安全生产大检查大考核大整顿行动,检查表
来源：初中作文 发布时间：2020-11-17 点击：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检查、大考核、大整顿” 检查表
项目名称：
检查时间：
序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 1 安 全生 产责 任制 建立、分解、落实 《安全责任清单考核管理办法》（中冶建工集发〔2017〕179 号）、《安全生产领导带班办法》（中冶建工集发〔2017〕341 号）、 《建设工程施工现场消防安 全 技 术 》（ GB50720-2011）
项目部应在公司发文任命项目主要负责人员基础上，由项目部自行行文任命其他管理岗位人员并明确其岗位职责。
安 保 部
项目部应建立本项目各岗位人员安全生产责任制（责任清单）以及项目安全防火管理制度。
项目经理应与本项目部所有岗位人员签订安全生产责任书。
项目经理每月组织对各岗位人员进行安全履职， 考核，考核结果与工资挂钩（否决项，9 9 月 月 1 1日以后必须执行）。
项目部安全生产周例会、月度例会管理。
项目经理履行安全生产带班（否 决项）。
项目部建立完善各级防火（治安）责任制，层层明确防火（治安）责任人。
项目部与分包单位签订防火（治安）责任书。
项目部与分包单位签订安全生产协议（否决项）。
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检 查、大考核、大整顿”检查表
项目名称：
检查时间：
序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 2 专 职 安全员、分包 单 位安 全 管理 人 员配置 《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔 2008 〕 91号）、《建设工程施工现场消防安全技术规范 》（ GB50720-2011）
项目部专职安全管理人 员配备满足项目类型、规模要求（否决项）。
劳人部
专业分包单位安全管理人员至少配置 1 人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加配置，以满足专业要求。
劳务分包单位安全管理人员按照合同约定到位，并符合相关规定（否决项）。
项目部明确专（兼）职消防安全管理人员。
安保部
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检查、大考核、大整顿”检查表
项目名称：
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检 查部 门 检查考核情况 3 安全文明施工标准化自评
《安全生产许可证管理实 施 细 则 》（中冶建工集发〔2017〕312 号）
项目部应成立以项目经理为第一责任人的安全生产标准化自评机构，项目各管理岗位人员在标准化自评时应履职到位。
工 程 部
项目部全面履行总包职责，同步对分包单位开展评价，按月形成工程项目安全生产标准化自评材料，并做好相关资料的审批审核工作（否决项）。
备注：否决项检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检查、大考核、大整顿”检查表
项目名称：
检查时间：
序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 4 危 险 性较 大 分部 分 项工 程 管理 《危险性较大的分包分项工程安全专项施工方案管理办法》（中冶建工集发〔2018〕253 号）
按公司规定编制并审核安全专项施工方案（否决项）。
科 质 部
按公司规定进行方案交底和安全技术交底。
按公司规定设置危大工程公告牌和安全警示标志。
项目专职安全生产管理人员对专项施工方案实施情况进行现场监督。
对超规模危大工程专项施工方案进行专家论证（否决项）。
未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证。
严格按照专项施工方案组织施工和擅自修改专项施工方案。
项目负责人按照公司规定现场履职或者组织限期整改。
按照规定进行施工监测和安全巡视。
按照规定组织危大工程验收。
按照公司规定建立危大工程安全管理档案。
备注：随机抽查的方案数不少于 3 个，如项目检查内容包含否决项或不合格项数超过考核项数的 50%，则认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
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项目名称：
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查部门 检查考核情况 5 风险辨识管控 《安全生产风险分级管控管理办法》（中冶建 工 集 发〔 2018 〕 146号）、《建筑施工安全风险辨识分级管控指南》项目部 17类 型 风 险 管控 。
成立项目部风险管控工作小组，明确职责。
安 保 部
风险辨识评价全面、超前。
风险清单及动态管理。
风险管控措施落实（否决项）。
风险管控效果验证及改进。
现场重大安全风险公示（否决项）。
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检查、大考核、大整顿”检查表
项目名称：
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查部门 检查考核情况 6 安全隐患排查治理 重庆市《事故隐患日周月排查治理制度》、《生产安全事故隐患排查治理管理办法》（中冶建工集发〔2018〕169号）
成立项目部生产安全事故隐患排查治理工作小组，明确职责。
安 保 部
事故隐患分类及分级管理清单。
事故隐患排查组织实施记录。
隐患排查治理五定原则落实闭合管理（否决项）。
隐患台账及销号管理。
备注：否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
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项目名称：
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 7 特 种 设备 安 全管控 《特种设备管理办法》（中冶建 工 集 发〔 2018 〕 236号）及公司设备管理 14 条底线要求。
严格按公司对设 备管理员的配备标准，落实专。
（兼）职设备管理人员配备，并持证（否决项）。
工 程 部
特种设备投入使用前，形成了验收记录，并经法定检测机构特检合格后投入使用。特检合格后 30 日内办理使用登记证，超过规定期限未办理的明确责任人实施挂牌督办。
安装（含附墙加节）、拆卸阶段设备管理人员和安全管理人员必须旁站监管（否决项）。
日常检查、维护保养、定期周检及特种设备作业人员安全教育培训，持有效证件上岗过程检查监管到位。
特种设备安全技术操作规程齐全、悬挂到位。安全防护设施、智能识别与监控系统配备到位。安全保护装置必须齐全且灵敏可靠。
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
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项目名称：
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 8 农民工教育培训 《中冶建工集团安全生产管理制度的通知》（中冶建工集发〔2015〕169 号）第五章安全技术管理、第六章安全教育培训、第八章分包安全管理，项目安全教育培训计划，落实中冶集团安全工具箱相关板块培训。
农民工实名制管理。
劳 人 部
进场三级教育全覆盖（新进场农民工在项目部安全教育时间不少于 15 个学时，在班组安全教育时间不少于 20 个学时）。
以中冶集团多媒体培训工具箱组织各 工种岗位培训（否决项，9 9 月 月 1 1 日后执行）。
分部分项工程实施前，施工负责人向作业人员进行安全技术交底，作业班组负责人对作业人员进行班前安全讲话。
科质部
安保部
备注：否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公司 安全生产“大检查、大考核、大整顿”检查表
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序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查部门 检查考核情况 9 合 作 经营 项 目质 量 安全监管 “两头不同，中间一样”管理要求及公司《安全生产费用提取和使用管理办法》（中冶建工集发〔2018〕237号）、《质量管理基础工作考核实施细则》（中冶建工集发〔2018〕247号）。
项目主要管理人员到岗履职（否决项）。
劳人部
合作方主要管理人员按照合同约定到位（否决项）。
工程部
现场文明施工标准化管理。
按月进行工程计量，审核流程到位，分包结算按时办理。
合法分包。
项目安措费管理规范（否决项）。
财务部 安保部
负面舆情事件管理。
工程部 安保部 科质部
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
中冶建工集团交通公 司 安全生产“大检查、大考核、大整顿”检查表
项目名称：
检查时间：
序号 检查 项目 执行标准 执行要求 检查 部门 检查考核情况 10 现 场 安全 设 施管理 JGJ130\80\46 等强制性条款， 《建设工程施工现场消防安 全 技 术 规（GB50720-2011）、《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》、《施工现场管 理 标 准 》（QB-MCCG-0001-2012）
工程部
现场文明施工标准化管理。
现场环境保护。
卸料平台斜拉及锚固规范。
科质部
悬挑架按照专项方案施工（否决项）。
施工现场临时用电管理与专项方案相符。
安保部
临边洞口防护规范。
消防安全管理规范。
备注：任一否决项检查不合格或其他项两条及以上检查不合格，认定项目部本项管理要求执行不到位。
检查人：
项目负责人：
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