供方提升思路
来源：高中作文 发布时间：2020-12-30 点击：
甲方角度的 供方管理提升思路 不听话，想法不一致——质量差，进度慢 界面管理是现场管理的前提 管理：决策计划组织指导控制——达到目的，目标管理（进度质量安全成本）
甲方：不会形成任何产值。
聚合企业的各类资源，充分运用管理职能，以最优的投入来实现最大回报，从而实现目标利润。
对成果和目标进行管理，肩不能扛。甲方最基础的人员都是管理者。每天最基础的工作就是供方管理。不直接干活，目标是通过管理来实现的。
项目工程价值的体现：质量安全进度。目标越收敛决策逻辑越清晰。
1. 对供方有培养和建设的责任的。供方是练出来的而非找来的。目标要一致。
2. 一锤子买卖。
3. 总包是唱红脸的（大管家）
4. 监理是唱黑脸（做事前预警，被弹回来，失效。一个是建议，一个是威胁。）
5. 黄脸（武将）：必须听甲方和总包的话。通过大齿轮来撬动小齿轮，才是容易的。（执行力很高的干将）
6. 甲方不扮演任何脸谱，是裁判员。导演，编剧。甲方是要拿着话柄和证据去跟总包聊。
7. 管理是做减法的。要让体系能自传。高附加值。真正的甲方管理者是要出戏。
8. 供方管理的深层次管理是人的管理。
9. 增加决策成本。
每天 分析人，信息量 研究如何获取技能 1+1+1+1+1（贵在坚持）
管理：由简入繁，由繁入简。
收发文 管理
罚款是为了调动管理 返工 、 罚款 、 拿不到钱 管理的本质是管人 大的罚款是惩罚不出来的
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