建筑工程项目材料采购供货计划

建筑工程项目材料采购供货计划 全面概述 一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。

本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；
石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；
还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。

项目实施目标 总体目标 在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目”领导小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署实施工作，并积极配合集成商的实施规划要求，密切配合其他系统供应商做好系统部署工作，并使系统能够稳定运行，达到能够进入系统正式验收的条件。

实施原则 为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。

实施阶段目标 根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：
前期阶段：
包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；
目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；
对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详细的切实可行的项目实施计划。

中期阶段：
包括设备到货验收、设备及软件安装集成等工作；
目标是通过设备到货验收提供符合指标要求、合格的产品；
并配合厂商做好设备安装、集成、联调工作。

后期阶段：
包括系统初验、试运行、系统终验等；
验收完毕后将进入免费质保期。目标是通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题，对系统进一步完善；
直到满足设备的技术规范和用户的使用要求后，达到系统正式运行的目标。

供应商职责 石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，我方主要负责完成以下工作内容：
按照招标技术指标要求提供符合指标要求、合格的产品；

按照项目整体设计的思想为所投标产品制作完善合理的技术方案；

负责所投标产品的现场技术支持，完成设备的集成安装调试；

负责所投标产品的技术支持和售后服务；
具体售后服务要求以技术指标中的要求为准。

根据招标要求提供详细的技术培训方案，组织完成所投标产品的技术培训。

我方提供实用齐全的全部技术资料和资料清单。系统运行后，如发生软件升级等有关情况，我方及时向学校提供必要的技术资料。对所有文档，提供电子文档。

项目实施方案 项目进度计划表 下面是本次项目的供货、安装调试计划表 序号 任务名称 日期（日历日）
第1日 第2-8日 第9-9日 第10-14日 第15-15日 1 合同签订 　 　 2 设备生产、运输 　 　 　 3 设备到货签收 　 　 　 4 设备安装调试 5 设备初步验收 1. 3.2项目实施 中期阶段：设备到货、设备安装、集成 在货物运抵目的地后，我们的项目组将同期到达用户目的地，开始本阶段的工作：设备的安装、测试和调试。内容有：设备到货验收、设备的安装、测试和调试。

a、货物存放 为防止货物在存放期间发生意外，使用符合要求的货物存放仓库，以保证货物的安全存放：
温度：0摄氏度—50摄氏度 湿度：30%—80% 防水、防火、防强电 无腐蚀性化学物质，最好无任何其它货物 防盗 用户负责选择符合标准的仓库，为货物的到达做好准备。

b、设备到货验收/加电验收 设备在运抵用户指定地点后，供应商与设备原厂商共同组成的工程实施小组同期到达，会同用户工作组，共同进行设备验收工作(包括货物清点、外观检查、开箱检查、加电测试等)。

c、 设备到货验收报告 在到货验收过程中，填写“设备验收报告”。对于验收异常设备，还需要另外填写“设备验收故障报告”。报告在经双方签字后生效。

结束阶段：验收阶段 系统安装完成，进行最终验收，最终验收结束后形成“终验报告”，系统进入免费质保期。

关于项目实施的详细计划和时间进度表，在合同签订后按用户要求制定。该工程实施进度表原则上需要严格执行。由于在实施过程中可能有许多不可预料因素，有可能导致工程实施计划的更改，如：交通、天气等，如果出现这种情况，实施小组应当提交变更报告，经项目单位同意后执行。

主要工作内容 制定实施方案 根据招标要求、客户方需求，细化、优化实施方案，制定详细的实施计划。由于项目工期较紧张，必须确立一个高质量的细化方案，我公司将在广泛听取项目单位、专家意见的基础上改进实施方案的各个细节。

设备供货 在签订合同后，即开始备货。

在供货期间，我们将与用户单位密切联系，向他们通报货物的运输情况。在整个运输过程中，将严格按标准保护措施进行包装。这类包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵现场。

交货说明：
1、保证所提供设备及配件为原厂商全新的产品。

2、提供所有设备原产连接线缆、相关配件、安装、调试、运行、管理及维护的齐全有效的技术资料。

3、交货地点：用户指定地点 4、 提供详细的设备供货清单。

安装环境检查 安装环境准备是项目工作能否顺利进行的关键。安装环境的好坏也是相关设备能否得以长期地、可靠地、稳定地运行必要条件。

根据用户的现场环境，对安装环境需要做好检查工作。

到货验收 在货物到达指定到货地点后，我方将会同最终用户按照合同内容以及验收报告对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（包括装箱单、保修单、随箱介质等）进行共同验收（到货验收）。出现损坏、数量不全或产品不符等问题时，由我方负责解决。

设备安装方案 设备到货后，将按照招标人指定的安装调试地点完成安装调试工作，包括安装客户指定的软件和提供相应的技术支持，并形成相应的施工记录。加电测试完成后，使各项指标满足本项目的技术规范书的要求。

保证所有硬件设备都能实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

项目组织架构及人员安排 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资料的管理等。

项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责。项目经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理。

项目经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员和施工管理人员，全面负责项目的设计和施工。在项目部内部还设立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。

人员配备 序号 职务 人员 备注 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 材料管理及库管 1 4 资料管理 1 5 安全管理 1 6 施工人员 5 7 调试人员 2 实施目标 针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：
质量目标 质量目标：合格，确保工程质量达到国家验收标准。

安全目标 完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

工期目标 工期目标：15日历日， 现场管理目标 我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记录造册，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场。

项目管理目标 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。我们将根据本公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理总部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障工程的顺利实施 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。