庆典公司每月工作总结

　庆典公司每月工作总结 集团30年庆典活动执行情况总结

　 经过集团30年活动筹备小组三个月的精心准备，8月29日，企业转型高峰论坛、公司30周年主题活动、大型庆典晚会等活动顺利召开。本次活动的成功举办，离不开公司领导的支持和鼓励，以及董办及各公司、各部门、各筹备组成员之间默契配合，大家都表现出了饱满的热情、吃苦耐劳的耐心和无私奉献的精神，为集团30年活动的成功举办奠定了坚实的基础。

　 一、活动方案的策划

　 一个活动的成功与否，关键在于前期的活动策划方案是否详尽，考虑是否周到完善。具体应包括：活动主题、活动时间、活动地点、活动对象、活动形式及要求、活动流程及具体安排、工作人员明细、待准备物资、经费预算等。本次活动的策划和组织，制定了详细的活动方案，对每项具体工作、每个工作人员的职责、活动每个节点的流程细节，都做了详细的讨论和安排，鉴于前期筹备较完善，所以保证了本次活动的顺利进行。

　 不足之处：初期没有充分考虑到人手不足的问题，在工作分工过程中，人手分配紧张。应当尽早调动各公司安排人员参与工作，共同参与，以解决执行人力不足的问题。

　 二、活动物料的准备

　 本次活动的各类物料、印刷品准备比较充分，特刊、折页、手提

　 袋、员工T恤衫等物料都及时到位，保质保量。这方面工作是前期筹备工作中的重点，对每一样物料，都做了比较充分的准备，尽可能的提前计划，对数量、到货期限、合同流程等都把握的比较合理，基本按照预先计划的执行。

　 资料袋准备工作比较及时，提前一天派送到现场，并安排了专门小组和人员准备，保障了论坛现场资料袋准备有序进行。

　 现场活动所需要的其他各类物料，在活动筹备期中，都制定了详细的物料清单，明确了数量和负责人，把我方需要准备和制作的物料、执行公司需要准备的物料都标示清楚，并在活动开始前两天反复核对，确保各项物料及时到位。

　 不足之处：公司宣传片制作工作滞后，经过多次催促，勉强满足了活动需要，此项工作需要继续督促制作和修改，最终必须拿出符合工作需要和要求的专题片和广告片。

　 三、执行公司的选择与对接

　 本次活动的复杂性，具体表现在以下几点：1、活动种类多：包括论坛、推介、庆典、晚宴、晚会等一系列活动。2、活动时间长：现场活动从早上9点半，一直持续到晚上1点多才告结束。3、活动分为昌吉和五家渠两个地点举行，并且都有很重的嘉宾接待任务。4、论坛活动有政府参与，增加了复杂性。

　 鉴于本次活动的复杂性，且现场活动的执行不容有失，所以将昌吉的现场活动、五家渠的现场活动分为两个执行公司来完成实施，是

　 有必要的，事实证明也是正确的。一家公司所能够调动的人力、物力都是有限的，分隔两地、调动不变，加上论坛活动中，存在了很多的不确定性和变化，需要执行公司花费很大的时间精力去应对。

　 在两个执行公司中，赤火比较擅长设计和策划，能够很好的实现论坛活动的执行。金鹰公司擅长演唱会的执行，保证了演员、主持人的水准、现场演出的控制，保障了晚会演出的顺利进行。

　 在活动开始前的准备工作中，和两家公司的工作团队都进行了细致、有效的沟通，对活动执行中需要注意的细节都反复推敲，确保每个环节中，声音、灯光、画面、演员、工作人员都能够落实到位，并保证按照既定的流程进行工作，人员分工、各负其责。

　 不足之处：同时与两家公司对接，沟通的时间和工作量都是双倍的，临近活动开始前几天，由于有些项目和流程调整，导致后期工作量较大。

　 四、活动现场执行

　 论坛活动执行当天，会务活动准备就绪，现场内外部环境和引导布置提前一天完成，所需物料等都准备就绪。由于调整演讲嘉宾和对话嘉宾，我们及时组织执行公司策划设计人员，现场修改嘉宾介绍PPT和流程，及时与主持人沟通流程变化和串词，与园林宾馆沟通流程和服务支持，及时跟进灯光、大屏幕画面、音乐的播放，调整茶歇时间等，保障了论坛和主题活动流程的有序进行。

　 根据事前安排，商务局上午的推介会相关会议保障工作不需要我

　 们参与，但早上临时要求我们提供饮用水和会务支持，我们及时通知行政部从公司调运饮用水，保障了下午论坛的需要。

　 不足之处：本次论坛中，开场时间因故推迟，且部分演讲嘉宾发言时间过长，导致论坛结束时间推迟，并直接影响了后续的活动安排，赴厂区参观企业文化馆的安排取消。

　 晚会活动的进行，基本上实现了前期的预想，庆典环节和演出环节，都达到的预期的效果，公司庆典环节的各个流程有序进行，演出环节的气氛也相当热烈，主持人把握现场的能力较强，准备比较充分，起到了衔接、串联整场活动的作用。现场的灯光、音响、大屏幕、乐器等专业设备的操控，均由业内知名的技术团队执行，是整场晚会坚强的技术保障。现场执行团队人数、能力均有保障，催场、候场、保障等工作有序进行，并能及时处理一些突发事件。

　 不足之处：临时增加了一些流程，导致整体晚会时间延长，台湾艺人表演结束后，有大量观众退场，同时，由于侨商会介绍的舞蹈团队不配合在台下进行麦西来普舞蹈，导致篝火舞蹈环节没有进行。

　 五、活动后续工作安排

　 1、汇总整理本次活动的视频资料，包括论坛、主题活动、晚宴和晚会中专门录制的视频，以及嘉宾接待和参观游览活动中录制的视频，分类剪辑成不同的视频片，加上公司的宣传片、项目推介片、家基金短片等视频资料，刻录成光盘（光盘封套已做好），分别寄送给参加本次活动的嘉宾，留作纪念。

　 2、汇总整理本次活动中的图片资料，保留作为公司资料，并着重筛选出具有宣传和资料价值的图片，并标注图片的时间、地点、人物、事件，留作公司宣传和企业文化资料。设计制作集团30年活动的纪念册，作为珍贵的资料保存。

　 3、延续对公司宣传资料的整理和优化工作。在活动的筹备期，为筹备宣传片和企业特刊，我们对公司的资料和老照片进行和汇总整理，这个公司还将延续下去，需要继续优化，并根据需要增减其中的内容，最终形成比较完善的公司对外宣传的一套资料和体系。

　 4、论坛、庆典、亚欧博览会、中秋晚会的信息，整理宣传资料和图片，在公司网站、微信和吉瑞祥人报上发布、投稿。

　 5、活动剩余物料整理入库

　 6、活动后续付款等手续办理

　 运营中心品牌部 周继强 2014年9月10日

　篇二：公司十月工作总结

　 篇一：公司十月份工作总结

　 公司十月份工作总结

　 十月份恰逢国庆、中秋双节，按往年应是旺季真正启动，市场购买转为活跃的一月，也是公司抓住时机出击市场提高销售，促进公司整体生产经营运作取得更大成效的一月。但是，事实上本月的结果并未尽人意，未能延续九月份产销两旺的良好势头，销售出货反而下降了，离旺季的月度目标相差较远。但值得欣慰的是，我们的零售仍然维持在较高的水平上，保住了销售的大头，并且新一轮直至春节期间的促销大战已作好周密部署，其实施有望带动零售和批发走向新高；生产总厂继九月份之后持续高产和扭亏为盈，管理得到进一步理顺和加强，生产局势继续向好的方向发展；各项费用管理新制度和（资产）经营责任制的原则精神已逐渐得到消化和吸收，进入公司的日常运作范畴；十四周年庆典形简意重，集团公司形象进一步得到提升。现对本月的主要工作总结如下：

　 一、 销售收入和出货状况分析。

　 对照公司下达的《十月份各部门经济指标计划表》，按销售回款计，市场总部实现销售收入1224万元，基本完成指标计划；上海分公司实现销售收入99万元，完成计划的62%；北京分公司实现52万元，完成计划的53%；重庆分公司实现105万元，完成计划的70%；装饰工程公司经过努力，把几笔拖欠时间较长、数额较大的工程款收回，本月经营收入达412万元，大大超过了150万元的计划指标；雅之邦木业公司实现经营收入106万元（未含材料经营部23万元），计划完成率为88%；进出口贸易部和新加坡分公司分别实现收入42万元和130万元，计划完成率分别为60%和36%，主要原因是客户推迟出货或单证款项未到。

　 按销售出货统计，10月份实现国内出货总额1637.5万元，比上月下降13.7%，与去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出货810.5万元，比去年同期增长38%，计划完成率达92.1%；机团出货仅有58.4万元，比去年同期下降89.3%，完成计划不到15%；批发出货197万元，计划完成率为78.8%，与去年同期比增长21.6%；家饰业务部出货223万元，计划完成率为93%，与去年同期比增长38%；北京、上海两个分公司出货额与去年同期比降幅达43%和56%，出货仅有58万元和143万元，计划完成率都较低。重庆分公司实现出货147万元，超计划完成任务，比去年同期增长76%。

　 从上述出货数据分析，零售、批发、家饰业务均体现旺季势头，成绩较好，但本月之所以出现“旺季不旺”的结果，主要是与包括总部以及各分公司在内的机团业务的全面萎缩有关。大半年以来，机团业务不断退缩，本月已滑到近两年以来的最低点，前景让人担忧。随着竞争的加剧，经济大环境的恶化，我们的办公产品却多年是老面孔，没有多大成功的改变，组织不起一盘富有个性特色和竞争力的货品。我们的业务队伍作战水平和营销手法也没有多大的提高和转变，对客观依赖多，甚至在现实面前显得无所适从，自信心不足，听天由命，缺乏解决问题的勇气和创造性。应当说，机团面临的严峻问题的确到了非从战略性高度去解决不可的地步了。本月零售业务继续完成较好的业绩。随着产品、策略和人员配备的到位，管理和协调力度的加大，加之旺季的到来，零售业务进入良性运作状态，成为公司实现经济效益的重要保障和支撑。批发目前虽有提高，但业绩未达理想目标，所面临的紧迫问题，是如何尽快开拓和组建一批成功的核心专卖店，使专卖店真正实现上量的销售。十月份成都新创意专卖店组建完毕，试业头几天业务势头良好，具有启示和借鉴意义。家饰本月也取得较好成绩，主要原因一是产品组合具有优势，地毯、思托钟、陶瓷、床上用品成为主导主销产品，而且产品供应渠道畅顺，新产品组织开发得力；二是专卖店组建成效显著，起着扩大品牌和拉动销售的作用，已建成的5个专卖店月均销售比一般经销点高出数倍。分公司整体状况基本相似，零售上升，机团下降，一得一失使分公司经营难以有较大的突破。

　 二、 生产总厂再获高产，生产作业关系进一步理顺。

　 继九月份完成800万的高产值之后，本月生产总厂以市场订单为依据，坚持以完成生产任务

　 为中心，以降低产品成本和提高产品质量为两条主线，把排产计划和各项指标层层分解到各专业厂和各专业车间，明确各专业厂的月产值计划、费前毛利率指标、材料利用率指标，科学分工，合理组织，严密跟踪，把各项繁琐而复杂的工作做足做细，并在与公司其它相关部门的沟通衔接上提高要求。尽管十月份节日多，但总厂并未因此而影响生产进度，以晚上加班加点和星期天不休息作弥补。经过艰苦的努力，实木厂提前10天完成生产计划任务，板式厂在原辅材料供应有影响情况，通过下旬的赶追也基本按质按量完成月度任务，软体沙发厂克服重重压力，完成产值达到220万，是历史的第二高点。总厂10月份共计完成产值820万元，是今年以来的最好水平，产品质量稳定提高，尤其是油漆涂饰质量有明显进步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各项指标单凭蛮干和一腔热情是不足取的，总厂已逐步克股了此方面的缺点，而注重管理方法和监控体系的变革与构筑。近几个月以来，总厂在计划财务部、系统管理部的直接参与和配合下，推进mrpⅱ管理方法的改造，在供、产、销管理运作与监控体系上已初具雏形，目前在实施物料采购、库存、领料计划管理和目标成本控制等方面已逐步走出一条更科学轨道，下一步将按月度排产总量实施控制的方式进行计划操作，板式分厂则将进一步实施按生产周期进行计划和控制的实验。三、 经过充酝酿和紧张策划，公司新一轮大型促销活动方案已经形成并进入实施阶段。

　 为了充分利用临近年末至春节期间的黄金销售季节，制造具有轰动效应和良好吸引力的商业促销氛围，为完成今年的最低经营目标作好最后的冲刺，公司决定借鉴往年的成功经验和做法，自十一月份开始推出大型的商业促销活动，尽最大可能提高零售、批发和家饰业务，开创销售新局面。经十月份公司总裁亲自领衔督阵，策划推广部牵头组织和策划，在市场总部等相关部门的配合下，形成了内涵丰富创意手法新颖的大型促销方案。本次促销活动的时间跨度将从11月8日至起明年2月28日止，活动的范围既包括珠三角自营零售网点和上海、重庆、北京三个分公司，也包括部分的连锁批发专卖店，全国合计23家共同举行。活动以“联邦98幸运星”为主题，利用各销售现场、媒体广告、新闻宣传及各种印刷品，分三个阶段形成三道“冲击波”，有计划地推出五个促销卖点：

　 <1 于周六、周日开设家居设计现场服务，接受现场咨询，塑造联邦

　 “家居顾问”专业形象；

　 <2 设立网上设计咨询，接受网上订单，体现联邦信息化经营管理优

　 势；

　 <3 推出“买套餐送家饰”活动；

　 <4 推出“买一万，赢五千”现场抽奖活动；

　 <5 特别推出300多款特惠商品，满足更多顾客需求。

　 促销的目标是要使零售力争上升20%以上，批发上升10%以上，滞销产品积压下降30%以上。目前，根据促销方案设计制作、新闻报道和产品组织以及活动的具体操作细则，已经得到明确和落实，促销攻势即将于11月8号正式展开。

　 四、 联邦十四周年庆典形式简单，寓意庄重。

　 本月28日是联邦成立十四周年的志庆日。按照“五年一小庆，十年一大庆”的原则，结合公司近期加强各项费用管理和反对铺张浪费的要求，经公司领导研究，决定不举办费时耗力的庆典活动，而以实际工作为主，以小范围象征式的晚宴庆祝为辅。为了迎接公司的14周岁，我们办了几件实事：一是加紧联邦升格为集团公司的工商注册登记；二是积极参加“省优产品”的评比认定工作；这两项工作集团公司办公室和生产总厂积极与政府有关职能部门沟通联系，按国家和省内有关规定办事，整理了大量基础资料和办妥了各项繁琐复杂的手续。三是公司大楼内外翻修装饰一新，楼顶及正立面两侧的广告牌也被更换一新，贯以“集团”主题，信用社大楼两侧楼顶的巨型“联邦集团”广告牌格外醒目；四是给公司友人寄送了情深意长富有纪念价值贺卡，反应良好；五是在云龙山庄举行了周年志庆晚宴，受邀的小范围知

　 交朋友对联邦的发展和企业文化建设作出了较高的评价。总的来说，十四周年庆典花费少、寓意重、效果好，进一步提高了联邦的企业形象，加强了内部凝聚力。

　 在内部管理方面，前一阶段的各项专题工作和制度变革，如费用控制和调整，（资产）经营责任，年薪制挂钩发放方案等，十月份得以延续贯彻试行，有的已颇具成效，有的正在逐渐进入公司的日常运作成为一项长期制度，有的正在收集分析各项反馈结果，等待进一步的完善与推行。

　 本月的工作主要存在以下几点不足：一是随着旺季的到来，我们没有抓住时机再接再励，实现较高的销售，出货计划完成率偏低。在机团战略性问题尚未有精力和时间解决之前，缺乏临时性、灵活性的变通措施和手法，战术死板僵硬，贻误了商机；二是生产供应和商品购进不能完全满足市场的需求，尤其在中上旬，缺货现象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能达到配套要求，至下旬才陆续批量入库，“金原”及“银河”沙发也供应不上。这些因素在一定程度上影响了零售和批发业务；三是在销售活动中维修力量跟不上，维修和售后成本增大。反映较突出的问题是对顾客的有关产品质量的投诉，我们不能在承诺的七天内解决，往往要延长到两周甚至更长的时间。有的产品只要稍加维修即可达到质量要求，但由于维修力量不足以及维修水平限制和部份工作人员成本意识低下，往往换货了事，造成待修品增多，积压增加，这种矛盾上`交和矛盾后移的做法，必将给公司资产造成极大的潜在损失，影响公司的经营效益和资产运营素质。

　 联邦家私装饰有限公司

　 一九九八年十一月五日篇二：企业部10月份工作总结

　 企业部10月份工作总结

　 1、25家规模企业产值、能源、财务报表统计与分析，完成联网直报。完成10月份火炬园固定资产投资报表。完成创业中心1-10月指标完成情况表。

　 2、通知企业参加市统计局申报规模企业培训会议，协调湘电新能源申报10月份规模企业事宜，并准备资料。

　 3、衔接企业知识产权申报情况，促成江冶机电、科达电工专用成套设备、宇恒电器科技3家企业申报高新技术企业，同时促成至诚涂料公司完成重新认定高企相关资料准备工作，并帮助企业与省厅衔接。

　 4、组织园区莱特、振升、沃森、至诚、创新节能五家企业，完成省科技厅科技计划项目合同书的填报工作；

　 5、完成湘潭市推进“两型社会”建设、实现“两个率先”近期重大项目责任分工表创业中心企业加速器、新能源汽车装备制造、稀土发光材料三个项目的填报；

　 6、准备年底考核指标园区企业资金争取情况，收集园区企业沃森、尚泰等今年申报国家项目的立项文件；

　 7、完成省经信委关于园区电子信息产业领域内企业情况信息表的报送；

　 8、完成近三年来湘潭市创新基金项目立项情况汇总表及创业中心立项项目情况汇总表；

　 9、完成创业中心2011-2015年考核拟定体系。

　 10、对园区同创、格端特、科创、沃森、中通等企业进行走访，了解企业前三季度的生产运行情况，以及企业的研发工作开展情况；并针对园区企业专利与高新技术企业申报情况，安排走访计划；

　 11、经多次与科技大学计算机学院刘院长、湖南大学王教授交流与探讨后修改，初步完成现代电机产业集群科技服务平台项目的可行性研究报告初稿；

　 12、参与完成向湖南省科技厅关于科技企业孵化器评估的汇报材料，并到省科技厅参与答辩；

　 13、衔接园区电子信息企业，并陪同省经信委和市经信委领导到园区多次考察格林、忆光光电、互联安等企业；

　 14、通知企业申报湘潭市湘潭市科技进步奖，帮助企业准备申报材料，并陪同科技局领导考察金中环保、江冶机电、新昕电气三家企业；

　 15、接待太仓劳动部门领导一行到园区参观。接待团省委一行，组织好了项目申报企业和裕工贸、华信科技等进行项目汇报，落实好了亿度网络、振升电气等已获支持企业的项目汇报工作。

　 16、帮助园区心澄电气技术负责人颜渐德申报“湘潭市第七届青年科技奖”，完成了先进事迹推荐材料，并上报市科协。

　 17、接洽大学生创业项目5个（湖南工程学院的），接洽远东租赁公司，接洽电机电器销售公司，接洽科大大学生创业项目1个。

　 18、召开了湖南（湘潭）大学生科技创业园三季度工作例会，经劳动和社会保障局、财政局等领导参会，就2011年1、2季度的扶持政策兑现和大学生创业园建设及发展问题进行了研究，同意本次政策扶持兑现总支出金额为780314元，确定了争创国家级创业孵化基地，推动园区升级为部省市共建园区的发展目标和方向；对于完善园区功能，启动加速器建设的做法表示肯定，同意从专项扶持资金中列支100万元用于加速器规划设计、选址，开展加速器专家库、项目库、大学生创业信息网络中心建设。（做好了相关政策兑现表的制定、汇报材料和大学生创业企业名册的准备及相关会务工作）。

　 19、发动园区企业参加“《社会保险法》及相关政策培训”，组织园区19家企业参会学习。

　 20、协调处理了钱继华投诉格林新能源公司拖欠工资的纠纷，并出具相关说明。；

　 21、完成市中小企业办对园区12家企业开展的“中小企业调查表”；做好工会对园区企业开展的“中小企业情况调查”工作。

　 22、发动园区企业征订2012年党报党刊。

　 23、发动有创业意向的大学生参加siyb培训。篇三：十月个人工作总结大全

　 十月个人工作总结大全

　 十月个人工作总结七篇

　 时间总是在眨眼之间，无声的溜走。十一月的来临，告诉着我们十月走了。又工作了一个月，我们应该有新的收获吧。

　 【十月个人工作总结(一)】

　 如果说前面都是预热，十月份算是升温吧，这个月经历了析易内部每周的培训，mesamis方案的扫荡，快品牌ppt的洗礼，让我对自己做的这一份工作有了更深刻的认识。

　 每周的培训课程是我吸取养分的源泉，映像最深的是imc的培训，从奥巴马竞选中看到了整合营销极致运用。来到析易前jason老师布置的作业就是关于神箭神舟项目的imc，有了对比，才知道自己当时的想法有多么不成熟，即使是两天没日没夜的奋战，也抵不了在析易上的这一趟培训课。

　 这一次imc的培训几乎涵盖了在学校学习整整一个学期的内容，从书上的定义，到实际的运用，都十分的精彩。回想到自己在大学里做的那些项目，觉得就像天方夜谭，没有考虑到企业的实际经营水平。忽然感觉到自己在专业领域上，不仅知识的框架结构没有搭建牢固，而且案例的积累实在是不值一提。只能不断告诫自己，沉下心来，变得专注而踏实。

　 十月份经历最长的一个项目就是mesamis，没有记错的话十一长假的第一天就接到市场调研的任务，虽然当时在家，也几乎跑遍了城市里卖童装的地方，对童装行业有一个大概的了解。第一次提案特别的兴奋，觉得这个方案实在是太妙了，并且也为最后ppt动画而拍案叫绝，可是提案之后我发现，再牛的方案，没有抓住客户的需求和心态，也会黯然失色。

　 提案之后的几天心里有些沮丧，我们这个比较年轻的队伍，在10天给出了一个那么棒的方案，却被拒之门外。这才是漫漫长路的开始，后来mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其实能够经历一次与客户纠缠不清的事情对我来说是一个提高，我看到了整个方案的起承转

　 合，看到了对于客户的把握是有多么重要，也在和jason老师一次一次面对客户的实践中学到了不少宝贵的经验。

　 如果说十月份最大的挑战，我想对我来说还是快品牌课程ppt的写作，这是一堂两天的闪电推广课程，面对的都是广大的企业家。虽然可能对于jason老师来说，讲课的ppt就是摆设，即使没有ppt，他也能讲得很精彩，但对我来说通过这次ppt的写作，二十多个大大小小案例的总结，加上水平营销和3v模型的结合，这是一次在实践中提高的过程。写完之后，我看到自己写ppt的能力还需要大大的加强，我也知道自己对析易过去的案例了解和洞察还不够深入。我很感谢jason老师给我这一次机会，我也会好好总结这一次经历的问题。

　 三件大事，三个挑战，在析易的每一天都是那么的充实，仿佛就像到了一个崭新的世界，琳琅满目，遍地黄金。我不是最聪明的，我希望自己踏实一些。实实在在的将松土踩实，真正找到方法，能够武装自己。

　 【十月个人工作总结(二)】

　 十月所做工作：

　 1、产业集聚升级项目申报资料编写;

　 2、两个新产品技术总结以及检测、查新技术资料编写;

　 3、协助两化项目资料以及志仁企业技术中心复审资料的汇整、盖章;

　 4、协助参与企业技术指导人接待与沟通;5、了解志仁车间自主更新的设备，申请实用新型专利，为公司填补专利这方面的漏洞;

　 6、每周去一次志仁，向技术员了解所需资料(数码印花工艺、针织物染整工艺以及公司目前所使用设备);

　 7、项目科以往工作总结以及下一年度计划编写;

　 8、参加公司新闻培训写作，并且向公司《今日伟丰》投稿;

　 9、了解有关印染新工艺技术(比如活性双氧水漂白工艺)可以作为以后出国留学网项目申报前处理工艺中的漂白工艺;

　 10、完成领导安排的其他工作。

　 十一月工作计划：

　 1、 科技攻关项目初审答辩;

　 2、 产业集聚升级项目的申报;

　 3、 实用新型专利资料的编写;

　 4、 每周至少去一次志仁或者伟丰车间

　 5、 新产品的继续跟进;

　 6、 两化项目的跟进;

　 7、 其他临时项目的准备(根据政府单位通知);

　 8、 完成领导安排的其他任务。

　 【十月个人工作总结(三)】

　 十月很快过去了，回首这个月来有我们默默奋斗的足迹，有我们为之自豪的欢笑，有我们不为人知的艰辛，但是时间是最好的良药，因为它总能催化一切，慢慢的这些都将变成我们美好回忆的一部分。

　 学生会经过层层激烈的筛选，加入了新的成员，为我们加入了新鲜的血液，让我们的队伍变得更加的强大了。这个月的工作主要是围绕新部员来展开，做好他们的思想工作，做好整个部门的内部建设和分配相关的任务。通过开例会和平时聊天来了解每个部员的情况，然后对不同的情况做分析并对一个月来的了解做出相应的评价，做好每个人的考核和考核期的资料准备。

　 经过一个月来的带部门，我感觉学到了很多，在带领部员的时候可以感受一个做部长的应该

　篇三：庆典现场组工作总结

　 庆典现场组工作总结

　 我校建校60周年庆祝活动取得了巨大成功，这是我校建校以来规模最大、影响最广的一次活动。自学校校庆筹备工作启动以来，庆典现场组全体成员在学校党委的统一领导下，在主管领导和总协调人的悉心指导下，按照校庆工作的总体部署，严格履行庆典现场组的各项工作职责，与各工作组加强协调、通力配合，通过自己的辛勤工作，圆满完成了庆典现场组的各项工作任务，受到了各级领导、广大校友和全体教工、学生的普遍好评。为了更好地总结经验、发扬成绩，现将庆典现场组的工作总结如下：

　 一、主要工作

　 1、庆典现场方案的前期调研与策划

　 8月6日校庆各工作组会议后，我们就与有关人员到庆典现场查看位置，进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作。在短短的几天内，我们就通过网络、专家及相关人士等途径，研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案，结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具体情况，采纳了大量各方面建议，提出了初步的庆典现场方案。8月11日主管院长召集现场组全体成员开会，就现场组的初步方案进行讨论，并提出了许多建设性意见。

　 2、确定庆典现场方案

　 8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会，现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进行了认真讨论。会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备

　 工作组进展情况汇报会，会议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点，对方案又进行了必要的修改和补充。

　 3、选定建设单位

　 选定建设单位是庆典现场工作的重要环节。庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法，分步骤、有重点的开展了大量艰苦细致的工作，取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会，全体成员签字确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定的郑州jk礼仪公司，在签订正式协议前，我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察。10月11日第81届全国糖酒易会在会展中心隆重开幕，主会场就是jk公司策划布置的，现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩，取得了经验，充满了信心，也确认了我们谈判的初步成功。比如，从性价比的角度看，等量的服务内容，我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好相关准备的前提下，于10月10日与jk公司正式签订了服务协议，把现场方案通过协议的形式固定下来。

　 4、细化完善庆典现场的各项工作内容

　 直到庆祝大会当天，庆典现场方案一直处在调整之中，前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都做到精细、合理、节俭、高效。学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证，召开多次方阵负责人会议，提出具体要求。10月12日召开了各院（系、部）及相关单位负责人会议，就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作