情况。